中國(guó)整機(jī)制造商采購(gòu)行為習(xí)慣調(diào)查:分銷商如何應(yīng)對(duì)?
截止到3月29日,我們共計(jì)收到2,274份有效回復(fù)。統(tǒng)計(jì)顯示,超過(guò)八成的回復(fù)者來(lái)自整機(jī)廠商的采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)部門,其中來(lái)自O(shè)EM的回復(fù)較去年有所增加,占回復(fù)總數(shù)的四成。而回復(fù)者任職公司所屬行業(yè)則囊括了幾乎所有細(xì)分應(yīng)用市場(chǎng),包括手機(jī)/平板電腦、家用電器、能源電力、醫(yī)療電子、測(cè)試測(cè)量等。參加本次調(diào)查的制造企業(yè)平均年?duì)I收入為6.08億人民幣,相較去年的調(diào)查數(shù)據(jù)(7.30億人民幣)下滑不少。
在過(guò)去的一年時(shí)間里,制造商們平均采購(gòu)了1.97億人民幣的電子元器件,比去年的調(diào)查略有下降。不過(guò),其中通過(guò)分銷渠道采購(gòu)的元器件在總采購(gòu)額中所占比例為61%,與2011年的調(diào)查數(shù)據(jù)相比,增加了7個(gè)百分點(diǎn)。
通過(guò)進(jìn)一步分析我們發(fā)現(xiàn),有31%的整機(jī)制造商其八成以上的產(chǎn)品供應(yīng)均來(lái)自分銷渠道,意味著小型客戶對(duì)分銷商相當(dāng)依賴;有4%的制造商向分銷商采購(gòu)元器件比例低于10%,這部分屬于大型或壟斷型直供客戶。相較去年,前者所占比例上升而后者下降,說(shuō)明制造商群體更加依賴分銷商,將其作為主要采購(gòu)渠道。統(tǒng)計(jì)顯示,69%的制造商將增加通過(guò)分銷渠道采購(gòu)的比例。而對(duì)于2013年集成電路和元器件的采購(gòu)總額預(yù)測(cè),接近五成的回復(fù)者將其采購(gòu)總額界定于100到1000萬(wàn)元之間。
來(lái)自深圳市振華通信設(shè)備有限公司的采購(gòu)總監(jiān)王錦城表示,該司目前通過(guò)分銷渠道采購(gòu)的元器件比例大約占50%,并且在商務(wù)條件相同情況下,盡量采用直銷。而TCL通訊全球運(yùn)營(yíng)部產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理陳云馨則透露,該司目前通過(guò)分銷渠道采購(gòu)的元器件比例高達(dá)90%。
在制造商更傾向于合作的分銷商類型方面,國(guó)際分銷商是整機(jī)電子制造商們的首選,憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力,仍然備受青睞,受歡迎程度高達(dá)37%。其次是大陸本地分銷商,以25%的比例排名第二。不過(guò),該數(shù)據(jù)相較去年大幅下降了十一個(gè)百分點(diǎn),本土渠道商仍然需要加倍努力。TCL的陳云馨表示,更傾向于和大陸本土分銷商合作,因?yàn)榇祟惙咒N商對(duì)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)比較了解。
香港地區(qū)分銷商在大陸市場(chǎng)的接受程度漲幅最高,從6%增長(zhǎng)至19%;與之形成對(duì)比的是,臺(tái)灣地區(qū)分銷商的接受程度11%回落至7%,小幅下降。另有12%的回復(fù)者表示對(duì)分銷商的背景并無(wú)偏好,制造商的綜合能力才是他們選擇采購(gòu)渠道時(shí)的關(guān)鍵因素。深圳振華通信設(shè)備有限公司采購(gòu)總監(jiān)王錦城就屬于這一類型,他透露,比較傾向于同具有一定規(guī)模的授權(quán)代理合作,因?yàn)樗麄兛梢蕴峁┩晟频墓こ讨С值仁酆蠓?wù),對(duì)于背景并無(wú)特殊要求。
小批量供應(yīng)需求飆升,制造商更在意價(jià)格和供貨速度
在選擇授權(quán)分銷商時(shí),接近五成的制造商其主要考慮因素是產(chǎn)品質(zhì)量,其次分別是產(chǎn)品價(jià)格、交貨期、技術(shù)支持,與去年的要素排名完全一致。供貨能力和付款條件相較去年的排名略有上升,產(chǎn)品性價(jià)比則是今年新進(jìn)榜的重要考慮因素。TCL通訊全球運(yùn)營(yíng)部產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理陳云馨表示,該司選擇授權(quán)分銷商時(shí)主要考慮的因素是供應(yīng)速度和產(chǎn)品價(jià)格,特別在供貨方面,希望分銷商的供應(yīng)能夠更具彈性,可承受短期的需求加量或減量。深圳市振華通信設(shè)備有限公司采購(gòu)總監(jiān)王錦城表示,他選擇授權(quán)分銷商時(shí)的主要考慮因素是服務(wù)。最希望獲得包括合理的賬期、良好的備貨、積極的售后等服務(wù)。
在制造商希望授權(quán)分銷商提供的服務(wù)方面,技術(shù)支持、小批量采購(gòu)、提供替代元器件排在增值服務(wù)需求榜的前列,與去年調(diào)查結(jié)果保持一致。BOM單優(yōu)化的漲幅較大,上升了三個(gè)排名,制造商希望授權(quán)分銷商能在這些方面發(fā)揮更大作用;而采購(gòu)者對(duì)于尋求難尋元器件的需求則下降不少,相對(duì)來(lái)講,制造商更習(xí)慣于需求獨(dú)立分銷商解決此類問(wèn)題。
在挑選獨(dú)立分銷商合作伙伴時(shí),制造商的主要考慮要素基本不變,排名靠前的分別是產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、交貨期、供貨速度、持續(xù)供貨能力。對(duì)于獨(dú)立分銷商來(lái)說(shuō),較短的交貨周期以及快速的供應(yīng)能力是其能夠?yàn)橹圃焐烫峁┑膬?yōu)質(zhì)服務(wù)。值得一提的是,批量靈活首次進(jìn)榜并排名第六,說(shuō)明小批量供應(yīng)已經(jīng)越來(lái)越成為制造商關(guān)注的焦點(diǎn)。
相應(yīng)的,制造商們希望獨(dú)立分銷商能夠提供更多的增值服務(wù)有:尋找緊缺/難尋元器件、小批量采購(gòu)和處理過(guò)量庫(kù)存。BOM單優(yōu)化再次從去年的第七位上升至第四,隨著一些終端電子產(chǎn)品性能和技術(shù)方案的成熟,如何降低產(chǎn)品成本已經(jīng)成為整機(jī)制造商們主要考慮的因素之一。
總的來(lái)看,制造商對(duì)于分銷商提供小批量供應(yīng)、BOM單優(yōu)化和尋求緊缺元器件服務(wù)抱有很高期待。目前,隨著中國(guó)制造向中國(guó)設(shè)計(jì)的方向發(fā)展,自主設(shè)計(jì)和創(chuàng)新的整機(jī)制造商增多,來(lái)自研發(fā)階段的小批量采購(gòu)需求非常旺盛。統(tǒng)計(jì)顯示,有36%的制造商在研發(fā)階段開始參與小批量采購(gòu),比去年增加了五個(gè)百分點(diǎn)。他們?cè)诖藭r(shí)著重考慮的因素依次為:供貨速度、產(chǎn)品質(zhì)量、最小訂購(gòu)量、產(chǎn)品價(jià)格、供應(yīng)種類等。和去年的調(diào)查結(jié)果相比,產(chǎn)品質(zhì)量得到更多重視,上升三位。對(duì)于制造商們來(lái)說(shuō),產(chǎn)品質(zhì)量意味著良好的口碑和信譽(yù)度,重量輕質(zhì)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。 [!--empirenews.page--]
多管齊下降低采購(gòu)成本,尋找替代元器件須謹(jǐn)慎
在選擇要素重要性的排名中,產(chǎn)品價(jià)格成為制造商采購(gòu)時(shí)的首要考慮要素。不過(guò),在制造商分別進(jìn)行不同類別元器件的采購(gòu)時(shí),側(cè)重點(diǎn)稍有不同。產(chǎn)品價(jià)格、供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量成為制造商采購(gòu)IC、分立器件、無(wú)源器件時(shí)的主要考慮要素,如何保持強(qiáng)大和穩(wěn)定的供貨能力是當(dāng)前分銷商們的必修課;而在采購(gòu)模組/電池、機(jī)電元器件和存儲(chǔ)器件時(shí),產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)支持分別排名前三,對(duì)技術(shù)支持的要求提高。在分銷市場(chǎng)中,IC所占比例最大,高達(dá)47%,其次是分立元器件和無(wú)源器件。
為了降低采購(gòu)成本,整機(jī)制造商們?cè)絹?lái)越傾向于采用引入競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商機(jī)制。此舉一方面給分銷商帶來(lái)更多市場(chǎng)機(jī)會(huì),同時(shí)也增加了他們的運(yùn)營(yíng)壓力和成本。其他制造商所采取的措施還包括:說(shuō)服供應(yīng)商降價(jià)、尋找替代物料、多用通用件/少用定制件等。與去年相比,目前大部分制造商們更愿意主動(dòng)加強(qiáng)供應(yīng)商管理工作,從源頭物料上合理降低采購(gòu)成本。
王錦城認(rèn)為,除了通過(guò)計(jì)劃部門給出更加準(zhǔn)確的需求計(jì)劃外,設(shè)計(jì)部門盡量選用通用物料,避免選用偏料、冷門料等。他表示,制造商必須加強(qiáng)與分銷商和原廠的溝通,及時(shí)了解未來(lái)物料情況走向。
大多數(shù)整機(jī)制造商們都已經(jīng)意識(shí)到要克服以上這些挑戰(zhàn),必須采取多項(xiàng)措施。首先是加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系,必要時(shí)更換有綜合實(shí)力的分銷商,選擇生產(chǎn)資源好的供應(yīng)商,采用多品牌、多供應(yīng)商的策略。另外,制造商自己也要多用標(biāo)準(zhǔn)件、少用定制件,同時(shí)收集市場(chǎng)信息、關(guān)注供應(yīng)趨勢(shì),加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)能力。