韓國現(xiàn)代半導(dǎo)體復(fù)活記：員工的力量無窮

據(jù)國外媒體報道，韓國的現(xiàn)代半導(dǎo)體(HynixSemiconductor)公司上演了一次令人驚詫的絕地反擊戰(zhàn)，公司重新站起來了，現(xiàn)代甚至被專家譽為全球芯片制造業(yè)界中最有成本效益的公司之一。


消費者可能對前幾年現(xiàn)代半導(dǎo)體陷入的困窘境地記憶猶新。當(dāng)時現(xiàn)代半導(dǎo)體承受著每年數(shù)十億美元的虧損，在2002年公司成功拒絕美國競爭對手美光科技(MicronTechnology)收購后，股價跌到最低點。最低潮時，現(xiàn)代半導(dǎo)體股價低到每股135韓元，現(xiàn)在回升到每股2.1萬韓元。今年，現(xiàn)代終于超過美光科技，成為全球第二大計算機存儲芯片制造商，僅次于三星。

去年，現(xiàn)代已經(jīng)報收益1.7萬億韓元，躋身韓國年收益超10億美元的公司行列。其他公司包括三星電子、現(xiàn)代汽車、LG電子等。

證券公司BNPParibas技術(shù)分析師YuChangEyun說“現(xiàn)代已經(jīng)完全不同于以前”。事實上，現(xiàn)代重新崛起帶來一個信息，那就是韓國政府致力于鏟除家族財閥的努力收到效果了。

早在1997年亞洲金融危機時候，韓國政府出資幫助三星、LG公司渡過難關(guān)。但現(xiàn)代能夠那么快就復(fù)原崛起是大家始料不及的。

探究其原因，主要是有闖勁的現(xiàn)代公司內(nèi)部改革，以及全球芯片市場的復(fù)蘇。具有轉(zhuǎn)折意義的是今年7月現(xiàn)代成功融資1.25億美元解決了以前的債務(wù)危機，并提前完成債務(wù)清還。擺脫了債務(wù)束縛的現(xiàn)代半導(dǎo)體，終于可以制定發(fā)展戰(zhàn)略，大展拳腳的在電腦、游戲機器、數(shù)字音樂播放器、數(shù)碼手機等領(lǐng)域生產(chǎn)微處理器。

因此，現(xiàn)代半導(dǎo)體再次獲得投資者的青睞。周二韓國軍事基金會表示如果年底持股人愿意出售23%的股權(quán)，它將考慮收購這些股份。據(jù)悉，目前公司200多個本土投資銀行擁有現(xiàn)代74%的股權(quán)。

現(xiàn)代半導(dǎo)體是1999年由HyundaiElectronicsIndustries在政府支持下，收購LG半導(dǎo)體后創(chuàng)立的。在2001年全球芯片產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)大滑坡后，現(xiàn)代半導(dǎo)體瀕臨破產(chǎn)，每年的虧損達到5萬億韓元。許多政府控制的投資銀行紛紛出資挽救現(xiàn)代，美國和歐盟責(zé)難現(xiàn)代接受政府扶持，對現(xiàn)代半導(dǎo)體芯片采取更加嚴(yán)厲的封鎖。

正當(dāng)三星傾注巨資投資生產(chǎn)最新技術(shù)芯片的時候，現(xiàn)代半導(dǎo)體才剛剛站穩(wěn)腳跟，盡管每年仍然有1-2萬億韓元的虧損，但現(xiàn)代決定徹底改革自身架構(gòu)。

追溯現(xiàn)代成功復(fù)蘇，員工功不可沒。自從現(xiàn)代拒絕美光科技收購后，員工自發(fā)開展一個月無報酬工作的活動；管理層自覺削減一半收入；甚至一名員工免費為公司服務(wù)半年。以此同時，工程師不是購買新型設(shè)備，而是重新改造原有設(shè)備，提高產(chǎn)能，節(jié)約成本。許多工程師甚至連睡覺也呆在工廠里。

現(xiàn)代半導(dǎo)體工會主席ChungSangYoung感慨的說“我們向外界展示了韓國工會可以成為公司競爭力的發(fā)源地?！?