富不過(guò)三代？家族企業(yè)三星接班傳承能否打破魔咒？

早立“太子”、傳賢不傳嫡，是三星的傳統(tǒng)。當(dāng)初，“一代”李秉喆并沒有將家族企業(yè)傳遞給自己的大兒子，而是傳給了最具決斷力、風(fēng)格最像自己的小兒子李健熙。如今，“二代”李健熙已經(jīng)年逾七旬，三星再一次面臨代際傳承的難題。作為李健熙獨(dú)子，“三代”李在镕已進(jìn)入了接班程序。但他是否能成功接班并傳承三星不斷求變的生存之道？

“死亡、稅收和三星！”韓國(guó)人稱之為人生不可避開的三件事，這生動(dòng)地體現(xiàn)了三星集團(tuán)在韓國(guó)的影響力。作為韓國(guó)的品牌符號(hào)，三星有著舉足輕重的地位，三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)李健熙更有“韓國(guó)經(jīng)濟(jì)皇帝”之稱。

三星創(chuàng)立于1936年，堪稱韓國(guó)的百年老店，它之所以能夠跨世紀(jì)飛速發(fā)展而長(zhǎng)盛不衰，其中一個(gè)重要原因是三星成功的代際傳承，父親李秉喆創(chuàng)立的企業(yè)在兒子李健熙的手里發(fā)揚(yáng)光大。

三星是一個(gè)高度集權(quán)的企業(yè)。在三星，李健熙開口，無(wú)人敢說(shuō)一個(gè)“不”字。雖然有著“皇帝”般的威嚴(yán)，但李健熙最擅長(zhǎng)的卻是傾聽。在李健熙作為三星副會(huì)長(zhǎng)上任的第一天，父親李秉喆親自揮筆為他寫下了“傾聽”二字。

21世紀(jì)，三星的飛速發(fā)展正是得益于這種高度集權(quán)的體制和李健熙善于傾聽的品質(zhì)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者還在反復(fù)商討應(yīng)該開發(fā)哪種技術(shù)的時(shí)候，李健熙在聽取了多名工程師的意見后果斷拍板。

如今，李健熙已經(jīng)年逾七旬，三星再一次面臨代際傳承的難題。新主接班之后的三星能否繼續(xù)飛速發(fā)展取代蘋果成為手機(jī)行業(yè)的新霸主，三星李家是否能逃過(guò)“富不過(guò)三代”的魔咒？

接班傳統(tǒng)：傳賢不傳嫡

李秉喆并沒有將家族企業(yè)傳遞給自己的大兒子，而是傳給了自己最喜歡的小兒子。俗話說(shuō)：“三歲看大，七歲看老。”從很小的時(shí)候起，李健熙就被認(rèn)為在三個(gè)兒子中最具決斷力，行為辦事的風(fēng)范酷似其父。

李健熙出生于1942年，是李秉喆的第7個(gè)孩子，他上面還有兩個(gè)哥哥和四個(gè)姐姐。他剛出生時(shí)，李秉喆夫婦把全副身心都投入到三星的發(fā)展上，根本沒有精力照顧他，幾個(gè)月大就被送到鄉(xiāng)下奶奶家里，以至于懵懂之初的李健熙一直把奶奶認(rèn)作母親。

為了培養(yǎng)李健熙，在他只有12歲時(shí)，李秉喆為了能夠讓他學(xué)習(xí)到發(fā)達(dá)國(guó)家的知識(shí)，便把他送到日本留學(xué)。幼年時(shí)期的孤獨(dú)經(jīng)歷，磨煉了李健熙少年老成的性格，鑄就了他獨(dú)特的思考問(wèn)題方式和看待問(wèn)題視角。之后，李健熙又被父親送往日本早稻田大學(xué)和美國(guó)華盛頓大學(xué)學(xué)習(xí)。身在異鄉(xiāng)獨(dú)自長(zhǎng)大，使得李健熙篤志而善思。

接班關(guān)系學(xué)：人脈的傳承

企業(yè)的傳承不僅是財(cái)產(chǎn)的傳承，更是人脈關(guān)系的傳承。李健熙的祖父年輕時(shí)加入了基督教青年會(huì)，和后來(lái)成為韓國(guó)開國(guó)總統(tǒng)的李承晚結(jié)為至交。朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)之后，李家把和“總統(tǒng)府”的關(guān)系延續(xù)了下來(lái)，李秉喆仍然經(jīng)常與李承晚會(huì)面。

1  2  3  

此外，李秉喆給李健熙在人脈上最大的助力是給他找了一個(gè)賢內(nèi)助。

1966年李健熙從華盛頓大學(xué)畢業(yè)不久，父親就為他安排了一門親事，而獨(dú)特的機(jī)場(chǎng)相親方式更成就了一段姻緣佳話。當(dāng)時(shí)，韓國(guó)最大的報(bào)紙《中央日?qǐng)?bào)》會(huì)長(zhǎng)洪璉基的妻子和正在漢城大學(xué)學(xué)美術(shù)的寶貝女兒、才貌雙全的洪羅喜到訪東京，李秉喆讓李健熙親自到羽田機(jī)場(chǎng)接機(jī)。剛到陌生之地的人很容易對(duì)接機(jī)人產(chǎn)生好感，加上李健熙鞍前馬后周到殷勤，兩個(gè)年輕人很快墜入愛河，并于次年舉行了婚禮。

這樁婚事不僅使李健熙有了一個(gè)賢內(nèi)助，也使得三星李氏家族和韓國(guó)的文化傳媒界建立了強(qiáng)聯(lián)盟。李健熙職業(yè)生涯的一個(gè)重要起點(diǎn)就是從中央日?qǐng)?bào)社的理事開始的。

接班原則：早立太子

早在1969年，李健熙只有27歲的時(shí)候，李秉喆就已經(jīng)立好遺囑將李健熙確定為三星集團(tuán)的接班人了。

1967年，三星集團(tuán)被爆涉及“糖精走私事件”，李秉喆被迫引咎辭職。第二年2月重新做回總裁之后，李秉喆決定砍掉“中央傳媒”和“三星制造”等企業(yè)以緩解集團(tuán)窘境。但李健熙出面力阻，他的理由很簡(jiǎn)單：“三星只能在保持集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的前提下才能快速擴(kuò)張，任何一種削弱肌體的方式都將給它帶來(lái)負(fù)面影響，尤其在眼下這個(gè)多事之秋！”事后證明李健熙當(dāng)時(shí)的主張很有遠(yuǎn)見，正是這件事促使李秉喆下定決心將三星的大權(quán)交給李健熙。

1976年，李秉喆被查出患有胃癌。雖然早已經(jīng)就接班人的事情立過(guò)遺囑，然而一向謹(jǐn)慎的李秉喆仍然害怕萬(wàn)一手術(shù)失敗，三星可能會(huì)陷入內(nèi)亂，于是在接受手術(shù)的前一天，他將家族成員召集一堂正式宣布遺言：“今后，三星就交給健熙了。”

生存之道：變者生存

李健熙不負(fù)父望。1979年就任三星副會(huì)長(zhǎng)，在李秉喆身邊靜靜觀摩和學(xué)習(xí)了8年。1987年李秉喆去世，李健熙全面接班就任會(huì)長(zhǎng)。李健熙雖然是個(gè)名副其實(shí)的“富二代”，可他卻極富創(chuàng)業(yè)精神。1988年，在三星集團(tuán)50周年的慶典上，李健熙宣布三星開始“二次創(chuàng)業(yè)”，目標(biāo)是成為世界級(jí)企業(yè)。

為了靠近世界頂級(jí)企業(yè)的目標(biāo)，他把三星傳統(tǒng)的標(biāo)識(shí)改成了更具國(guó)際性的“samsung”的英文字樣。他對(duì)那些墨守成規(guī)、不愿改變的經(jīng)理人高喊出“除了老婆孩子，一切都要變”的口號(hào)。為了激起“二次創(chuàng)業(yè)”的活力，他將三星實(shí)行多年的“朝九晚五”工作制，改為“朝七晚四”。他認(rèn)為這是員工精力最旺盛的時(shí)間段，能夠多出成果，并且可以讓員工得到更大塊的業(yè)余時(shí)間用來(lái)學(xué)習(xí)。

1  2  3  

在隨后召開的三星洛杉磯會(huì)議上，一位經(jīng)理在報(bào)告中，把業(yè)績(jī)下滑的責(zé)任全部推給下屬，李健熙知道后勃然大怒，直接把他轟出門去：“這樣的人怎么能在三星占據(jù)高位？我最痛恨推卸責(zé)任的人。”

永久的難題：新代際傳承

作為家族企業(yè)，三星的股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，李健熙的兒子、女兒和侄子、侄女均有三星的繼承權(quán)。李在镕雖然是李健熙的獨(dú)子，然而他的接班過(guò)程并不順利。

2012年2月，三星接班風(fēng)波塵埃未定的時(shí)候，又傳出了李健熙兄弟爭(zhēng)奪其父遺產(chǎn)而鬧上法庭的丑聞，無(wú)疑給李在镕的接班蒙上了一重陰影。

1968年出生的李在镕，作為李健熙獨(dú)子，是含著“金鑰匙”出生的。李在镕的受教育經(jīng)歷與李健熙是很相似的，在很小的時(shí)候就被送往日本和美國(guó)學(xué)習(xí)。2000年，李在镕結(jié)束了在國(guó)外的深造回到韓國(guó)，在三個(gè)月里他創(chuàng)立了14家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，準(zhǔn)備大展身手。不幸的是，僅僅一年以后，風(fēng)險(xiǎn)投資泡沫破滅，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速走向衰落。最后不得已由三星旗下的幾家公司購(gòu)買了李在镕持有的互聯(lián)網(wǎng)公司股份，才挽回了他在經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)方面的雙重?fù)p失。

2012年12月，剛剛經(jīng)歷了和蘋果專利戰(zhàn)的三星宣布任命李在镕為集團(tuán)副會(huì)長(zhǎng)，結(jié)束了之前家族繼承人還是職業(yè)經(jīng)理人接班的爭(zhēng)端，李在镕正式坐實(shí)了“皇太子”的椅子。

如今依然有批評(píng)人士認(rèn)為，李在镕一直在李健熙的羽翼下成長(zhǎng)，缺乏李健熙那樣的領(lǐng)袖風(fēng)范、商業(yè)眼光和企業(yè)家精神。創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，“富三代”李在镕未來(lái)表現(xiàn)如何還是不可知之?dāng)?shù)，他能否帶領(lǐng)三星繼續(xù)創(chuàng)造神話還需要時(shí)間的見證。

1  2  3  

欲知詳情，請(qǐng)下載word文檔 下載文檔

來(lái)源：[db:出處]

作者：tee