爾必達破產(chǎn)給中國IC產(chǎn)業(yè)帶來教訓

2月27日，世界第三大記憶卡制造商爾必達(ELPIDA)向東京地方法院提出了破產(chǎn)申請。負債總額為4480億日元(約346億人民幣)，成為今年日本最大的破產(chǎn)案，也是第一家上市公司破產(chǎn)案，其破產(chǎn)金額之大位列日本歷年來破產(chǎn)案的第30位。除了爾必達，而且一些在往日風光異常的日韓大廠，要么紛紛破產(chǎn)，要么大幅度虧損，我們中國IC企業(yè)從這場巨大變故中要看出教訓，總結(jié)教訓，以便能應(yīng)對今后出現(xiàn)的種種危機。

立足日本國內(nèi)發(fā)展大宗產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)的理念不合時宜。2000年前后，SoC設(shè)計理念已非常流行，這標志著集成電路的發(fā)展理念已經(jīng)由制造模式向設(shè)計服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。由于集成電路已經(jīng)發(fā)展到了能夠按照“功能模塊”來進行系統(tǒng)拼裝的設(shè)計階段，像日本、美國等高成本國家與地區(qū)，都有其成熟的集成電路資源積累，理應(yīng)適時將DRAM這些技術(shù)壁壘不高的大宗產(chǎn)品，移向成本更低的國家或者地區(qū)，放棄不合時宜的“制造理念”，代之以依靠自身的設(shè)計資源如IP核、嵌入式產(chǎn)品等，向用戶提供“設(shè)計服務(wù)”，以獲得最具競爭力的發(fā)展優(yōu)勢。DRAM產(chǎn)品生產(chǎn)者眾多，競爭激烈。爾必達立足日本國內(nèi)來制造DRAM，在成本方面不具優(yōu)勢，爾必達至今仍然堅守著“制造立業(yè)”的理念，能否危機中求變，現(xiàn)實早已積重難返，勢必包袱越來越沉重。

“頭羊”疲憊，“群羊”受累。爾必達作為專一DRAM生產(chǎn)商，被日本電子整機產(chǎn)品市場份額不斷下降所拖累，始終無法通暢無憂地為其提供配套服務(wù)?，F(xiàn)如今，曾經(jīng)叱咤風云的日本電子信息企業(yè)如索尼、松下、東芝等，在技術(shù)水平和創(chuàng)新能力方面正江河日下，其光環(huán)早已被三星、谷歌、諾基亞、蘋果等公司奪走，產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)環(huán)境日益惡化。爾必達似乎也是生不逢時，一直在入不敷出的困境中徘徊。

錯誤理念導致了錯誤的選擇，這從虛擬IDM服務(wù)模式的勝出可看出。爾必達當初決策時正值SoC服務(wù)模式轉(zhuǎn)向虛擬IDM服務(wù)模式的過渡階段，這好比餐館服務(wù)由“滿漢全席”向“個性化點菜”模式的轉(zhuǎn)變，這是自SoC之后IC設(shè)計技術(shù)領(lǐng)域興起的又一個嶄新的發(fā)展階段。由于集成電路技術(shù)、產(chǎn)品、工藝等日益成熟，在計算機里已經(jīng)儲備了很多現(xiàn)成的“功能產(chǎn)品”，如IP、系統(tǒng)級解決方案等，既可以單獨生產(chǎn)，很快加工成IC成品，也可以嵌入到用戶正在開發(fā)的產(chǎn)品中，隨需搭售，而爾必達正是在這方面輸給了三星。（責編：葉松柏）