亞馬遜推出六檔新節(jié)目 加入原創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目市場(chǎng)

據(jù)IHS Screen Digest的評(píng)論，亞馬遜不滿足于提供流視頻與音樂，現(xiàn)在攜帶六個(gè)新系列節(jié)目殺入原創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目市場(chǎng)。在這個(gè)仍然羽翼未豐的市場(chǎng)，此舉將使這家在線零售巨頭與其它業(yè)者發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)。
截止到2013年1月末，八家美國(guó)主要互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)一共制作了271個(gè)短片、系列節(jié)目、短系列節(jié)目與頻道，這就是原創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目的大概規(guī)模。在這個(gè)總數(shù)中，包括19個(gè)原創(chuàng)系列節(jié)目、57個(gè)短系列節(jié)目、125個(gè)頻道和70個(gè)短片，如表1所示。這些節(jié)目都由各自的平臺(tái)制作和提供資金，這使其有別于個(gè)人制作上傳的眾多網(wǎng)絡(luò)視頻。
同時(shí)，這些主要平臺(tái)包括Net?ix和Hulu等老牌over-the-top有線內(nèi)容提供商，以及The WB.com和CW Digital等美國(guó)廣播公司。視頻分享網(wǎng)站YouTube早期提供用戶創(chuàng)作的內(nèi)容，從2011年開始資助節(jié)目制作。業(yè)內(nèi)其它公司包括搜索引擎與互聯(lián)網(wǎng)門戶雅虎，以及索尼影視娛樂公司旗下的數(shù)字制片公司Crackle。
現(xiàn)在，亞馬遜加入這個(gè)領(lǐng)域，在12月宣布推出六個(gè)節(jié)目。這些節(jié)目都是喜劇，包括“Browsers”，講的是一個(gè)新聞網(wǎng)站的特約撰稿人;“Those Who Can’t”，說(shuō)的是一個(gè)差勁學(xué)校的一群年輕老師。
亞馬遜的舉動(dòng)是在推進(jìn)其開放訂閱的Amazon Studios項(xiàng)目，該項(xiàng)目邀請(qǐng)業(yè)余及專業(yè)寫手與導(dǎo)演，上傳節(jié)目，或者為網(wǎng)上節(jié)目提供創(chuàng)意。亞馬遜推出的六個(gè)新節(jié)目，有的是使用該系統(tǒng)的開放制作(“Those Who Can’t”)，有的是按制片公司模式由資深人士完成的委托制作 (“Browsers”)。亞馬遜已經(jīng)在銷售視頻與音樂，可以從其網(wǎng)站下載，在美國(guó)向Prime服務(wù)付費(fèi)的訂戶將能夠看到上述新節(jié)目，不必額外付費(fèi)。
YouTube宣布一年前才宣布進(jìn)入專業(yè)化自有內(nèi)容，到目前為止資助了125個(gè)美國(guó)頻道，涉及喜劇、真實(shí)節(jié)目、體育和娛樂。頻道，這個(gè)名稱容易讓人想到電視頻道，實(shí)際好像“品牌”，在其下面匯集類似的短片與節(jié)目，通常由同一批創(chuàng)作者制作。YouTube主要原始頻道——比如“Mondo”是非常成功的喜劇短片歸宿，都擁有包含另類、顛覆傳統(tǒng)的和CGI動(dòng)畫的龐大數(shù)據(jù)庫(kù)。世界摔跤娛樂的YouTube頻道也是該網(wǎng)站上訂閱人數(shù)最多的頻道之一，提供幕后采訪以及播出的摔跤節(jié)目片斷。
可以找到大約70個(gè)短片，其中68個(gè)在雅虎上，包括“7 Minutes to Heav¬en”，在這個(gè)節(jié)目中，主持人邀請(qǐng)嘉賓“親密交談”。
原創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目可以采取系列形式，目前有19個(gè)節(jié)目采取這種形式，每集20分鐘或者更長(zhǎng);也可以采取短系列形式，目前一共有57個(gè)——切割成較短的短片，但與電視連續(xù)劇一樣，各集之間的情節(jié)有關(guān)聯(lián)。
原創(chuàng)系列節(jié)目，不論是真實(shí)節(jié)目還是有劇本節(jié)目，都可使所在平臺(tái)的節(jié)目有別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果節(jié)目火了，就可能通過授權(quán)和銷售實(shí)體光盤的形式獲得收入。原創(chuàng)內(nèi)容增加，也可以降低平臺(tái)對(duì)于其它供應(yīng)商的依賴。但由于原創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目仍然處于早期階段，成功難以衡量。當(dāng)成功可以衡量的時(shí)候，比如根據(jù)某個(gè)具體YouTube頻道的訂單數(shù)量，但把成功轉(zhuǎn)變成利潤(rùn)仍然是很大的挑戰(zhàn)。
然而，亞馬遜具有優(yōu)勢(shì)，其零售業(yè)務(wù)可以直接銷售實(shí)體光盤，因此可以利用其原創(chuàng)節(jié)目所具有的版權(quán)。這也許可以解釋，為什么亞馬遜專注于有劇本的節(jié)目，因其最適于制成光盤。
亞馬遜進(jìn)入原創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容領(lǐng)域的背景是，在線品牌紛紛制作獨(dú)家內(nèi)容。例如，Net¬?ix每集花費(fèi)200萬(wàn)至500萬(wàn)美元，打造其高端原創(chuàng)連續(xù)劇“House of Cards”。雅虎將資助一部喜劇，名稱可能是“Ghost Girls”，也許以10分鐘一集的形式播出。雅虎的“Cybergeddon”已采用這種形式。
今年這些努力將見到效果?！癏ouse of Cards”將是率先播出的節(jié)目之一，將在2月初播出。隨著各家平臺(tái)加大投入，采用自己的原創(chuàng)節(jié)目來(lái)爭(zhēng)奪網(wǎng)絡(luò)視頻廣告市場(chǎng)份額，也會(huì)促使制作活動(dòng)增加。