中國力量主導IC產(chǎn)業(yè)新格局
[導讀]中國有著超過全球50%的集成電路市場、完整的產(chǎn)業(yè)鏈和越來越多的優(yōu)秀人才。這也是眾多企業(yè)紛紛逐鹿“中國”的重要原因。可以說InChina(在中國)已經(jīng)成為IC在新時代的新詮釋。春天里故事多，集成電路(IC)產(chǎn)業(yè)同樣不寂寞
中國有著超過全球50%的集成電路市場、完整的產(chǎn)業(yè)鏈和越來越多的優(yōu)秀人才。這也是眾多企業(yè)紛紛逐鹿“中國”的重要原因?？梢哉fInChina(在中國)已經(jīng)成為IC在新時代的新詮釋。
春天里故事多，集成電路(IC)產(chǎn)業(yè)同樣不寂寞。最近比較熱點的恐怕是日系半導體企業(yè)的衰落，曾經(jīng)“春風得意馬蹄疾”的日本企業(yè)為何突然之間感慨“春花秋月何時了，虧損知多少”？誠然，日系企業(yè)在春天里走進冬天里有著多方面的原因，譬如變成會社式的大企業(yè)后部門臃腫決策變慢、日元升值導致競爭力下降和成本過高等方面。但是部分日企不重視中國市場和沒有充分利用中國資源確實也是一個重要原因。
美國和韓國企業(yè)在“半導體危機”中能夠迅速危中尋機，轉危為安，與中國市場占了其銷售額的大部分有很大關系；而日本企業(yè)則大多面向國內市場，口頭上“重視中國市場”但并沒有具體行動上的體現(xiàn)。遠離了集成電路產(chǎn)業(yè)的主戰(zhàn)場也就遠離了產(chǎn)業(yè)的中心。
中國策略遠勝同行
和中國市場同樣重要的是和中國產(chǎn)業(yè)的合作。在這“快魚吃慢魚”的“比快”競爭時代，和中國產(chǎn)業(yè)合作就成了貼近市場、快速反應、充分利用中國資源和市場的重要方式。
就以存儲器領域來講，爾必達的破產(chǎn)保護與韓國企業(yè)的崛起有重要關系，而韓國企業(yè)的“中國策略”則遠勝其同行：海力士早就在無錫建立了12寸廠，并且無錫的工廠在海力士度過存儲器產(chǎn)業(yè)的“冬天”起到了至關重要的作用；而三星今年投資40億美元在大陸建12寸廠的決定雖然談不上是“壓倒駱駝的最后一根稻草”，但如果三星真的“InChina”了，那么至少在存儲器產(chǎn)業(yè)，日美臺的“三方聯(lián)盟”抗韓就失去了意義。因為韓國企業(yè)看到了“滾滾長江東逝水”的大勢，海力士在中國取得了成功，三星也邁出了這一步。而存儲器領域另一個強者美光也曾經(jīng)積極并購武漢新芯。那么沒有大陸力量的參與，對于日本存儲器業(yè)者來說，抗韓也只是一個虛無縹緲的夢。當韓國業(yè)者和美國業(yè)者都爭先恐后布局中國產(chǎn)業(yè)鏈時，愛好圍棋的日本業(yè)者為何卻不諳圍棋文化中“敵之要點即我之要點”之理論呢？
其實不僅僅存儲器產(chǎn)業(yè)，在整個集成電路產(chǎn)業(yè)的競爭中，也絕對是“得中國者得天下”。
全球半導體“一哥”英特爾；存儲器產(chǎn)業(yè)龍頭三星；模擬半導體第一德州儀器都在中國部有生產(chǎn)線，這不是一個巧合。其實，何止這些大佬級的企業(yè)看到了中國元素的重要性，在整個新世紀的集成電路產(chǎn)業(yè)競爭中，中國元素乃至中國勢力同樣舉足輕重。因為在新時代，集成電路產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從技術和人才的競爭演變?yōu)槭袌龊彤a(chǎn)業(yè)鏈的競爭。
中國有著超過全球50%的集成電路市場、完整的產(chǎn)業(yè)鏈和越來越多的優(yōu)秀人才。這也是眾多企業(yè)紛紛逐鹿“中國”的重要原因?？梢哉fInChina(在中國)已經(jīng)成為IC在新時代的新詮釋。
國企積極整合并購
“東邊日出西邊雨”，日本以及一些歐美企業(yè)“日落西山”，反觀中國企業(yè)，在最近3年的全球產(chǎn)業(yè)調整中，以市場為基礎，充分利用貼近市場和InChina的優(yōu)勢，中國“風景這邊獨好”。兆易科技在Flash產(chǎn)業(yè)的成功以及華芯通過收購奇夢達的設計部門和高端封裝線成功發(fā)展動態(tài)隨機存取存儲器(DRAM)產(chǎn)業(yè)，使中國產(chǎn)業(yè)在存儲器產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了零的突破；華虹和中芯國際則在特色工藝和先進工藝代工方面實現(xiàn)了重大突破；而以展訊、瀾起、君正、瑞芯，安凱和國民技術為代表的集成電路設計公司則在在手機芯片，電視機頂盒芯片，多媒體芯片和安全芯片中具備了較強的國際競爭實力。然而，在寡頭競爭的新時代，要想“百尺竿頭更進一步”，實現(xiàn)“彎道超車”，就必須有“大思維”，那就是敢于走出去，充分利用目前國際集成電路產(chǎn)業(yè)大調整，部分半導體企業(yè)市值縮水，甚至破產(chǎn)保護的有利時機，積極并購，拿來主義，洋為中用。只有這樣才能解決每年花近萬億元進口芯片的產(chǎn)業(yè)難題，實現(xiàn)中國集成電路產(chǎn)業(yè)強國的夢想。
可喜的是，在國際企業(yè)并購成為“司空見慣渾閑事”的時候，中國的企業(yè)也積極整合收購，以“聯(lián)合艦隊”的方式參與國際競爭。僅僅幾個月來，華芯半導體，展訊和瀾起都對國際國內企業(yè)實施了成功并購，積累了豐富的跨國公司管理經(jīng)驗以及公司通過整合快速發(fā)展的經(jīng)驗。
在這個全球產(chǎn)業(yè)大調整的歷史機遇中，政府的支持和引導就成為重中之重。大時代需要大文章，大文章需要大手筆。支持行業(yè)龍頭企業(yè)積極走出去，甚至“組團”走出去參與全球并購；盡快確定并購專項資金，引導國內基金和資本參與到全球整合的大潮中；鼓勵國家政策性銀行等投融資機構積極配套企業(yè)資本，降低企業(yè)在并購尤其是國際并購中的現(xiàn)金支出；從稅收和支持企業(yè)研發(fā)角度出臺鼓勵跨國并購的政策和措施；簡化審批程序，快速科學決斷，抓住稍縱即逝的歷史機遇，參與到全球集成電路產(chǎn)業(yè)調整的大格局中去。此刻，中國的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)準備好了，就等政府的發(fā)令槍！沒有任何時刻比今天，政府在這顯得更重要！
“花開堪折直須折，莫待無花空折枝”。上次金融危機的時候，中國力量因為自身沒有準備好，錯失了通過跨國并購實現(xiàn)跨越式發(fā)展的良機，而當為數(shù)不多的機會再次來臨的時候，希望我們做好準備，抓住機會，唱響中國的聲音。勿在幾年后發(fā)出“多少青春已不在，多少情懷已更改”的感慨。
春天里故事多，集成電路(IC)產(chǎn)業(yè)同樣不寂寞。最近比較熱點的恐怕是日系半導體企業(yè)的衰落，曾經(jīng)“春風得意馬蹄疾”的日本企業(yè)為何突然之間感慨“春花秋月何時了，虧損知多少”？誠然，日系企業(yè)在春天里走進冬天里有著多方面的原因，譬如變成會社式的大企業(yè)后部門臃腫決策變慢、日元升值導致競爭力下降和成本過高等方面。但是部分日企不重視中國市場和沒有充分利用中國資源確實也是一個重要原因。
美國和韓國企業(yè)在“半導體危機”中能夠迅速危中尋機，轉危為安，與中國市場占了其銷售額的大部分有很大關系；而日本企業(yè)則大多面向國內市場，口頭上“重視中國市場”但并沒有具體行動上的體現(xiàn)。遠離了集成電路產(chǎn)業(yè)的主戰(zhàn)場也就遠離了產(chǎn)業(yè)的中心。
中國策略遠勝同行
和中國市場同樣重要的是和中國產(chǎn)業(yè)的合作。在這“快魚吃慢魚”的“比快”競爭時代，和中國產(chǎn)業(yè)合作就成了貼近市場、快速反應、充分利用中國資源和市場的重要方式。
就以存儲器領域來講，爾必達的破產(chǎn)保護與韓國企業(yè)的崛起有重要關系，而韓國企業(yè)的“中國策略”則遠勝其同行：海力士早就在無錫建立了12寸廠，并且無錫的工廠在海力士度過存儲器產(chǎn)業(yè)的“冬天”起到了至關重要的作用；而三星今年投資40億美元在大陸建12寸廠的決定雖然談不上是“壓倒駱駝的最后一根稻草”，但如果三星真的“InChina”了，那么至少在存儲器產(chǎn)業(yè)，日美臺的“三方聯(lián)盟”抗韓就失去了意義。因為韓國企業(yè)看到了“滾滾長江東逝水”的大勢，海力士在中國取得了成功，三星也邁出了這一步。而存儲器領域另一個強者美光也曾經(jīng)積極并購武漢新芯。那么沒有大陸力量的參與，對于日本存儲器業(yè)者來說，抗韓也只是一個虛無縹緲的夢。當韓國業(yè)者和美國業(yè)者都爭先恐后布局中國產(chǎn)業(yè)鏈時，愛好圍棋的日本業(yè)者為何卻不諳圍棋文化中“敵之要點即我之要點”之理論呢？
其實不僅僅存儲器產(chǎn)業(yè)，在整個集成電路產(chǎn)業(yè)的競爭中，也絕對是“得中國者得天下”。
全球半導體“一哥”英特爾；存儲器產(chǎn)業(yè)龍頭三星；模擬半導體第一德州儀器都在中國部有生產(chǎn)線，這不是一個巧合。其實，何止這些大佬級的企業(yè)看到了中國元素的重要性，在整個新世紀的集成電路產(chǎn)業(yè)競爭中，中國元素乃至中國勢力同樣舉足輕重。因為在新時代，集成電路產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從技術和人才的競爭演變?yōu)槭袌龊彤a(chǎn)業(yè)鏈的競爭。
中國有著超過全球50%的集成電路市場、完整的產(chǎn)業(yè)鏈和越來越多的優(yōu)秀人才。這也是眾多企業(yè)紛紛逐鹿“中國”的重要原因?？梢哉fInChina(在中國)已經(jīng)成為IC在新時代的新詮釋。
國企積極整合并購
“東邊日出西邊雨”，日本以及一些歐美企業(yè)“日落西山”，反觀中國企業(yè)，在最近3年的全球產(chǎn)業(yè)調整中，以市場為基礎，充分利用貼近市場和InChina的優(yōu)勢，中國“風景這邊獨好”。兆易科技在Flash產(chǎn)業(yè)的成功以及華芯通過收購奇夢達的設計部門和高端封裝線成功發(fā)展動態(tài)隨機存取存儲器(DRAM)產(chǎn)業(yè)，使中國產(chǎn)業(yè)在存儲器產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了零的突破；華虹和中芯國際則在特色工藝和先進工藝代工方面實現(xiàn)了重大突破；而以展訊、瀾起、君正、瑞芯，安凱和國民技術為代表的集成電路設計公司則在在手機芯片，電視機頂盒芯片，多媒體芯片和安全芯片中具備了較強的國際競爭實力。然而，在寡頭競爭的新時代，要想“百尺竿頭更進一步”，實現(xiàn)“彎道超車”，就必須有“大思維”，那就是敢于走出去，充分利用目前國際集成電路產(chǎn)業(yè)大調整，部分半導體企業(yè)市值縮水，甚至破產(chǎn)保護的有利時機，積極并購，拿來主義，洋為中用。只有這樣才能解決每年花近萬億元進口芯片的產(chǎn)業(yè)難題，實現(xiàn)中國集成電路產(chǎn)業(yè)強國的夢想。
可喜的是，在國際企業(yè)并購成為“司空見慣渾閑事”的時候，中國的企業(yè)也積極整合收購，以“聯(lián)合艦隊”的方式參與國際競爭。僅僅幾個月來，華芯半導體，展訊和瀾起都對國際國內企業(yè)實施了成功并購，積累了豐富的跨國公司管理經(jīng)驗以及公司通過整合快速發(fā)展的經(jīng)驗。
在這個全球產(chǎn)業(yè)大調整的歷史機遇中，政府的支持和引導就成為重中之重。大時代需要大文章，大文章需要大手筆。支持行業(yè)龍頭企業(yè)積極走出去，甚至“組團”走出去參與全球并購；盡快確定并購專項資金，引導國內基金和資本參與到全球整合的大潮中；鼓勵國家政策性銀行等投融資機構積極配套企業(yè)資本，降低企業(yè)在并購尤其是國際并購中的現(xiàn)金支出；從稅收和支持企業(yè)研發(fā)角度出臺鼓勵跨國并購的政策和措施；簡化審批程序，快速科學決斷，抓住稍縱即逝的歷史機遇，參與到全球集成電路產(chǎn)業(yè)調整的大格局中去。此刻，中國的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)準備好了，就等政府的發(fā)令槍！沒有任何時刻比今天，政府在這顯得更重要！
“花開堪折直須折，莫待無花空折枝”。上次金融危機的時候，中國力量因為自身沒有準備好，錯失了通過跨國并購實現(xiàn)跨越式發(fā)展的良機，而當為數(shù)不多的機會再次來臨的時候，希望我們做好準備，抓住機會，唱響中國的聲音。勿在幾年后發(fā)出“多少青春已不在，多少情懷已更改”的感慨。
下載文檔
