電子信息產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理年會(huì)探索供應(yīng)鏈未來(lái)發(fā)展

11月24日，中國(guó)電子企業(yè)協(xié)會(huì)采購(gòu)經(jīng)理人俱樂部主辦的第八屆電子信息產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理年會(huì)在深圳召開。本次大會(huì)主題為“路在何方——對(duì)供應(yīng)鏈未來(lái)發(fā)展的探索與創(chuàng)新”，旨在建立電子信息產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士之間的互助與溝通。各知名學(xué)者、企業(yè)家結(jié)合錯(cuò)綜復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)，針對(duì)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，供應(yīng)鏈管理的新思路、新技術(shù)等進(jìn)行了解讀和深入探討。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)政與貿(mào)易經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)系主任高培勇先生指出：中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)幾年之內(nèi)肯定是處于波動(dòng)、振蕩狀態(tài)，在這種波動(dòng)、振蕩中的總趨勢(shì)是我們不會(huì)重復(fù)以往高速增長(zhǎng)的日子，而可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增速的放緩。十八大報(bào)告對(duì)稅收制度和財(cái)政政策，一個(gè)是加快改革財(cái)稅體制，健全中央和地方的財(cái)政分配關(guān)系，這實(shí)際上意識(shí)到了營(yíng)改增實(shí)施之后可能出現(xiàn)的中央和地方財(cái)政關(guān)系的調(diào)整。第二個(gè)是完善促進(jìn)基本公共服務(wù)均等化和主體功能區(qū)建設(shè)的體系。2013年宏觀經(jīng)濟(jì)政策的布局，將和2012年一脈相承。財(cái)政上是積極的財(cái)政政策，貨幣上是穩(wěn)健的貨幣政策，積極加穩(wěn)健搭配，搭配的過(guò)程中你會(huì)看到以結(jié)構(gòu)性減稅為重心的主線索。照目前的趨勢(shì)演化下去，2015年最多三年，全國(guó)山河一片紅，營(yíng)改增是全面推開的，這是可以預(yù)期有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的大致背景。

中國(guó)電子企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院戰(zhàn)略研究中心主任董云庭先生針對(duì)我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與預(yù)期進(jìn)行了精彩分析與判斷。在談到未來(lái)產(chǎn)業(yè)怎么走時(shí)，董云庭會(huì)長(zhǎng)提出：本土企業(yè)是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍；二是要靠?jī)?nèi)需主導(dǎo)；三是不管怎么困難，要加快自主可控和技術(shù)體系，要加強(qiáng)攻關(guān)、協(xié)調(diào)攻關(guān)；四是企業(yè)還是要按照制度的特色，加快提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二位專家從戰(zhàn)略和宏觀角度，對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)以及電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了清晰的講解和極賦前瞻性的思考。

在本次大會(huì)的專業(yè)論壇部分，TCLAV事業(yè)部副總經(jīng)理黃威先生，以精湛的演講為大家闡述了新產(chǎn)業(yè)下供應(yīng)鏈的新思維。比亞迪股份有限公司中央研究院院長(zhǎng)宮清博士認(rèn)為品牌應(yīng)當(dāng)形成陣營(yíng)，一個(gè)企業(yè)要做好產(chǎn)品要像一個(gè)弧一樣，把點(diǎn)連成線、把線連成面、面再連成體，形成一個(gè)好產(chǎn)品的集中營(yíng)才能讓你的產(chǎn)品持續(xù)去吸引客戶，營(yíng)造對(duì)客戶的引力，這就是打造品牌的基因。同時(shí)呼吁全社會(huì)能形成堅(jiān)持自主品牌的機(jī)制、培養(yǎng)形成品牌文化、創(chuàng)新文化。宮博士更希望通過(guò)中國(guó)電子企業(yè)協(xié)會(huì)能夠有序的組織大家在產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行分工，把無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)變成有序的分工，在產(chǎn)業(yè)整體上作為一個(gè)拉動(dòng)，培養(yǎng)幾個(gè)實(shí)力相對(duì)雄厚的企業(yè)作為核心的品牌，大家共同圍繞這個(gè)品牌去成長(zhǎng)。

宇龍計(jì)算機(jī)通信科技（深圳）有限公司副總裁徐曉暉先生以犀利的語(yǔ)言為大家解讀新形勢(shì)下的采購(gòu)使命——?jiǎng)?chuàng)新。徐總談到供應(yīng)鏈定位是以采購(gòu)為基礎(chǔ)，如果采購(gòu)仍把自己局限于服務(wù)于產(chǎn)品、服務(wù)于市場(chǎng)，做一個(gè)后勤工作顯然已經(jīng)OUT了。徐總援引實(shí)例提出在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，除了要超前考慮供應(yīng)商本身之外，對(duì)于這個(gè)供應(yīng)商的組合也要去關(guān)注。而且與供應(yīng)商的關(guān)系更像是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的接力，要與核心供應(yīng)商共享自己的產(chǎn)品開發(fā)。畢竟供應(yīng)商介入研發(fā)是關(guān)鍵。（責(zé)編：陶?qǐng)A秀）