張忠謀談贏的策略 先多想好幾步

臺積電董事長張忠謀昨（12）日表示，雖然將執(zhí)行長的職務(wù)交棒給了劉德音及魏哲家這2位共同執(zhí)行長，也協(xié)助兩人開始學(xué)習(xí)管理，但擔(dān)任董事長或共同執(zhí)行長最重要的「策略」，現(xiàn)在還沒有涉獵。至于如何將臺積電這樣龐大的企業(yè)有效管理好？張忠謀強(qiáng)調(diào)，「要先多想好幾步才行」。

張忠謀說，對董事長或共同執(zhí)行長來說，策略是非常重要的一環(huán)，策略可分成戰(zhàn)略（Strategy）及戰(zhàn)術(shù)（Tactics）。以臺積電來說，在戰(zhàn)略上就是靠著「技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)優(yōu)勢、客戶信任」等三要點去戰(zhàn)勝對手，這是臺積電用了十幾年的戰(zhàn)略，但戰(zhàn)術(shù)隨時在變，可能因為今天或明天、市場出現(xiàn)不同變化而改變，就算是對重要客戶的戰(zhàn)術(shù)也會改變。

張忠謀說明，處理工作上的事，總是要多想好幾步，就好像在下棋或打橋牌，下棋不是只想一步，而是要一次想好幾步，所以在處理公司的事務(wù)上，也一直保持「想了好幾步」的習(xí)慣。

比如像臺積電競爭者的消長，有的競爭者未來會走到哪一步？這都想到了，至于會不會發(fā)不發(fā)生則是另一回事。張忠謀自己都笑稱，包括這次交棒「都是有計劃、有預(yù)謀的」。

張忠謀說，他最好的思考時段還是在晚上及周末，雖然在公司的時間一周不超過50小時，但因為要多思考，所以每天扣除睡覺大約7小時的時間外，其余幾乎無時無刻不在想，另外，周六及周日加起來也有10小時左右時間在想公司的事，最近幾個月一直在思考的就是交棒的事。

「期許劉、魏共同執(zhí)行長器大識廣」

張忠謀對劉、魏二位共同執(zhí)行長給予很高的期許。他指出，兩位執(zhí)行長主要是制造背景，要學(xué)的東西仍很多，之前期許他們2位能「器大識深」，但后來想想，應(yīng)是「器大識廣」更好，而若未來能夠「器大識廣且深」，那就更完美了。