選阿里還是選騰訊？不少中國(guó)創(chuàng)業(yè)者面臨站隊(duì)抉擇

8月6日消息，英國(guó)媒體刊文稱，阿里巴巴和騰訊已然成為了中國(guó)最可怕的投資者，在國(guó)內(nèi)創(chuàng)投界形成了雙頭壟斷，不少創(chuàng)業(yè)公司都得面臨站隊(duì)阿里還是站隊(duì)騰訊的抉擇。數(shù)據(jù)顯示，BAT占據(jù)了中國(guó)風(fēng)投投資的近半壁江山(百度的投資相對(duì)較少)。騰訊在過(guò)去6年里收購(gòu)過(guò)600家公司的股權(quán)，阿里巴巴自2017年以來(lái)也已經(jīng)完成了60項(xiàng)投資。

以下是文章主要內(nèi)容：

去年9月，全球最具價(jià)值的人工智能初創(chuàng)公司商湯科技的聯(lián)合創(chuàng)始人之一湯曉鷗表示，他的公司不是那種“為五斗米而折腰”的公司。然而，在不到兩個(gè)月的時(shí)間里，這家自豪的、價(jià)值45億美元的公司就從阿里巴巴那里獲得了投資。對(duì)于雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這一切都是因?yàn)闇珪扎t所描述的一片凄涼景象：“谷歌和Facebook跑在你前面;在你身后，有一群小公司想要模仿你。在你上面，有三座大山。”

這三座大山就是BAT百度、阿里巴巴和騰訊。越來(lái)越少前景廣闊的中國(guó)年輕公司似乎能夠逃脫BAT永不滿足的投資團(tuán)隊(duì)的觸角。創(chuàng)業(yè)投資數(shù)據(jù)庫(kù)IT桔子的數(shù)據(jù)顯示，三大科技巨頭已經(jīng)直接或間接地投資了124家“獨(dú)角獸”(價(jià)值10億美元或以上)初創(chuàng)企業(yè)中的半數(shù)。當(dāng)這些初創(chuàng)公司的估值達(dá)到50億美元時(shí)，超過(guò)80%接受了BAT的投資。BAT的廣泛影響力正日益引起創(chuàng)業(yè)者的擔(dān)憂，盡管很少有人公開(kāi)承認(rèn)這一點(diǎn)。

在BAT當(dāng)中，有兩個(gè)是龐然大物。即便近期股價(jià)下跌，阿里巴巴和騰訊的市值仍然接近5000億美元。近年來(lái)，這兩家公司均已從各自的核心業(yè)務(wù)拓展到共享單車、網(wǎng)約車和外賣等諸多的領(lǐng)域，雙方的戰(zhàn)火不斷地蔓延。二者成熟而強(qiáng)大，它們不僅對(duì)彼此進(jìn)行無(wú)情的阻擊和打擊，而且對(duì)任何與敵人站在一邊的公司都是如此。

因此，越來(lái)越多的初創(chuàng)企業(yè)被卷入了阿里巴巴和騰訊的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)，進(jìn)而影響了年輕企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)在于，在近乎雙頭壟斷的戰(zhàn)略的推動(dòng)下，中國(guó)發(fā)展出一種委托統(tǒng)治的創(chuàng)業(yè)形式。對(duì)于大批的創(chuàng)新者而言，這是令人失望的。

對(duì)于美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)故事可能聽(tīng)起來(lái)很熟悉。坊間有這么一種說(shuō)法：創(chuàng)業(yè)公司難以逃脫亞馬遜、Facebook和谷歌等熱衷于收購(gòu)的科技巨頭的魔掌，這些公司也主要從事消費(fèi)類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。但從絕對(duì)的廣度和火力角度來(lái)看，不妨看看中國(guó)市場(chǎng)。咨詢公司麥肯錫的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)巨頭在國(guó)內(nèi)的風(fēng)投投資中只占5%，相比之下，BAT占據(jù)了中國(guó)風(fēng)投投資的近半壁江山(盡管百度的投資相對(duì)較少)。騰訊在過(guò)去6年里收購(gòu)過(guò)600家公司的股權(quán)，其中有很多都是未公布的。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾表示他最終希望看到前阿里巴巴員工管理著中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中的200家，這絕非夸大之詞。

IT桔子的創(chuàng)始人文飛翔指出，要成長(zhǎng)為獨(dú)角獸，一家年輕的公司除了加入阿里巴巴陣營(yíng)或者騰訊陣營(yíng)以外別無(wú)選擇，這正成為人們的一種共識(shí)。阿里巴巴和騰訊能夠提供的不僅僅是大額支票。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，它們的平臺(tái)已經(jīng)變得不可抗拒。騰訊旗下的微信擁有逾10億用戶。阿里巴巴旗下的電商平臺(tái)擁有100萬(wàn)商家。在全中國(guó)的移動(dòng)支付交易中，高達(dá)94%是通過(guò)它們的支付系統(tǒng)微信支付和支付寶完成的。

在美國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)資本家不愿支持那些以消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)為中心的初創(chuàng)企業(yè)，因?yàn)楣雀韬虵acebook等公司已經(jīng)在美國(guó)牢牢占據(jù)主導(dǎo)地位。在中國(guó)，情況并非如此，而且早期階段的資本依然充足。許多風(fēng)投都試圖去物色那些最優(yōu)秀的初創(chuàng)公司，期待著它們最終能夠被巨頭們收購(gòu)，這樣他們就能大賺一筆退出。如今，數(shù)十家年輕的公司在爭(zhēng)相獲得阿里巴巴或騰訊的投資。

教授兼大疆創(chuàng)新(DJI)董事甘潔表示，那種競(jìng)爭(zhēng)有助于促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。大疆是一家卓越的無(wú)人機(jī)公司，盡管其估值已經(jīng)達(dá)到150億美元，但它并還從未接受過(guò)阿里巴巴或騰訊的投資。但她補(bǔ)充道，那種競(jìng)爭(zhēng)意味著巨頭們能夠決定創(chuàng)業(yè)公司的生死存亡。例如，去年夏天騰訊向摩拜單車投資6億美元，阿里巴巴以7億美元入股摩拜的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ofo作為回?fù)簟＾D(zhuǎn)眼之間，就有幾十個(gè)體量較小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要出局了。

雙頭壟斷的競(jìng)爭(zhēng)也阻礙年輕公司實(shí)現(xiàn)它們的抱負(fù)。十年前成立的餓了么便是一個(gè)很好的例子。外界曾預(yù)計(jì)該公司將成長(zhǎng)為一家估值高達(dá)200億美元或以上的獨(dú)立公司。但2015年外賣領(lǐng)域發(fā)生了一宗讓阿里巴巴感到不安的合并交易：阿里巴巴投資的美團(tuán)與騰訊投資的大眾點(diǎn)評(píng)宣布聯(lián)姻。不久之后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在騰訊牽頭的一輪融資中籌資33億美元，騰訊在該公司獲得了更大的話語(yǔ)權(quán)。

對(duì)此，阿里巴巴的回應(yīng)是拋售幾乎所有的美團(tuán)持股。為了尋找新的方法來(lái)抗衡美團(tuán)，阿里巴巴投資了餓了么。今年4月，它更是全資買下了餓了么，對(duì)其估值95億美元。餓了么目前僅是阿里巴巴旗下的龐大資產(chǎn)組合的一部分，根據(jù)研究公司Sanford C. Bernstein的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，自2017年以來(lái)，阿里巴巴已經(jīng)完成了60項(xiàng)投資。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司不再那么雄心勃勃時(shí)，創(chuàng)新就會(huì)受到影響。很少有人試圖建立一個(gè)用戶平臺(tái)，因?yàn)樗麄兌枷Ｍ蕾囄⑿诺牧髁?。贏得騰訊或阿里巴巴的青睞的初創(chuàng)企業(yè)也希望從海量的數(shù)據(jù)、物流網(wǎng)絡(luò)、支付通道和技術(shù)支持中獲益。麥肯錫前中國(guó)區(qū)主管戈登·奧爾(Gordon Orr)表示，企業(yè)家更喜歡以入股為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)共享協(xié)議，而不是不涉及入股的協(xié)議。就阿里巴巴和騰訊而言，它們通常都能從投資交易中獲得董事會(huì)席位和投票權(quán)。

許多獨(dú)立的初創(chuàng)公司都在與阿里巴巴和騰訊競(jìng)爭(zhēng)，它們通常都是扎根于這些巨頭遲遲沒(méi)能打開(kāi)的市場(chǎng)。拼多多打造了一個(gè)針對(duì)中國(guó)貧困人群的拼團(tuán)購(gòu)物平臺(tái)。騰訊沒(méi)多久便入股該公司。今日頭條應(yīng)用開(kāi)發(fā)商字節(jié)跳動(dòng)旗下的短視頻應(yīng)用抖音和火山視頻吸引了大批的年輕人，迫使騰訊倉(cāng)促推出同類產(chǎn)品與之競(jìng)爭(zhēng)。字節(jié)跳動(dòng)目前與阿里巴巴和騰訊沒(méi)有任何的關(guān)聯(lián)。

奢侈手袋租賃公司有喵等快速增長(zhǎng)的平臺(tái)認(rèn)為，它們大可以從兩大巨頭的投資要約中挑選一個(gè)(阿里巴巴和騰訊在有喵推出后幾個(gè)月里就給它打了電話)。一些公司拒絕來(lái)自兩大巨頭的投資。北京雄心勃勃的云計(jì)算平臺(tái)青云的Lea Liu表示，“如果你想成為云計(jì)算領(lǐng)域的IBM，那么你就不能成為巨人的數(shù)據(jù)技術(shù)戰(zhàn)略中的一個(gè)小兵。”

許多創(chuàng)業(yè)者也歡迎新三大科技公司近年的崛起：TMD，即頭條新聞、美團(tuán)和滴滴出行。這三家公司都在中國(guó)增長(zhǎng)最快的平臺(tái)之列，都成立于2010年。美團(tuán)和滴滴均得到了騰訊的投資，而今日頭條則公開(kāi)與阿里巴巴投資的新浪微博發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。自那以后，今日頭條一直在走自己的道路。“沒(méi)有人想到像今日頭條這樣的公司會(huì)成為像騰訊和百度這樣的公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”騰訊前投資總監(jiān)、元生資本(Genesis Capital)創(chuàng)始合伙人彭志堅(jiān)指出。

去年，美團(tuán)成立了自己的投資基金，為初創(chuàng)企業(yè)開(kāi)辟了一條新的渠道。毫無(wú)疑問(wèn)，它將受到兩大巨頭的嚴(yán)密注視。阿里巴巴和騰訊都在密切關(guān)注著對(duì)方的一舉一動(dòng)。連騰訊CEO馬化騰也承認(rèn)雙方的爭(zhēng)斗是不正常不健康的。但兩大巨頭應(yīng)當(dāng)保持警惕還有另一個(gè)原因：它們長(zhǎng)期以來(lái)一直在鼓勵(lì)創(chuàng)新，而現(xiàn)在卻面臨著抑制創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。它們會(huì)是最先吃到苦頭的公司。