黃章魅族“重新開始” 雷軍“膽顫”？

時(shí)間：2014-02-15 04:10:34

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[導(dǎo)讀]神秘的魅族創(chuàng)始人黃章開始走入公眾視野。2月8日黃章回歸魅族公司首日，他在內(nèi)部講話中表示，適當(dāng)?shù)娜谫Y主要的目的是為了推行員工股票期權(quán)制，并有更多的資源可以加大市場(chǎng)推廣。“未來公司更多的場(chǎng)合可能需要我大

神秘的魅族創(chuàng)始人黃章開始走入公眾視野。2月8日黃章回歸魅族公司首日，他在內(nèi)部講話中表示，適當(dāng)?shù)娜谫Y主要的目的是為了推行員工股票期權(quán)制，并有更多的資源可以加大市場(chǎng)推廣。

“未來公司更多的場(chǎng)合可能需要我大大放放的站出來，雖然我現(xiàn)在還不太習(xí)慣站在公眾的面前，但是我必須超越。”黃章操著濃重口音，身穿暗紅色毛衣和藍(lán)色牛仔褲首次出現(xiàn)在魅族多數(shù)員工面前。在此之前，黃章已經(jīng)遠(yuǎn)離公司多年，從不到公司辦公，而是在家掌控公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

重新認(rèn)識(shí)資本的力量

黃章宣告，從今天起我們所有的東西都從頭來過，重新來過，做為一個(gè)新的企業(yè)重頭發(fā)展。“魅族剛剛走過了10年，十年前我30歲，今天我已經(jīng)40歲了，我打算帶領(lǐng)魅族開始一個(gè)新的起點(diǎn)。”

“現(xiàn)在手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大家的利潤(rùn)都是非常有限的，如果繼續(xù)靠利潤(rùn)來成長(zhǎng)，無論是員工還是企業(yè)都是輸家。”黃章說，他曾經(jīng)對(duì)資本、期權(quán)有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，“股票分給員工，我也不上市，怎么變線呢？現(xiàn)在看來這種想法完全是錯(cuò)的，只要人家看好你，你的股票就會(huì)不斷的升值，買給誰(shuí)都要。”

“當(dāng)年在金山的時(shí)候，雷軍跟我說他的司機(jī)都應(yīng)很有錢了，靠的就是股票。我當(dāng)時(shí)還不大信，今天我真信了。”他透露，接下來魅族將引入專門負(fù)責(zé)資本運(yùn)作的副總裁，希望未來魅族每一年都能有新的融資進(jìn)來，員工的期權(quán)計(jì)劃不需要員工自己花錢買。

黃章對(duì)魅族動(dòng)情的說：“今天雖然我什么都不缺，但是為了身邊的人、為了全體員工，為了公司能持續(xù)發(fā)展，我一定要站出來。我可以做的更好，為什么不？”

據(jù)悉，下一步，魅族在引入投資人之后，將加大市場(chǎng)推廣力度，豐富產(chǎn)品線。“如果我能早點(diǎn)回來，也許收購(gòu)MOTO的就不是聯(lián)想，而是我們?，F(xiàn)在市場(chǎng)部為了進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)絞盡腦汁，為了吸引人才、宣傳品牌，如果我們收購(gòu)MOTO這些問題都不是問題了。”黃章說。

談到對(duì)投資人的選擇，黃章并不在乎投資人是誰(shuí)，初始融資魅族只會(huì)少部分的引入投資人，隨著第二輪、第三輪甚至第四輪的融資再進(jìn)一步擴(kuò)大融資規(guī)模。“首輪融資要控制在10億以內(nèi)，越少越好，只怕太少了人家不干。”

　　今年將發(fā)布四個(gè)新產(chǎn)品

在新產(chǎn)品方面，黃章透露今年魅族將發(fā)布四個(gè)新產(chǎn)品，對(duì)開發(fā)部的要求非常高。在此之前，魅族方面曾透露，今年將布高中低三個(gè)檔次的機(jī)型，包括MX4G Pro，MX4G mini，MX4G uni等。

黃章在現(xiàn)場(chǎng)要求開發(fā)部，加快產(chǎn)品的開發(fā)速度，每一年甚至半年推出一個(gè)全新的產(chǎn)品，這樣半年后就能把上次的新品售價(jià)壓到千元以下。“為什么要這樣做？對(duì)企業(yè)來說，階段性的利潤(rùn)不重要，有了資本引入我們就有更加寬松的資源執(zhí)行我們的戰(zhàn)略。”

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談及市場(chǎng)推廣策略，黃章表示，市場(chǎng)推廣不再是叫賣式、僅僅在媒體上大肆覆蓋正面廣告。應(yīng)該是自己有好產(chǎn)品，結(jié)合產(chǎn)品推廣理念，是一種社交，與社會(huì)的共鳴，被社會(huì)關(guān)注，共贏的理念。用全新的理念，更好的產(chǎn)品，讓公司與社會(huì)都擁有美好的發(fā)展，一天比一天更好。

當(dāng)被問及魅族最需要改變的是什么地方時(shí)，黃章對(duì)員工說，科技型企業(yè)最高的競(jìng)爭(zhēng)是理念的競(jìng)爭(zhēng)。“我不認(rèn)為Microsoft的技術(shù)比Apple差，但他是理念的落敗，是策略的落敗，而不是人才的落敗。魅族需要的改變，在具體上就是要加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)的力度，讓產(chǎn)品更強(qiáng)悍豐富，加大推廣力度，引進(jìn)牛人，一起操盤。”

“不會(huì)為了堅(jiān)持而堅(jiān)持，改變而改變，錯(cuò)與對(duì)可以盡情地爭(zhēng)吵，只要有一顆真誠(chéng)的心，共贏的心，有一說一。我很在乎人才，很在乎感情，但在關(guān)鍵時(shí)候，堅(jiān)持自己正確的理念，時(shí)間與市場(chǎng)會(huì)證明我的堅(jiān)持是正確的。”他最后說。

黃章演講語(yǔ)錄精選：

1、如果人生是一場(chǎng)戲，那么我就是最真誠(chéng)的演員。

2、我在魅族在，魅族不在我也不想在了。你們都離開了，我一個(gè)人能做什么。

3、雖然我什么都不缺，但是，為了身邊的人，包括阿姨，為了全體魅族人，全體員工，公司的發(fā)展，社會(huì)的共鳴，我必須站出來，因?yàn)槲矣X得自己可以做得更好，為什么不？

4、為什么外面的世界那么精彩我卻融不進(jìn)去，是因?yàn)槲抑耙恢辈皇悄敲蠢斫膺@個(gè)社會(huì)，不是那么認(rèn)同這個(gè)社會(huì)。但是今天我覺得，作為社會(huì)的一員，我有責(zé)任多多少少改變這一切，營(yíng)造更大的共贏，所以我決定重新站出來。很多人都說四十歲是人生的第二春，我想也是。

5、作為一個(gè)科技企業(yè)，美國(guó)才是全世界科技產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)，我們遲早必須得在美國(guó)設(shè)立研發(fā)中心，才能站在世界科技的前沿。

6、從今年開始，我將非常有信心地帶領(lǐng)大家?guī)ьI(lǐng)公司創(chuàng)造更加飛躍發(fā)展的一個(gè)時(shí)代，我們會(huì)適當(dāng)?shù)娜谫Y，主要的目的是為了推行員工股票期權(quán)制，其次是讓市場(chǎng)部有更大的資源可以加大市場(chǎng)推廣的力度，還有就是引進(jìn)更多更多的人才。

7、公司就像人一樣，像自然外界一樣有生命，有開始也有結(jié)束，有起就有落，關(guān)鍵在有生之年，最大發(fā)展，去創(chuàng)造共贏，創(chuàng)造價(jià)值。

8、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不是說要超高的能力，而是必須有一個(gè)真誠(chéng)的開放的心扉，讓每個(gè)員工愿意坦誠(chéng)地一起努力一起付出。

9、今天我站在此說這么多，只是為了想要帶領(lǐng)大家創(chuàng)造更大的共贏，哪怕是競(jìng)爭(zhēng)，也是建立在共贏上競(jìng)爭(zhēng)，這樣對(duì)社會(huì)才能產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。小聰明只是一時(shí)的，只有大智慧才能創(chuàng)造更長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。

10、我所理解的中國(guó)夢(mèng)是什么？讓每個(gè)中國(guó)人都能追隨自己熱愛的夢(mèng)想這才是真正的本意。

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