聯(lián)想業(yè)務調(diào)整：Think重回高端 劉軍重掌核心業(yè)務

1月5日晚，聯(lián)想集團董事局主席兼CEO楊元慶通過內(nèi)部郵件向員工公布了2013年聯(lián)想業(yè)務調(diào)整的最新消息，郵件顯示，聯(lián)想公司未來將會劃分為Lenovo和Think兩大業(yè)務集團，原MIDH部門將并入Lenovo業(yè)務集團，原MIDH業(yè)務負責人劉軍將成為Lenovo業(yè)務集團的負責人，原聯(lián)想全球產(chǎn)品部門總裁彼得·霍騰休斯(Peter Hortensius)將成為Think業(yè)務集團負責人。
楊元慶在郵件中將這次調(diào)整的原因解釋為“Lenovo只在主流和低端領域有明顯成效。而在高端產(chǎn)品市場，Think是我們最好的品牌資產(chǎn)”，“要清晰化和簡單化我們的品牌策略，讓市場更清楚地理解Lenovo和Think這兩個產(chǎn)品品牌各自的定位，更好地服務于業(yè)務的拓展”。
諸多業(yè)內(nèi)人士表示，劉軍在此次調(diào)整中重掌了聯(lián)想核心業(yè)務，距離聯(lián)想接班人的位置又近了一步，若能將Lenovo集團的業(yè)務迅速提升，那么很有可能在未來接過楊元慶目前兼任的CEO職位。
劉軍重掌聯(lián)想核心業(yè)務
在外界看來，本次調(diào)整除了業(yè)務層面外，最大看點是劉軍的職位調(diào)整。這位曾經(jīng)公認的聯(lián)想集團第三代接班人在聯(lián)想收購IBM后長期處境微妙。在聯(lián)想前任CEO阿梅里奧最為強勢的2006年，他曾直接淡出管理一年，由阿梅里奧挖來的戴爾系高管Gerry P. Smith接任其全球供應鏈管理負責人職位。
盡管劉軍在一年的學習后復出擔任聯(lián)想消費業(yè)務負責人，并隨著柳傳志及楊元慶的重掌大權，又陸續(xù)擔任了聯(lián)想Idea業(yè)務負責人和MIDH業(yè)務負責人，但聯(lián)想至今仍未如當初一樣將其宣傳為第三代接班人，而僅將其列為聯(lián)想最高8人管理團隊中的一員。
另一方面，種種跡象仍顯示了劉軍在聯(lián)想集團內(nèi)的特殊地位，2011年11月2日，聯(lián)想集團董事長柳傳志宣布卸任聯(lián)想集團職務，在告別晚宴上，柳傳志公開表示，劉軍曾經(jīng)因為文化不同坐過冷板凳，但劉軍是一個全面的企業(yè)領導者。
曾在1998年至2000年擔任聯(lián)想筆記本業(yè)務副總經(jīng)理的黃俊杰(微博)向騰訊科技表示，劉軍掌控Lenovo業(yè)務是對其此前開展MIDH業(yè)務表現(xiàn)的認可，如果能夠繼續(xù)做好Lenovo業(yè)務，那么將有希望成為下一任聯(lián)想CEO。同時他表示，劉軍與Think業(yè)務集團負責人彼得·霍騰休斯之間并非競爭關系，柳傳志早已經(jīng)放棄了“賽馬”選擇接班人的方式，對劉軍是以巴菲特式的指定接班方式，前提是劉軍能夠完成柳傳志及楊元慶所要求的任務。
前聯(lián)想軟件事業(yè)部副總經(jīng)理、聯(lián)想FM365副總經(jīng)理方禮勇認為，劉軍在過去幾個職位上表現(xiàn)不錯，尤其將手機業(yè)務在一年時間內(nèi)迅速拉升至國內(nèi)第二的水平，屬于有功之臣，委以重任并不意外。如果Lenovo和Think兩大業(yè)務集團未來有繼續(xù)整合為一個部門的需要，那時劉軍或許將接過楊元慶身上CEO的擔子，但這一過程或許需要幾年時間作為鋪墊。
品牌戰(zhàn)略重新梳理
據(jù)悉，聯(lián)想此次戰(zhàn)略調(diào)整在業(yè)務上的最大改變是，提升Think品牌價值，主打高端市場;同時淡化Idea品牌，重新以Lenovo主品牌進攻消費市場和低端市場。這意味著聯(lián)想自2009年以來實行的Think及Idea雙品牌戰(zhàn)略將被徹底廢棄。
這一舉措被方禮勇形容為“聯(lián)想在多年征戰(zhàn)后的一種理智的妥協(xié)”，在收購IBM PC業(yè)務后的數(shù)年里，聯(lián)想曾經(jīng)數(shù)次淡化Think品牌的影響力，并推出多款廉價Think機型。最終聯(lián)想盡管成為了全球PC市場份額的老大，但利潤率相較競爭對手仍有較大差距。
楊元慶在內(nèi)部郵件中承認，聯(lián)想曾經(jīng)嘗試在成熟市場推廣Lenovo品牌，但發(fā)現(xiàn)Lenovo品牌只在主流和低端領域有明顯成效。而在高端產(chǎn)品市場，Think是聯(lián)想最好的品牌資產(chǎn)，也是唯一可以在高端市場與蘋果一爭高下的品牌。因此，聯(lián)想要充分發(fā)揮這兩個品牌在各自細分市場上的潛能，在最大程度上實現(xiàn)各自的價值。
這是聯(lián)想由單純追求市場份額轉向追求利潤率的自然選擇。黃俊杰認為，聯(lián)想重整之后架構更加明晰，有助于重新樹立Think品牌的形象，但目前只公布了整體的調(diào)整策略，尚未有具體的細節(jié)，所以無法判斷短期內(nèi)會對聯(lián)想造成哪些影響。
在上個季度的財報會議上，楊元慶曾向媒體表示，聯(lián)想絕不會滿足與僅僅獲得市場份額和營業(yè)額的提升，聯(lián)想的方向非常明確，在獲得一定的業(yè)務規(guī)模以后就要去推動盈利性的增長，提升盈利能力。相信在未來兩三年里，能夠進一步去改善盈利能力，希望至少提升一個百分點的凈利率或稅前利潤率。
劉軍的聯(lián)想20年
44歲的劉軍已經(jīng)在聯(lián)想呆足了20年，1993年劉軍清華畢業(yè)進入聯(lián)想，任質控中心評測部工程師，同年陳紹鵬進入聯(lián)想擔任銷售;次年楊元慶成立微機事業(yè)部，劉軍出任微機事業(yè)部技術部評測處經(jīng)理，10月出任微機事業(yè)部技術部總經(jīng)理，成為聯(lián)想最年輕的總經(jīng)理，與陳紹鵬共同位列當年聯(lián)想集團“十八棵青松”之一。
1996年4月至1998年4月，劉軍任聯(lián)想電腦公司研發(fā)部總經(jīng)理，兼任公司副總經(jīng)理。1998年4月至2000年4月，劉軍擔綱聯(lián)想電腦公司執(zhí)行副總經(jīng)理兼臺式電腦事業(yè)部總經(jīng)理，負責制定聯(lián)想電腦發(fā)展策略。2001年劉軍任聯(lián)想集團有限公司高級副總裁，主管消費IT業(yè)務，同年陳紹鵬升任聯(lián)想集團副總裁，主管聯(lián)想商用臺式電腦業(yè)務。
2004財年起，劉軍負責聯(lián)想集團企劃系統(tǒng)與運作系統(tǒng)工作，協(xié)助CEO楊元慶制定集團發(fā)展戰(zhàn)略、推進集團運營管理，以及負責集團的采購、商務、物流、質量和生產(chǎn)制造等供應鏈管理工作。2005年，劉軍擔任聯(lián)想中國COO，全面負責聯(lián)想中國業(yè)務，并首次以第三代接班人身份主持部分會議及接受媒體采訪。
2005年10月，陳紹鵬接替劉軍成為聯(lián)想大中華區(qū)負責人，劉軍升任聯(lián)想集團COO，統(tǒng)籌聯(lián)想全球供應鏈。但因與時任聯(lián)想集團CEO的阿梅里奧有較大糾紛，2006年被阿梅里奧冷藏，暫停工作1年進修，由阿梅里奧挖來的戴爾系高管Gerry P. Smith接任COO一職。同年陳紹鵬晉升為聯(lián)想集團高級副總裁兼大中國區(qū)總裁。
2007年,在斯坦福商學院和哈佛商學院學成后的劉軍復出，接替楊元慶擔任消費集團總裁，陳紹鵬升任聯(lián)想大中華和俄羅斯區(qū)總裁。2008年北京奧運會結束后，陳紹鵬赴哈佛大學進修了8個星期，亦有呼聲稱其可能成為聯(lián)想接班人。
2009年，柳傳志復出，聯(lián)想結構重整，劉軍及陳紹鵬作為楊元慶的左膀右臂同時高調(diào)亮相，兩人分別負責Idea產(chǎn)品集團和新興市場，并同時進入聯(lián)想最高經(jīng)營8人管理團隊“聯(lián)想執(zhí)行委員會”(LEC)。[!--empirenews.page--]
2011年1月，聯(lián)想成立移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務集團(簡稱MIDH)，劉軍擔任MIDH總裁。同年10月，陳紹鵬離開聯(lián)想集團，加入聯(lián)想控股，領導其旗下一項新的核心新業(yè)務——現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
2012年，聯(lián)想MIDH部門旗下智能手機實現(xiàn)了質的飛躍，市場份額由2011年三季度的1.7%躍升至2012年三季度的14.8%，成為中國市場第二大智能手機銷售商，超過蘋果6.9%的市場份額，僅次于三星的16.7%。
2013年1月，聯(lián)想業(yè)務重整，劉軍成為Lenovo業(yè)務集團的負責人。