IBM震驚業(yè)界的“加減法”解讀

時間：2014-03-13 12:43:34

關鍵字： IBM 軟件 BSP 硬件

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[導讀]21ic電子網(wǎng)訊：2014年剛剛開始，正在進行一場深度戰(zhàn)略轉型的藍色巨人IBM，通過一次震驚業(yè)界的“出售”，再度吸引了外界的高度關注。1月23日，IBM宣布與聯(lián)想達成最終協(xié)議。聯(lián)想計劃以23億美元，收購IBM的低

21ic電子網(wǎng)訊：2014年剛剛開始，正在進行一場深度戰(zhàn)略轉型的藍色巨人IBM，通過一次震驚業(yè)界的“出售”，再度吸引了外界的高度關注。

1月23日，IBM宣布與聯(lián)想達成最終協(xié)議。聯(lián)想計劃以23億美元，收購IBM的低端服務器x86業(yè)務。這也是繼2005年聯(lián)想以12.5億美元收購IBM的PC業(yè)務之后，雙方的又一次重大合作。雖然，IBM稱，其將繼續(xù)保留高端服務器業(yè)務（具體包括System z大型主機、Power Systems、Storage Systems、基于Power的Flex 服務器，以及PureApplication和PureData設備）。并且，IBM還將繼續(xù)開發(fā)和發(fā)展基于x86平臺的Windows和Linux操作系統(tǒng)的軟件。但毫無疑問，這是IBM在硬件業(yè)務上所做的一次“減法”。

從財務的角度來看，這是一個顯而易見的選擇。2000年，IBM三大業(yè)務板塊“硬件/金融、服務、軟件”，分別貢獻了35%、38%、27%的稅前利潤。而2012年，“硬件/金融”業(yè)務的貢獻率已經(jīng)下滑至14%，“服務”和“軟件”的貢獻率，則分別大幅提升至41%和45%。從絕對值來看，2004年以來，IBM“硬件/金融”業(yè)務的稅前利潤，一直處于增長停滯甚至下滑的狀態(tài)。IBM還預計，至2015年，其大約50%的利潤，將來自軟件業(yè)務。

而在戰(zhàn)略層面，IBM給出了這樣的解釋。“這次業(yè)務剝離，使得IBM可以更加專注于系統(tǒng)和軟件領域的創(chuàng)新，為我們的戰(zhàn)略性業(yè)務，帶來各種新的價值。”IBM高級副總裁及軟件和系統(tǒng)集團總經(jīng)理Steve Mills表示，“IBM擁有成功的創(chuàng)新與轉型的經(jīng)驗，這使得我們可以創(chuàng)造獲得客戶高度評價的解決方案。”

那么，Steve Mills所說的“戰(zhàn)略性業(yè)務”，到底是什么？IBM的解釋是“云計算、大數(shù)據(jù)、社交、移動和認知計算”。如果說，大數(shù)據(jù)和云，已經(jīng)是業(yè)界再熟悉不過的字眼，那么，認知計算，可以說是IBM真正的秘密武器。

事實上，幾乎在出售x86服務器業(yè)務的同時，在“認知計算”上，IBM已經(jīng)做了一次10億美元的大手筆“加法”。

1月，IBM宣布，將為超級計算機沃森（Watson）創(chuàng)建一個全新的“沃森業(yè)務集團”，以致力于開發(fā)和商業(yè)化“可支持云交付模式”的認知計算技術。沃森超級計算機，以IBM創(chuàng)始人Thomas J. Watson命名，誕生于IBM研究院的實驗室。

IBM稱，其將推動一系列基于“認知計算”的新軟件、服務和應用更快進入市場，這些新的軟件、服務和應用，能夠在海量的大數(shù)據(jù)環(huán)境中進行思考、不斷通過自學習得到提升，從而解答復雜問題并獲取洞察。

IBM董事長、總裁兼首席執(zhí)行官Ginni Romentty表示，就像60年代成立System/360部門，80年代成立PC 部門，以及90年代成立服務一樣，沃森集團也將成為IBM轉型史上又一標志性旗幟。沃森是認知計算系統(tǒng)的杰出代表，繼制表時代、編程計算時代之后，認知計算開啟了一個新計算時代。

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科技研究公司Gartner預測，智能機器將是信息科技帶來的最具顛覆性的變化。它讓人們更有效率，使他們能夠完成一度被視為“不可能”的任務。而沃森，就是IBM的“智能機器”。

2011年，“沃森機器人”參加了美國電視智力問答節(jié)目《危險邊緣》（Jeopardy?。⒆罱K以優(yōu)異的表現(xiàn)，打敗了最強的兩位答題高手，展現(xiàn)了與人類思考問題能力相匹敵的人工智能技術，其速度、精確度和置信度，令人震驚。

事實上，為了這次“驚艷亮相”，IBM精心準備了5年。

最初，IBM研究主管約翰·凱利，偶然在餐廳看了一期《危險邊緣》后，突然萌生了“是否可以讓問答機器人來參與這個項目”的想法。雖然，IBM已在認知計算技術領域探索多年，但該檔電視節(jié)目的問題非常深奧，并且大量運用比喻、諧音、雙關等修辭方法，問題是陳述句的形式，卻要求參與者用問句給出答案--總之，一切都不是通常計算機所熟知的、確定的、規(guī)范的問題與答案格式。為了解決這些問題，IBM一個由20多位成員組成的核心團隊，歷經(jīng)5年多的時間，研發(fā)完成了這臺參與競賽的“沃森”。

不過，當沃森從《危險邊緣》勝出時，人們還不知道，這項吸引眼球的新奇技術，到底能做什么。但IBM，卻胸有成竹。

3年之后，沃森已經(jīng)從一個游戲創(chuàng)新，轉變成了一項商業(yè)技術。IBM沃森業(yè)務集團高級副總裁Michael Rhodin稱：“沃森已不僅僅是競猜節(jié)目的獲勝者，現(xiàn)在，它更代表著認知計算領域的重大商業(yè)突破，能夠幫助企業(yè)吸引客戶，幫助醫(yī)療機構提供定制化的治療方案，讓企業(yè)家們開展業(yè)務。”

而此時的沃森，與3年前參加《危險邊緣》時，已不可同日而語。那時候，沃森的配置是90臺服務器，15TB的內(nèi)存。而現(xiàn)在，它的運算速度是過去的240倍，體積卻縮小了90%，“從主臥大小，縮小成3個疊放的披薩盒大小”。

2014年1月，在沃森業(yè)務集團成立之時，IBM還公布了三項基于“沃森認知智能”的新服務：IBM Watson Discovery Advisor，該應用將深入探索研究者手中的數(shù)據(jù)內(nèi)容，幫助研究者發(fā)現(xiàn)其中的聯(lián)系，加速和強化他們的工作；IBM Watson Analytics，讓用戶通過可視化的方式，從大數(shù)據(jù)中得到洞察，無需進一步的數(shù)據(jù)分析訓練；IBM Watson Explorer，讓用戶更容易地跨過企業(yè)組織架構來發(fā)現(xiàn)和分享洞察，更快地采取應對大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的行動。

認知計算，已經(jīng)在改變許多行業(yè)的決策方式。IBM稱，其已與許多醫(yī)療機構展開合作，以改變醫(yī)學實踐、支付和教學的方式。而花旗集團、星展銀行和尼爾森等機構，也在探索如何利用沃森來更好地接觸客戶。

更為重要的是，沃森是一項誕生于“云”上的商業(yè)技術。IBM將在SoftLayer上部署沃森，支持“云交付”模式，SoftLayer是IBM新近收購的一家云計算基礎架構公司。2013年11月，IBM還宣布，將在“云開發(fā)平臺”上提供沃森，讓外部的應用程序供應商，可以開發(fā)沃森驅動的應用程序。

眾所周知，在這場正在進行的轉型中，IBM正在努力圍繞SMAC（社交商務、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)分析、云計算）構筑完整的企業(yè)級解決方案。而沃森（認知計算技術）是IBM埋下的種子。

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