張忠謀：最好的時(shí)候才正要開始
[導(dǎo)讀]最好，因?yàn)榕_(tái)積電董事長張忠謀，是全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)最豐富、判斷最精準(zhǔn)的沙場老將。去年十月，他在《天下雜志》標(biāo)竿晚宴，大膽地說「看不到明年的春燕」。政府官員卻紛紛樂觀反駁。老帥孤獨(dú)一陣。如今回頭看，站在
最好，因?yàn)?strong>臺(tái)積電董事長張忠謀，是全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)最豐富、判斷最精準(zhǔn)的沙場老將。
去年十月，他在《天下雜志》標(biāo)竿晚宴，大膽地說「看不到明年的春燕」。政府官員卻紛紛樂觀反駁。老帥孤獨(dú)一陣。如今回頭看，站在產(chǎn)業(yè)第一線領(lǐng)軍打仗的元帥，判斷神準(zhǔn)。
最壞，因?yàn)樵谕饨缪劾?，臺(tái)積電走過二十五年，終究碰上了全球半導(dǎo)體霸主英特爾、科技帝國三星這兩個(gè)重量級對手。
放眼臺(tái)灣，沒有人直接挑戰(zhàn)全球產(chǎn)業(yè)龍頭時(shí)，還能微笑以對、享受競爭。
因此，在今年《天下雜志》標(biāo)竿企業(yè)的調(diào)查中，張忠謀又蟬聯(lián)企業(yè)家最佩服的企業(yè)家第一名。在「良好的管理能力與經(jīng)營績效」、「具有領(lǐng)導(dǎo)魅力」兩項(xiàng)指標(biāo)上奪冠。
面對幾乎是臺(tái)積電四倍大的英特爾、兩倍大的三星半導(dǎo)體（SamsungLSI），張忠謀仍神色自若，已有贏的策略。
半世紀(jì)前，二十四歲的張忠謀剛進(jìn)入半導(dǎo)體，在麻州小鎮(zhèn)旅館，獨(dú)自挑燈苦讀電子學(xué)理論。進(jìn)入德州儀器后，和積體電路發(fā)明人基比（JackKilby）喝咖啡。
半世紀(jì)后，八十一歲的張忠謀，已甩開了聯(lián)電、中芯國際、格羅方德半導(dǎo)體（GlobalFoundries）。這三年大舉增加研發(fā)經(jīng)費(fèi)、資本支出的臺(tái)積電，才正要收割技術(shù)領(lǐng)先帶來的果實(shí)。「最好的時(shí)候，才正要開始（Thebestisyettocome.），」張忠謀說。
永無止盡的競爭中，他追憶起他未曾狂野的青春。但面對競爭，要?jiǎng)倮臒崆?，只有更勝?dāng)年。以下是專訪精華：
問：你說過臺(tái)積電今年研發(fā)經(jīng)費(fèi)是十三億美元，三星是三十億美元，英特爾是五十億美元，但臺(tái)積電和客戶加起來就能勝過兩者。臺(tái)積電如何和客戶研發(fā)，發(fā)揮綜效？
答：臺(tái)積電有自己的生態(tài)系統(tǒng)，叫「開放創(chuàng)新平臺(tái)」（OpenInnovationPlatform），開放給所有的客戶。我們的客戶做設(shè)計(jì)，臺(tái)積電則專攻制程，「開放創(chuàng)新平臺(tái)」可以吸引客戶使用我們的制程。平臺(tái)上有很多我們自己的智財(cái)，同時(shí)也有不少其他合作伙伴的智財(cái)，客戶可以「力用」（leverage）我們的生態(tài)系統(tǒng)，這對客戶產(chǎn)生極大的吸引力，不然它就得自己花很大的心力去建立智財(cái)庫。
開放競爭新利器
這是我們跟英特爾競爭的利器。英特爾自己的研發(fā)既做設(shè)計(jì)、又做制程。當(dāng)然也擁有很多的智財(cái)，可是不讓外人使用，因?yàn)橛⑻貭査⒌?，是一個(gè)封閉的生態(tài)系統(tǒng)。
三星則是想建立自己的完整生態(tài)系統(tǒng)。要知道，以記憶體起家的三星，在邏輯IC的歷史并不長。最近幾年，由于在手機(jī)和平板電腦方面忽然發(fā)達(dá)了，所以就想做垂直整合，不但是為自己的產(chǎn)品做IC，更想擴(kuò)大產(chǎn)品使用自家IC的比例，同時(shí)也想進(jìn)入專業(yè)晶圓代工領(lǐng)域。
因?yàn)樗吹脚_(tái)積電很成功，毛利率又比它做任何產(chǎn)品都高。所以，就決定投入專業(yè)晶圓代工（dedicatedfoundry），但目前還不太成功。
我們的決心更勝三星
三星雖然是訂了策略，可是它們不像臺(tái)積電，是為了生存而戰(zhàn)。三星有很多別的事業(yè)，晶圓代工只是其中可以提升獲利的一項(xiàng)事業(yè)。不像我們，從成立到現(xiàn)在，就只做專業(yè)晶圓代工，這是我們的獨(dú)門戲碼。這個(gè)戲要是唱不成，公司也不存在了。
問：決心不一樣？
答：是的，我們的決心不同，但我早就體悟到，半導(dǎo)體業(yè)是一場世界級的競爭。
二十七年前，我剛來臺(tái)灣，一開始就主張，臺(tái)灣如要做半導(dǎo)體業(yè)，就要面對一個(gè)世界級的競爭；假如要成功，非得有能力應(yīng)付世界級的競爭不可。
有人曾問我，為臺(tái)灣帶來最重要的貢獻(xiàn)是什么？當(dāng)時(shí)我不假思索地說，要做半導(dǎo)體，就要做到世界級，這是我?guī)Ыo臺(tái)灣最重要的一個(gè)觀念。
總之，面對英特爾和三星的競爭，我們『不與客戶競爭』的經(jīng)營理念，將會(huì)是一個(gè)很有利的武器。
問：你對于目前面臨的狀況，有什么感覺？
答：我感覺非常好，我覺得最好的時(shí)候才正要開始（Thebestisyettocome.）。
問：為什么？
答：我們的研發(fā)經(jīng)費(fèi)不斷創(chuàng)新高，今年是十三億美元，明年還會(huì)更多。我們資本支出今年是八十五億美元，與我回任前幾年平均二十幾億美元相較，增加了四倍。
事實(shí)上，這幾年增加研發(fā)和資本支出，目前已經(jīng)看出成效。比方說，最近這三年的EPS平均是六元左右，跟前幾年的四元多相比，績效已經(jīng)開始展現(xiàn)。
問：怎么看明年景氣？
答：近期來看，全球景氣不但明年、連后年都還有點(diǎn)問題。不要以為這只是像過去一樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)，頂多兩、三年就回來，這是一個(gè)長期的問題。
我十八歲到美國念大學(xué)時(shí)，我的同學(xué)都經(jīng)歷過美國經(jīng)濟(jì)大蕭條，他們的童年都苦得一蹋糊涂，而且是長期的苦?，F(xiàn)在雖沒那時(shí)候糟，但也會(huì)是一個(gè)相當(dāng)漫長的時(shí)期。低成長、高失業(yè)率，大學(xué)生去海外打工，我覺得是可能會(huì)發(fā)生的。
問：面對永無止盡的挑戰(zhàn)，如何保持斗志？
答：我想斗志來自于熱情（passion）。熱情不在賺多少錢，如果是，那很容易就失去熱情。真正的熱情，是做事要做到成功，或是競爭要得到勝利。所以，只有永遠(yuǎn)打下去，永遠(yuǎn)一直勝利下去，才會(huì)滿足。
去年十月，他在《天下雜志》標(biāo)竿晚宴，大膽地說「看不到明年的春燕」。政府官員卻紛紛樂觀反駁。老帥孤獨(dú)一陣。如今回頭看，站在產(chǎn)業(yè)第一線領(lǐng)軍打仗的元帥，判斷神準(zhǔn)。
最壞，因?yàn)樵谕饨缪劾?，臺(tái)積電走過二十五年，終究碰上了全球半導(dǎo)體霸主英特爾、科技帝國三星這兩個(gè)重量級對手。
放眼臺(tái)灣，沒有人直接挑戰(zhàn)全球產(chǎn)業(yè)龍頭時(shí)，還能微笑以對、享受競爭。
因此，在今年《天下雜志》標(biāo)竿企業(yè)的調(diào)查中，張忠謀又蟬聯(lián)企業(yè)家最佩服的企業(yè)家第一名。在「良好的管理能力與經(jīng)營績效」、「具有領(lǐng)導(dǎo)魅力」兩項(xiàng)指標(biāo)上奪冠。
面對幾乎是臺(tái)積電四倍大的英特爾、兩倍大的三星半導(dǎo)體（SamsungLSI），張忠謀仍神色自若，已有贏的策略。
半世紀(jì)前，二十四歲的張忠謀剛進(jìn)入半導(dǎo)體，在麻州小鎮(zhèn)旅館，獨(dú)自挑燈苦讀電子學(xué)理論。進(jìn)入德州儀器后，和積體電路發(fā)明人基比（JackKilby）喝咖啡。
半世紀(jì)后，八十一歲的張忠謀，已甩開了聯(lián)電、中芯國際、格羅方德半導(dǎo)體（GlobalFoundries）。這三年大舉增加研發(fā)經(jīng)費(fèi)、資本支出的臺(tái)積電，才正要收割技術(shù)領(lǐng)先帶來的果實(shí)。「最好的時(shí)候，才正要開始（Thebestisyettocome.），」張忠謀說。
永無止盡的競爭中，他追憶起他未曾狂野的青春。但面對競爭，要?jiǎng)倮臒崆?，只有更勝?dāng)年。以下是專訪精華：
問：你說過臺(tái)積電今年研發(fā)經(jīng)費(fèi)是十三億美元，三星是三十億美元，英特爾是五十億美元，但臺(tái)積電和客戶加起來就能勝過兩者。臺(tái)積電如何和客戶研發(fā)，發(fā)揮綜效？
答：臺(tái)積電有自己的生態(tài)系統(tǒng)，叫「開放創(chuàng)新平臺(tái)」（OpenInnovationPlatform），開放給所有的客戶。我們的客戶做設(shè)計(jì)，臺(tái)積電則專攻制程，「開放創(chuàng)新平臺(tái)」可以吸引客戶使用我們的制程。平臺(tái)上有很多我們自己的智財(cái)，同時(shí)也有不少其他合作伙伴的智財(cái)，客戶可以「力用」（leverage）我們的生態(tài)系統(tǒng)，這對客戶產(chǎn)生極大的吸引力，不然它就得自己花很大的心力去建立智財(cái)庫。
開放競爭新利器
這是我們跟英特爾競爭的利器。英特爾自己的研發(fā)既做設(shè)計(jì)、又做制程。當(dāng)然也擁有很多的智財(cái)，可是不讓外人使用，因?yàn)橛⑻貭査⒌?，是一個(gè)封閉的生態(tài)系統(tǒng)。
三星則是想建立自己的完整生態(tài)系統(tǒng)。要知道，以記憶體起家的三星，在邏輯IC的歷史并不長。最近幾年，由于在手機(jī)和平板電腦方面忽然發(fā)達(dá)了，所以就想做垂直整合，不但是為自己的產(chǎn)品做IC，更想擴(kuò)大產(chǎn)品使用自家IC的比例，同時(shí)也想進(jìn)入專業(yè)晶圓代工領(lǐng)域。
因?yàn)樗吹脚_(tái)積電很成功，毛利率又比它做任何產(chǎn)品都高。所以，就決定投入專業(yè)晶圓代工（dedicatedfoundry），但目前還不太成功。
我們的決心更勝三星
三星雖然是訂了策略，可是它們不像臺(tái)積電，是為了生存而戰(zhàn)。三星有很多別的事業(yè)，晶圓代工只是其中可以提升獲利的一項(xiàng)事業(yè)。不像我們，從成立到現(xiàn)在，就只做專業(yè)晶圓代工，這是我們的獨(dú)門戲碼。這個(gè)戲要是唱不成，公司也不存在了。
問：決心不一樣？
答：是的，我們的決心不同，但我早就體悟到，半導(dǎo)體業(yè)是一場世界級的競爭。
二十七年前，我剛來臺(tái)灣，一開始就主張，臺(tái)灣如要做半導(dǎo)體業(yè)，就要面對一個(gè)世界級的競爭；假如要成功，非得有能力應(yīng)付世界級的競爭不可。
有人曾問我，為臺(tái)灣帶來最重要的貢獻(xiàn)是什么？當(dāng)時(shí)我不假思索地說，要做半導(dǎo)體，就要做到世界級，這是我?guī)Ыo臺(tái)灣最重要的一個(gè)觀念。
總之，面對英特爾和三星的競爭，我們『不與客戶競爭』的經(jīng)營理念，將會(huì)是一個(gè)很有利的武器。
問：你對于目前面臨的狀況，有什么感覺？
答：我感覺非常好，我覺得最好的時(shí)候才正要開始（Thebestisyettocome.）。
問：為什么？
答：我們的研發(fā)經(jīng)費(fèi)不斷創(chuàng)新高，今年是十三億美元，明年還會(huì)更多。我們資本支出今年是八十五億美元，與我回任前幾年平均二十幾億美元相較，增加了四倍。
事實(shí)上，這幾年增加研發(fā)和資本支出，目前已經(jīng)看出成效。比方說，最近這三年的EPS平均是六元左右，跟前幾年的四元多相比，績效已經(jīng)開始展現(xiàn)。
問：怎么看明年景氣？
答：近期來看，全球景氣不但明年、連后年都還有點(diǎn)問題。不要以為這只是像過去一樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)，頂多兩、三年就回來，這是一個(gè)長期的問題。
我十八歲到美國念大學(xué)時(shí)，我的同學(xué)都經(jīng)歷過美國經(jīng)濟(jì)大蕭條，他們的童年都苦得一蹋糊涂，而且是長期的苦?，F(xiàn)在雖沒那時(shí)候糟，但也會(huì)是一個(gè)相當(dāng)漫長的時(shí)期。低成長、高失業(yè)率，大學(xué)生去海外打工，我覺得是可能會(huì)發(fā)生的。
問：面對永無止盡的挑戰(zhàn)，如何保持斗志？
答：我想斗志來自于熱情（passion）。熱情不在賺多少錢，如果是，那很容易就失去熱情。真正的熱情，是做事要做到成功，或是競爭要得到勝利。所以，只有永遠(yuǎn)打下去，永遠(yuǎn)一直勝利下去，才會(huì)滿足。
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