由于樂蛙科技為新創(chuàng)公司,在初期資源有限下,選擇高度聚焦的經(jīng)營策略,全公司目前僅有的產(chǎn)品及業(yè)務即樂蛙OS,除此之外尚無其它軟硬件發(fā)展。此外,樂蛙也選擇與其它商業(yè)伙伴共同提供整體解決方案,包含不親自經(jīng)營手機所用的云端服務,也不親自為硬件業(yè)者提供軟件客制化工程,此方面均采合作方式提供。
同樣因資源或技術之限,樂蛙OS在諸多方面的發(fā)展也多有取舍,例如樂蛙OS的技術改造上,偏重于應用程序、接口層面的變化,系統(tǒng)功效層面較少著墨?;蛟跀?shù)字發(fā)行平臺方面,亦僅以應用程序、游戲為先,尚缺乏影音書報類型的媒體內(nèi)容。
對于樂蛙科技實行的聚焦策略,DIGITIMES Research認為:策略能否奏效,關鍵將在樂蛙科技的軟件技術獨特性、不可取代性等價值,以及是否能謹慎良善經(jīng)營自身與商業(yè)伙伴間的關系,若兩者均成立,則樂蛙的初步業(yè)務應可成功開展。
變種Android市場中 樂蛙選擇避開較多競爭者的價位
資料來源:各業(yè)者、DIGITIMES,2012/3