南科（2408）在金融風暴后一度面臨巨額虧損、大幅減資的低潮。如今產(chǎn)業(yè)景氣轉佳，南科抓緊機會，搖身一變成為臺灣技術演進腳步最快的DRAM廠，總經(jīng)理連日昌扮演關鍵的角色。
連日昌身兼華亞科（3474）董事長，是臺塑集團發(fā)展DRAM產(chǎn)業(yè)的重要推手之一。
連日昌學、經(jīng)歷很出色，成大電機系畢業(yè)服完兵役后赴美國進修，拿到密蘇里大學電機博士學位，曾在美國待了近30年，歷任德儀（TI）、超微（AMD）等半導體大廠要職。
在德儀時期，連日昌負責DRAM發(fā)展，并完成全球第一個16位的微處理器。之后在超微負責閃存（Flash）技術研發(fā)，陸續(xù)發(fā)展0.85微米、0.5微米、0.35微米、0.25微米的閃存，并負責過超微與富士通的技術轉移，1996年更成為超微公司少數(shù)擁有代表技術最高榮譽的Fellow頭銜。
南科在前波景氣低潮時遭逢嚴峻挑戰(zhàn)，甚至成為臺塑集團上市公司中，第一家進行減資的業(yè)者，連日昌壓力不言可喻。但他不因此退縮，反而愈戰(zhàn)愈勇。
連日昌坦言，每次遇到DRAM產(chǎn)業(yè)景氣不好時，公司內(nèi)部就有「要不要繼續(xù)做下去？」的聲音出現(xiàn)；但臺塑集團的大力支持，是他在逆境中最大的動能來源。
他說：「大老板都愿意力挺，我們這些拿人薪水更要全力以赴?！贡M管DRAM產(chǎn)業(yè)投資金額愈來愈大，臺塑集團愿意力挺，但南科其實已經(jīng)比其它同業(yè)具有優(yōu)勢。
在同業(yè)面臨無法支應50奈米制程浸潤式機臺高昂支出時，南科卻積極加碼投資。「有了技術才有未來」，連日昌一直對員工強調(diào)此事。
先前南科從溝槽式技術轉為截然不同的堆棧式技術，難度甚高，在連日昌的帶領下，南科花了半年就完成制程轉換。
雖然其它同業(yè)也先后宣稱有能力朝先進制程發(fā)展，但連日昌堅持「做了再說」。如今，南科糧草備齊，先進技術也已邁入正軌。
已過耳順之年的連日昌，對工作仍充滿熱忱。近來他更降低攝取牛、豬等「紅肉」，希望透過養(yǎng)生，為南科多奮斗幾年。
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