中芯國際CEO王寧國：中芯還只是一輪“新月”
[導(dǎo)讀]張江路18號中芯國際里面的出租車，繁忙地排著隊(duì)。一位對中芯顯然有些熟悉且張口就談“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的司機(jī)說，現(xiàn)在的狀況比去年好得多，員工也比去年“精神”，這讓拉客生意好多了。而沉默4個月后，中國這家第一大半導(dǎo)體
張江路18號中芯國際里面的出租車，繁忙地排著隊(duì)。一位對中芯顯然有些熟悉且張口就談“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的司機(jī)說，現(xiàn)在的狀況比去年好得多，員工也比去年“精神”，這讓拉客生意好多了。
而沉默4個月后，中國這家第一大半導(dǎo)體代工企業(yè)的決策層也到了說些話的時候。昨天，《第一財(cái)經(jīng)日報》記者在國際半導(dǎo)體設(shè)備與材料展覽會場碰到董事長江上舟，問及為何沉默，他哈哈大笑說，管理層已全到位，馬上會對外公布策略。
記者也已約好中芯國際總裁兼CEO王寧國，這位曾在貝爾實(shí)驗(yàn)室、美國應(yīng)用材料、華虹集團(tuán)任職的職業(yè)經(jīng)理人，細(xì)數(shù)其上任以來的日子。
上任后的4個月
王寧國不愿透露他與中芯國際之間的“姻緣”，只是強(qiáng)調(diào)，自己很快做出了決定。而一位熟悉他的人士透露，中芯董事長江上舟親自對他發(fā)出了邀請，而他4天內(nèi)便做出了決定。
他正式上任的日子是2009年11月11日。這顯然是個敏感的日子。因?yàn)椋耙惶?，中芯加州敗訴，被判賠臺積電2.15億美元，且要釋出8%的股份，外加未來2%的優(yōu)先購股權(quán)。同時，創(chuàng)始人張汝京離職。
他的職位是中芯國際總裁兼CEO兼執(zhí)行董事，與當(dāng)初張汝京“一身三兼”的地位完全一樣。
但是，擺在王寧國面前的，卻不是讓他輕松的活計(jì)。中芯當(dāng)時的情勢，用“危局”一詞來形容，絲毫也不過分：企業(yè)形象受損、財(cái)務(wù)受到重創(chuàng)、客戶面臨流失、員工信心缺失、人心浮蕩。
他急需燒起幾把火來。首先是團(tuán)隊(duì)重建。因?yàn)?，張汝京離職的同時，跟隨他多年的老將、首席運(yùn)營官M(fèi)arcoMora也隨即離去，中芯管理層突現(xiàn)真空。當(dāng)王寧國與中芯管理層見面時，他感到，必須盡快重建新團(tuán)隊(duì)。于是，他向董事會提交了幾名人選。
這就是季克非、曾宗琳、楊士寧、關(guān)悅生以及研發(fā)骨干相繼回歸或“空降”的背景。
“關(guān)于管理層人選，我們主要考慮四點(diǎn)，即專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)、過往成績?！彼踔翆τ浾咭灰涣信e了上述高管的許多專業(yè)特長、性格特點(diǎn)等，并且熟悉到細(xì)節(jié)。
但是，有比團(tuán)隊(duì)重建還讓人火燒眉毛的事。那時，中芯大客戶對其加州敗訴、賠款十分震驚，信心有些動搖，個別公司甚至開始提價，中芯面臨海外客戶流失問題。于是，上任沒幾天的王寧國，便立刻去了日本、美國兩地，穩(wěn)定客戶信心。
而中芯整個體系內(nèi)部當(dāng)時也充滿傳聞，一度有消息說，為了走出困境，中芯或?qū)啾矍笊?，縮手不管全國六大生產(chǎn)基地中的武漢、成都，在建中的深圳廠也充滿變數(shù)。這導(dǎo)致當(dāng)?shù)卣敝行咀龀龀吻?。于是王寧國接著又去了三地，安撫?dāng)?shù)卣貥湫判摹?BR>
但是，那時公眾對中芯未來運(yùn)營也充滿了質(zhì)疑。由于直接賠款導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)受到?jīng)_擊，那時又正處于第四季中期，海外媒體幾乎集體唱衰說，中芯營業(yè)額當(dāng)季或比上季下滑5%。王寧國說，絕不能輸在運(yùn)營上。那時，他幾乎天天分析各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最終得出樂觀結(jié)論，當(dāng)季中芯不但沒有下滑，反而還增加了3%。
由于瀕臨年末，王寧國也沒有忽視董事會會議以及財(cái)報說明會。他說，前三個月，“確實(shí)非常忙”。
裁員還是機(jī)構(gòu)精簡？
但是，重樹運(yùn)營信心，不是簡單地安撫幾句就可以完成。未能走出虧損的中芯國際，在員工層面，一直缺乏士氣。被外界視為技術(shù)專家的王寧國，大約2/3的時間，一直在談管理與文化重建。
他說，除了實(shí)地調(diào)研，幾乎每天都會瀏覽員工言論，尤其是百度“貼吧”的帖子。那里讓他感受到了基層員工的真實(shí)生存狀態(tài)。他們或因待遇低而抱怨，或因難以升遷而消沉。
他仔細(xì)對比了員工薪水標(biāo)準(zhǔn)，坦承某些方面確實(shí)不如同行；在人才培養(yǎng)、激勵機(jī)制建設(shè)上存在一些問題。而來自6個不同國家、地區(qū)的員工之間，在觀念、文化上的矛盾，也讓他感到急需一種開放精神。
過去9年多，中芯在生產(chǎn)、垂直布局、新業(yè)務(wù)培養(yǎng)方面奠定了基礎(chǔ)。但在文化、人才培養(yǎng)、激勵措施等“軟”的方面缺少更多鋪墊。
在王寧國的建議下，中芯迅速為員工提高了部分待遇條件，并開始借助一項(xiàng)名為“機(jī)構(gòu)精簡計(jì)劃”的措施，推動公司組織結(jié)構(gòu)的變革。
這一計(jì)劃的內(nèi)容是，將采取“自上而下“的方式，先后調(diào)整上層管理隊(duì)伍與基層隊(duì)伍，融合公司技術(shù)、生產(chǎn)、市場等資源，提高內(nèi)部運(yùn)營效率，強(qiáng)化市場響應(yīng)速度。消息人士此前曾對《第一財(cái)經(jīng)日報》透露，這一過程或?qū)殡S人員裁撤，尤其是50歲以上的員工，或?qū)?qiáng)制退休。
曾擔(dān)任過應(yīng)材高級顧問的莫大康說，裁去部分人力對中芯有利，因?yàn)椋?2000人，創(chuàng)收10多億美元”，單位人力的產(chǎn)出遠(yuǎn)低于前三大對手。
但王寧國表示，這并非是“裁人”。因?yàn)?，裁人往往是產(chǎn)業(yè)不景氣時企業(yè)成本控制動作，而中芯目前需要的是提高效率。
熟悉他的一名內(nèi)部人士表示，王寧國剛來時，發(fā)現(xiàn)中芯有55個人直接向他匯報，這讓他驚訝，覺得溝通效率一定有問題。幾個月來，他觀察到，公司在部門、業(yè)務(wù)、人員搭配等方面確實(shí)有一些“大企業(yè)病”氣息。
“一個龐大組織到了新階段，必須在管理上進(jìn)行變革，GE、英特爾很多企業(yè)都是?！彼f，涉及到人的變動，不是單純控制成本，而是提高效益、效率。中芯必須打破現(xiàn)有體系，在組織結(jié)構(gòu)上，既要走向“扁平化”，又要在各部門、業(yè)務(wù)之間建立矩陣式管理模式。但是，截至目前，外界仍在持續(xù)不斷地質(zhì)疑中芯，認(rèn)為過去多年過于強(qiáng)調(diào)規(guī)模擴(kuò)張，忽視了內(nèi)在體制建設(shè)。王寧國沒有直接回答，但他強(qiáng)調(diào)，不要對過去表示顧慮，往前看，也許你會發(fā)現(xiàn)，過去的決定是非常適合的。
評估每一位對手
但這些內(nèi)部變革，并不能掩蓋中芯面臨的激烈的競爭。隨著中東GlobalFoundries成功收購新加坡特許，中芯一下淪為行業(yè)“老四”。加上韓國三星等巨頭滲透代工領(lǐng)域，中芯的地位有被弱化的風(fēng)險。
而更讓人可怕的是，老對手、如今的第二大股東臺積電正在借助打造代工標(biāo)準(zhǔn)的概念，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟力量，而且，它對大陸市場的營銷力度比以往明顯加大。前不久接連與多個設(shè)計(jì)基地、研發(fā)機(jī)構(gòu)簽訂了合作協(xié)議。
王寧國說，中芯并不畏懼誰，并強(qiáng)調(diào)要改變過去“做大做強(qiáng)”思路，要“做強(qiáng)做大”。在同一產(chǎn)品上，如果能提供一流技術(shù)和生產(chǎn)能力，客戶滿意，就不怕任何競爭對手。
“在foundries（代工）領(lǐng)域，中芯還只是一輪‘新月’，但它有變成‘圓月’的動力和潛力?！彼f，對于市場上的同一個產(chǎn)品，公司會先以“質(zhì)”來競爭，然后再以“量”來競爭。[!--empirenews.page--]
他沒有明說，或許，在他心里，龍頭老大臺積電就是一輪“圓月”。而“圓月”則意味著現(xiàn)有業(yè)務(wù)擴(kuò)張的空間不會太大，甚至有縮小趨勢。截至目前，臺積電占據(jù)了全球代工市場一半以上的份額，但增長幅度已不如前幾年。
業(yè)界第二的聯(lián)電，在中芯眼里，倒一直并非最讓它頭疼的對手。在度過高速發(fā)展期后，聯(lián)電整體成長持續(xù)放緩。
但中東GlobalFoundries，在CPU代工、資金上比中芯強(qiáng)大很多。中芯只是在成熟技術(shù)實(shí)力、良率、產(chǎn)能方面有整體優(yōu)勢。不過，王寧國表示，大中華區(qū)市場已成為中芯重心之一，中芯有一定“地利”（大陸市場）之便。GlobalFoundries運(yùn)營中心至今仍在海外，記者查閱到，其大陸訂單比例不足中芯一半。
但是，除了它們，中芯還有大陸對手。如華虹集團(tuán)與宏力正聯(lián)手建設(shè)華力12英寸半導(dǎo)體項(xiàng)目。而且，這個新項(xiàng)目，主要定位于本土市場，公司曾表示本土訂單要占一半以上。這對正在強(qiáng)化本土市場的中芯顯然有所威脅。
王寧國不愿直接評價。只是強(qiáng)調(diào)，大陸幾百家設(shè)計(jì)企業(yè)日益壯大，未來完全可以支撐起更多12英寸廠，而且，新的12英寸項(xiàng)目如果成功，也會增強(qiáng)本土設(shè)計(jì)企業(yè)投片信心。
而沉默4個月后，中國這家第一大半導(dǎo)體代工企業(yè)的決策層也到了說些話的時候。昨天，《第一財(cái)經(jīng)日報》記者在國際半導(dǎo)體設(shè)備與材料展覽會場碰到董事長江上舟，問及為何沉默，他哈哈大笑說，管理層已全到位，馬上會對外公布策略。
記者也已約好中芯國際總裁兼CEO王寧國，這位曾在貝爾實(shí)驗(yàn)室、美國應(yīng)用材料、華虹集團(tuán)任職的職業(yè)經(jīng)理人，細(xì)數(shù)其上任以來的日子。
上任后的4個月
王寧國不愿透露他與中芯國際之間的“姻緣”，只是強(qiáng)調(diào)，自己很快做出了決定。而一位熟悉他的人士透露，中芯董事長江上舟親自對他發(fā)出了邀請，而他4天內(nèi)便做出了決定。
他正式上任的日子是2009年11月11日。這顯然是個敏感的日子。因?yàn)椋耙惶?，中芯加州敗訴，被判賠臺積電2.15億美元，且要釋出8%的股份，外加未來2%的優(yōu)先購股權(quán)。同時，創(chuàng)始人張汝京離職。
他的職位是中芯國際總裁兼CEO兼執(zhí)行董事，與當(dāng)初張汝京“一身三兼”的地位完全一樣。
但是，擺在王寧國面前的，卻不是讓他輕松的活計(jì)。中芯當(dāng)時的情勢，用“危局”一詞來形容，絲毫也不過分：企業(yè)形象受損、財(cái)務(wù)受到重創(chuàng)、客戶面臨流失、員工信心缺失、人心浮蕩。
他急需燒起幾把火來。首先是團(tuán)隊(duì)重建。因?yàn)?，張汝京離職的同時，跟隨他多年的老將、首席運(yùn)營官M(fèi)arcoMora也隨即離去，中芯管理層突現(xiàn)真空。當(dāng)王寧國與中芯管理層見面時，他感到，必須盡快重建新團(tuán)隊(duì)。于是，他向董事會提交了幾名人選。
這就是季克非、曾宗琳、楊士寧、關(guān)悅生以及研發(fā)骨干相繼回歸或“空降”的背景。
“關(guān)于管理層人選，我們主要考慮四點(diǎn)，即專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)、過往成績?！彼踔翆τ浾咭灰涣信e了上述高管的許多專業(yè)特長、性格特點(diǎn)等，并且熟悉到細(xì)節(jié)。
但是，有比團(tuán)隊(duì)重建還讓人火燒眉毛的事。那時，中芯大客戶對其加州敗訴、賠款十分震驚，信心有些動搖，個別公司甚至開始提價，中芯面臨海外客戶流失問題。于是，上任沒幾天的王寧國，便立刻去了日本、美國兩地，穩(wěn)定客戶信心。
而中芯整個體系內(nèi)部當(dāng)時也充滿傳聞，一度有消息說，為了走出困境，中芯或?qū)啾矍笊?，縮手不管全國六大生產(chǎn)基地中的武漢、成都，在建中的深圳廠也充滿變數(shù)。這導(dǎo)致當(dāng)?shù)卣敝行咀龀龀吻?。于是王寧國接著又去了三地，安撫?dāng)?shù)卣貥湫判摹?BR>
但是，那時公眾對中芯未來運(yùn)營也充滿了質(zhì)疑。由于直接賠款導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)受到?jīng)_擊，那時又正處于第四季中期，海外媒體幾乎集體唱衰說，中芯營業(yè)額當(dāng)季或比上季下滑5%。王寧國說，絕不能輸在運(yùn)營上。那時，他幾乎天天分析各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最終得出樂觀結(jié)論，當(dāng)季中芯不但沒有下滑，反而還增加了3%。
由于瀕臨年末，王寧國也沒有忽視董事會會議以及財(cái)報說明會。他說，前三個月，“確實(shí)非常忙”。
裁員還是機(jī)構(gòu)精簡？
但是，重樹運(yùn)營信心，不是簡單地安撫幾句就可以完成。未能走出虧損的中芯國際，在員工層面，一直缺乏士氣。被外界視為技術(shù)專家的王寧國，大約2/3的時間，一直在談管理與文化重建。
他說，除了實(shí)地調(diào)研，幾乎每天都會瀏覽員工言論，尤其是百度“貼吧”的帖子。那里讓他感受到了基層員工的真實(shí)生存狀態(tài)。他們或因待遇低而抱怨，或因難以升遷而消沉。
他仔細(xì)對比了員工薪水標(biāo)準(zhǔn)，坦承某些方面確實(shí)不如同行；在人才培養(yǎng)、激勵機(jī)制建設(shè)上存在一些問題。而來自6個不同國家、地區(qū)的員工之間，在觀念、文化上的矛盾，也讓他感到急需一種開放精神。
過去9年多，中芯在生產(chǎn)、垂直布局、新業(yè)務(wù)培養(yǎng)方面奠定了基礎(chǔ)。但在文化、人才培養(yǎng)、激勵措施等“軟”的方面缺少更多鋪墊。
在王寧國的建議下，中芯迅速為員工提高了部分待遇條件，并開始借助一項(xiàng)名為“機(jī)構(gòu)精簡計(jì)劃”的措施，推動公司組織結(jié)構(gòu)的變革。
這一計(jì)劃的內(nèi)容是，將采取“自上而下“的方式，先后調(diào)整上層管理隊(duì)伍與基層隊(duì)伍，融合公司技術(shù)、生產(chǎn)、市場等資源，提高內(nèi)部運(yùn)營效率，強(qiáng)化市場響應(yīng)速度。消息人士此前曾對《第一財(cái)經(jīng)日報》透露，這一過程或?qū)殡S人員裁撤，尤其是50歲以上的員工，或?qū)?qiáng)制退休。
曾擔(dān)任過應(yīng)材高級顧問的莫大康說，裁去部分人力對中芯有利，因?yàn)椋?2000人，創(chuàng)收10多億美元”，單位人力的產(chǎn)出遠(yuǎn)低于前三大對手。
但王寧國表示，這并非是“裁人”。因?yàn)?，裁人往往是產(chǎn)業(yè)不景氣時企業(yè)成本控制動作，而中芯目前需要的是提高效率。
熟悉他的一名內(nèi)部人士表示，王寧國剛來時，發(fā)現(xiàn)中芯有55個人直接向他匯報，這讓他驚訝，覺得溝通效率一定有問題。幾個月來，他觀察到，公司在部門、業(yè)務(wù)、人員搭配等方面確實(shí)有一些“大企業(yè)病”氣息。
“一個龐大組織到了新階段，必須在管理上進(jìn)行變革，GE、英特爾很多企業(yè)都是?！彼f，涉及到人的變動，不是單純控制成本，而是提高效益、效率。中芯必須打破現(xiàn)有體系，在組織結(jié)構(gòu)上，既要走向“扁平化”，又要在各部門、業(yè)務(wù)之間建立矩陣式管理模式。但是，截至目前，外界仍在持續(xù)不斷地質(zhì)疑中芯，認(rèn)為過去多年過于強(qiáng)調(diào)規(guī)模擴(kuò)張，忽視了內(nèi)在體制建設(shè)。王寧國沒有直接回答，但他強(qiáng)調(diào)，不要對過去表示顧慮，往前看，也許你會發(fā)現(xiàn)，過去的決定是非常適合的。
評估每一位對手
但這些內(nèi)部變革，并不能掩蓋中芯面臨的激烈的競爭。隨著中東GlobalFoundries成功收購新加坡特許，中芯一下淪為行業(yè)“老四”。加上韓國三星等巨頭滲透代工領(lǐng)域，中芯的地位有被弱化的風(fēng)險。
而更讓人可怕的是，老對手、如今的第二大股東臺積電正在借助打造代工標(biāo)準(zhǔn)的概念，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟力量，而且，它對大陸市場的營銷力度比以往明顯加大。前不久接連與多個設(shè)計(jì)基地、研發(fā)機(jī)構(gòu)簽訂了合作協(xié)議。
王寧國說，中芯并不畏懼誰，并強(qiáng)調(diào)要改變過去“做大做強(qiáng)”思路，要“做強(qiáng)做大”。在同一產(chǎn)品上，如果能提供一流技術(shù)和生產(chǎn)能力，客戶滿意，就不怕任何競爭對手。
“在foundries（代工）領(lǐng)域，中芯還只是一輪‘新月’，但它有變成‘圓月’的動力和潛力?！彼f，對于市場上的同一個產(chǎn)品，公司會先以“質(zhì)”來競爭，然后再以“量”來競爭。[!--empirenews.page--]
他沒有明說，或許，在他心里，龍頭老大臺積電就是一輪“圓月”。而“圓月”則意味著現(xiàn)有業(yè)務(wù)擴(kuò)張的空間不會太大，甚至有縮小趨勢。截至目前，臺積電占據(jù)了全球代工市場一半以上的份額，但增長幅度已不如前幾年。
業(yè)界第二的聯(lián)電，在中芯眼里，倒一直并非最讓它頭疼的對手。在度過高速發(fā)展期后，聯(lián)電整體成長持續(xù)放緩。
但中東GlobalFoundries，在CPU代工、資金上比中芯強(qiáng)大很多。中芯只是在成熟技術(shù)實(shí)力、良率、產(chǎn)能方面有整體優(yōu)勢。不過，王寧國表示，大中華區(qū)市場已成為中芯重心之一，中芯有一定“地利”（大陸市場）之便。GlobalFoundries運(yùn)營中心至今仍在海外，記者查閱到，其大陸訂單比例不足中芯一半。
但是，除了它們，中芯還有大陸對手。如華虹集團(tuán)與宏力正聯(lián)手建設(shè)華力12英寸半導(dǎo)體項(xiàng)目。而且，這個新項(xiàng)目，主要定位于本土市場，公司曾表示本土訂單要占一半以上。這對正在強(qiáng)化本土市場的中芯顯然有所威脅。
王寧國不愿直接評價。只是強(qiáng)調(diào)，大陸幾百家設(shè)計(jì)企業(yè)日益壯大，未來完全可以支撐起更多12英寸廠，而且，新的12英寸項(xiàng)目如果成功，也會增強(qiáng)本土設(shè)計(jì)企業(yè)投片信心。
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