物聯(lián)網(wǎng)需要運營平臺(三)

阿里巴巴集團(tuán)是最有可能成擁有物聯(lián)網(wǎng)運營平臺的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

首先，阿里巴巴集團(tuán)在技術(shù)，基礎(chǔ)用戶，開放平臺方面均符合運營平臺的需求。

淘寶網(wǎng)每年光棍節(jié)，屢屢突破淘寶平臺的瞬時數(shù)據(jù)處理能力。其平臺數(shù)據(jù)處理能力，可以說是經(jīng)受住了大數(shù)據(jù)量的考驗。物聯(lián)網(wǎng)智庫一直關(guān)注阿里的發(fā)展，最近幾年，阿里在網(wǎng)絡(luò)了中國的技術(shù)專家，推出的云平臺在國內(nèi)技術(shù)上也遙遙領(lǐng)先。阿里集團(tuán)也是國內(nèi)最早關(guān)注大數(shù)據(jù)的企業(yè)之一，對大數(shù)據(jù)支持力度大。

阿里巴巴是最大的B2B網(wǎng)站之一，而淘寶是最大電子商務(wù)交易平臺。阿里集團(tuán)有足夠的基礎(chǔ)用戶，如果阿里集團(tuán)做物聯(lián)網(wǎng)運營平臺，這些電子商務(wù)用戶只要很低的轉(zhuǎn)化率，即可形成較大的基礎(chǔ)用戶。
阿里是國內(nèi)較早開放的互聯(lián)網(wǎng)平臺。符合運營平臺的需求。

其次，物聯(lián)網(wǎng)運營平臺還是要靠需求驅(qū)動。

物聯(lián)網(wǎng)運營平臺是投入大，產(chǎn)出慢的投資。如果是政府行為的投資，根據(jù)中國的經(jīng)驗，通常做的是面子工程，不會考慮用戶的需求。物聯(lián)網(wǎng)智庫認(rèn)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，是承擔(dān)不起物聯(lián)網(wǎng)運營平臺早期的投入的，不可能投入的。

所以物聯(lián)網(wǎng)運營平臺的搭建，只能以商業(yè)目的，從商業(yè)入手是最好的。而阿里系擁有最完善的電子商務(wù)平臺，淘寶已經(jīng)搭建了從渠道到終端消費的信息平臺，包括商家信息，商品信息，物流運輸信息以及終端用戶信息。物聯(lián)網(wǎng)智庫認(rèn)為，這些信息已經(jīng)是物聯(lián)網(wǎng)信息平臺的一個基礎(chǔ)。如果在淘寶網(wǎng)平臺上利用RFID,NFC等方式錄入產(chǎn)品信息，并提供產(chǎn)品的追溯信息，就可以成為物聯(lián)網(wǎng)的一個小平臺。進(jìn)而借鑒Xively功能，利用電子設(shè)備將商品在供應(yīng)鏈這條線上實現(xiàn)互聯(lián)，實現(xiàn)互動功能；更進(jìn)一步，將所有物品互聯(lián)，實現(xiàn)虛擬互動和實體互動。

與淘寶合作的物流公司，基本上已經(jīng)搭建了智慧物流的平臺，而阿里集團(tuán)多元化發(fā)展，在機(jī)會成熟時，一定會在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有投入。而阿里系是最了解國內(nèi)用戶需求的集團(tuán)，阿里運營物聯(lián)網(wǎng)平臺，一定具有非常強(qiáng)的生命力和競爭力。

物聯(lián)網(wǎng)智庫看好阿里將來做物聯(lián)網(wǎng)運營平臺。筆者同時看好微信平臺，下一篇將介紹為什么看好微信平臺。