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[導(dǎo)讀]  三星中國代工廠爆發(fā)員工大罷工29日,廣東省東莞市善募康科技有限公司發(fā)生了大規(guī)模的工人罷工事件,參與罷工的員工要求漲薪以及降低被扣除社保金額。東莞善募康科技有限公司是韓國三光集團(tuán)在中國的分公司,是三星

  三星中國代工廠爆發(fā)員工大罷工

29日,廣東省東莞市善募康科技有限公司發(fā)生了大規(guī)模的工人罷工事件,參與罷工的員工要求漲薪以及降低被扣除社保金額。東莞善募康科技有限公司是韓國三光集團(tuán)在中國的分公司,是三星電子的供應(yīng)商之一,有員工千余人。

一位參與罷工的員工稱,“(社保問題) 做一年以上的老員工1000扣80以此累計,你說黑不黑。” 三星在中國的代工廠多達(dá)200多家,近幾年,圍繞三星代工廠問題可謂層出不窮,2012年,三星代工廠爆發(fā)了雇傭童工的丑聞。中國勞工觀察發(fā)布報告稱,這家為三星生產(chǎn)手機(jī)和DVD播放器的工廠雇傭了7名未滿16歲的童工。

  世紀(jì)并購與大罷工

2013年9月2日,微軟CEO史蒂夫·鮑爾默從美國秘密抵達(dá)芬蘭,一樁代號為金牌工程(Project Gold Medal)的收購案正式浮出水面,微軟為收購諾基亞核心手機(jī)部門花費(fèi)了大約72億美元,其中有50億美元用于收購諾基亞設(shè)備部門,其余的21.8億美元用于購買諾基亞所持有的專利授權(quán)。

這場世紀(jì)并購案還決定了32000名諾基亞員工的命運(yùn),這些員工中,有18300名直接與手機(jī)制造相關(guān)。顯然,負(fù)責(zé)諾基亞智能手機(jī)制造的北京工廠及負(fù)責(zé)非智能機(jī)制造業(yè)務(wù)的東莞工廠都將成為微軟公司的一員。

東莞諾基亞的員工們是從媒體上獲知這個消息的,隨后,他們第一次感受到了工廠方面的改變:

首先是警告累計的變化,警告是一種對違反員工手冊行為的常見處罰,小到遲到大至打架斗毆都可能獲得警告處理,累計三次警告的結(jié)果就是被開除出廠。在過去的東莞諾基亞,警告處分每年清零,但在并購消息之后,警告處分改為永遠(yuǎn)累計,且向前追溯,這意味著工齡越長的員工被開除的幾率越高。

其次是員工手冊的修改。在并購案后,東莞諾基亞方面表示,“為了適應(yīng)公司的發(fā)展”,2014年1月1日開始將實行新的員工手冊,這份新的員工手冊長達(dá)80多頁,篇幅是原有員工手冊的2倍,用諾基亞員工的話說,新手冊“增加了很多對我們不利、削減福利的條款”。

其中最為東莞諾基亞員工所詬病的就是新員工手冊中的“4.4.4”條款,即因公司原因放假的情況下,第一個月就只按照底薪發(fā)放。第二個月開始如因公司原因繼續(xù)放假,就按照比例底薪發(fā)放——比如工作了排班的80%,就發(fā)底薪的80%,如果低于東莞市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的時候就按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY的80%發(fā)放,約為1000多元人民幣。

此外,諾基亞東莞工廠在10月底突然招攬了一批新員工,新員工的簽約單位不詳,但工資和福利待遇均高于原有員工,但這批新員工并非熟手,還需要東莞諾基亞的老員工來教授他們工資技能,且這些新員工只做封箱、打包、貼簽的工作,而涉及質(zhì)量問題等容易引發(fā)警告的工作仍由老員工負(fù)責(zé)。

最后是在員工中長期流傳的傳言稱,在收購之后,這批員工將不再隸屬于諾基亞,也不屬于微軟。在匯總了多方消息之后,幾乎所有的東莞諾基亞員工都不約而同的得出一個結(jié)論:工廠似乎在逼迫員工主動離職。

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3000人大罷工爆發(fā)

蘇傳東和李緒強(qiáng)、李政友一樣是70人維權(quán)員工群體的代表,也是最早一批罷工的參與者。據(jù)他介紹,隨著并購后工廠方面態(tài)度的變化,越來越多的員工開始感到疑慮,最早是誰提起罷工的已經(jīng)不可考,但選擇11月19日的原因是因為當(dāng)天是股東大會,希望通過這次行動改變廠方的態(tài)度。

11月19日上午,幾百名獲知罷工消息的員工開始選擇在工廠空地上靜坐,當(dāng)天下午包括生產(chǎn)線上的員工幾乎全部參與了罷工。20日,東莞諾基亞3000名員工幾乎全部參與了進(jìn)來,罷工運(yùn)動進(jìn)入高潮。

在這一過程中,東莞諾基亞采取了一種“公事公辦”的態(tài)度,每次相關(guān)人員出現(xiàn)都是同一程序:向罷工員工傳達(dá)口頭警告,稱要解除勞動關(guān)系。

在罷工的過程當(dāng)中,蘇傳東、李緒強(qiáng)、李政友等幾人相繼收到了來自陌生手機(jī)號碼的警告通知以及被開除出廠的短信,隨即大量罷工員工發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)入工廠的門禁卡被鎖,無法參與后續(xù)幾日的罷工行動,只能在廠門外繼續(xù)聲援。

另一方面,工廠方面開始對后期加入罷工的員工采取了懷柔政策:部分員工的家屬收到了廠方的信函,稱員工在公司破壞正常工作秩序。還有經(jīng)理向罷工員工表示,只要復(fù)工就可以收到購物卡,甚至是1000元人民幣。

11月27日罷工行動失敗,絕大多數(shù)員工選擇了復(fù)工,在這一過程中,前后有超過200名參與罷工的員工被東莞諾基亞開除。據(jù)蘇傳東介紹,被開除的員工中絕大多數(shù)都擁有三年以上工齡。

  維權(quán)者們

廣東勞維律師事務(wù)所位于深圳市羅湖區(qū)寶安廣場A座26樓,作為全國首家專業(yè)從事勞動維權(quán)法律事務(wù)的律師事務(wù)所,近年來,他們在多起勞資糾紛案件中聲名鵲起。

蘇傳東等70名被開除的諾基亞員工在NGO組織的幫助下,與廣東勞維律師事務(wù)所辦理了委托手續(xù)。

負(fù)責(zé)代理此案的律師孟凡琦向騰訊科技表示,70名被開除員工打官司的訴求就是恢復(fù)勞動關(guān)系,同時這批員工希望回去以后再與東莞諾基亞進(jìn)行談判,商討員工問題。因為目前工廠雖然已經(jīng)復(fù)工,但此前就已存在的主要矛盾沒有改變。

孟律師表示,東莞諾基亞開除200多名員工的依據(jù)是《勞動合同法》39條,即嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的,用人單位可以解除勞動合同。但他認(rèn)為,39條實際上是針對個體勞動關(guān)系,是規(guī)范個體勞動關(guān)系的法律,幾千名員工罷工卻單獨(dú)開除個別人存在爭議。

他介紹,國外的企業(yè)并購時都會有工會代表員工表達(dá)意見,探討員工的福利問題,但中國的情況并非如此,東莞諾基亞的罷工問題就是一個典型案例,當(dāng)并購發(fā)生時員工的意見沒有被充分尊重。

事實上,東莞諾基亞并未沒有工會,但是并未能在并購案的過程中代替工廠普通員工發(fā)聲。據(jù)隨行的NGO組織志愿者介紹,目前東莞諾基亞工會負(fù)責(zé)人暨煒東的另一個身份就是諾基亞通信公司東莞分公司副總經(jīng)理,騰訊科技在官方報道中也發(fā)現(xiàn)了這一問題。

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  80后打工者

“工廠方面在春節(jié)之前開除掉這么多人,確實缺乏基本的人文關(guān)懷,都是年輕人,積蓄不多,為了過年萬一做錯什么事情怎么辦?這也是我們堅持要向工廠方面討個說法的原因”,蘇傳東的孩子剛剛降生,但他依然堅持把主要精力用在維權(quán)上。

其他幾名維權(quán)代表亦多為80、90后,憑借他們的工作技能水平,在東莞這座城市里尋找工資更高的工廠并不困難,但他們依然選擇訴訟的方式維護(hù)自己的權(quán)利。

據(jù)為諾基亞罷工者提供援助服務(wù)的NGO組織成員介紹,盡管這批80、90后工人的戶籍標(biāo)簽依然是農(nóng)民工,但是他們卻希望通過自己的奮斗與努力獲得城里認(rèn)同,而不像傳統(tǒng)農(nóng)民工那樣僅把打工視為賺錢手段,最后回歸農(nóng)村。

這批工人本身具有一定的學(xué)歷,且都保持了較高的技術(shù)水準(zhǔn),即便離開諾基亞更換一家公司亦不存在問題,他們提起訴訟是為了追求自身權(quán)利,而不是單純?yōu)榱私疱X考慮。訴訟所花費(fèi)的時間和人力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)比再找一份工作要多得多。

事實上,參與罷工的多數(shù)80后年輕工人都屬于此前工廠內(nèi)的優(yōu)秀員工,大多數(shù)都經(jīng)歷了從外派員工到一線員工的磨礪過程。

幾名維權(quán)員工代表曾向騰訊科技表示,能夠理解諾基亞業(yè)績下滑后會有所改變,哪怕公司采取常規(guī)裁員亦無可厚非,但現(xiàn)在這種逼迫員工主動離職的舉措讓他們無法接受。

IBM深圳工廠罷工

今年1月份,楊元慶在聯(lián)想年會接近尾聲時宣布了計劃收購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)這一重磅消息。并購?fù)瓿芍?,?lián)想將一舉成為全球x86服務(wù)器業(yè)務(wù)第三大廠商。

自周一以來,這場罷工的圖片和視頻已在社交媒體上廣泛傳播開來。這些圖片和視頻記錄顯示,大量身穿藍(lán)色工裝的工人手舉標(biāo)語,在IBM系統(tǒng)技術(shù)公司深圳工廠的大門外高聲叫嚷。這場罷工在周四已進(jìn)入第四天。

IMB的一名發(fā)言人證實了這次罷工,但拒絕就工人罷工的理由作出解釋。IBM發(fā)言人哈里特·愛普(HarrietIp)發(fā)表聲明稱,在聯(lián)想集團(tuán)接管這家工廠以后,工人可以選擇留下來,到時拿到的工資與IBM運(yùn)營這家工廠時相差無幾;也可以選擇離開,并拿到“合理的離職金”。愛普還補(bǔ)充道:“雖然是去是留完全取決于個人的選擇,但我們還是希望雇員們將決定留下來。”

網(wǎng)上微博用戶發(fā)布的帖子顯示,自稱為IBM深圳工廠工人的用戶表示,對于那些選擇離職的工人,IBM并未提供足夠的離職金;而對于那些選擇留下來的工人來說,他們擔(dān)心的是自己的工資將會下降。

“我們正在保護(hù)自己的權(quán)益。”一名微博用戶說道。這名用戶拒絕透露姓名,但稱其在IMB深圳工廠中工作。他提供了IBM發(fā)出的一份通知,其內(nèi)容是該廠工人需在3月12日以前決定是辭職還是留下來并成為聯(lián)想集團(tuán)的員工。通知稱,對于決定在3月7日以前離職的員工,IBM將向其提供人民幣6000元(約合980美元)的獎金。

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最近幾年以來,在大規(guī)模的并購交易宣布以后,外國公司運(yùn)營下的中國工廠中發(fā)生抗議事件的數(shù)量日益增多。據(jù)勞工權(quán)益組織稱,在這些事件中,抗議者最擔(dān)心的問題通常包括并購交易完成以后可能會有的裁員措施、工資降低和離職金減少等。

去年夏天,庫博成山(山東)卡車輪胎公司的5000多名中國工人進(jìn)行了罷工,原因是作為印度輪胎制造商阿波羅輪胎(ApolloTyres)25億美元收購庫博輪胎與橡膠有限公司(CooperTire&Rubber)交易的部分內(nèi)容,庫博成山也被出售給了阿波羅輪胎。當(dāng)時庫博成山的工人表示,他們對阿波羅輪胎償還債務(wù)的能力感到擔(dān)心,另外中印之間的文化差異也是令人擔(dān)心的問題之一。后來,這項交易最終以流產(chǎn)告終。

在2011年,百事可樂旗下的幾家中國工廠也發(fā)生了罷工事件,原因是這家快餐和軟飲料巨頭宣布,中國頂益集團(tuán)將會接管該公司在中國市場上的瓶裝業(yè)務(wù)。這項交易最終得以完成,原因是百事可樂與頂益集團(tuán)保證,交易完成后工人的勞資合同不會發(fā)生改變。

分析師稱,聯(lián)想集團(tuán)收購IBM服務(wù)器部門的交易旨在幫助前者擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,從而將其業(yè)務(wù)從智能手機(jī)和個人電腦市場拓展至正在蓬勃發(fā)展的企業(yè)級網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售市場。這項交易預(yù)計將在今年完成。

隨著中國經(jīng)濟(jì)增長速度的放緩以及工人有組織地反抗不善管理的意愿的增強(qiáng),中國市場上罷工事件的發(fā)生頻率一直都在上升。據(jù)香港維權(quán)組織中國勞工通訊(ChinaLaborBulletin)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示,在2013年中總共發(fā)生了656樁勞工事件,與此相比2012年僅為382樁。同期,中國的經(jīng)濟(jì)增長速度有所放緩,而有關(guān)提高工資的要求則有所加強(qiáng)。

盡管并購交易帶來的勞工事件的頻率一直都在上升,但勞工組織對此表示,在很多情況下,這種問題經(jīng)常都是可以避免的。“主要的問題在于,管理層不愿就正在發(fā)生的事情向工人作出解釋。他們只是宣布并購交易,然后向工人們發(fā)出‘要么走要么留’的通知而已。”中國勞工通訊發(fā)言人杰夫·克羅塞爾(GeoffCrothall)說道。(本文綜合中國網(wǎng)、騰訊科技等相關(guān)媒體報道)

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