GoogleTV 2.0的策略與挑戰(zhàn)（下）
1.與硬件制造商的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系不易建立
據(jù)臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院，Google藉免費(fèi)的開放式軟件策略吸引眾多硬件廠商，但卻也使得Google與硬件制造商之間并非像過去微軟與硬件制造商之間有穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，更不易掌握軟件與硬件的整合性。雖然，Google在2012年CES展宣布芯片商（Marvell與聯(lián)發(fā)科）與電視制造商（Samsung, LG, Vizio, Sony）等新合作伙伴的加入，但Google卻不必然能掌握電視廠商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)方向；再者，Samsung、LG、Sony等電視廠商亦擁有專屬的應(yīng)用商店與頻道。因此，Google能否順利將其版圖擴(kuò)大至Smart TV，不僅有軟硬件整合度的問題，更存在與硬件制造商（特別是品牌電視商）利益沖突的挑戰(zhàn)。
center>
圖五 GoogleTV 1.0與2.0主要關(guān)系伙伴比
2.新的商業(yè)模式仍有待建立
GoogleTV 2.0雖標(biāo)榜The New Google TV Experience，但Google能否藉由GoogleTV平臺(tái)擴(kuò)大在家庭市場(chǎng)中的影響力甚至占有一席之地，不單只是需要提供使用者新的使用體驗(yàn)，更在于內(nèi)容提供與商業(yè)模式的建立。倘若GoogleTV無(wú)法提供足夠的頻道內(nèi)容，則無(wú)由建立新的機(jī)制供大眾進(jìn)行消費(fèi)；因此GoogleTV如何能取得更多吸引消費(fèi)大眾的影音內(nèi)容將影響其商業(yè)模式的建立基礎(chǔ)。其次，Google線上廣告的商業(yè)模式，在進(jìn)入家庭電視屏幕后勢(shì)必面臨重大考驗(yàn)，由于節(jié)目廣告收益也是目前電視臺(tái)以及內(nèi)容頻道商營(yíng)收的重要來源，先天上彼此屬?zèng)_突角色，GoogleTV如何透過廣告利益的共享以換取取得頻道內(nèi)容的平衡，亦是GoogleTV建立商業(yè)模式時(shí)重要的關(guān)鍵。
IEK 觀點(diǎn)
（一）網(wǎng)通廠與家電廠合作，以多元終端爭(zhēng)取Smart TV商機(jī)
對(duì)我國(guó)廠商而言，由于家電廠商普遍欠缺軟件開發(fā)與整合能力，且電視品牌市場(chǎng)規(guī)模較小，故在Smart TV發(fā)展上恐無(wú)法與一線電視大廠，甚至是中國(guó)大陸的家電集團(tuán)抗衡。因此，我國(guó)家電廠可與網(wǎng)通廠（特別是STB廠商）合作，藉由合作開發(fā)Smart TV拓展海外新興市場(chǎng)；或是由網(wǎng)通廠開發(fā)GoogleTV STB搭配國(guó)內(nèi)電視品牌進(jìn)行捆 綁式銷售，以瞄準(zhǔn)不愿意換機(jī)之消費(fèi)者市場(chǎng)。如此，或可掌握未來逐漸成長(zhǎng)的Smart TV商機(jī)。
（二）借重Smart TV平臺(tái)，跨領(lǐng)域合作推出家庭應(yīng)用服務(wù)
由于“家庭”是電視發(fā)展應(yīng)用服務(wù)的核心，若欲切入Smart TV的應(yīng)用服務(wù)市場(chǎng)，關(guān)鍵仍在于如何藉由Smart TV平臺(tái)提供家庭成員居家生活所需要之整合服務(wù)。而居家生活的整合服務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，在于以電視屏幕為平臺(tái)，整合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與后端服務(wù)平臺(tái)成為一套完整的應(yīng)用服務(wù)解決方案，以提供家庭所需之遠(yuǎn)距照護(hù)或健康管理、安全監(jiān)控、家庭能源控制等整合式的應(yīng)用服務(wù)。換句話說，GoogleTV平臺(tái)將可做為我國(guó)硬件、軟件、系統(tǒng)整合服務(wù)業(yè)者等跨領(lǐng)域合作的重要平臺(tái)，發(fā)展家庭應(yīng)用服務(wù)的完整解決方案，進(jìn)而以家庭創(chuàng)新應(yīng)用解決方案開拓國(guó)際之家庭應(yīng)用服務(wù)市場(chǎng)商機(jī)。
下載文檔
