對話TI中國區(qū)總裁: 設(shè)立首個中國制造基地 做模擬與嵌入式應用的王者

近日，德州儀器(TI)宣布在成都設(shè)立其中國第一家生產(chǎn)制造廠，該廠位于成都高新區(qū)，投資額達2.75億美元(包括現(xiàn)金與其它資本投資形式)，名為德州儀器半導體制造(成都)有限公司，簡稱TI成都，為TI全資所有。
TI成都用于8英寸晶圓制造的廠房和設(shè)備是通過收購成芯半導體制造有限公司資產(chǎn)而獲得。目前有1.1萬平方米的生產(chǎn)面積用于支持年收入超過10億美元的生產(chǎn)規(guī)模，另有1.2萬平方米的廠房預留以備未來擴產(chǎn)之需。

此次收購對TI和中國的半導體業(yè)界會造成哪些影響？ 針對此次在中國建廠，環(huán)球資源旗下《電子工程專輯》、《國際電子商情》、《電子系統(tǒng)設(shè)計》總分析師Yorbe Zhang獨家專訪了TI中國區(qū)總裁及TI成都董事長謝兵。

為什么會在中國建廠？為什么選址成都作為首個中國區(qū)制造基地？

謝：TI進入中國內(nèi)地是1986年?？焖侔l(fā)展時期是2006年至今這4-5年。一方面，我們的銷售、技術(shù)人員的數(shù)量漲了好幾倍；另外，我們的辦事處在05年時只有4個，到今天已經(jīng)有16個，年底左右還會再增加一家。這樣，我們就能更快，更方便地服務于當?shù)氐目蛻?。設(shè)立這個本土的制造廠，一個是體現(xiàn)了我們對中國客戶長期發(fā)展的承諾；另外，對我們在當?shù)胤盏目蛻?，也能達到一個更高的數(shù)量級。

之所以選擇成都，主要有以下考慮：第一，成都市政府、高新區(qū)給高新企業(yè)提供的良好的投資環(huán)境。這從政府的政策、人力、包括政府的效率上都有體現(xiàn)。第二，成都的基礎(chǔ)設(shè)施非常完善，空港運輸能力排名全國第四。第三，我們非常看重四川，特別是成都的電子行業(yè)人才的儲備，這里學校的排名、培養(yǎng)目標以及畢業(yè)的學生的質(zhì)量都很符合我們的需求。

眾所周知，電子行業(yè)上的缺貨從去年3月開始已經(jīng)持續(xù)有一年半了，主要是受中國4萬億投資計劃以及3G開始運營的刺激，客戶需求增長特別快。TI在之前的一年4個月時間里為解決這個問題，非常地不遺余力。舉例而言，2009年3月開始出現(xiàn)缺貨后，在2009年6月，我們在菲律賓建成全球最大的封裝/測試廠；2009年9月，在美國Dallas設(shè)立全球第一個300mm的模擬生產(chǎn)廠；前不久在日本Aizu收購了晶圓廠。如果加上這次成都的工廠，也就是說，從2009年3月到現(xiàn)在，TI增加的產(chǎn)能是45億美元。相比行業(yè)的投資速率，我們可能是唯一的一家增加了這么多產(chǎn)能的廠家。

從另外一個角度來講，我們的今年Q1、Q2包括Q3的出貨量恢復并超過了歷史的最高點(08年3月是行業(yè)的歷史峰值)。TI的產(chǎn)品方向很清晰，就是模擬和嵌入式應用，而且已得到用戶很高的接受度。這也是對我們公司中長期目標的支持：即使TI成為業(yè)界模擬及嵌入式應用的當之無愧的領(lǐng)袖。

全球很多半導體公司走向輕晶圓廠或是無晶圓廠模式，TI的策略完全不同是基于什么考慮？

謝：TI希望自己成為模擬器件及嵌入式應用業(yè)界的領(lǐng)袖。我們做分析時發(fā)現(xiàn)，要想在這方面走在前面，則需要：第一，加強新產(chǎn)品(技術(shù))的研發(fā)，包括產(chǎn)品的定義，速度及成本的控制等。第二，隨著半導體行業(yè)的發(fā)展，我們必須與最終用戶有著非常緊密的配合。以前的“閉門造車”，“酒香不怕巷子深”的時代早已過去了，現(xiàn)在的合作方式是我們和用戶一起分析他面臨的挑戰(zhàn)、看到的未來是什么樣的，基于這個來共同定義下一代的產(chǎn)品。而在定義這些產(chǎn)品，提供支持時，反應的速度要非?？?。在整個過程中，要不停地調(diào)整配合的步伐大小，節(jié)奏快慢；這時，就要求半導體公司有很強的與用戶溝通交流的能力。第三，生產(chǎn)制造的整體能力。TI認為，有些產(chǎn)品需要配合合作，但有些則需要依靠自己的研發(fā)、自己的力量去不停地往前推進。比如說我們的300mm的廠或是我們最近推出的高壓FET，這些都是要花很多的精力、資金的。所以說，如果一味地依靠外界，很多核心技術(shù)的“同質(zhì)化”會非常嚴重。第四，規(guī)?；?。TI有19個工廠，包括測試封裝，這樣可以形成規(guī)模效應。第五，TI并不是100%依靠自己，相反，我們是非常靈活的。舉個例子，今年，我們的制造，也就是代工部分對TI自身制造能力的依賴度是75%；在測試封裝部分則是70%，我們以前就有芯片在成芯代工。大家也許不知道的是，TI在模擬方面是國內(nèi)最大的采購商，每年的采購額是幾億美元。換句話說，為了突出TI的競爭優(yōu)勢，我們會強調(diào)在生產(chǎn)制造上的投入和創(chuàng)新；與此同時，針對市場的需求，也會應用市場已經(jīng)有的能力。因此，我們的市場策略是靈活的、混合的模式。這樣，可以讓TI在未來的競爭中立于不敗之地。

成都的工廠是否完全生產(chǎn)TI的產(chǎn)品？

謝：是的。TI在模擬上的投資非常大。我們在前三年的研發(fā)投入有50億美元，有80%都在模擬和嵌入式應用上。但短期來看，因為收購的成芯還有一些其它公司的業(yè)務訂單，所以，會有個過渡期。在過渡期里，以前成芯的客戶會繼續(xù)投片，我們給予他們足夠的時間去找到合適的代工廠；過渡期后，產(chǎn)能會完全轉(zhuǎn)向TI自己的產(chǎn)品。

目前主要會繼續(xù)使用成芯的設(shè)備，有無計劃會升級現(xiàn)有設(shè)備或是提高其技術(shù)含量？

謝：我們不僅會使用成芯已有的設(shè)備，也在陸續(xù)發(fā)送過來新的儀表、設(shè)備。主要是因為每個公司的操作理念、操作方式、運用的技術(shù)都有差異；而且，TI成都的產(chǎn)能是10億美元，這已遠遠超過成芯目前的生產(chǎn)能力。因此，我們對成芯不僅僅是收購資產(chǎn)，包括廠房等，更多的是“充實”的過程。這對成都的制造業(yè)或是成芯(即現(xiàn)TI成都)的員工都是非常好的選擇。TI希望也應該可以在較短的時間內(nèi)達到這個目標。比如，我們在美國Dallas的300mm廠，去年9月宣布建設(shè)，上周第一個產(chǎn)品已經(jīng)下線了，整個建設(shè)過程只花了一年左右的時間，這遠遠超過了業(yè)界的平均速度。而且，如果考慮到其是業(yè)界第一個300mm模擬晶圓廠的話，其比一個穩(wěn)定的200mm的晶圓廠遇到的技術(shù)難點要多得多。

TI成都是前端制造，那封裝測試在哪做？

謝：TI目前在亞洲的封裝測試有4個點：臺灣地區(qū)1個，菲律賓2個，馬來西亞還有1個。成都的產(chǎn)品會根據(jù)不同的產(chǎn)品線送到相應的封裝測試點。

物流如何解決？

謝：在被收購之前，成芯已經(jīng)運作了5年，在這方面積累了很多的經(jīng)驗教訓，渠道也很順暢。一方面，我們會繼續(xù)以往的渠道；另一方面，TI成都會納入我們的全球運作體系。目前很多會由空運解決，在這方面，我們沒有遇到太大的障礙。

中國設(shè)立的晶圓廠是否能幫助TI降低成本？本地化后，TI的產(chǎn)品最終價格會否降低一些？

謝：整個半導體行業(yè)發(fā)展的趨勢是速度越來越高、功耗越來越低、成本越來越低、使用越來越方便。我們收購成芯后，關(guān)注的重點是如何改進生產(chǎn)制造技術(shù)和工藝。降低成本，這也是TI長期不斷的執(zhí)行目標。我們收購成芯時考慮的主要不是人力成本的低廉，更多考慮的是成芯是否符合我們公司的技術(shù)、規(guī)范、產(chǎn)能和潛力，以及如果一切運轉(zhuǎn)正常，它能不能把公司中國以至全球的生產(chǎn)成本一起帶動下來。構(gòu)成晶圓的成本因素很多，包括原材料、測試設(shè)備、操作等，勞動力成本實際占的比例并沒有想象中那么高。追求制造成本的持續(xù)降低，增加產(chǎn)品的競爭力是TI一貫的方向，尤其在最近兩年內(nèi)下了很大力量。

以LDO為例。由于原來的設(shè)計、生產(chǎn)制造成本沒有達到最優(yōu)化，初期的價格0.2美元，后來幾年內(nèi)跌到0.1美元。當時，公司認為成本無法支持0.1以下，決定停止售賣此款產(chǎn)品。而這兩年來，我們通過對工藝的提高、制造流程的優(yōu)化、成本的控制，尤其是對設(shè)備的升級，現(xiàn)在LDO的售價低于5美分，比原來低了一半。所以說，追求低成本是一個綜合性的過程，產(chǎn)品的設(shè)計、封裝測試都會涉及進來，是個復雜的系統(tǒng)工程。例如，我們在日本收購的是Spansion的已有設(shè)備，購買成本就比買新的便宜很多。

TI成都未來的擴展方向是什么？是否全球其它基地的產(chǎn)能會向中國轉(zhuǎn)移？

謝：成都工廠會成為全球生產(chǎn)基地中很重要的一員。從采購、生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、到服務的客戶群都是納入到TI全球系統(tǒng)里的。TI成都提供的產(chǎn)能將用于滿足客戶對TI模擬產(chǎn)品不斷增長的需求。

業(yè)界認為，TI收購了成芯，對本土IC設(shè)計公司的產(chǎn)能會造成一些負面的影響，您怎么看？

謝：我個人認為：這個收購是多贏的。首先，其符合TI的方向、策略。其次，成都一直致力于建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，而實現(xiàn)這個目標不可能依靠走“閉門造車”的途徑，這對合作企業(yè)的投資規(guī)模、經(jīng)驗、技術(shù)都有較高的要求。TI作為合作伙伴，對成都完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高其在高科技制造領(lǐng)域(或是集成電路領(lǐng)域)在全球的影響力絕對是有所幫助的。而從稅收、雇傭員工等方面而言，我們對成都的幫助希望會比原來更大、更好。

再次，人才培養(yǎng)。很多基本的技術(shù)，有基本的人才，大量的資金就能做；但是，高端的技術(shù)，即使有資金，沒有高端的人才也無法進行。大眾化的東西，有資金就可以做；而越往產(chǎn)業(yè)鏈上端走，就會發(fā)現(xiàn)光有資本無法運作，這也就是限制國內(nèi)半導體技術(shù)發(fā)展的一個核心問題——人才的儲備。很多全球半導體制造行業(yè)公司的創(chuàng)始人或是領(lǐng)導人物，都曾在TI工作。

所以，如果放到一個大環(huán)境里，以5至10年的周期來看，TI成都工廠的設(shè)立，對于整個產(chǎn)業(yè)、對于培養(yǎng)人才，特別是高端的人才的帶動作用，將是很大的促進。最后，TI的參與，會帶動整個行業(yè)，尤其是模擬制造業(yè)生產(chǎn)水準的提高，大家會一起“水漲船高”。