[導讀]30年前的5月20日，臺灣第一家半導體公司─聯(lián)電誕生，這是培育半導體界人才的搖籃，由于投身晶圓代工產業(yè)，為臺灣半導體打造完整上中下游產業(yè)鏈，孕育臺灣兆元產業(yè)基礎。聯(lián)電接著將借由合并和艦，啟動下一個30年的成長
30年前的5月20日，臺灣第一家半導體公司─聯(lián)電誕生，這是培育半導體界人才的搖籃，由于投身晶圓代工產業(yè)，為臺灣半導體打造完整上中下游產業(yè)鏈，孕育臺灣兆元產業(yè)基礎。聯(lián)電接著將借由合并和艦，啟動下一個30年的成長，揭開國內半導體兩岸產業(yè)分工的新頁。
聯(lián)電將在20日于南科12A廠盛大舉辦慶生活動，聯(lián)電榮譽董事長曹興誠表示，當天將會和聯(lián)電榮譽副董事長宣明智透過網絡視訊，為聯(lián)電同仁加油、打氣。
面對聯(lián)電下一個30年，曹興誠認為，雖然半導體產業(yè)已經不像當年，擁有資本市場的優(yōu)勢，但聯(lián)電處在一個對的經營模式，在財務體質良好的情況下，絕對具有競爭力；同時借由收購和艦，可以在大陸建立一座8寸晶圓廠，是進軍大陸的灘頭堡。
IC計劃種下發(fā)展種子
聯(lián)電一路走來的發(fā)展歷程，象征著臺灣半導體業(yè)發(fā)展的重要脈動，包括整合、并購、創(chuàng)新、轉型，意味著半導體產業(yè)也隨著經濟環(huán)境的變遷，而有不同的走向。
目前市值近2,000億元新臺幣的聯(lián)電，是全球第二大晶圓代工廠，次于臺積電。聯(lián)電的成立，源自于34年前，工研院催生“半導體計劃”下的民間產物。
當年經濟部長孫運璇所推動的IC計劃，埋下聯(lián)電成立的第一顆種子。1974年，時任美洲技術顧問團（TAC）顧問的潘文淵，向孫運璇提議臺灣要發(fā)展科技業(yè)，成立“IC計劃”。
IC計劃希望把臺灣電子業(yè)從加工導向升級為技術導向，獲得政府大力支持。1976年，工研院第一任院長、旺宏創(chuàng)辦人胡定華率領一批不到30歲的年輕小伙子前往美國RCA（美國無線電公司）學習半導體CMOS技術。
好比種植需要肥料，RCA取經之役，成為臺灣發(fā)展半導體業(yè)茁壯的重要養(yǎng)分，也是聯(lián)電成立的根基。IC計劃的目的，是把工研院取得的技術在民間生根，臺灣才能建立半導體產業(yè)。
赴美取經學得一身本領
當年那批不到30歲的年輕小伙子包括：聯(lián)電榮譽董事長曹興誠、臺積電副董事長曾繁城、聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介、華邦前總經理楊丁元、世界先進董事長章青駒、資策會董事長史欽泰，這批先鋒部隊，現(xiàn)在都是半導體業(yè)者的一方霸主。例如蔡明介即在大陸成功起掀起山寨機風潮，成為山寨機之父，以破壞性創(chuàng)新顛覆手機產業(yè)的品牌世界。
在胡定華的堅持下，1979年，工研院首座3寸IC示范工廠順利技轉民間，于是聯(lián)電來年成立。
聯(lián)電第一任總經理是前硅統(tǒng)董事長杜俊元，而時任工研院電子所副所長的曹興誠被胡定華相中，請至聯(lián)電擔任副總協(xié)助杜俊元營運，足智多謀的曹興誠，又找來擅長營銷的宣明智一起搭檔。
1982年，曹興誠成為聯(lián)電第二任總經理，就此與宣明智兩人帶領聯(lián)電，走向全球第二大晶圓代工的地位，同一年聯(lián)電正式量產，當年的IC計劃經過播種終于萌芽。產業(yè)界都認同，聯(lián)電象征著臺灣半導體業(yè)正式擁有技術量產實力。
曹興誠和宣明智兩人的合作默契，也為業(yè)界津津樂道，即使和艦案爆發(fā)，迫使兩人在五年前雙雙退居幕后，他們至今仍是聯(lián)電兩大靈魂人物。
聯(lián)電成功量產，工研院在1987年，再由電子所衍生成立臺積電，并由時任工研院院長的張忠謀一手主導。
臺積電一成立，就主張走向晶圓代工，建立臺灣獨特的半導體發(fā)展模式，加上聯(lián)電在1985年時成為第一家上市的半導體公司，首度引進員工分紅制，更把IC設計與晶圓代工的分工發(fā)展模式發(fā)揮到淋漓盡致。
員工分紅的制度指的是，原本屬于雇員性質的員工，因為替公司賺錢，而能參與公司的股票分紅，把員工變成股東，大大的提高了向心力。此舉吸引不少海歸派人才回臺，臺灣半導體產業(yè)的人才庫得而豐沛，這個時期，臺灣IC設計公司一家家開張，包括瑞昱、硅統(tǒng)、揚智1987年相繼成立。
在此時，聯(lián)電除了發(fā)展本業(yè)外，又開啟策略聯(lián)盟、分割創(chuàng)新。時任聯(lián)電董事長的曹興誠，1995年宣布與北美11家設計公司結盟，合資成立三家晶圓代工公司，接著又把內部一些設計部門獨立聯(lián)陽、聯(lián)詠、聯(lián)發(fā)科等聯(lián)家軍。
分割創(chuàng)新邁向兆元產業(yè)
聯(lián)電后來靠著聯(lián)家軍的上市，轉投資收益水漲船高，今后，其轉投資IC設計公司的動向，也成為業(yè)界觀察半導體發(fā)展重要指標。聯(lián)電當年成立聯(lián)嘉、聯(lián)瑞、聯(lián)誠三家8寸晶圓代工廠后，也帶動臺灣8寸晶圓廠的蓬勃。
配合臺灣計算機代工市場起飛，DRAM需求熱，1996年，聯(lián)電跨足DRAM代工，工研院也衍生出世界先進公司成立，接著力晶、茂德、南科陸續(xù)成立，此時的臺灣半導體市場，已從邏輯制造再跨內存，這兩大主軸，一舉推升臺灣半導體走向兆元產值。
經營策略靈活的聯(lián)電，在1999年宣布「五合一」，確立晶圓代工市場老二地位，與臺積電之間的競爭從此展開，從市占率、技術、制程、人才，雙雄任何舉動都是業(yè)界話題。
聯(lián)電位于南科的12寸廠，是臺灣第一家12寸廠；與日立合資在日本設廠，也是臺灣第一樁半導體合資設廠案，種種搶先卡位的動作，顯見這家臺灣第一家IC公司，替臺灣半導體開出新路的企圖心。
“少了雙雄之間的較量，臺灣半導體業(yè)不可能在世界擁有舉足輕重的地位?！币晃粯I(yè)界人士表示。
十年前，聯(lián)電更以輔助立場幫忙蘇州和艦成立，吹起臺灣半導體第一波西進風，即使十年來，聯(lián)電歷經和艦案等風風雨雨，考驗接踵而來，但創(chuàng)新的聯(lián)電，持續(xù)透過一連串組織與人事調整，讓市場耳目一新，現(xiàn)任聯(lián)電董事長是洪嘉聰、執(zhí)行長孫世偉，兩人在財務與技術面上各有擅長，成為最佳拍檔。
曹興誠覺得，年經人有干勁，對很多事情勇于挑戰(zhàn)，不怕困難，愿意嘗試，也不會輕易說“不可能”，借由讓年輕人接手公司經營，才能讓公司得以永續(xù)經營，注入源源不斷的活水。
擁有股民最多的聯(lián)電，如今在政府合法前提下將申請將和艦并入聯(lián)電，不但是聯(lián)電下一個30年的轉折點，也是把臺灣半導體帶往第二個兆元規(guī)模的關鍵。
聯(lián)電將在20日于南科12A廠盛大舉辦慶生活動，聯(lián)電榮譽董事長曹興誠表示，當天將會和聯(lián)電榮譽副董事長宣明智透過網絡視訊，為聯(lián)電同仁加油、打氣。
面對聯(lián)電下一個30年，曹興誠認為，雖然半導體產業(yè)已經不像當年，擁有資本市場的優(yōu)勢，但聯(lián)電處在一個對的經營模式，在財務體質良好的情況下，絕對具有競爭力；同時借由收購和艦，可以在大陸建立一座8寸晶圓廠，是進軍大陸的灘頭堡。
IC計劃種下發(fā)展種子
聯(lián)電一路走來的發(fā)展歷程，象征著臺灣半導體業(yè)發(fā)展的重要脈動，包括整合、并購、創(chuàng)新、轉型，意味著半導體產業(yè)也隨著經濟環(huán)境的變遷，而有不同的走向。
目前市值近2,000億元新臺幣的聯(lián)電，是全球第二大晶圓代工廠，次于臺積電。聯(lián)電的成立，源自于34年前，工研院催生“半導體計劃”下的民間產物。
當年經濟部長孫運璇所推動的IC計劃，埋下聯(lián)電成立的第一顆種子。1974年，時任美洲技術顧問團（TAC）顧問的潘文淵，向孫運璇提議臺灣要發(fā)展科技業(yè)，成立“IC計劃”。
IC計劃希望把臺灣電子業(yè)從加工導向升級為技術導向，獲得政府大力支持。1976年，工研院第一任院長、旺宏創(chuàng)辦人胡定華率領一批不到30歲的年輕小伙子前往美國RCA（美國無線電公司）學習半導體CMOS技術。
好比種植需要肥料，RCA取經之役，成為臺灣發(fā)展半導體業(yè)茁壯的重要養(yǎng)分，也是聯(lián)電成立的根基。IC計劃的目的，是把工研院取得的技術在民間生根，臺灣才能建立半導體產業(yè)。
赴美取經學得一身本領
當年那批不到30歲的年輕小伙子包括：聯(lián)電榮譽董事長曹興誠、臺積電副董事長曾繁城、聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介、華邦前總經理楊丁元、世界先進董事長章青駒、資策會董事長史欽泰，這批先鋒部隊，現(xiàn)在都是半導體業(yè)者的一方霸主。例如蔡明介即在大陸成功起掀起山寨機風潮，成為山寨機之父，以破壞性創(chuàng)新顛覆手機產業(yè)的品牌世界。
在胡定華的堅持下，1979年，工研院首座3寸IC示范工廠順利技轉民間，于是聯(lián)電來年成立。
聯(lián)電第一任總經理是前硅統(tǒng)董事長杜俊元，而時任工研院電子所副所長的曹興誠被胡定華相中，請至聯(lián)電擔任副總協(xié)助杜俊元營運，足智多謀的曹興誠，又找來擅長營銷的宣明智一起搭檔。
1982年，曹興誠成為聯(lián)電第二任總經理，就此與宣明智兩人帶領聯(lián)電，走向全球第二大晶圓代工的地位，同一年聯(lián)電正式量產，當年的IC計劃經過播種終于萌芽。產業(yè)界都認同，聯(lián)電象征著臺灣半導體業(yè)正式擁有技術量產實力。
曹興誠和宣明智兩人的合作默契，也為業(yè)界津津樂道，即使和艦案爆發(fā)，迫使兩人在五年前雙雙退居幕后，他們至今仍是聯(lián)電兩大靈魂人物。
聯(lián)電成功量產，工研院在1987年，再由電子所衍生成立臺積電，并由時任工研院院長的張忠謀一手主導。
臺積電一成立，就主張走向晶圓代工，建立臺灣獨特的半導體發(fā)展模式，加上聯(lián)電在1985年時成為第一家上市的半導體公司，首度引進員工分紅制，更把IC設計與晶圓代工的分工發(fā)展模式發(fā)揮到淋漓盡致。
員工分紅的制度指的是，原本屬于雇員性質的員工，因為替公司賺錢，而能參與公司的股票分紅，把員工變成股東，大大的提高了向心力。此舉吸引不少海歸派人才回臺，臺灣半導體產業(yè)的人才庫得而豐沛，這個時期，臺灣IC設計公司一家家開張，包括瑞昱、硅統(tǒng)、揚智1987年相繼成立。
在此時，聯(lián)電除了發(fā)展本業(yè)外，又開啟策略聯(lián)盟、分割創(chuàng)新。時任聯(lián)電董事長的曹興誠，1995年宣布與北美11家設計公司結盟，合資成立三家晶圓代工公司，接著又把內部一些設計部門獨立聯(lián)陽、聯(lián)詠、聯(lián)發(fā)科等聯(lián)家軍。
分割創(chuàng)新邁向兆元產業(yè)
聯(lián)電后來靠著聯(lián)家軍的上市，轉投資收益水漲船高，今后，其轉投資IC設計公司的動向，也成為業(yè)界觀察半導體發(fā)展重要指標。聯(lián)電當年成立聯(lián)嘉、聯(lián)瑞、聯(lián)誠三家8寸晶圓代工廠后，也帶動臺灣8寸晶圓廠的蓬勃。
配合臺灣計算機代工市場起飛，DRAM需求熱，1996年，聯(lián)電跨足DRAM代工，工研院也衍生出世界先進公司成立，接著力晶、茂德、南科陸續(xù)成立，此時的臺灣半導體市場，已從邏輯制造再跨內存，這兩大主軸，一舉推升臺灣半導體走向兆元產值。
經營策略靈活的聯(lián)電，在1999年宣布「五合一」，確立晶圓代工市場老二地位，與臺積電之間的競爭從此展開，從市占率、技術、制程、人才，雙雄任何舉動都是業(yè)界話題。
聯(lián)電位于南科的12寸廠，是臺灣第一家12寸廠；與日立合資在日本設廠，也是臺灣第一樁半導體合資設廠案，種種搶先卡位的動作，顯見這家臺灣第一家IC公司，替臺灣半導體開出新路的企圖心。
“少了雙雄之間的較量，臺灣半導體業(yè)不可能在世界擁有舉足輕重的地位?！币晃粯I(yè)界人士表示。
十年前，聯(lián)電更以輔助立場幫忙蘇州和艦成立，吹起臺灣半導體第一波西進風，即使十年來，聯(lián)電歷經和艦案等風風雨雨，考驗接踵而來，但創(chuàng)新的聯(lián)電，持續(xù)透過一連串組織與人事調整，讓市場耳目一新，現(xiàn)任聯(lián)電董事長是洪嘉聰、執(zhí)行長孫世偉，兩人在財務與技術面上各有擅長，成為最佳拍檔。
曹興誠覺得，年經人有干勁，對很多事情勇于挑戰(zhàn)，不怕困難，愿意嘗試，也不會輕易說“不可能”，借由讓年輕人接手公司經營，才能讓公司得以永續(xù)經營，注入源源不斷的活水。
擁有股民最多的聯(lián)電，如今在政府合法前提下將申請將和艦并入聯(lián)電，不但是聯(lián)電下一個30年的轉折點，也是把臺灣半導體帶往第二個兆元規(guī)模的關鍵。
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