生存法則之日系篇：ROHM（羅姆）--內(nèi)向型 =〉外向型，隨勢而變

尋求生態(tài)系統(tǒng)合作，打開局面

“由于近年來客戶需求呈現(xiàn)多樣化，變化迅速，基于自身技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的想法已經(jīng)不適應(yīng)
時代需求，需要洞察市場需求的能力。因此，羅姆將商品戰(zhàn)略部門從開發(fā)部門中獨(dú)立出來，在傾
聽客戶需求的基礎(chǔ)上，把握市場動向，進(jìn)行產(chǎn)品定位。該部門先行制定看準(zhǔn)市場動向的產(chǎn)品計劃，開發(fā)部門進(jìn)行配合，從而進(jìn)行更加符合需求的產(chǎn)品開發(fā)?！痹谡劦焦窘陙斫M織架構(gòu)的一些變化時，羅姆給出如上解答。

確實，在對多家廠商的采訪中我們感受到，目前大家普遍的一個觀點，隨著移動互聯(lián)和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用向工業(yè)、汽車、醫(yī)療等傳統(tǒng)行業(yè)的滲透，產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新在不斷加速，市場應(yīng)用的多樣性也越發(fā)明顯。這對半導(dǎo)體廠商而言，是機(jī)會，也是挑戰(zhàn)，對于過去很長一段時間以來屬于相對內(nèi)向型的日本廠商而言更是如此，而我們看到，羅姆已經(jīng)處在向外向型的轉(zhuǎn)變中。

除了進(jìn)行組織架構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整，羅姆還在不斷加強(qiáng)與其他產(chǎn)業(yè)合作伙伴的聯(lián)系。包括與2008年開始合作的英特爾公司，包括集團(tuán)公司LAPIS Semiconductor在內(nèi)強(qiáng)化合作；2012年10月，羅姆作為第一家亞洲公司，成為下一代無線通信標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)團(tuán)體“EnOcean(易能森聯(lián)盟)”的骨干成員（目前仍為亞洲唯一一家）；2013年2月，與愛知制鋼株式會社在傳感業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開合作，通過融合羅姆的技術(shù)，建立在開發(fā)、生產(chǎn)方面的合作關(guān)系，為共同開拓未來將不斷增長的傳感器市場達(dá)成共識。羅姆計劃進(jìn)行MI元件的代加工、下一代傳感器的聯(lián)合開發(fā)、以及組合了MI元件的磁性傳感器的銷售；以及2013年9月，與在車載微控制器方面擁有豐碩業(yè)績的飛思卡爾公司展開合作。借此，羅姆可以進(jìn)行豐富的解決方案提案，從而提高客戶滿意度。

羅姆給自己的定位：一直以來不僅提供元器件單品，從IC到分立元器件到模塊，發(fā)揮豐富的產(chǎn)品陣容優(yōu)勢，致力于融合了數(shù)字技術(shù)、模擬技術(shù)的綜合性解決方案的提案。

而今后羅姆也將加速這一進(jìn)程，模塊、芯片組等最大限度滿足客戶需求的提案變得越來越重要，致力于包括CPU廠商在內(nèi)的系統(tǒng)整體的優(yōu)化。