由于自身不直接出貨給客戶，如此龐大的出貨量需要依靠渠道伙伴來完成，代理商、方案商成為炬力最重要的“左膀右臂”?！安话逊桨干坍斪骺蛻?，而是合作伙伴?！蓖醢刂潜硎荆媪蛷V大方案商、代理商之間不存在直接競爭關系，渠道控管非常重要，特別是在數碼電子行業(yè)，競爭激烈，更需要嚴格把控供應鏈的所有環(huán)節(jié)。目前炬力主要的分銷代理商包括大聯(lián)大、弘憶(GMI)，以及其他部分本土代理方案商。
炬力集成電路設計有限公司行銷業(yè)務副總王柏智
“作為原廠，通常來講是跑在最前面的?！蓖醢刂墙榻B，炬力會給每個方案商開放一個客戶帳號，登錄后可隨時錄入各種客戶方亟待解決的問題，向原廠求助。然后，炬力內部系統(tǒng)就開始追蹤，在三到七天內由主管給予最終解決方案?！熬媪Ψ浅９膭罘桨干倘ビ眠@個系統(tǒng)，因為在使用的過程當中也會慢慢學習到方案控管能力?！?BR>
王柏智舉例，針對一些剛開始進行的案子，比如多核平板電腦，可以讓3至5家方案商一起做初期開發(fā)，再由炬力的專案控管經理進行培訓，手把手教授。在整個方案較為成熟之后，炬力就會將其慢慢盤給方案商，由方案商繼續(xù)跟進客戶。通過這種方式運作，最大的好處就是能夠確保產品質量，能夠對最終的客戶(制造商)負責。
隨著原廠產品戰(zhàn)略的改變，大部分方案商也跟隨炬力一起轉型。王柏智表示，炬力會給予這部分合作伙伴一定的技術支持，同時根據其各自不同的特點進行分配。比如，有兩家方案商比較擅長做音頻方案，從本土市場做進了國外大廠供應鏈。他們的特點各不相同，專門做外單大廠時，客戶對服務質量、物料控制、資金實力的要求等都會不同，炬力會隨之分配相應所需技術和資源扶持。
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不見不散采用炬力音頻解決方案的Boombox，出貨量非常大。
在分銷代理市場，由渠道不統(tǒng)一引發(fā)廠商之間的矛盾的情況比比皆是。王柏智表示，作為原廠，非常不希望合作伙伴都在一個擁擠的市場過度競爭。因此，在每一個細分市場，都只主力培養(yǎng)3至4家的分銷/方案合作伙伴。而當兩家方案代理商同時競爭同一個客戶時，炬力會根據自己掌握的情況來進行判斷和調配。“在這個圈子中，方案商之間沒有競爭，那是騙人的?！蓖醢刂钦J為，適當地進行激勵，維持適度的緊張感，有利于整體發(fā)展。
MIUMIU采用炬力音視頻解決方案的多核平板電腦。
消費類電子市場瞬息萬變，給數碼類產品的前期判斷、備貨、物料控制帶來很大困難。王柏智表示，炬力的對策就是盡量把觸角伸得更長更遠一些，跟制造商客戶交流，直接掌握市場一線的供需狀況?！巴耆ㄟ^方案商、代理商去管理客戶，這不現(xiàn)實?！蓖醢刂钦J為，如果所有信息完全依賴代理商，渠道的掌控度很差，將導致原廠遠離最終客戶，遠離市場。實際上，炬力管理的對象不僅僅是方案商和代理商，還包括二級客戶，對于客戶的實際情況，炬力都有一手的信息來源和掌控。
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