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[導(dǎo)讀]2012年的分銷產(chǎn)業(yè)并不平靜,產(chǎn)業(yè)格局急劇變化,未來分銷商的發(fā)展也將出現(xiàn)不同以往的新模式。友尚(大聯(lián)大)執(zhí)行副總經(jīng)理?xiàng)钤t棠表示,未來的趨勢將是大者恒大,電商崛起。他表示,從2011年和2012年全球十大分銷商的排

2012年的分銷產(chǎn)業(yè)并不平靜,產(chǎn)業(yè)格局急劇變化,未來分銷商的發(fā)展也將出現(xiàn)不同以往的新模式。友尚(大聯(lián)大)執(zhí)行副總經(jīng)理?xiàng)钤t棠表示,未來的趨勢將是大者恒大,電商崛起。

他表示,從2011年和2012年全球十大分銷商的排名情況看,授權(quán)分銷商排前一至四位,目錄分銷商分列五到十位。全球十大分銷商從2011年的620億增長到了2012年的720億,整體份額增長15%,其市場影響力在逐步擴(kuò)大,而目錄型分銷商也在不斷努力,主要方式是擴(kuò)充產(chǎn)品的領(lǐng)域,增加產(chǎn)品的品種。同時(shí),大型授權(quán)分銷商也發(fā)展在線業(yè)務(wù)。

“從分銷產(chǎn)業(yè)的格局變化來看,未來的趨勢將是大者恒大,電商崛起;其次,未來的分銷商規(guī)模將會(huì)朝‘大而全’或者‘小而美’的方向發(fā)展;最后,傳統(tǒng)的進(jìn)入門檻將會(huì)呈現(xiàn)‘三高’趨勢,這主要表現(xiàn)為3M,即Money、MemPower和Management。從Money角度來看,客戶將要求供應(yīng)商有大量的現(xiàn)貨庫存及賒銷的支持。第二,管理方面也有風(fēng)險(xiǎn)存在,因?yàn)榇罅繋齑媾c呆賬需要管理,所以也需要高素質(zhì)的管理人才。第三個(gè)是文化,從大聯(lián)大來說,每年會(huì)有一千萬人民幣左右的呆賬損失,但是我們的概要損失大概在一億到一億五千萬,所以沒有好好管理的話,呆賬損失將是非常嚴(yán)重的?!彼f。

友尚:大者<strong>恒大</strong>,電商崛起
友尚(大聯(lián)大)執(zhí)行副總經(jīng)理?xiàng)钤t棠

電子商務(wù)有比較大的內(nèi)需支持,這將成為其快速發(fā)展的動(dòng)力。楊詔棠表示,去年,全球電子商務(wù)市場是30億美元的規(guī)模,中國占到了三分之一,另外,中國企業(yè)正經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)升級(jí),“中國制造”正在向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變,另外,從市場的特性及需求來看,中國正在蓬勃發(fā)展。中國現(xiàn)在已經(jīng)具備了比較成熟的電商支持環(huán)境,這需要感謝支付寶,保障了買賣雙方的權(quán)益。同時(shí),企業(yè)IT技術(shù)也取得了長足發(fā)展,物流等配套設(shè)施也變得完善。中國消費(fèi)者對(duì)于電子商務(wù)的消費(fèi)方式也更加接受。

對(duì)于未來可探索發(fā)展的商務(wù)模式,楊詔棠也給出了自己看法:“一位管理大師曾說,經(jīng)營哲學(xué)就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方法。要想了解商業(yè)模式,就需要定位好自己的優(yōu)勢資源,從這個(gè)方面發(fā)展。從一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展,評(píng)估,選型,設(shè)計(jì),試產(chǎn)到量產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有增值服務(wù)的需求。這就有可能發(fā)展出一種隨時(shí)電商模式,從這種模式來看,大型的實(shí)體供應(yīng)商可以整合周邊資源實(shí)現(xiàn)線上服務(wù)。另外一個(gè)是開放式的交易平臺(tái),譬如天貓,它可以大范圍地整合資源,成就其‘大而廣’的實(shí)力。除此之外,要發(fā)展電商,必須具備IT方面的技術(shù)實(shí)力,在這方面的投入,少則數(shù)十萬,多則上百萬,但是,既然市場上有需求,這種模式也有其發(fā)展空間。還有多種模式的融合的可能性——把上述方式整合起來?!?BR>
“最基本的一點(diǎn)是,正品是最應(yīng)該堅(jiān)持的原則?!?他最后強(qiáng)調(diào),未來分銷企業(yè)可以整合更大資源,為客戶提供一站式的服務(wù),提供更好的業(yè)績。華強(qiáng)商圈實(shí)力巨大,如果眾志成城發(fā)展電商,將占據(jù)天時(shí)地利人和,成為有影響的新勢力。(責(zé)編:王瓊芳)

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