信息產(chǎn)業(yè)走到一個新路口，怎么發(fā)展需要認真思考，利益、部門博弈卻使本來可以高速起飛的高新產(chǎn)業(yè)變得氣氛復(fù)雜
CMMB再下一城，TMMB敗走PC端。日前CMMB在廣電的大力推動下，開始大規(guī)模向PC領(lǐng)域進軍，將CMMB模塊內(nèi)置到PC、筆記本、上網(wǎng)本等終端中，從而將IT產(chǎn)品與廣電服務(wù)緊密結(jié)合在一起。無疑此前工信部主政的TMMB在新一輪角逐中再度敗北，不但未將TMMB成功推廣在手機上，信息產(chǎn)業(yè)的又一陣地在CMMB的強攻之下，也將難保。
CMMB封疆裂土再稱王
僅僅是手機，并不能滿足CMMB的胃口。3月12日，從“CMMB－PC終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”上傳出消息，作為CMMB全國手持電視運營機構(gòu)—— 中廣傳播創(chuàng)新地將CMMB與PC產(chǎn)業(yè)進行了結(jié)合，推動將CMMB模塊內(nèi)置到PC、筆記本、上網(wǎng)本等終端中，從而將IT產(chǎn)品與廣電服務(wù)緊密結(jié)合在一起。
從三網(wǎng)融合的角度看，此舉無疑加速了兩個行業(yè)的聯(lián)手與合作，首先在終端領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)通信和廣播電視的結(jié)合，同時CMMB將電腦、筆記本帶來新的賣點，進而拉動消費電子產(chǎn)業(yè)的升級與發(fā)展。
此前，從技術(shù)研發(fā)標準確立、技術(shù)體系確立上CMMB已經(jīng)奠定其地位。但是標準從實驗室到商用，仍需要市場的檢驗。CMMB發(fā)展到今天已然進入產(chǎn)業(yè)運營的新階段。而在短短一年多的時間，已有幾百家企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)開發(fā)，完成了CMMB從一個標準向?qū)嵱卯a(chǎn)品的跨越，。
此次論壇所透露的新動向，則顯示出了CMMB再度擴展的野心。從手機到PC，這樣的跨越，無疑是將手伸向了通信產(chǎn)業(yè)的腹地。廣電總局科技委副主任杜百川認為，2010年，CMMB產(chǎn)業(yè)化大幕逐漸拉開，即將成立的“CMMB－PC產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟”，標志著在個人電腦領(lǐng)域“三網(wǎng)融合”開始實現(xiàn)了實質(zhì)性的突破，CMMB也有望成為未來個人電腦的標準配置。
TMMB敗走麥城過烏江
一面是CMMB的高調(diào)活動，另一面卻是TMMB的鴉雀無聲，鮮明的對比，顯示的也是兩大標準目前的處境。
TMMB標準由北京新岸線公司于2004年10月在信產(chǎn)部、發(fā)改委和廣電總局推動下研發(fā)，具有兼容性，可實現(xiàn)全球漫游服務(wù)功能。廣電行業(yè) CMMB標準—即移動多媒體廣播電視標準—的研發(fā)始于2003年，由廣電總局科技司在廣科院立項，2006年10月正式頒布。隨后，兩大標準進入了“一山不容二虎”地盤爭奪戰(zhàn)。
而盡管后來，TMMB被選定為國家標準，但是由于事關(guān)廣電利益，廣電總局拒絕承認TMMB的國標地位，在各地積極推動CMMB的實質(zhì)建設(shè)。為配合CMMB的推廣，廣電還于2005年6月成立了中廣傳媒公司，專門承擔全國CMMB的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運營任務(wù)。
但不得不說的是，CMMB的成功，無疑意味著TMMB的敗走麥城。由于廣電的極力反對，TMMB國標的為變得形同虛設(shè)，該標準一直只能提留在實驗室階段而無法真正得到商用。一旦CMMB占據(jù)市場主要地位之后，TMMB也就沒有了生存空間。死亡只是早晚的事。
只是，就技術(shù)層面而言，TMMB并不存在什么缺陷，甚至還能進行全球漫游。但盡管如此，TMMB在CMMB在排擠下，仍只能飲恨而已。
罔顧誰的利益肥了誰的腰包？
每每提及三網(wǎng)融合，各方總是歡呼雀躍的表示擁護、表示支持，表示要積極落到實處。只是這實處，怎么看都指向了“腰包”。于是也就有了罔顧國家利益，不顧人民利益，動用公權(quán)力，謀奪部門利益的事件時有發(fā)生。
從市場角度分析，電信運營商的經(jīng)濟實力和市場運作能力完全能夠擔當三網(wǎng)融合的重任，適宜推動手機電視的市場化。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國三大電信運營商的收入總額是廣電整個系統(tǒng)收入的5.6倍，是有線電視網(wǎng)絡(luò)收入的23.4倍，僅中國移動的凈利就是整個有線電視收入的3倍。而且，目前廣電網(wǎng)的規(guī)模也只有電信網(wǎng)的1／25。如此懸殊的經(jīng)濟實力依然說明了經(jīng)營能力問題。
但事實并非如我們所想象的那樣。監(jiān)管權(quán)力成為雙方角力的一個關(guān)鍵。北京歌華有線公司副總經(jīng)理羅小布認為，廣電和電信充其量是“兄弟”，“不是誰領(lǐng)導(dǎo)誰。真正領(lǐng)導(dǎo)一個叫國家，一個叫公民。”“國家想要什么？”在羅小布看來，“就兩個基本要求，一個是發(fā)展經(jīng)濟，第二是穩(wěn)定社會。三網(wǎng)融合，誰能把經(jīng)濟發(fā)展起來誰就行。光經(jīng)濟發(fā)展起來還不行，還得做到穩(wěn)定社會。”羅小布一語道破了這其中的奧妙。
要做到社會穩(wěn)定并不容易，這需要廣電的嚴格審查和嚴厲監(jiān)督。如果對移動電視不管不顧的交由市場，放任自流的結(jié)果必然將危及社會穩(wěn)定。需知，電信運營商都是網(wǎng)絡(luò)色情、手機色情的“傳播者”，把市場交給他們，豈不“天下大亂”。而廣電無論在中央還是地方都是一級行政主管部門，手中掌握著監(jiān)管權(quán)力。在給運營商扣下這樣的帽子之后，廣電打著這樣的旗號，逐一排除異己，而后“收割”利益變得易如反掌。
由此CMMB和TMMB也就由標準競爭變成了市場爭奪。對于廣電系而言，之所以大張旗鼓的反對TMMB，大力發(fā)展CMMB，將內(nèi)容之外的標準、終端牢牢掌握在自己手中，不過是為了保證旗下企業(yè)利益最大化罷了。手機電視如此，三網(wǎng)融合亦同此理。事實上，國務(wù)院標準委采納的國標到底被架空，TMMB 不是敗在市場，也不是敗在真刀真槍的較量，而是死在襁褓里，敗在一場看得見的博弈里。
TMMB的尷尬也是中國的尷尬。廣電的強勢從猛推CMMB－PC聯(lián)合可見一斑，廣電此舉不僅打擊手機電視國標，而且將觸角伸進電信業(yè)腹地，在傳統(tǒng)寬帶市場夾擊IPTV，在新興3G市場攻略手機電視，電信業(yè)腹背受敵。
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