美國(guó)再工業(yè)化：機(jī)器人會(huì)殺死中國(guó)制造嗎？

說(shuō)到工業(yè)機(jī)器人，我們想到是在生產(chǎn)流水線上代替人工從事枯燥、重復(fù)、危險(xiǎn)的工作的大型機(jī)械。但是隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)器人不僅僅局限于此，在一些精細(xì)的制造業(yè)中也出現(xiàn)了機(jī)器人的身影。

據(jù)報(bào)道美國(guó)佐治亞洲的一家服裝技術(shù)公司即將推出“機(jī)器人裁縫”。據(jù)稱這項(xiàng)后金融危機(jī)時(shí)代的技術(shù)革新，能徹底改變“美國(guó)制造”的命運(yùn)——它的成本更低，從而可以打敗“中國(guó)制造”。美國(guó)由此可以扭轉(zhuǎn)每年用1000億美元逆差從中國(guó)、越南等地進(jìn)口服裝的尷尬。

由電腦控制的自動(dòng)縫紉機(jī)可以替代人工，“一針一線”縫制設(shè)計(jì)好的衣服，生產(chǎn)線上將看不到人。這代表了金融危機(jī)后美國(guó)“再工業(yè)化”的主要方向。有人稱之為“自動(dòng)化革命”，或“機(jī)器人革命”。

這家服裝公司創(chuàng)始人史蒂夫·迪克森說(shuō)，“自動(dòng)化機(jī)器能讓手機(jī)、電腦和電視的生產(chǎn)重返美國(guó)”。

《媒體》評(píng)論說(shuō)，機(jī)器人發(fā)展目前已進(jìn)入多方面應(yīng)用的階段，包括運(yùn)用在醫(yī)療手術(shù)和制造業(yè)，“由于機(jī)器人不用睡覺(jué)、休假、分心，也不會(huì)要求加薪，最終機(jī)器人將會(huì)比人力勞動(dòng)成本便宜”。

他們進(jìn)而預(yù)測(cè)，由人工智能、機(jī)器人和數(shù)字化制造促成的這場(chǎng)新型產(chǎn)業(yè)革命，讓美國(guó)企業(yè)可以就地設(shè)立店家，創(chuàng)造各種產(chǎn)品，“美國(guó)的機(jī)器人不久就可以直接和中國(guó)勞工競(jìng)爭(zhēng)”。

對(duì)于本來(lái)就陷入工資成本上升、原料價(jià)格上漲、出口訂單萎縮的“低利潤(rùn)陷阱”的中國(guó)企業(yè)而言，這不是個(gè)好消息。人與人競(jìng)爭(zhēng)，可以依靠吃苦耐勞、少掙多干；可人與機(jī)器競(jìng)爭(zhēng)，這些優(yōu)勢(shì)恐怕就不復(fù)存在了。

有人提出疑問(wèn)：機(jī)器人會(huì)殺死中國(guó)制造嗎？

圍堵“中國(guó)制造”

用“機(jī)器人”打敗“人”，是美國(guó)“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的方法之一。

國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)之后，奧巴馬總統(tǒng)以及許多美國(guó)企業(yè)家，都在呼吁要“重新回歸制造業(yè)”，并宣稱未來(lái)20年將通過(guò)發(fā)展高端制造業(yè)，重構(gòu)全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。

美國(guó)由“去工業(yè)化”到“再工業(yè)化”的轉(zhuǎn)變，絕不是簡(jiǎn)單回歸“美國(guó)制造”，而是為了搶占新一輪科技和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)金融危機(jī)后的反思，美國(guó)人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)期“外包”政策，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)空心化，造成諸多社會(huì)弊病。上海社科院研究員楊建文認(rèn)為，發(fā)達(dá)國(guó)家終于搞明白了，高新技術(shù)和金融雖然能賺錢，但提供的就業(yè)崗位有限，而且門檻較高，因此廣大的社會(huì)中下層難以從經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獲益，收入差距越拉越大，失業(yè)率高，引發(fā)激烈的社會(huì)矛盾與動(dòng)蕩。

對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，“外包”的全球化分工，也逐漸顯露弊端。長(zhǎng)期依靠廉價(jià)勞動(dòng)力生產(chǎn)雖然造就了“世界工廠”，但低工資運(yùn)行的模式越來(lái)越走不下去了，貧富差距拉大，社會(huì)矛盾凸顯。

“外包”模式同時(shí)激化了發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的內(nèi)部矛盾，提高收入成為各國(guó)民眾的共同訴求。但是，受制于人力成本的限制，發(fā)達(dá)國(guó)家顯然不可能重新拿回那些“低利潤(rùn)環(huán)節(jié)的制造業(yè)”，他們必須繼續(xù)“向高端進(jìn)軍”，通過(guò)顛覆性的技術(shù)革新，把那些流失的傳統(tǒng)制造業(yè)“搶回來(lái)”。

楊建文稱，發(fā)達(dá)國(guó)家的‘再工業(yè)化’是通過(guò)搶占國(guó)際市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，通過(guò)政治、經(jīng)濟(jì)、外交、軍事、貿(mào)易手段綜合運(yùn)用，打組合拳，重心是攻市場(chǎng)占有額，從而帶動(dòng)國(guó)內(nèi)廠商再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)，再帶動(dòng)就業(yè)率提高，社會(huì)矛盾減緩。”

受歐債危機(jī)影響，歐盟區(qū)成員國(guó)在緊迫形勢(shì)下就“再工業(yè)化”也正在達(dá)成一致。
歐盟委員會(huì)副主席塔加尼最近說(shuō)，歐洲正面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，要把這次危機(jī)轉(zhuǎn)化成機(jī)遇，就必須重振歐洲工業(yè)，因?yàn)楣I(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主要貢獻(xiàn)者。

歐盟委員會(huì)由此提出“新工業(yè)革命”理念，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)改革，改變碳?xì)浠衔餅橹鞯哪茉唇Y(jié)構(gòu)，更有效和可持續(xù)地利用資源，同時(shí)大力推進(jìn)新的生產(chǎn)方式——包括機(jī)器人、數(shù)字技術(shù)、先進(jìn)材料、可循環(huán)能源等新興產(chǎn)業(yè)。

“這將對(duì)中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)形成圍堵之勢(shì)。”中國(guó)（海南）改革發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)遲福林，在此前舉行的博鰲亞洲論壇上表示，歐美等國(guó)正在借“再工業(yè)化”重新搭起貿(mào)易壁壘，并且通過(guò)碳稅、勞工標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)責(zé)任等規(guī)則，重奪國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)權(quán)。

他認(rèn)為，前有發(fā)達(dá)國(guó)家搶占高端制造業(yè)，后有新興國(guó)家承接中低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移，“中國(guó)制造”長(zhǎng)期依賴的低成本的比較優(yōu)勢(shì)逐步削弱，新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻尚未形成。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，以制造業(yè)人員平均工資為例，目前越南大約是每月1000元人民幣，印度大概是600元，而中國(guó)東部沿海已經(jīng)達(dá)到2500元至3000元。典型案例是，中國(guó)一度是耐克品牌最大的全球制造基地，生產(chǎn)了40%的耐克鞋，但目前越南超過(guò)中國(guó)成為耐克最大生產(chǎn)基地。
用“機(jī)器人”武裝中國(guó)制造

逆水行舟，不進(jìn)則退。

國(guó)內(nèi)最大的代工企業(yè)富士康公司已經(jīng)宣布，將在3年內(nèi)啟用100萬(wàn)臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，主要目的是用于控制成本。他們甚至在山西晉城投資了機(jī)器人工業(yè)園，干脆自己生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人。

自從“跳樓”事件發(fā)生后，該公司已多次上調(diào)一線員工工資，并且在內(nèi)陸省份擴(kuò)建工廠。富士康在內(nèi)地雇傭的工人超過(guò)100萬(wàn)，按計(jì)劃未來(lái)工業(yè)機(jī)器人的數(shù)量將不少于工人。

據(jù)分析，富士康目前使用的“低端機(jī)器人”——機(jī)械臂，每個(gè)成本在10萬(wàn)元人民幣以上，這種機(jī)械臂能夠24小時(shí)連續(xù)工作，工作時(shí)間是普通工人的三倍。按照富士康普通工人年薪約為3萬(wàn)～4萬(wàn)元算，機(jī)械臂的成本，相當(dāng)于雇用三個(gè)普通工人一年的成本，這樣一年就可以收回成本，之后就能創(chuàng)造利潤(rùn)。

業(yè)內(nèi)人士稱，中國(guó)勞動(dòng)力工資不斷上漲推高了“中國(guó)制造”的成本，而“機(jī)器人計(jì)劃”如果實(shí)施成功，可能使富士康公司得以“突破對(duì)人工需求的天花板”，而實(shí)現(xiàn)“全球化戰(zhàn)略”。富士康已明確在巴西投資120億美元建廠，同時(shí)在越南和印度也已開(kāi)始布局。

因管理過(guò)于嚴(yán)苛而被廣為詬病的郭臺(tái)銘，計(jì)劃用“機(jī)器人戰(zhàn)略”來(lái)徹底改變富士康企業(yè)形象。他說(shuō)，“我們希望人不再被機(jī)器控制，而是人來(lái)控制機(jī)器，把單調(diào)重復(fù)的工作交給機(jī)器人，讓員工解放出來(lái)?！?BR>
的確，對(duì)于組裝加工蘋(píng)果智能手機(jī)和平板電腦而言，在拋光、打磨、鐳射打標(biāo)、焊接、噴涂等多個(gè)環(huán)節(jié)上，智能化的機(jī)器人能夠干得比人類更出色，它們也更適合在易燃、易爆等危險(xiǎn)環(huán)境中作業(yè)。

這應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大趨勢(shì)?！爸袊?guó)要成為制造業(yè)王國(guó)，成敗之舉在于把人口紅利變?yōu)轭^腦紅利?！惫_(tái)銘公開(kāi)表示，隨著機(jī)器人的投產(chǎn)使用，人力將被轉(zhuǎn)移到更高的附加值上，那些不喜歡枯燥勞作的80后、90后年輕員工，會(huì)去學(xué)習(xí)操控機(jī)器人軟件、應(yīng)用和維修，并變?yōu)闄C(jī)器人的應(yīng)用工程師和軟件工程師。[!--empirenews.page--]

看樣子用機(jī)器人武裝“中國(guó)制造”的速度并不比美歐國(guó)家慢。2008年勞工成本上升，工業(yè)機(jī)器人開(kāi)始在制造環(huán)節(jié)嶄露頭角，當(dāng)年中國(guó)銷售達(dá)到7500臺(tái)，其數(shù)量是前24年銷售總量的三分之一。

之后，機(jī)器人應(yīng)用急速擴(kuò)張。據(jù)中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)粗略統(tǒng)計(jì)，2010年我國(guó)進(jìn)口機(jī)器人2.34萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)130%；2011年進(jìn)口機(jī)器人3.8萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)62%。

據(jù)國(guó)際模具供應(yīng)商協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)羅百輝預(yù)測(cè)，“十二五”期間將是中國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，市場(chǎng)需求也有一個(gè)井噴式的發(fā)展，需求量每年將以15%~20%的速度增長(zhǎng)。

目前，機(jī)器人主要應(yīng)用在汽車制造行業(yè)，未來(lái)在毛坯制造（沖壓、壓鑄、鍛造等）、機(jī)械加工、焊接、熱處理、表面涂覆、上下料、裝配、檢測(cè)及倉(cāng)庫(kù)堆垛等作業(yè)中，機(jī)器人將作為一種標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備而得到廣泛應(yīng)用，并將成為中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)與應(yīng)用的“生力軍”。

許多工業(yè)機(jī)器人的國(guó)際巨頭，如庫(kù)卡（kuka）、abb、發(fā)那科（fanuc）等，如今都把中國(guó)市場(chǎng)看作了“決勝未來(lái)的戰(zhàn)場(chǎng)”。

雖然中國(guó)制造領(lǐng)域的工業(yè)機(jī)器人保有量只有數(shù)萬(wàn)臺(tái)，比歐美日要少很多，但“中國(guó)的潛力太大了”， abb機(jī)器人業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人顧純?cè)┦糠Q，用不了幾年中國(guó)在全球一定會(huì)是裝機(jī)量第一，這已是業(yè)內(nèi)的共識(shí)。

本土的機(jī)器人企業(yè)也不甘落后。沈陽(yáng)、西安等地的機(jī)器人研發(fā)速度很快，而以珠三角地區(qū)的應(yīng)用市場(chǎng)增長(zhǎng)最為迅速。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅深圳市機(jī)器人協(xié)會(huì)就有63家機(jī)器人企業(yè)，2011年產(chǎn)值達(dá)160億元，這些企業(yè)平均年增速為50%至60%。當(dāng)?shù)貫榻鉀Q企業(yè)使用機(jī)器人前期投入太大的問(wèn)題，還采用了靈活的“雇傭”營(yíng)銷，企業(yè)可以“先用再付錢”，做得不好也能把機(jī)器人“炒”掉。

今年4月，深圳市36家企業(yè)、高校、研究及投資機(jī)構(gòu)還共同成立了“機(jī)器人產(chǎn)學(xué)研資聯(lián)盟”。

深圳市機(jī)器人協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)畢亞雷表示，一個(gè)“家家都有機(jī)器人、廠廠都有機(jī)器人”的時(shí)代很快就會(huì)到來(lái)，而中國(guó)工業(yè)機(jī)器人企業(yè)中規(guī)模大、品牌響的骨干企業(yè)還不多，期待能出現(xiàn)機(jī)器人領(lǐng)域的“華為”。

如果說(shuō)機(jī)床是“工業(yè)的母機(jī)”，機(jī)器人就是“長(zhǎng)了大腦的機(jī)床”。一位機(jī)床行業(yè)資深人士表示，國(guó)人必須明白，“中國(guó)制造”要與美歐日等國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，就不能只用別人的工業(yè)設(shè)備，那只會(huì)使中國(guó)制造徘徊于低附加值的環(huán)節(jié)，“為了防止被對(duì)手的機(jī)器人殺死，我們必須用自己的機(jī)器人武裝自己”。
“高端制造”要由本土市場(chǎng)養(yǎng)活

如果機(jī)器人替代了人，人往哪里去？事實(shí)上，三年來(lái)美國(guó)“再工業(yè)化”戰(zhàn)略對(duì)就業(yè)的改善并不明顯。過(guò)去兩年，即便企業(yè)利潤(rùn)的反彈很快，可失業(yè)率仍保持在9%，只比最糟糕的2009年下降了1%。

美國(guó)研究者在一份《全球制造業(yè)向本土的回歸：神話與現(xiàn)實(shí)》報(bào)告中稱：即便“再工業(yè)化”快速推進(jìn)，使得中國(guó)制造的成本優(yōu)勢(shì)迅速喪失，也不會(huì)給美國(guó)人帶來(lái)更多就業(yè)，因?yàn)檫@些直接的生產(chǎn)崗位只需要機(jī)器人來(lái)完成。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家李才元認(rèn)為，金融危機(jī)后各類新科技、新工藝的應(yīng)用，短期看一定會(huì)淘汰部分舊工種、舊工作，但同時(shí)會(huì)帶來(lái)新的就業(yè)機(jī)會(huì)。

“按價(jià)值鏈的倍乘效應(yīng)，一個(gè)高端制造崗位，通?？梢詭?dòng)三個(gè)以上中低端崗位，比如圍繞機(jī)器人生產(chǎn)，就會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生職業(yè)培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、系統(tǒng)管理和生產(chǎn)服務(wù)等多個(gè)后續(xù)崗位”，他說(shuō)，長(zhǎng)期而言，新興產(chǎn)業(yè)鏈的形成，并不會(huì)真正減少人的就業(yè)空間。

比如，在互聯(lián)網(wǎng)和信息化產(chǎn)業(yè)興起之前，很難想象坐在家里就能在“淘寶”之類的網(wǎng)站上開(kāi)店或購(gòu)物，也很難想象快遞物流業(yè)會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。

可以說(shuō)，工業(yè)化進(jìn)程本身就是一個(gè)“機(jī)器替代人”的過(guò)程，當(dāng)機(jī)器幫助人類完成了許多低端、笨重、重復(fù)性的乏味工作后，人類才有更多的時(shí)間和精力去從事學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、研究、交流及藝術(shù)等活動(dòng)。

在李才元看來(lái)，人類由“體力時(shí)代”向“物力時(shí)代”、再向“智力時(shí)代”的進(jìn)化，是不可逆的，而這正是文明不斷升級(jí)的大趨勢(shì)。

眼下最應(yīng)關(guān)注的是，美歐的發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)過(guò)三年調(diào)整，金融泡沫基本上擠干凈了，正大力發(fā)展科技和新興產(chǎn)業(yè)，一旦他們搶先一步將“新興產(chǎn)業(yè)鏈”構(gòu)建起來(lái)，“中國(guó)恐怕又要淪為人家的低端打工仔”。

美歐“再工業(yè)化”以及智能機(jī)器人的應(yīng)用，已經(jīng)發(fā)出信號(hào)，新一輪科技革命正處于大爆發(fā)的前夜。

中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授賈根良認(rèn)為，這次科技革命帶來(lái)的最明顯的變化是，“直接的生產(chǎn)領(lǐng)域中幾乎看不到人影了，它將基本上實(shí)行數(shù)字化自動(dòng)生產(chǎn)，以加工和制造為基礎(chǔ)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，將有可能成為歷史的遺跡?！?BR>
在這一大轉(zhuǎn)型的歷史時(shí)刻，作為“世界工廠”的中國(guó)如果趕不上，其經(jīng)濟(jì)崛起進(jìn)程很可能被中斷。占領(lǐng)了高技術(shù)和高端產(chǎn)業(yè)的“高工資國(guó)家”，仍會(huì)打敗技術(shù)落后的“低工資國(guó)家”，就像當(dāng)年英國(guó)人用紡織機(jī)打敗中國(guó)、印度的手工織品一樣。

歷史上，凡是依靠出口資源和廉價(jià)勞動(dòng)力的國(guó)家，最后都不可能真正發(fā)展起來(lái)。賈根良認(rèn)為，中國(guó)必須下定決心自主研發(fā)核心和關(guān)鍵性技術(shù)，不能寄希望于依靠別人，要利用好龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，讓它成為中國(guó)自主技術(shù)和產(chǎn)業(yè)得以孵化的土壤。

“19世紀(jì)末的美國(guó)為什么能超越英國(guó)？不是靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也不是靠國(guó)外市場(chǎng)，而是靠當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略性新興技術(shù)，靠嚴(yán)格保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的獨(dú)占發(fā)展起來(lái)的?！?BR>
他表示，“基于此，我們必須要擺脫目前跨國(guó)公司全球價(jià)值鏈的控制，通過(guò)建立獨(dú)立自主的產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，打造國(guó)家產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?！?BR>
任何形式的生產(chǎn)力進(jìn)步都需要相應(yīng)的消費(fèi)力增加來(lái)支撐。當(dāng)年美國(guó)的老亨利·福特創(chuàng)造了t型汽車的流水線生產(chǎn)，但如果他不付給工人雙倍工資，就沒(méi)有人能買得起他的汽車。這正是消費(fèi)升級(jí)和本土市場(chǎng)的戰(zhàn)略意義。

“金融危機(jī)前的全球化分工是畸形的，落實(shí)到中國(guó)就是，農(nóng)村生產(chǎn)補(bǔ)貼城市，城市生產(chǎn)補(bǔ)貼老外”，李才元說(shuō)，這使得中國(guó)市場(chǎng)看似很大，實(shí)際上老百姓收入過(guò)低，市場(chǎng)的真實(shí)需求嚴(yán)重不足，再加上市場(chǎng)開(kāi)放過(guò)度，技術(shù)對(duì)外依賴，本土的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈一直沒(méi)辦法形成。

如今，美歐的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，本身就意味著要“關(guān)起門來(lái)扶植和培育自己的新興產(chǎn)業(yè)”，各種類型的市場(chǎng)壁壘和貿(mào)易保護(hù)主義發(fā)生是必然的，美歐的高科技很難換得來(lái)，中國(guó)對(duì)此應(yīng)有清醒認(rèn)識(shí)。
李才元認(rèn)為，中國(guó)必須堅(jiān)定地走“內(nèi)生性循環(huán)”之路，做大本土市場(chǎng)，做強(qiáng)本土企業(yè)，向當(dāng)年的美國(guó)一樣，依靠中國(guó)國(guó)民收入倍增、消費(fèi)升級(jí)，來(lái)[!--empirenews.page--]
培育和養(yǎng)活中國(guó)自己的高端制造產(chǎn)業(yè)鏈，這樣中國(guó)經(jīng)濟(jì)才能循環(huán)向上、生生不息。

他承認(rèn)，中國(guó)目前轉(zhuǎn)型難度很大，“我們?nèi)丝诙?、技術(shù)差、貨幣弱、泡沫大，不利因素很多，但動(dòng)力也最足”，因?yàn)橹袊?guó)沒(méi)人再愿意繼續(xù)“拿8億條褲子換飛機(jī)”了。