泰瑞達(dá)的供應(yīng)鏈管理之道

泰瑞達(dá)將85的生產(chǎn)制造外包出，并創(chuàng)造了一條“玻璃管道”管理工具,監(jiān)控合同生產(chǎn)商的運作與進(jìn)程。

半導(dǎo)體測試設(shè)備市場依然硝煙彌漫，分拆與并購、既有產(chǎn)品的完善又有新產(chǎn)品的推出……，廠商之間的競爭依然白熱化。比如全球赫赫有名的公司就包括了Advantest（愛德萬）、Agilent（安捷倫）、Verigy、Teradyne（泰瑞達(dá)）、Credence（科利登）、Yokogawa（橫河）等。本文所要介紹的是2006年全球十佳測試測量公司之一——Teradyne（泰瑞達(dá)）。公司2005年的收入達(dá)到10.8億美元，在全球雇有3800名員工。

公司CEO去年所接受的一次采訪中明確表態(tài):公司在1964年即是以測試設(shè)備起家，測試設(shè)備始終是公司的核心業(yè)務(wù)。而半導(dǎo)體測試設(shè)備市場的競爭越來越激烈，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，公司必須把注意力集中在核心業(yè)務(wù)上，即半導(dǎo)體測試業(yè)務(wù)，繼續(xù)保持在該領(lǐng)域的核心競爭力。在這樣的理念指引之下，公司出售和外包了許多業(yè)務(wù)。那么在這樣的大背景下，公司如何才能有效運作供應(yīng)鏈?畢竟在外包的情況下，供應(yīng)鏈肯定會越來越長、越來越復(fù)雜。