中國模擬IC產(chǎn)業(yè)如何實現(xiàn)整體突破？

經(jīng)過幾年的努力，中國本土的多媒體處理器等IC已形成整體突破，所占市場份額迅速上升、市場地位也越來越重要。相比于多媒體處理器的群體突破，本土模擬IC產(chǎn)業(yè)似乎還沒有形成一個較有力的群體競爭力，這些公司分散地潛伏在各自所專注的領(lǐng)域，雖然在某些產(chǎn)品線上已給歐美巨頭較大的沖擊，但是總體來講力量對比太懸殊。并且，一些歐美半導(dǎo)體廠商在失去處理器市場后，他們一定會死死守住模擬IC這個最大的陣地，他們在中國市場也采取了非常極進(jìn)的價格策略。那么中國模擬IC廠商如何能更快地突破歐美廠商的嚴(yán)密防線，實現(xiàn)整體力量的質(zhì)的提升？

盧建國：凡是符合“一大二低”特點(diǎn)的IC，本土廠商都有不同程度的突破

對此，芯?？萍糃EO 盧建國分析道，雖然中國本土的多媒體處理器IC形成了整體突破，也就是說在個人娛樂消費(fèi)行業(yè)有了較大的突破，占領(lǐng)了較大的市場，但這并不代表本土IC能在短時間里在其他諸多IC領(lǐng)域都能取得突破。多媒體處理IC有一個特征就是一大二低，即市場容量大、技術(shù)和市場門檻相對較低，凡是符合這一大二低的IC在國內(nèi)都有不同程度的突破，只是不像多媒體處理器這么耀眼。反之不是這一特點(diǎn)的IC就不是那么幸運(yùn)了，諸如：CPU、DSP、FPGA、高性能模擬IC等等。就拿CPU來說吧，他的特點(diǎn)是市場足夠大，但是他的技術(shù)門檻和市場門檻都很高，甚至是市場門檻比技術(shù)門檻還要高，國家也投入了大量的資金，而且還從各方面給以了大力支持，但是舉步維艱。其實還有其他IC 領(lǐng)域情況亦是如此。

他繼續(xù)分析說，“就模擬IC來說，也要看細(xì)分市場。對于模擬電路的劃分大致有ADC、DAC、運(yùn)算放大器、功放電路、電源和電源管理IC、驅(qū)動IC、接口IC，射頻IC等。每一大類都可細(xì)分很多小類。其實在任何大類國內(nèi)的IC設(shè)計公司都有涉足，而且有些市場占有率還相當(dāng)不錯，如電源IC、功放電路、驅(qū)動IC。其實，這些有些突破的模擬IC也同樣有一個特征就是一大二低，這些IC基本上也主要應(yīng)用在消費(fèi)娛樂電子產(chǎn)品上，作為輔助產(chǎn)品而不是主芯片。其實在任何一類的模擬IC中都有高性能的高端芯片如高精度ADC、高速ADC、低噪聲儀用放大器、高速接口芯片、高性能電源管理芯片等等，在此不一一列舉。對于這類的IC最大的問題是技術(shù)門檻非常高，投入大風(fēng)險也大，但帶來的利益卻并不是很大，因為高端產(chǎn)品的市場并不是很大，所以不是國內(nèi)中小IC設(shè)計公司所追逐的目標(biāo)?！彼傺a(bǔ)充道，“再者，國內(nèi)的整機(jī)用戶對高性能的IC還是更重視品質(zhì)和性能，價格在其次。所以對于以降成本為重點(diǎn)的國產(chǎn)模擬IC設(shè)計而言，國產(chǎn)高性能模擬IC對國內(nèi)客戶就不會有太大吸引力了?！?/p>

北京東微世紀(jì)科技公司CEO 楊勇剛則認(rèn)國產(chǎn)模擬IC在高端的差異是由于沒有自己的Fab導(dǎo)致。他分析道：“國產(chǎn)模擬IC目前較弱的是高精度ADC、大功率音頻放大器和MEMS等器件，主要在產(chǎn)品可靠性方面。中國廠商由于沒有自己的Fab 和相對強(qiáng)大的質(zhì)量控制檢測系統(tǒng)，即使能拿出像樣的樣品，但在規(guī)模生產(chǎn)上有一定困難。因而在上述領(lǐng)域差距是明顯的?！?/p>

采訪中，大家一致認(rèn)為國產(chǎn)的AB類和D類功放品質(zhì)和性能已近趕超歐美產(chǎn)品；電源IC在一些細(xì)分領(lǐng)域也獲得了較大的突破；背光LED驅(qū)動領(lǐng)域已占主導(dǎo)地位。但是高端市場仍是弱項。廣芯電子總經(jīng)理戴忠偉對各個細(xì)分市場的主要差距詳細(xì)地進(jìn)行了分析：在高精度ADC/DAC方面，國產(chǎn)整體技術(shù)水平較弱；在高功率音頻放大器方面可靠性和穩(wěn)定性上要有提高；電源IC上可靠性和穩(wěn)定性也要有提升，產(chǎn)品創(chuàng)新不夠，和系統(tǒng)廠的合作要加強(qiáng)；而在接口IC方面表現(xiàn)為對標(biāo)準(zhǔn)的了解不夠；最后在MEMS方面，國內(nèi)落后太多，有經(jīng)驗的人才幾乎沒有。

張世龍：擁有自己的Fab對一家高性能模擬IC公司來說還是非常重要的

而圣邦微電子CEO張世龍?zhí)貏e強(qiáng)調(diào)，圣邦在運(yùn)算放大器領(lǐng)域的很多產(chǎn)品已經(jīng)接近世界領(lǐng)先水平。例如圣邦的SGM8551 Vos只有+/-5uV，在100攝氏度范圍的Vos飄移只有2uV。

對于目前的現(xiàn)狀，通芯微電子CEO楊芒認(rèn)為，國內(nèi)模擬 IC公司在初期通常規(guī)模有限，所以只能選擇某個特定的突破口，在特定領(lǐng)域的IC產(chǎn)品上做到優(yōu)于歐美IC廠的品質(zhì)。但是，模擬芯片廠商通常要用很長時間的積累，要有豐富的產(chǎn)品目錄，這要求一個成功的模擬IC公司必須要有持續(xù)不斷的研發(fā)能力。

模擬IC公司形成一定規(guī)模需要多少年？

除了在以上高端市場上的差距外，本土模擬IC的弱項還表現(xiàn)在規(guī)模效益差，品種少?！岸鄻有?、齊套性、細(xì)分化是模擬IC公司追求的目標(biāo)，模擬公司就是要做成芯片領(lǐng)域的大賣場，能滿足各種需求。一般來說模擬IC公司的成長需要10-20年才能成為世界級的公司?！睆V芯戴忠偉認(rèn)為。他表示，廣芯目前專注在手機(jī)領(lǐng)域，擁有了模擬開關(guān)、LED驅(qū)動、音頻功放三大類十幾個產(chǎn)品，在手機(jī)市場樹立了一定的知名度。公司即將拓展小家電領(lǐng)域，目前產(chǎn)品已經(jīng)量產(chǎn)，即將實現(xiàn)銷售。未來，技術(shù)門檻較高的、國內(nèi)尚未有替代產(chǎn)品的市場或領(lǐng)域，將是廣芯的重點(diǎn)發(fā)展方向。

而艾為電子CEO孫紅軍的目標(biāo)更加明確。他認(rèn)為，差異化產(chǎn)品一定是能夠給公司帶來更高價值的，但是如同 “貨賣大堆”的原理所闡述的，你很難想象一個大水果攤上居然沒有西瓜賣，全是芒果/榴蓮/荔枝這樣的高端貨。所以應(yīng)該從低端入手，然后響應(yīng)客戶需求逐步補(bǔ)齊產(chǎn)品線，“對于我們來說有百把種產(chǎn)品，搞到100M以上的業(yè)績應(yīng)該需要5年的時間?！彼忉尅?/p>

而成立已七年多的圣邦微電子更有感觸。張世龍表示：“產(chǎn)品的多樣性、齊全性和細(xì)分化是模擬IC公司的一個很大優(yōu)勢。圣邦就是走的這樣一條路。在將近7年的時間里，圣邦已從最初只有幾個產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在擁有400多個產(chǎn)品。模擬IC公司最需要的就是積累。最寶貴的是能夠持之以恒。一個初創(chuàng)模擬IC公司至少需要十年以上的時間才可以從幾個產(chǎn)品變成一個有較大規(guī)模品種的公司?？芍^‘十年磨一劍’?！?/p>

本土模擬IC公司會不會有巨無霸？

目前本土的模擬IC中主要都是Fabless，這也成為制約中國模擬IC產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個問題。正如張世龍指出：“擁有自己的Fab對一家高性能模擬IC公司來說還是非常重要的。它可以使這些公司擁有更多的開發(fā)高性能模擬IC的手段：提高性能、降低成本或形成自己的特色產(chǎn)品?！?/p>

廣芯電子的戴忠偉則認(rèn)為，中國模擬IC廠商目前沒有自己的Fab，為克服這個弱勢，最重要的是創(chuàng)新，比如能利用現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)CMOS工藝設(shè)計出和專用Fab同樣性能的產(chǎn)品。他分析道：“對全球那些大的模擬IC公司進(jìn)行深入研究可以發(fā)現(xiàn)，大部分公司的發(fā)展初期是從Fabless逐漸走向IDM，然后又從IDM逐漸走向Fabless，所以這是個動態(tài)的過程，象鐘擺一樣。中國模擬IC設(shè)計目前還處于發(fā)展初期，還在Fabless階段，目前的發(fā)展需要時間來累積經(jīng)驗和產(chǎn)品的核心技術(shù)，這不是短時間內(nèi)就能完成的。”

楊勇剛則認(rèn)為中國未來一定會出現(xiàn)幾家模擬領(lǐng)域的IDM公司。他說道：“全球的模擬IC不會向Fabless發(fā)展。中國模擬IC廠商在實力不斷加強(qiáng)后，最后肯定有幾家公司會有自己的Fab?！彼赋?，“模擬IC行業(yè)的整合并購是有必要的。雖然模擬IC產(chǎn)品有很大的差異性，但整合并購后可以使公司的產(chǎn)品成本以及可靠性在大規(guī)模生產(chǎn)中得到提高，從而逐步縮小和歐美IC巨頭的差距?！彼a(bǔ)充道：“中國模擬IC廠商需要抱團(tuán)合作，形成一個整體，而不是各自占山為王。類似目前的行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)發(fā)揮更大的作用?！?/p>

廣芯的戴忠偉雖然同意楊勇剛的觀點(diǎn)，但是他強(qiáng)調(diào)，整合需要時間?！爸袊袌鎏?，很多小公司有生存空間，更樂意獨(dú)立發(fā)展；同時，國內(nèi)也沒有什么已經(jīng)發(fā)展壯大、號召力巨大的公司可以成為兼并的主體?！彼a(bǔ)充道：“中國人比較獨(dú)立。估計合作一般會在上下游之間展開，但國內(nèi)能夠稱得上游的不多。”