1月11日國際報道 消費電子廠商正逢20年來最好的市況，全球主要市場營收增長10%以上，但激烈地競爭使得利潤一再被壓縮，也讓制造商苦不堪言。
本周聚集在拉斯維加斯參加消費電子展(CES)制造商，很少提及他們的獲利-這一向是業(yè)界的一大痛處。
根據(jù)消費電子協(xié)會(Consumer Electronics Association，CEA)的統(tǒng)計，2006年美國消費電子業(yè)績增長13%，達1,450億美元。GFK數(shù)據(jù)也顯示，2006上半年西歐各國的消費電子支出大增18%。僅管平板電視、電話、數(shù)字音樂播放器、電子導航系統(tǒng)和其它設備的需求強勁，許多大型制造商的毛利率依然低于存款利率。
根據(jù)路透社所匯集的資料，過去幾年，索尼、三星、松下、夏普、飛利浦和LG等公司的運營獲利都不到6%。這六家公司的消費電子產(chǎn)品毛利率，在過去3到10年都徘徊在2%至3%左右。Gartner分析師Jon Erensen表示："這個市場的供給和競爭都相當大。"
率先開拓液晶電視市場的夏普，是表現(xiàn)最好的廠商之一，2004會計年度的獲利有5.4%、2005年5.9%，2006年略退至5.8%。松下則在等離子電視領先，去年7月至9月的一季，獲利達6.3%，但其電視與影音部門在2006-2007會計年度前半年的運營獲利，只有5.3%。
分析師認為，這個產(chǎn)業(yè)已陷入為實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟與降低成本而提高量產(chǎn)，進而引發(fā)價格競爭的惡性循環(huán)。降價能帶動消費者需求，但也會造成供給過剩、毛利降低。Erensen說："賣出產(chǎn)品的唯一方法就是降價。許多公司在定價上都非常激進。"
價格競爭有多激烈，從去年底的節(jié)日購物季即可看出。薄型電視的售價較前一年驟降30%到40%。市場研究公司DispalySearch發(fā)現(xiàn)，自2003年起，薄型電視面板每平方公尺的價格，以每年平均25%的幅度下降。主要的面板制造商，如LG、飛利浦和三星，都在獲利邊緣掙扎。
從另一個角度來看：iSuppli預估，2007年液晶電視出貨量將增長57%，達6,250萬臺，但營收只會增加20%。美國LG電子總裁兼首席執(zhí)行官Michael Ahn表示，價格已下跌超過40%，面板的供給過剩。
他說："到目前為止，沒有人賺到合理的利潤。不過，等到剩下少數(shù)幾家廠商存活，他們就能得到合理的利潤。我認為有一些廠商將會退出。"他希望這場淘汰能在未來3到5年內發(fā)生。
毛利偏低的痛苦也慢慢滲入最大的消費電子類別：手機。手機的年銷售量將近10億部，業(yè)績更超過1,300億美元。根據(jù)路透社的資料，全球前四大手機制造商第三季的毛利率約在11.6%到14.7%之間。諾基亞的運營獲利在幾年前仍有20%以上，目前已降至13%。
摩托羅拉上周也警告第四季的獲利大幅減少，分析師立刻將之歸咎于全球性的價格戰(zhàn)。英國CCS Insight顧問Ben Wood表示，全球性的大型制造商，就必須承受低毛利。他們不像專業(yè)領域的廠商，如丹麥的Bang & Olufsen，可以自限于高利潤的利基市場，不必考慮規(guī)模經(jīng)濟的問題。
制造商也同意，前歐洲索尼總裁Chris Deering說："對大量(生產(chǎn))的科技公司而言，這是一大問題。你可以是勞力士(Rolex)，那么你就無法成為800億美元的大公司。"
本周聚集在拉斯維加斯參加消費電子展(CES)制造商，很少提及他們的獲利-這一向是業(yè)界的一大痛處。
根據(jù)消費電子協(xié)會(Consumer Electronics Association，CEA)的統(tǒng)計，2006年美國消費電子業(yè)績增長13%，達1,450億美元。GFK數(shù)據(jù)也顯示，2006上半年西歐各國的消費電子支出大增18%。僅管平板電視、電話、數(shù)字音樂播放器、電子導航系統(tǒng)和其它設備的需求強勁，許多大型制造商的毛利率依然低于存款利率。
根據(jù)路透社所匯集的資料，過去幾年，索尼、三星、松下、夏普、飛利浦和LG等公司的運營獲利都不到6%。這六家公司的消費電子產(chǎn)品毛利率，在過去3到10年都徘徊在2%至3%左右。Gartner分析師Jon Erensen表示："這個市場的供給和競爭都相當大。"
率先開拓液晶電視市場的夏普，是表現(xiàn)最好的廠商之一，2004會計年度的獲利有5.4%、2005年5.9%，2006年略退至5.8%。松下則在等離子電視領先，去年7月至9月的一季，獲利達6.3%，但其電視與影音部門在2006-2007會計年度前半年的運營獲利，只有5.3%。
分析師認為，這個產(chǎn)業(yè)已陷入為實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟與降低成本而提高量產(chǎn)，進而引發(fā)價格競爭的惡性循環(huán)。降價能帶動消費者需求，但也會造成供給過剩、毛利降低。Erensen說："賣出產(chǎn)品的唯一方法就是降價。許多公司在定價上都非常激進。"
價格競爭有多激烈，從去年底的節(jié)日購物季即可看出。薄型電視的售價較前一年驟降30%到40%。市場研究公司DispalySearch發(fā)現(xiàn)，自2003年起，薄型電視面板每平方公尺的價格，以每年平均25%的幅度下降。主要的面板制造商，如LG、飛利浦和三星，都在獲利邊緣掙扎。
從另一個角度來看：iSuppli預估，2007年液晶電視出貨量將增長57%，達6,250萬臺，但營收只會增加20%。美國LG電子總裁兼首席執(zhí)行官Michael Ahn表示，價格已下跌超過40%，面板的供給過剩。
他說："到目前為止，沒有人賺到合理的利潤。不過，等到剩下少數(shù)幾家廠商存活，他們就能得到合理的利潤。我認為有一些廠商將會退出。"他希望這場淘汰能在未來3到5年內發(fā)生。
毛利偏低的痛苦也慢慢滲入最大的消費電子類別：手機。手機的年銷售量將近10億部，業(yè)績更超過1,300億美元。根據(jù)路透社的資料，全球前四大手機制造商第三季的毛利率約在11.6%到14.7%之間。諾基亞的運營獲利在幾年前仍有20%以上，目前已降至13%。
摩托羅拉上周也警告第四季的獲利大幅減少，分析師立刻將之歸咎于全球性的價格戰(zhàn)。英國CCS Insight顧問Ben Wood表示，全球性的大型制造商，就必須承受低毛利。他們不像專業(yè)領域的廠商，如丹麥的Bang & Olufsen，可以自限于高利潤的利基市場，不必考慮規(guī)模經(jīng)濟的問題。
制造商也同意，前歐洲索尼總裁Chris Deering說："對大量(生產(chǎn))的科技公司而言，這是一大問題。你可以是勞力士(Rolex)，那么你就無法成為800億美元的大公司。"
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