精簡手機產(chǎn)業(yè)鏈：幸還是不幸？

5年之前，幾乎每10個電視廣告里必然會有一個是手機廣告，那個時代的手機廣告空前繁榮，據(jù)央視統(tǒng)計，當時的手機廣告無論從收入還是數(shù)量上都排在分類廣告的前三位。5年之后，也許在電視中看到手機廣告對觀眾來說將成為一種奢望，而造成這個結果的原因是手機產(chǎn)業(yè)鏈隨著3G到來產(chǎn)生的新變化。

　　不僅僅是手機的廣告將大幅減少，手機產(chǎn)業(yè)鏈也將不斷進行精簡，究其原因就是3G在中國的逐漸開展。對于手機產(chǎn)業(yè)來說，其實國外一直是以運營商為主導的市場產(chǎn)業(yè)格局，而中國則是少數(shù)幾個例外的手機零售大市場，不過3G必然促成中國手機市場運營商主導的新格局。

　　手機和PC是半導體應用中占據(jù)半數(shù)以上的市場份額，但通過筆者統(tǒng)計近年來中國這個全球最大手機生產(chǎn)國的半導體相關的廣告，發(fā)現(xiàn)與手機用半導體特別是手機核心芯片有關的廣告內(nèi)容僅占所有廣告份額的2%左右，這其中還包括很多兼容便攜設備應用的一些半導體器件。這一點其實直接說明了手機半導體應用的一些特殊性，即直接面對大客戶，這一點其實與PC產(chǎn)業(yè)鏈有很多相似之處，PC用半導體器件的廣告除了CPU和GPU之外就鮮有所見。

　　對比國內(nèi)和國外手機產(chǎn)業(yè)鏈最大的不同在于銷售渠道，國內(nèi)的手機產(chǎn)業(yè)鏈基本環(huán)節(jié)為：芯片廠商—設計公司—各類型制造工廠—品牌手機商—各級經(jīng)銷商（運營商）—消費者，而對于國外手機產(chǎn)業(yè)鏈來說，芯片廠商—設計公司—各類型制造工廠—品牌手機商—運營商—消費者。其中一個重要的區(qū)別就是手機經(jīng)銷商的作用，在國內(nèi)的手機市場，由于如早期運營商精力不夠、為推廣手機快速普及、各方利益分配等諸多原因，手機經(jīng)銷商在手機產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)了重要的位置。然而，當國內(nèi)運營商逐漸成長，并且發(fā)掘手機市場的利潤之后，必然會加強對手機銷售渠道的控制，而運營商加入手機終端銷售最大的影響就是手機經(jīng)銷商逐漸退市，畢竟無論從進貨成本還是銷售價格來說，手機經(jīng)銷商根本無法和龐大的運營商相抗衡。

　　按照現(xiàn)在手機產(chǎn)業(yè)鏈的各級變化情況，3G時代的手機產(chǎn)業(yè)鏈將最終精簡到一個三部曲的階段，即芯片—制造—運營，芯片廠商將整合越來越多的設計公司的功能，推出盡可能方便完整的解決方案；制造部分相對比較復雜，主要包括各種軟硬件的整合與生產(chǎn)，這其中包括代工廠、品牌手機商等等；最后由運營商整體采購，面向消費者。然而，這樣精簡了手機產(chǎn)業(yè)鏈之后，對手機產(chǎn)業(yè)來說，究竟會產(chǎn)生怎樣的影響呢？

　　手機定制模式是運營商最喜歡看到的手機產(chǎn)業(yè)鏈結構，從運營商的角度來看手機產(chǎn)業(yè)鏈越短越好，手機產(chǎn)業(yè)鏈將以一條直線的方式按照運營商的意旨進行運轉(zhuǎn)，這是運營商強勢統(tǒng)治力的表現(xiàn)，也是運營商實現(xiàn)對手機產(chǎn)業(yè)鏈效果最大化的表現(xiàn)。從運營商的角度，這種簡單明了的手機產(chǎn)業(yè)鏈最為有利，但是對消費者和其他幾個手機產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)來說，手機運營商完全控制手機產(chǎn)業(yè)鏈并不是一個理想的結局，對于消費者來說，雖然無論是話費還是手機價格投入方面都相對節(jié)約很多，但對于追求個性和時尚的手機用戶來說，運營商控制手機產(chǎn)業(yè)鏈必然造成手機產(chǎn)業(yè)缺乏生存的活力，帶來諸多的不便。

　　首先，據(jù)統(tǒng)計，目前手機更換的速度大概維持在12個月左右，而運營商定制手機的更換頻率超過18個月，因此，如果手機產(chǎn)業(yè)鏈完全由運營商主導必然造成手機更新?lián)Q代速度的減緩，這不利于手機產(chǎn)業(yè)的技術革新和更新?lián)Q代，同時還將極大縮小手機市場的生產(chǎn)能力，從而造成整個產(chǎn)業(yè)的萎縮。我們知道，手機產(chǎn)業(yè)之所以比其他任何產(chǎn)業(yè)都要繁榮，就是因為它旺盛的生命力和不斷地更新?lián)Q代，如果這個速度減緩了，這個手機產(chǎn)業(yè)鏈就失去了最大的活力源泉，這是手機產(chǎn)業(yè)鏈枯萎的前兆。

　　其次，運營商定制手機的傾向不利于手機向高端方向發(fā)展，我們知道，運營商定制化手機一般以中低成本手機為主，從而盡可能壓低手機的BOM成本而使自己獲取更多的利潤，因此高端手機或者說相對高端的手機在運營商定制手機體系中如金字塔塔尖般稀有，從而造成手機向更為廉價更為普及方向發(fā)展，這固然是運營商普及手機應用的最佳手段，帶來的不利影響就是對高性能手機開發(fā)投入的減少，從而不利于手機產(chǎn)業(yè)的整體進步。

　　再次，運營商定制化手機模式帶來諸多消費者的不便。許多外國朋友談到換手機時最大的苦惱就是麻煩，運營商幾乎把手機當做一個完整的服務體系去經(jīng)營，你要換手機首先考慮的是需不需要更換運營商，如果不需要那就非常方便，如果要換運營商的話，那將是一個極為麻煩的事情。這在一方面說明國外運營商在手機服務方面的出色，另一方面，也側(cè)面反映了運營商希望通過一些手機定制化服務達到控制客戶的目的，想想一年半之前多少美國用戶因為不在AT&T網(wǎng)絡而望Iphone興嘆的感覺吧。因此，手機定制的盛行，無疑將極大限制用戶更換手機的熱情和頻率，從而進一步打壓了手機產(chǎn)業(yè)的活力。

　　誠然，手機定制是運營商主導的手機產(chǎn)業(yè)最理想的模式，對于大部分消費者來說，手機定制能帶來諸多優(yōu)惠和更多的方便，有利于手機產(chǎn)業(yè)和整個移動通信產(chǎn)業(yè)的壯大。但是對于已經(jīng)有時尚苗頭的手機產(chǎn)業(yè)來說，手機定制是手機產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展最大的障礙，如同緊箍咒一般嚴重束縛了手機產(chǎn)業(yè)難能可貴的創(chuàng)造力和藝術價值。