爾必達(dá)破產(chǎn)給中國(guó)IC產(chǎn)業(yè)帶來(lái)教訓(xùn)

2月27日，世界第三大記憶卡制造商爾必達(dá)(ELPIDA)向東京地方法院提出了破產(chǎn)申請(qǐng)。負(fù)債總額為4480億日元(約346億人民幣)，成為今年日本最大的破產(chǎn)案，也是第一家上市公司破產(chǎn)案，其破產(chǎn)金額之大位列日本歷年來(lái)破產(chǎn)案的第30位。除了爾必達(dá)，而且一些在往日風(fēng)光異常的日韓大廠，要么紛紛破產(chǎn)，要么大幅度虧損，我們中國(guó)IC企業(yè)從這場(chǎng)巨大變故中要看出教訓(xùn)，總結(jié)教訓(xùn)，以便能應(yīng)對(duì)今后出現(xiàn)的種種危機(jī)。

立足日本國(guó)內(nèi)發(fā)展大宗產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)的理念不合時(shí)宜。2000年前后，SoC設(shè)計(jì)理念已非常流行，這標(biāo)志著集成電路的發(fā)展理念已經(jīng)由制造模式向設(shè)計(jì)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。由于集成電路已經(jīng)發(fā)展到了能夠按照“功能模塊”來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)拼裝的設(shè)計(jì)階段，像日本、美國(guó)等高成本國(guó)家與地區(qū)，都有其成熟的集成電路資源積累，理應(yīng)適時(shí)將DRAM這些技術(shù)壁壘不高的大宗產(chǎn)品，移向成本更低的國(guó)家或者地區(qū)，放棄不合時(shí)宜的“制造理念”，代之以依靠自身的設(shè)計(jì)資源如IP核、嵌入式產(chǎn)品等，向用戶提供“設(shè)計(jì)服務(wù)”，以獲得最具競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。DRAM產(chǎn)品生產(chǎn)者眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。爾必達(dá)立足日本國(guó)內(nèi)來(lái)制造DRAM，在成本方面不具優(yōu)勢(shì)，爾必達(dá)至今仍然堅(jiān)守著“制造立業(yè)”的理念，能否危機(jī)中求變，現(xiàn)實(shí)早已積重難返，勢(shì)必包袱越來(lái)越沉重。

“頭羊”疲憊，“群羊”受累。爾必達(dá)作為專一DRAM生產(chǎn)商，被日本電子整機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)份額不斷下降所拖累，始終無(wú)法通暢無(wú)憂地為其提供配套服務(wù)?，F(xiàn)如今，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的日本電子信息企業(yè)如索尼、松下、東芝等，在技術(shù)水平和創(chuàng)新能力方面正江河日下，其光環(huán)早已被三星、谷歌、諾基亞、蘋果等公司奪走，產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)環(huán)境日益惡化。爾必達(dá)似乎也是生不逢時(shí)，一直在入不敷出的困境中徘徊。

錯(cuò)誤理念導(dǎo)致了錯(cuò)誤的選擇，這從虛擬IDM服務(wù)模式的勝出可看出。爾必達(dá)當(dāng)初決策時(shí)正值SoC服務(wù)模式轉(zhuǎn)向虛擬IDM服務(wù)模式的過(guò)渡階段，這好比餐館服務(wù)由“滿漢全席”向“個(gè)性化點(diǎn)菜”模式的轉(zhuǎn)變，這是自SoC之后IC設(shè)計(jì)技術(shù)領(lǐng)域興起的又一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。由于集成電路技術(shù)、產(chǎn)品、工藝等日益成熟，在計(jì)算機(jī)里已經(jīng)儲(chǔ)備了很多現(xiàn)成的“功能產(chǎn)品”，如IP、系統(tǒng)級(jí)解決方案等，既可以單獨(dú)生產(chǎn)，很快加工成IC成品，也可以嵌入到用戶正在開發(fā)的產(chǎn)品中，隨需搭售，而爾必達(dá)正是在這方面輸給了三星。（責(zé)編：葉松柏）