中芯國際CEO王寧國：中芯還只是一輪“新月”
[導讀]張江路18號中芯國際里面的出租車，繁忙地排著隊。一位對中芯顯然有些熟悉且張口就談“經(jīng)濟危機”的司機說，現(xiàn)在的狀況比去年好得多，員工也比去年“精神”，這讓拉客生意好多了。而沉默4個月后，中國這家第一大半導體
張江路18號中芯國際里面的出租車，繁忙地排著隊。一位對中芯顯然有些熟悉且張口就談“經(jīng)濟危機”的司機說，現(xiàn)在的狀況比去年好得多，員工也比去年“精神”，這讓拉客生意好多了。
而沉默4個月后，中國這家第一大半導體代工企業(yè)的決策層也到了說些話的時候。昨天，《第一財經(jīng)日報》記者在國際半導體設備與材料展覽會場碰到董事長江上舟，問及為何沉默，他哈哈大笑說，管理層已全到位，馬上會對外公布策略。
記者也已約好中芯國際總裁兼CEO王寧國，這位曾在貝爾實驗室、美國應用材料、華虹集團任職的職業(yè)經(jīng)理人，細數(shù)其上任以來的日子。
上任后的4個月
王寧國不愿透露他與中芯國際之間的“姻緣”，只是強調，自己很快做出了決定。而一位熟悉他的人士透露，中芯董事長江上舟親自對他發(fā)出了邀請，而他4天內便做出了決定。
他正式上任的日子是2009年11月11日。這顯然是個敏感的日子。因為，前一天，中芯加州敗訴，被判賠臺積電2.15億美元，且要釋出8%的股份，外加未來2%的優(yōu)先購股權。同時，創(chuàng)始人張汝京離職。
他的職位是中芯國際總裁兼CEO兼執(zhí)行董事，與當初張汝京“一身三兼”的地位完全一樣。
但是，擺在王寧國面前的，卻不是讓他輕松的活計。中芯當時的情勢，用“危局”一詞來形容，絲毫也不過分：企業(yè)形象受損、財務受到重創(chuàng)、客戶面臨流失、員工信心缺失、人心浮蕩。
他急需燒起幾把火來。首先是團隊重建。因為，張汝京離職的同時，跟隨他多年的老將、首席運營官MarcoMora也隨即離去，中芯管理層突現(xiàn)真空。當王寧國與中芯管理層見面時，他感到，必須盡快重建新團隊。于是，他向董事會提交了幾名人選。
這就是季克非、曾宗琳、楊士寧、關悅生以及研發(fā)骨干相繼回歸或“空降”的背景。
“關于管理層人選，我們主要考慮四點，即專業(yè)、經(jīng)驗、信譽、過往成績?！彼踔翆τ浾咭灰涣信e了上述高管的許多專業(yè)特長、性格特點等，并且熟悉到細節(jié)。
但是，有比團隊重建還讓人火燒眉毛的事。那時，中芯大客戶對其加州敗訴、賠款十分震驚，信心有些動搖，個別公司甚至開始提價，中芯面臨海外客戶流失問題。于是，上任沒幾天的王寧國，便立刻去了日本、美國兩地，穩(wěn)定客戶信心。
而中芯整個體系內部當時也充滿傳聞，一度有消息說，為了走出困境，中芯或將斷臂求生，縮手不管全國六大生產基地中的武漢、成都，在建中的深圳廠也充滿變數(shù)。這導致當?shù)卣敝行咀龀龀吻?。于是王寧國接著又去了三地，安撫當?shù)卣?，重樹信心?BR>
但是，那時公眾對中芯未來運營也充滿了質疑。由于直接賠款導致公司財務受到?jīng)_擊，那時又正處于第四季中期，海外媒體幾乎集體唱衰說，中芯營業(yè)額當季或比上季下滑5%。王寧國說，絕不能輸在運營上。那時，他幾乎天天分析各種財務數(shù)據(jù)，最終得出樂觀結論，當季中芯不但沒有下滑，反而還增加了3%。
由于瀕臨年末，王寧國也沒有忽視董事會會議以及財報說明會。他說，前三個月，“確實非常忙”。
裁員還是機構精簡？
但是，重樹運營信心，不是簡單地安撫幾句就可以完成。未能走出虧損的中芯國際，在員工層面，一直缺乏士氣。被外界視為技術專家的王寧國，大約2/3的時間，一直在談管理與文化重建。
他說，除了實地調研，幾乎每天都會瀏覽員工言論，尤其是百度“貼吧”的帖子。那里讓他感受到了基層員工的真實生存狀態(tài)。他們或因待遇低而抱怨，或因難以升遷而消沉。
他仔細對比了員工薪水標準，坦承某些方面確實不如同行；在人才培養(yǎng)、激勵機制建設上存在一些問題。而來自6個不同國家、地區(qū)的員工之間，在觀念、文化上的矛盾，也讓他感到急需一種開放精神。
過去9年多，中芯在生產、垂直布局、新業(yè)務培養(yǎng)方面奠定了基礎。但在文化、人才培養(yǎng)、激勵措施等“軟”的方面缺少更多鋪墊。
在王寧國的建議下，中芯迅速為員工提高了部分待遇條件，并開始借助一項名為“機構精簡計劃”的措施，推動公司組織結構的變革。
這一計劃的內容是，將采取“自上而下“的方式，先后調整上層管理隊伍與基層隊伍，融合公司技術、生產、市場等資源，提高內部運營效率，強化市場響應速度。消息人士此前曾對《第一財經(jīng)日報》透露，這一過程或將伴隨人員裁撤，尤其是50歲以上的員工，或將強制退休。
曾擔任過應材高級顧問的莫大康說，裁去部分人力對中芯有利，因為，“12000人，創(chuàng)收10多億美元”，單位人力的產出遠低于前三大對手。
但王寧國表示，這并非是“裁人”。因為，裁人往往是產業(yè)不景氣時企業(yè)成本控制動作，而中芯目前需要的是提高效率。
熟悉他的一名內部人士表示，王寧國剛來時，發(fā)現(xiàn)中芯有55個人直接向他匯報，這讓他驚訝，覺得溝通效率一定有問題。幾個月來，他觀察到，公司在部門、業(yè)務、人員搭配等方面確實有一些“大企業(yè)病”氣息。
“一個龐大組織到了新階段，必須在管理上進行變革，GE、英特爾很多企業(yè)都是?！彼f，涉及到人的變動，不是單純控制成本，而是提高效益、效率。中芯必須打破現(xiàn)有體系，在組織結構上，既要走向“扁平化”，又要在各部門、業(yè)務之間建立矩陣式管理模式。但是，截至目前，外界仍在持續(xù)不斷地質疑中芯，認為過去多年過于強調規(guī)模擴張，忽視了內在體制建設。王寧國沒有直接回答，但他強調，不要對過去表示顧慮，往前看，也許你會發(fā)現(xiàn)，過去的決定是非常適合的。
評估每一位對手
但這些內部變革，并不能掩蓋中芯面臨的激烈的競爭。隨著中東GlobalFoundries成功收購新加坡特許，中芯一下淪為行業(yè)“老四”。加上韓國三星等巨頭滲透代工領域，中芯的地位有被弱化的風險。
而更讓人可怕的是，老對手、如今的第二大股東臺積電正在借助打造代工標準的概念，強化產業(yè)聯(lián)盟力量，而且，它對大陸市場的營銷力度比以往明顯加大。前不久接連與多個設計基地、研發(fā)機構簽訂了合作協(xié)議。
王寧國說，中芯并不畏懼誰，并強調要改變過去“做大做強”思路，要“做強做大”。在同一產品上，如果能提供一流技術和生產能力，客戶滿意，就不怕任何競爭對手。
“在foundries（代工）領域，中芯還只是一輪‘新月’，但它有變成‘圓月’的動力和潛力?！彼f，對于市場上的同一個產品，公司會先以“質”來競爭，然后再以“量”來競爭。[!--empirenews.page--]
他沒有明說，或許，在他心里，龍頭老大臺積電就是一輪“圓月”。而“圓月”則意味著現(xiàn)有業(yè)務擴張的空間不會太大，甚至有縮小趨勢。截至目前，臺積電占據(jù)了全球代工市場一半以上的份額，但增長幅度已不如前幾年。
業(yè)界第二的聯(lián)電，在中芯眼里，倒一直并非最讓它頭疼的對手。在度過高速發(fā)展期后，聯(lián)電整體成長持續(xù)放緩。
但中東GlobalFoundries，在CPU代工、資金上比中芯強大很多。中芯只是在成熟技術實力、良率、產能方面有整體優(yōu)勢。不過，王寧國表示，大中華區(qū)市場已成為中芯重心之一，中芯有一定“地利”（大陸市場）之便。GlobalFoundries運營中心至今仍在海外，記者查閱到，其大陸訂單比例不足中芯一半。
但是，除了它們，中芯還有大陸對手。如華虹集團與宏力正聯(lián)手建設華力12英寸半導體項目。而且，這個新項目，主要定位于本土市場，公司曾表示本土訂單要占一半以上。這對正在強化本土市場的中芯顯然有所威脅。
王寧國不愿直接評價。只是強調，大陸幾百家設計企業(yè)日益壯大，未來完全可以支撐起更多12英寸廠，而且，新的12英寸項目如果成功，也會增強本土設計企業(yè)投片信心。
而沉默4個月后，中國這家第一大半導體代工企業(yè)的決策層也到了說些話的時候。昨天，《第一財經(jīng)日報》記者在國際半導體設備與材料展覽會場碰到董事長江上舟，問及為何沉默，他哈哈大笑說，管理層已全到位，馬上會對外公布策略。
記者也已約好中芯國際總裁兼CEO王寧國，這位曾在貝爾實驗室、美國應用材料、華虹集團任職的職業(yè)經(jīng)理人，細數(shù)其上任以來的日子。
上任后的4個月
王寧國不愿透露他與中芯國際之間的“姻緣”，只是強調，自己很快做出了決定。而一位熟悉他的人士透露，中芯董事長江上舟親自對他發(fā)出了邀請，而他4天內便做出了決定。
他正式上任的日子是2009年11月11日。這顯然是個敏感的日子。因為，前一天，中芯加州敗訴，被判賠臺積電2.15億美元，且要釋出8%的股份，外加未來2%的優(yōu)先購股權。同時，創(chuàng)始人張汝京離職。
他的職位是中芯國際總裁兼CEO兼執(zhí)行董事，與當初張汝京“一身三兼”的地位完全一樣。
但是，擺在王寧國面前的，卻不是讓他輕松的活計。中芯當時的情勢，用“危局”一詞來形容，絲毫也不過分：企業(yè)形象受損、財務受到重創(chuàng)、客戶面臨流失、員工信心缺失、人心浮蕩。
他急需燒起幾把火來。首先是團隊重建。因為，張汝京離職的同時，跟隨他多年的老將、首席運營官MarcoMora也隨即離去，中芯管理層突現(xiàn)真空。當王寧國與中芯管理層見面時，他感到，必須盡快重建新團隊。于是，他向董事會提交了幾名人選。
這就是季克非、曾宗琳、楊士寧、關悅生以及研發(fā)骨干相繼回歸或“空降”的背景。
“關于管理層人選，我們主要考慮四點，即專業(yè)、經(jīng)驗、信譽、過往成績?！彼踔翆τ浾咭灰涣信e了上述高管的許多專業(yè)特長、性格特點等，并且熟悉到細節(jié)。
但是，有比團隊重建還讓人火燒眉毛的事。那時，中芯大客戶對其加州敗訴、賠款十分震驚，信心有些動搖，個別公司甚至開始提價，中芯面臨海外客戶流失問題。于是，上任沒幾天的王寧國，便立刻去了日本、美國兩地，穩(wěn)定客戶信心。
而中芯整個體系內部當時也充滿傳聞，一度有消息說，為了走出困境，中芯或將斷臂求生，縮手不管全國六大生產基地中的武漢、成都，在建中的深圳廠也充滿變數(shù)。這導致當?shù)卣敝行咀龀龀吻?。于是王寧國接著又去了三地，安撫當?shù)卣?，重樹信心?BR>
但是，那時公眾對中芯未來運營也充滿了質疑。由于直接賠款導致公司財務受到?jīng)_擊，那時又正處于第四季中期，海外媒體幾乎集體唱衰說，中芯營業(yè)額當季或比上季下滑5%。王寧國說，絕不能輸在運營上。那時，他幾乎天天分析各種財務數(shù)據(jù)，最終得出樂觀結論，當季中芯不但沒有下滑，反而還增加了3%。
由于瀕臨年末，王寧國也沒有忽視董事會會議以及財報說明會。他說，前三個月，“確實非常忙”。
裁員還是機構精簡？
但是，重樹運營信心，不是簡單地安撫幾句就可以完成。未能走出虧損的中芯國際，在員工層面，一直缺乏士氣。被外界視為技術專家的王寧國，大約2/3的時間，一直在談管理與文化重建。
他說，除了實地調研，幾乎每天都會瀏覽員工言論，尤其是百度“貼吧”的帖子。那里讓他感受到了基層員工的真實生存狀態(tài)。他們或因待遇低而抱怨，或因難以升遷而消沉。
他仔細對比了員工薪水標準，坦承某些方面確實不如同行；在人才培養(yǎng)、激勵機制建設上存在一些問題。而來自6個不同國家、地區(qū)的員工之間，在觀念、文化上的矛盾，也讓他感到急需一種開放精神。
過去9年多，中芯在生產、垂直布局、新業(yè)務培養(yǎng)方面奠定了基礎。但在文化、人才培養(yǎng)、激勵措施等“軟”的方面缺少更多鋪墊。
在王寧國的建議下，中芯迅速為員工提高了部分待遇條件，并開始借助一項名為“機構精簡計劃”的措施，推動公司組織結構的變革。
這一計劃的內容是，將采取“自上而下“的方式，先后調整上層管理隊伍與基層隊伍，融合公司技術、生產、市場等資源，提高內部運營效率，強化市場響應速度。消息人士此前曾對《第一財經(jīng)日報》透露，這一過程或將伴隨人員裁撤，尤其是50歲以上的員工，或將強制退休。
曾擔任過應材高級顧問的莫大康說，裁去部分人力對中芯有利，因為，“12000人，創(chuàng)收10多億美元”，單位人力的產出遠低于前三大對手。
但王寧國表示，這并非是“裁人”。因為，裁人往往是產業(yè)不景氣時企業(yè)成本控制動作，而中芯目前需要的是提高效率。
熟悉他的一名內部人士表示，王寧國剛來時，發(fā)現(xiàn)中芯有55個人直接向他匯報，這讓他驚訝，覺得溝通效率一定有問題。幾個月來，他觀察到，公司在部門、業(yè)務、人員搭配等方面確實有一些“大企業(yè)病”氣息。
“一個龐大組織到了新階段，必須在管理上進行變革，GE、英特爾很多企業(yè)都是?！彼f，涉及到人的變動，不是單純控制成本，而是提高效益、效率。中芯必須打破現(xiàn)有體系，在組織結構上，既要走向“扁平化”，又要在各部門、業(yè)務之間建立矩陣式管理模式。但是，截至目前，外界仍在持續(xù)不斷地質疑中芯，認為過去多年過于強調規(guī)模擴張，忽視了內在體制建設。王寧國沒有直接回答，但他強調，不要對過去表示顧慮，往前看，也許你會發(fā)現(xiàn)，過去的決定是非常適合的。
評估每一位對手
但這些內部變革，并不能掩蓋中芯面臨的激烈的競爭。隨著中東GlobalFoundries成功收購新加坡特許，中芯一下淪為行業(yè)“老四”。加上韓國三星等巨頭滲透代工領域，中芯的地位有被弱化的風險。
而更讓人可怕的是，老對手、如今的第二大股東臺積電正在借助打造代工標準的概念，強化產業(yè)聯(lián)盟力量，而且，它對大陸市場的營銷力度比以往明顯加大。前不久接連與多個設計基地、研發(fā)機構簽訂了合作協(xié)議。
王寧國說，中芯并不畏懼誰，并強調要改變過去“做大做強”思路，要“做強做大”。在同一產品上，如果能提供一流技術和生產能力，客戶滿意，就不怕任何競爭對手。
“在foundries（代工）領域，中芯還只是一輪‘新月’，但它有變成‘圓月’的動力和潛力?！彼f，對于市場上的同一個產品，公司會先以“質”來競爭，然后再以“量”來競爭。[!--empirenews.page--]
他沒有明說，或許，在他心里，龍頭老大臺積電就是一輪“圓月”。而“圓月”則意味著現(xiàn)有業(yè)務擴張的空間不會太大，甚至有縮小趨勢。截至目前，臺積電占據(jù)了全球代工市場一半以上的份額，但增長幅度已不如前幾年。
業(yè)界第二的聯(lián)電，在中芯眼里，倒一直并非最讓它頭疼的對手。在度過高速發(fā)展期后，聯(lián)電整體成長持續(xù)放緩。
但中東GlobalFoundries，在CPU代工、資金上比中芯強大很多。中芯只是在成熟技術實力、良率、產能方面有整體優(yōu)勢。不過，王寧國表示，大中華區(qū)市場已成為中芯重心之一，中芯有一定“地利”（大陸市場）之便。GlobalFoundries運營中心至今仍在海外，記者查閱到，其大陸訂單比例不足中芯一半。
但是，除了它們，中芯還有大陸對手。如華虹集團與宏力正聯(lián)手建設華力12英寸半導體項目。而且，這個新項目，主要定位于本土市場，公司曾表示本土訂單要占一半以上。這對正在強化本土市場的中芯顯然有所威脅。
王寧國不愿直接評價。只是強調，大陸幾百家設計企業(yè)日益壯大，未來完全可以支撐起更多12英寸廠，而且，新的12英寸項目如果成功，也會增強本土設計企業(yè)投片信心。
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