科技巨頭跨界兇猛 家電企業(yè)和“跨界者”該如何競(jìng)爭(zhēng)?

近日，剛剛公布的2019財(cái)富世界500強(qiáng)榜單中，空調(diào)老大格力電器首次上榜，美的、格力、海爾三大白電巨頭齊聚，而2010年才創(chuàng)立的小米也首次進(jìn)入了榜單，成為最快上榜的中國科技企業(yè)。上半年家電市場(chǎng)被形容為“黑慘、空弱、廚衛(wèi)震蕩”( 彩電慘淡、空調(diào)疲軟、廚衛(wèi)電器波動(dòng))，不過，這并沒有阻止華為、小米等跨界者加緊對(duì)智慧家庭布局的步伐。更有趣的是，家電企業(yè)與“跨界者”正在形成新的競(jìng)合關(guān)系。

7月26日，華為宣布，榮耀、華為品牌將于8月、9月正式推出智慧屏，背后有自研的鴻鵠智慧顯示芯片支撐。華為Hi-Link系統(tǒng)已有5000多萬用戶，連接著100多個(gè)品類的產(chǎn)品。而小米早已跨入家電市場(chǎng)。今年618電商大促，小米電視銷量在京東、蘇寧奪冠，6月銷量殺入全國前三名。小米今年還進(jìn)入了空調(diào)領(lǐng)域，上半年躍至線上第七名，還是掃地機(jī)器人前三名。

面對(duì)兇猛的“跨界者”，家電企業(yè)如何修筑“護(hù)城河”?其實(shí)，在人工智能的新賽季，守是守不住的，唯有以攻為守。彩電企業(yè)也對(duì)華為跨界紛紛表示“歡迎”，認(rèn)為這有利于吸引年輕人重回客廳。

它們“迎戰(zhàn)”，一方面是加快完善智能產(chǎn)品矩陣。像創(chuàng)維今年3月已搶先發(fā)布AIoT大屏;美的去年底及今年初，相繼推出COLMO、BUGU(布谷)兩個(gè)子品牌，分別打造整套的高端人工智能家電，以及面向年輕時(shí)尚人群的智能電器。另一方面是加快開放合作，構(gòu)建AIoT生態(tài)圈。海爾的U+大腦、家庭物聯(lián)網(wǎng)IoT模塊，為自家和合作伙伴的智能產(chǎn)品提供支持。美的去年新成立的IoT公司的總經(jīng)理佘尚鋒近日透露，美的自主研發(fā)的IoT智能芯片模組，已對(duì)外賦能，比如公牛智能插座，而美的APP平臺(tái)已有數(shù)千萬用戶。

值得關(guān)注的是，家電企業(yè)與“跨界者”正在形成新的競(jìng)合關(guān)系。今年5G在國內(nèi)試商用，智慧家庭的前景日益清晰。各大家電企業(yè)也加快打破原來的壁壘，促進(jìn)不同品牌智能電器的互聯(lián)互通。像美的與創(chuàng)維已相互開放，創(chuàng)維的智能電視可以控制美的的智能家電，美居APP也可以控制創(chuàng)維智能電視。華為、OPPO、vivo的手機(jī)也可以控制美的的智能家電。

產(chǎn)品之外，還有資本層面的合作。比如，美的集團(tuán)與小米集團(tuán)相互參股。

不過，為什么美的與小米已相互參股了，美的的智能家電不率先向小米智能手機(jī)開放呢?可見，合作是有條件的合作，開放也是在不侵犯根本利益前提下的開放。有意思的是，美的與小米不是沒有在產(chǎn)品層面合作過，雙方幾年前曾合作推出“美米”空調(diào)，但表現(xiàn)不如預(yù)期。如今，小米空調(diào)的代工方也不是美的，而是TCL和長(zhǎng)虹。畢竟小米已進(jìn)入了美的空調(diào)、電飯煲、凈水器、洗衣機(jī)等主場(chǎng)。

TCL為了加快智能化的轉(zhuǎn)型，幾年前也曾引入樂視作為TCL電子的戰(zhàn)略投資者。后來，樂視因資金鏈風(fēng)波而自身難保。TCL借鑒樂視的經(jīng)驗(yàn)，自己成立了子公司雷鳥，發(fā)展智能電視的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。雖然經(jīng)歷波折，運(yùn)營(yíng)智能電視的套路越來越熟練。

這次華為做“智慧屏”，也離不開家電企業(yè)的支持，否則就成不了智慧家庭控制中心。華為Hi-Link系統(tǒng)的合作伙伴涵蓋了海爾、美的等主流的家電企業(yè)，華為的電視面板亦由TCL華星光電等支持。當(dāng)然，華為也向TCL、創(chuàng)維、海信、長(zhǎng)虹、康佳、夏普等彩電企業(yè)提供4K、8K電視顯示芯片。

目前，智能家電在整個(gè)家電市場(chǎng)中的滲透率還不到10%，遠(yuǎn)不如五年前預(yù)期的那么樂觀。未來，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶享受智慧家庭自動(dòng)提供的良好服務(wù)，需要不同智能電器之間的“協(xié)奏”。所以，需要“你中有我，我中有你”。

小米戰(zhàn)略投資美的，美的又戰(zhàn)略投資小米，也可以視作它們倆相互 “偷師”的一種形式。小米借鑒了美的家電生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理的訣竅，而美的也學(xué)習(xí)了小米的互聯(lián)網(wǎng)玩法。世界上從來沒有救世主，最終在賽場(chǎng)上比拼，還是靠自身的真功夫。華為、小米跨界并不可怕，可怕的打不破內(nèi)心的“天花板”。