2013臺(tái)灣電子業(yè)的挑戰(zhàn)與契機(jī)

進(jìn)入2013，我們必須確切的認(rèn)知到一件事：就是世界正更快速地被翻轉(zhuǎn)，過(guò)去的「正確性」(特別是管理文化與經(jīng)營(yíng)模式)已變成包袱，而這股翻轉(zhuǎn)的最大動(dòng)力則來(lái)自個(gè)人或小眾，而非大型企業(yè)。
Apple、三星、Google等仍是高高在上的科技巨人，持續(xù)在臺(tái)面上進(jìn)行角力，但不容忽視的是一股潛勢(shì)力正不斷壯。不用太久，這股來(lái)自開(kāi)放設(shè)計(jì)社群的集體創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)浪潮，將會(huì)成為主流勢(shì)力，這些巨頭們不是選擇靠攏，就是準(zhǔn)備被邊緣化了。
有可能嗎?看看Android的發(fā)展，就知道此言不虛。Android雖由Google捧起，但其開(kāi)源特性，早讓它不受Google控制，已衍生到電視、汽車(chē)、專(zhuān)用平板等各類(lèi)的嵌入式設(shè)計(jì)領(lǐng)域。三星在行動(dòng)市場(chǎng)的掘起，與善用Android及開(kāi)放軟件社群力量密不可分。
另一個(gè)契機(jī)則是來(lái)自硬件界的開(kāi)放運(yùn)動(dòng)。透過(guò)開(kāi)放硬件的形式及Maker社群、市集的運(yùn)作，愈來(lái)愈多非工程師的電子極客(Geek)開(kāi)始把弄電路板，并使用一些容易上手的開(kāi)發(fā)工具來(lái)做出自己想要的產(chǎn)品原型。他們就如同賈伯斯當(dāng)年在車(chē)庫(kù)創(chuàng)業(yè)一樣，充滿了創(chuàng)意和熱情;不一樣的是，他們不必是專(zhuān)家，而且能透過(guò)網(wǎng)絡(luò)找到眾多志同道合的極客一起圓夢(mèng)。
目前最知名的開(kāi)放硬件專(zhuān)案無(wú)疑是內(nèi)嵌8位元MCU的Arduino電路板，已有成千上萬(wàn)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)用它來(lái)實(shí)現(xiàn)了。去年二月，另一個(gè)專(zhuān)案一推出即造成轟動(dòng)，那就是RaspberryPi，一片可播放1080p高清影片的主機(jī)板(內(nèi)嵌32位元MCU)，只有名片大小，只要一張千元鈔(臺(tái)幣)就可以買(mǎi)到手了。
當(dāng)軟硬件的設(shè)計(jì)門(mén)檻不斷降低、功能愈來(lái)愈強(qiáng)大，加上有龐大開(kāi)放社群的支持，及微創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)機(jī)制日趨成熟，今日的科技玩家已愈來(lái)愈有影響力了。在進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)的行動(dòng)世代，像賈伯斯一般能捉緊消費(fèi)者需求的老板已愈來(lái)愈少，而最懂消費(fèi)者的，或許就是這群玩家。
事實(shí)上，Maker們的創(chuàng)意也確實(shí)常令人驚艷，也充滿商機(jī)。如今愈來(lái)愈多MakerFaire已在全球各球舉辦(臺(tái)灣今年度也將登場(chǎng))，許多廠商都會(huì)來(lái)參加，為的是找到「賣(mài)點(diǎn)」。而未來(lái)，許多企業(yè)的最好出路是轉(zhuǎn)型為這些創(chuàng)意產(chǎn)品的通路平臺(tái)，或是育成、投資的背后力量。
2013布局契機(jī)
回歸臺(tái)灣電子業(yè)，如何與這股翻轉(zhuǎn)中的潮流結(jié)合，站上關(guān)鍵位置以創(chuàng)造最大價(jià)值呢?筆者認(rèn)為有幾個(gè)契機(jī)不容錯(cuò)過(guò)：
1.行動(dòng)中心的外圍創(chuàng)新
因?yàn)?strong>手機(jī)、平板的興起，軟件應(yīng)用與服務(wù)的附加價(jià)值大幅擠壓硬件的利潤(rùn)空間，使得「售價(jià)」=「成本」已是大勢(shì)所趨，除了少部分高階手機(jī)或平板能維持高價(jià)格外，大部分的產(chǎn)品價(jià)格只會(huì)愈殺愈低。
這看似宣判了硬件業(yè)走向薄利、傳產(chǎn)化之路，但事實(shí)是催生了以手機(jī)、平板為中心的外圍的無(wú)窮商機(jī)。從電視、家電、手表、游戲機(jī)、環(huán)境傳感器(溫濕度、幅射量、電磁波)、監(jiān)控器、水/電表，到汽車(chē)輔助駕駛與影音娛樂(lè)等，愈來(lái)愈多「物件」想與手機(jī)、平板連結(jié)在一起。
要在這個(gè)以行動(dòng)平臺(tái)為中心的市場(chǎng)嶄露頭角，技術(shù)上的問(wèn)題不大，更關(guān)鍵的是創(chuàng)意與了解及滿足需求的Knowhow。愈貼近個(gè)人生活的應(yīng)用，原型創(chuàng)意極可能來(lái)自Maker/Geek們，舉個(gè)例，有人就基于Arduino發(fā)明了SuperAngryBirds，它將AngryBird的面板觸控操作轉(zhuǎn)化成外部發(fā)射器，讓游戲體驗(yàn)更為「真實(shí)」!
但是，關(guān)于電視、家電、安全監(jiān)控、汽車(chē)、照護(hù)等連結(jié)行動(dòng)平臺(tái)的應(yīng)用，則因涉及行業(yè)專(zhuān)業(yè)或區(qū)域市場(chǎng)特性，要有所作為就得做好跨領(lǐng)域的整合。
2.3D打印技術(shù)與服務(wù)
「3D打印」(3DPrinting)在歐美已是風(fēng)起云涌的熱門(mén)話題，但在臺(tái)灣只吸引了一些玩家的注意，除了威盛(VIA)有在推動(dòng)外，似乎還未見(jiàn)到太多廠商有布局。
這真不是個(gè)好現(xiàn)象，歐美制造業(yè)將它視為是「又一次的工業(yè)革命」，設(shè)計(jì)界則尊它為新一波「文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)」的推手，更有人認(rèn)為這是比互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)更重要的一件事，臺(tái)灣再慢出手，恐怕又要像這波行動(dòng)市場(chǎng)的情況一樣，搶不到重要的位置。
3D打印能做什么呢?它印出人物公仔、建筑模型、陶瓷碗盤(pán)不稀奇，它還能印出各種造型的巧克力、蛋糕，獨(dú)特風(fēng)格的服飾、精品設(shè)計(jì)，或是小提琴、義肢，甚至是一把手槍!
從開(kāi)放社群來(lái)的研發(fā)力量(以MakerBot為代表)，讓3D打印機(jī)的價(jià)格大幅下滑，正加速3D打印的平民化應(yīng)用速度。但更具影響力的發(fā)展，或許來(lái)自于各領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用，例如工業(yè)設(shè)計(jì)的外殼原型，或精細(xì)的機(jī)構(gòu)組件原型。
這些高精度的打印需求仰賴精密的打印控制，以及對(duì)塑形材料的掌握，也就是說(shuō)，主導(dǎo)打印機(jī)市場(chǎng)將產(chǎn)生重新洗牌的一波革命。未來(lái)的3D打印機(jī)將有各種樣貌，小至個(gè)人使用，大至建筑結(jié)構(gòu)體的塑形(使用水泥材料)，或運(yùn)用機(jī)械手臂來(lái)印制極精密的元件。由于3D打印的應(yīng)用市場(chǎng)太廣，將不會(huì)再是HP、Epson等少數(shù)廠商所能主導(dǎo)，或至少將引發(fā)一波洗牌革命，我們應(yīng)及早有所布局。
這里建議可從制造業(yè)供應(yīng)鏈的角度來(lái)考量，也就是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的3D原型打印服務(wù)切入。未來(lái)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中，3D打印將扮演重要的角色，不僅讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)將更能根據(jù)印出的原型來(lái)溝通，也讓業(yè)務(wù)能夠?yàn)榭蛻艟唧w展示，并帶回他們的意見(jiàn)或訂單，這時(shí)要修改設(shè)計(jì)、要量產(chǎn)，或放棄不做，都能及早反應(yīng)市場(chǎng)來(lái)做出決定。
3.無(wú)人工廠的智能控制
關(guān)燈生產(chǎn)的「無(wú)人工廠」一直是制造業(yè)渴求的終極境界，如今已愈來(lái)愈接近現(xiàn)實(shí)。隨著大陸人工成本節(jié)節(jié)升高，臺(tái)灣制造業(yè)者無(wú)不尋求讓生產(chǎn)機(jī)臺(tái)走向更高度的自動(dòng)化，郭臺(tái)銘更早就喊出鴻海要全面升級(jí)無(wú)人工廠的訴求，并宣稱2014年時(shí)該集團(tuán)的機(jī)器人數(shù)量，將提升至100萬(wàn)臺(tái)。
在臺(tái)灣，除了電子業(yè)，包括精密精械、紡織、機(jī)踏車(chē)/自行車(chē)，甚至是農(nóng)業(yè)(植物工廠)等，都仍保有許多在地生產(chǎn)的需求。各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)Knowhow結(jié)合我們本身的電子控制與精密機(jī)械技術(shù)，讓臺(tái)灣擁有發(fā)展自動(dòng)化設(shè)備或工業(yè)機(jī)器人的極佳條件。
相較于NB或行動(dòng)終端的代工，自動(dòng)化控制技術(shù)需要更多的跨領(lǐng)域合作，以及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)投入承諾，但無(wú)疑能開(kāi)辟出更穩(wěn)定且高毛利的獲利空間。
且看一個(gè)例子，根據(jù)Career職場(chǎng)情報(bào)志的報(bào)導(dǎo)，目前全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的龍頭是日商FANUC(發(fā)那克)，其公司成員僅有五千人，遠(yuǎn)不及號(hào)稱120萬(wàn)大軍鴻海集團(tuán)的1%，但FANUC市值卻超過(guò)鴻海集團(tuán)80%，舉凡生產(chǎn)手機(jī)、汽車(chē)、噴射機(jī)、戰(zhàn)車(chē)的廠商，都會(huì)使用FANUC的機(jī)器人，訂單應(yīng)接不暇，即使遭遇金融海嘯、日?qǐng)A大幅升值，其營(yíng)收、股價(jià)仍然逆勢(shì)上漲。[!--empirenews.page--]
看看別人，想想自己，為何不切入這塊新藍(lán)海呢?
看清趨勢(shì)、重新定位
總結(jié)來(lái)說(shuō)，邁入2013，我們必須認(rèn)清「設(shè)計(jì)開(kāi)放化」及「科技傳產(chǎn)化」兩大趨勢(shì)。
在技術(shù)上，就如同PC/NB走向成熟，手機(jī)、平板的功能也大致底定，未來(lái)芯片應(yīng)用只能朝外圍市場(chǎng)發(fā)展，但這也促成運(yùn)算、感測(cè)芯片無(wú)所不在的物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。隨著開(kāi)放軟、硬件、UI/UX、群眾集資(Crowdfunding)(如Kickstarte)及數(shù)碼制造(DigitalFabrication)(即3D打印)等開(kāi)放設(shè)計(jì)環(huán)境日趨成熟，這種外圍/小玩意(Gadget)應(yīng)用的設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)會(huì)漸漸由科技玩家/Maker/Geek接手，新的商業(yè)模式正在蘊(yùn)釀，也將迫使大企業(yè)重新定位自己的角色。
至于電子科技產(chǎn)業(yè)，則必須認(rèn)清自己不再是高人一等的「高科技產(chǎn)業(yè)」，而需視自己是協(xié)助各種生活、制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)的平臺(tái)助力，這樣大家都能創(chuàng)造更高的價(jià)值。當(dāng)然，這并不意味著硬件的夕陽(yáng)化或邊緣化，而是硬件價(jià)值重定位的契機(jī)。
在研發(fā)的實(shí)力上，我們已有很好的條件，問(wèn)題是，該往那里走，才能開(kāi)創(chuàng)更高的附加價(jià)值呢?