2013移動(dòng)OS之殤：新進(jìn)者難有機(jī)會(huì)

你的手機(jī)是什么操作系統(tǒng)?
或許這個(gè)問題有些可笑，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)人看來，無非就是有三種答案：蘋果iOS或者谷歌(微博)Android，而部分“趕時(shí)髦”的用戶則選擇了微軟WP。
如今，iOS、Android和WP三大平臺(tái)之爭(zhēng)的格局已經(jīng)初步確立，但這個(gè)世界從來都不缺乏挑戰(zhàn)者。為了挑戰(zhàn)谷歌、蘋果和微軟，三星將聯(lián)合英特爾等多家公司共同開發(fā)一款手機(jī)操作系統(tǒng)“Tizen”，而此前一直在PC領(lǐng)域打拼的Ubuntu，也宣布正式進(jìn)軍移動(dòng)OS領(lǐng)域。
作為曾經(jīng)的行業(yè)龍頭，塞班的戰(zhàn)略失誤，黑莓的固步自封，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的陳詞濫調(diào)，而從其他移動(dòng)OS身上，我們似乎隱約能感覺到，Tizen、Ubuntu突出重圍的可能性并不是很大。
1、Palm Web OS
曾經(jīng)被冠以PDA市場(chǎng)的No.1、智能手機(jī)狠角色等諸多名號(hào)的Palm Web OS，在連續(xù)虧損了三年之后，于2010年被惠普以12億美元收購。
然而，在被惠普收購僅僅一年之后，惠普也隨之宣布，公司將放棄基于Web OS打造的手機(jī)和平板電腦業(yè)務(wù)。
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，Web OS既無法提供獨(dú)特、具有顛覆式創(chuàng)新的用戶體驗(yàn)，又喪失了開源先機(jī)，惠普放棄Web OS是一個(gè)明智之舉。而在Palm前軟件部門高級(jí)主管保羅•莫西爾眼中，Web OS想要提前嘗試使用網(wǎng)頁技術(shù)的手機(jī)系統(tǒng)平臺(tái)，但公司現(xiàn)有的實(shí)力又無法執(zhí)行這樣一種極具野心、突破性的設(shè)計(jì)。因此，Web OS從一開始就注定要失敗。
2、Meego
用“命途多舛”、“生不逢時(shí)”等詞語來形容MeeGo或許是再恰當(dāng)不過了。由于諾基亞將公司復(fù)興的全部希望全都押在WP身上，使得諾基亞不得不放棄在Meego上的研發(fā)。
此前對(duì)于MeeGo的定位，諾基亞希望其成為開源的移動(dòng)操作系統(tǒng)項(xiàng)目，著力于下一代終端、平臺(tái)和用戶體驗(yàn)的更為長(zhǎng)期的市場(chǎng)開拓。然而，正值智能手機(jī)概念火熱時(shí)期推出的Android系統(tǒng)搶盡了風(fēng)頭，此消彼長(zhǎng)，留給MeeGo的市場(chǎng)空間逐漸被縮小，直至看不到希望。
此外，在MeeGo推出的兩年時(shí)間里，諾基亞只發(fā)布了一款搭載MeeGo操作系統(tǒng)的手機(jī)——諾基亞N9，相比Android手機(jī)的泛濫、蘋果每年都能發(fā)布新一代iPhone，如此長(zhǎng)的產(chǎn)品周期，從某種程度上講，也直接導(dǎo)致了Meego的沒落。
3、Bada
Bada誕生于手機(jī)巨頭三星之手。從表面上看，Bada擁有三星的全產(chǎn)業(yè)鏈和手機(jī)銷量的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，第一代Bada從技術(shù)和功能上比早期的Android完善不少。
但從實(shí)際效果上看，雖然Bada也開啟了全球開發(fā)者大會(huì)，甚至開發(fā)了應(yīng)用平臺(tái)，轉(zhuǎn)移最直接的教程和工具，但極少的用戶數(shù)、無人問津的應(yīng)用商店，使得沒有廠商愿意放棄現(xiàn)有的利益而去冒險(xiǎn)改變。
更悲劇的是，即使是生身之父的三星，在全面覆蓋Android手機(jī)的同時(shí)，最后也不得不宣布放棄Bada。
總結(jié)
移動(dòng)OS領(lǐng)域，既有巨頭的沒落，也有新進(jìn)者的失敗，究其原因，重建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的門檻太高，需要的時(shí)間太長(zhǎng)，所付出的成本代價(jià)太大。
iOS的成功源自其帶來了前所未有的用戶體驗(yàn)，Android能夠迅速發(fā)展壯大，源于iOS的封閉，產(chǎn)業(yè)鏈的每一端都能夠從Android系統(tǒng)新創(chuàng)造的用戶群中分一杯羹。雖然微軟WP被業(yè)界看作是第三大操作系統(tǒng)平臺(tái)，但在移動(dòng)領(lǐng)域所獲市場(chǎng)份額寥寥無幾，生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后蘋果和谷歌。
與此前眾多的失敗者一樣，Ubuntu和Tizen更大的阻力將來自于產(chǎn)業(yè)鏈的不買賬，很難在成熟的市場(chǎng)上尋找到適合自己的獨(dú)特價(jià)值。未來的金礦固然很誘人，但想要手機(jī)廠商放棄眼前的利益，去追求不確定的財(cái)富，可能性并不大。
因此，Ubuntu和Tizen在生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)本身、盈利模式等方面，均沒有明顯的優(yōu)勢(shì)，而對(duì)于自己在近乎于零市場(chǎng)空間中的競(jìng)爭(zhēng)，也沒有勝算可言。
那么，Ubuntu和Tizen的出路在何處呢?
對(duì)于Ubuntu來說，不要想著如何去顛覆巨頭，而是要憑借在桌面端操作系統(tǒng)的積累，打造成為一款有特色、受到特定用戶追捧的手機(jī)操作系統(tǒng)，或許比較現(xiàn)實(shí)。
對(duì)于Tizen來說，由于谷歌對(duì)Android擁有全方位的控制力，如果有一天，谷歌打破了OHA聯(lián)盟規(guī)則，開始對(duì)Android進(jìn)行收費(fèi)，那么，Tizen作為三星自家的操作系統(tǒng)，應(yīng)該挺身而出，不至于使三星的產(chǎn)品陷入停滯期。因此，Tizen更多的應(yīng)該是扮演一種后備者的角色。