供應(yīng)鏈創(chuàng)新的秘密武器

從事電子供應(yīng)鏈的人都知道，速度是成功的關(guān)鍵?？蛻糇蛱煨枰憬裉爝€沒給，那按2013年的高速標(biāo)準(zhǔn)來衡量，這種及時交貨(just-in-time)的做法顯得有些慢。

但是，如果速度——你也可以稱之為彈性或靈活性，不僅是一項要求，而且是供應(yīng)鏈創(chuàng)新的一項秘密武器，情況會怎樣？如果廠商哪怕把一小部分研發(fā)經(jīng)費用于開發(fā)速度更快的供應(yīng)鏈解決方案，或者開發(fā)至少能夠更好地進行庫存管理與預(yù)測分析(如果這個問題解決得好，可以提高供應(yīng)鏈響應(yīng)能力，速度也會變得更快)的解決方案，高科技產(chǎn)業(yè)會是一番什么景象？

在當(dāng)代，創(chuàng)新不應(yīng)該有所突破，不再局限于產(chǎn)品設(shè)計升級或者開辟新的市場領(lǐng)域嗎？

神話，被揭穿

在閱讀英國《金融時報》上發(fā)表的一般文章時，我想到這點。這篇文章的題目是“三個創(chuàng)新神話”(你可能需要注冊，才能看到該文)。Booz & Co.的合伙人Barry Jaruzelski、John Loehr和Richard Holman揭穿了一些普遍存在的商業(yè)理念，即指出了下列一些說法的漏洞：

● 花錢越多，業(yè)績越好。他們認為，在研發(fā)方面投入更多的資金，不能保證企業(yè)實現(xiàn)突破性的創(chuàng)新。但他們也指出，如果企業(yè)投錢過少，肯定會影響創(chuàng)新。他們的觀點是，能否改善創(chuàng)新活動，決定因素主要是企業(yè)如何投入研發(fā)資金，而不是必須投入多少。

● 企業(yè)規(guī)模越小越好。這三名合伙人表示，小企業(yè)未必比大企業(yè)更加靈活。他們指出，只是小企業(yè)的研發(fā)支出與營業(yè)收入之間的比例較高，但與大企業(yè)相比，他們的業(yè)績不見得更好。

● 專利越多，情況越好。Booz & Co發(fā)現(xiàn)，專利活動與穩(wěn)定的財務(wù)業(yè)績之間沒有關(guān)系。雖然如果企業(yè)研發(fā)支出占營業(yè)收入比例較高，可能會創(chuàng)造出更多專利，但與財務(wù)業(yè)績相關(guān)的主要因素不是專利數(shù)量，而是專利質(zhì)量以及對客戶的影響。

這三點在另一個方面得到體現(xiàn)。在Booz & Co.最近發(fā)表的“全球創(chuàng)新1000”報告中，Booz & Co.在調(diào)查中請受訪者說出他們認為創(chuàng)新能力最強的公司。不出所料，排名前10的企業(yè)是：蘋果，三星，通用電氣，豐田，IBM和亞馬遜。

這些公司不只是因為有“令客戶喜悅”的出色產(chǎn)品而聞名。他們之所以如此知名，是因為他們擁有世界一流的供應(yīng)鏈運作方式——這是他們長期投入巨資的結(jié)果。這些企業(yè)投資打造超級供應(yīng)鏈能力，讓自己變得更加靈活、響應(yīng)速度更快，讓距離其最近的對手也追不上。

IBM和亞馬遜。 &>
Source：Booz & Co

如果我們同意上述觀點，那么供應(yīng)鏈秘密武器就可能與新軟件平臺或者建立更大的團隊來從事重復(fù)性戰(zhàn)術(shù)活動毫無關(guān)系。也許推進供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的最有創(chuàng)新性的方式是在這方面投入更多的研發(fā)力量。

所以，今天的問題是：今年你們公司打算如何使用研發(fā)經(jīng)費？