北高智:2013年是新能源的主戰(zhàn)場(chǎng)
這些領(lǐng)域的不斷成熟化,會(huì)提高人們的認(rèn)知,進(jìn)而提高市場(chǎng)的需求量。隨著產(chǎn)品的普遍化,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來越激烈。制造商應(yīng)在國(guó)家政策引導(dǎo)下,根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求并結(jié)合本公司的發(fā)展規(guī)劃,選擇性進(jìn)行新領(lǐng)域的開發(fā),適宜的向技術(shù)密集型企業(yè)靠攏。在此過程中也應(yīng)不斷集聚優(yōu)秀人才,完善自己的人才梯隊(duì)。
制造廠內(nèi)遷使距離拉長(zhǎng),給一些公司物流帶來壓力,給財(cái)務(wù)收款、新產(chǎn)品推廣以及和制造商之間的聯(lián)系等帶來諸多不利因素。2000年,北高智在深圳成立后,陸續(xù)在香港、上海、北京、青島、西安、成都、廈門、廣州等20多個(gè)國(guó)內(nèi)主要城市建立了辦事處。內(nèi)遷肯定會(huì)給我們的供應(yīng)鏈造成一定影響,但是,北高智仍會(huì)繼續(xù)以“貼心服務(wù)”為宗旨,進(jìn)一步加強(qiáng)地區(qū)布局,給客戶帶來更及時(shí)化的服務(wù)。
電銷模式主要集中應(yīng)用于被動(dòng)式元器件,客戶在采購(gòu)此類元器件時(shí),需要的技術(shù)支持相對(duì)較少,所以電銷模式在這一領(lǐng)域可以得到廣泛應(yīng)用。北高智代理的產(chǎn)品主要為主動(dòng)元器件,業(yè)績(jī)的60%源于方案設(shè)計(jì),該類產(chǎn)品的技術(shù)含量高,必須配備強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)為客戶服務(wù)。因產(chǎn)品的特殊性,此類產(chǎn)品的電銷模式暫時(shí)還未找到適用的突破口。
分銷商之間的并購(gòu)是大勢(shì)所趨。在電子行業(yè),誰也無法忽視分銷商的力量,而其之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈演愈烈。只有不斷創(chuàng)新、增強(qiáng)技術(shù)、提高服務(wù)的分銷商才會(huì)立于不敗之地。北高智在合適的時(shí)機(jī)也會(huì)采用“拿來主義”,收購(gòu)合適的分銷商,開拓空白領(lǐng)域,給北高智注入新的血液、帶來新的市場(chǎng)。