現(xiàn)在來重點說說我最喜歡的手機品牌---諾基亞
諾基亞手機的性能，外觀，性價比，我在這里就多說了，相信絕大多數(shù)人都知道。
前些日子看到一篇關于諾基亞塞班系統(tǒng)的報道，作為一個幾度將轉向WM和安卓，卻陰差陽錯買了95和X6的人。從黑白機到現(xiàn)在只買過諾基亞的人。給曾經(jīng)的巨人提點小小的建議。
塞班系統(tǒng)從當初的輝煌到現(xiàn)在，終結這段輝煌的是安卓和IOS。本質的原因很簡單，到手機從通訊工具轉向一個移動多媒體終端以后，諾基亞提供在消費者面前的遠遠沒有達到同時代競爭對手的產(chǎn)品。我記得在我入手N95之時，中國消費者對手機的需求已經(jīng)從通訊-通訊娛樂工具-移動終端轉型的初期。移動運營商也紛紛推出流量套餐。與此同時，諾基亞也處在最后的輝煌，從機皇95到各類機型以進行市場細分。那時的塞班系統(tǒng)兩年滿足了消費者與時代吻合的入門級互聯(lián)網(wǎng)運用需求，再加上長期以來在內地市場的口碑加上龐大的用戶基數(shù)，通過諾基亞提供的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，0708也是諾基亞市場占有率新高的兩年。個人直觀上回顧，09年使用n95時還是很滿意的。盡管iphone和谷歌分別在07年與08年上市，但對互聯(lián)網(wǎng)應用尚處初級階段的內地，兩者似乎對諾基亞市場領導地位構不成威脅。
谷歌和蘋果的興起是市場對移動終端多媒體娛樂功能需求增加訴求的結果。同時，市場需求增加的原因也是兩者給消費者帶來的全新的移動終端體驗。消費者漸漸對手機的定位從通訊加娛樂過渡到全方位生活應用產(chǎn)品。從電子商務到旅游出行，從收發(fā)郵件游覽新聞到影音娛樂社交網(wǎng)絡，對一部成功手機都是必不可少的。蘋果谷歌推動了這樣的需求急速增長，同時也滿足了這樣的需求增長。而諾基亞在對手咄咄逼人工商的被動情況下,推出支持觸控的S60系統(tǒng)來過渡，并希望搭載新系統(tǒng)N900能在高端市場上與之分庭抗禮。而N900的曇花一現(xiàn)直接告訴了諾基亞本身策略的失敗。
從S60系統(tǒng)來說，本身是一個跨時代而且優(yōu)秀的產(chǎn)品。即使在今天的市場下已經(jīng)廉頗老矣，但不同于其他人一直抱有尚能飯否的疑問，我一直堅信的是S60是可以繼續(xù)在市場上存活的。塞班系統(tǒng)最大的優(yōu)勢就是簡單易用上手極快，我們可以發(fā)現(xiàn)苦苦研究蘋果谷歌，在發(fā)現(xiàn)一項新奇功能后異常激動。同時拿起手機打完電話發(fā)完短信放在一邊的人也大有人在。通俗且不恰當?shù)恼f，前者是玩，后者是用。在系統(tǒng)遲遲達不到市場高端需求的情況下。諾基亞最應該做的不是急功近利像N900一樣貿然推出新的不成熟系統(tǒng)，而應該通過改進塞班智能系統(tǒng)，去繁存簡，在保留基本的多媒體應用功能的前提下提高系統(tǒng)速度與可靠性，進一步的提升易用性，加上本身諾基亞耐用的口碑。通過市場價格的細分，來鞏固和提高在中低端市場的占有率，其實主要是和國內品牌競爭。
Phone
今天的電子市場對諾基亞來說即使極大的挑戰(zhàn)和機遇。從移動終端來說，市場的競爭導致上網(wǎng)本，平板電腦這些新興工具走向市場，各類產(chǎn)品如雨后春筍一樣撲面而來。上網(wǎng)本，平板電腦這些市場競爭的產(chǎn)物更加細分了市場。這兩者的出現(xiàn)讓消費者找到了固定領域上相較于手機更舒適的使用體驗帶走了一部分高端手機的需求量。一部分消費者從一個終端囊蓋的想法全部回到了術業(yè)有專攻。蘋果iPodTouch和索尼任天堂即將推出的電子游戲機，對手機娛樂體驗又是另一次沖擊。今天智能手機陷入的怪圈：屏幕和功耗越來越大，伴隨著待機時間與發(fā)熱量問題，再一次模糊了手機原始的概念，到底手機是一種方便小巧的移動終端，還是比拼技術與多媒體應用的移動終端。這些與無數(shù)新的課題都是諾基亞重新崛起的好消息。
NokiaN9打出的不跟隨口號
從市場銷售來考慮，大部分左擁iPad右抱3DS的人，同樣也不會在乎買一個功能重復的智能手機。但是就如上文中提到，手機的出現(xiàn)是市場的移動通訊的訴求，觀察手機的發(fā)展史，從大哥大到黑白諾基亞。手機都是像小巧進化。手機不是平板，兩者在不同領域帶個使用者的舒適度最好的說明了手機應該是一種小巧，方便的工具。我們不會著用手機去代替電腦去寫一篇文章，也不會用電腦代替手機打電話。抓住便攜，才應該是手機將來發(fā)展之道，就像在幾十秒的等待時間中拿出手機上WAP看一下新聞，一手拿著咖啡一手回復短信。及時在互聯(lián)網(wǎng)上與朋友分享自己的故事。重新走在市場之前，引領市場的潮流，而不是被動的跟隨，這才是走出低谷的方法?；蛟S諾基亞的成功之匙就是緊緊跟隨自己的口號。
諾基亞早在iPhone推出之前兩年就掌握了觸摸屏技術，但直到所有廠商都推出后，諾基亞才發(fā)布了首款觸摸屏手機。
2006年前后，全球掀起第三次移動通信(3G)的浪潮，帶來了可以媲美電腦上網(wǎng)的手機上網(wǎng)速度。手機的重點功用不再是打電話發(fā)短信，而是隨身的電腦，智能機成為手機市場爭奪的制高點。
當時諾基亞手機在市場上繼續(xù)以40%的份額穩(wěn)守大局，其互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略還慣性的保持著2G時代的游戲規(guī)則：做手機還是賣硬件。其眼中的互聯(lián)網(wǎng)是手機式互聯(lián)網(wǎng)，以手機為主導。
“在實踐中發(fā)現(xiàn)諾基亞的Symbian操作系統(tǒng)，不適合3G時代的網(wǎng)絡，它扛不住互聯(lián)網(wǎng)這么大的流量?！币晃浑x職的諾基亞研發(fā)人員說，雖然諾基亞不斷動員Symbian平臺的開發(fā)者，舉行開發(fā)者大會，但應用軟件開發(fā)者沒有太多熱情，因為很多好的應用無法“跑”出效果來。 [!--empirenews.page--]
上述研發(fā)人員表示，現(xiàn)在回過頭來看，諾基亞當時還是過于自信了，雖然意識到了Symbian的問題，但諾基亞認為，自己有過億用戶群，大家對品牌產(chǎn)生了黏性。在3G逐步發(fā)展的情況下，沒有必要立刻去開發(fā)適用于3G的操作系統(tǒng)。
“歐洲人慣常的做事方式是一步一個腳印尋求量變到質變，Symbian有問題也要逐步地改，不會跳躍性發(fā)展。這才凸顯出前任CEO奧利拉的過人膽識?！彼f。
財務出身的CEO康培凱是典型的歐洲人，非常嚴謹，也更加在意成本的控制，在他掌舵諾基亞期間，很多決定有更多的商業(yè)考量在里面。
除了操作系統(tǒng)，諾基亞對觸摸屏的遲鈍也令業(yè)界頗感意外。諾基亞早在iPhone推出之前兩年就掌握了此項技術，但直到所有廠商都推出了觸摸屏手機后，諾基亞才不急不忙的發(fā)布了首款觸摸屏手機5800。
“當時我們都覺得觸摸屏技術挺好的，非常著急公司為什么不推此技術。但公司的想法是，這個技術還不成熟，商用投資風險大。”上述研發(fā)人員表示，諾基亞是個絕對務實的公司，所有的技術儲備都有，但是商用化的時候非常小心。
究其原因，該研發(fā)人員認為，畢竟每個季度都會被股東、投資者、分析師挑戰(zhàn)，這需要不斷平衡，拿多少去做創(chuàng)新的事情冒這個險，拿多少去保住既有的業(yè)績?！斑@時候諾基亞才發(fā)現(xiàn)，發(fā)展得太大連轉身都嫌累贅。”
他還認為，一個成熟市場的領先者，很難在一個變革的時代繼續(xù)領先，諾基亞也很難逃出這個定律。PC時代王者微軟被互聯(lián)網(wǎng)時代的谷歌所趕超就是一個最好例證。
史蒂芬·艾洛普（左）與微軟CEO史蒂夫·鮑爾默
新任CEO史蒂芬·艾洛普甫一上任，就警告諾基亞員工，稱游戲規(guī)則已改變，諾基亞處在已經(jīng)“失火的鉆井平臺”上。
2009年三季度，諾基亞十年來首次出現(xiàn)季度虧損，虧損額5.59億歐元。雖然主要是諾西合并的網(wǎng)絡部分資產(chǎn)減計造成了比較大的虧損，但終端業(yè)務的利潤下滑已是不爭的事實。
諾基亞的市值也從蘋果發(fā)布第一款iPhone后的三年時間內損失了近600億歐元。諾基亞在移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略上起了個大早趕了個晚集。
在諾基亞向來引以為傲的新興市場上，2008年，聯(lián)發(fā)科提供的一整套手機芯片解決方案，又使得諾基亞在低端的市場份額被中國的手機OEM廠商蠶食。
換帥已成定局，取代康培凱的是來自微軟的史蒂芬·艾洛普。業(yè)界預感，一場重大的改變即將發(fā)生。
這位加拿大人很快有了動作。他在上任后不久發(fā)給公司內部員工的一份備忘錄中警告，諾基亞現(xiàn)在正面臨挑戰(zhàn)，游戲規(guī)則已經(jīng)改變，從不同設備之間的競爭轉變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)之戰(zhàn)。諾基亞正面臨著蘋果和谷歌操作系統(tǒng)的強有力競爭，處在已經(jīng)“失火的鉆井平臺”上。
備忘錄中最后透露，“我們正致力于一條發(fā)展之路——一條能夠重建市場領導地位的道路。鉆井平臺上的那個人重新認識了自己，改變了自己的行為，并向不確定的未來邁出勇敢一步?！?
答案揭曉了。今年2月11日，在移動通信世界大會前，諾基亞在倫敦宣布與微軟合作，將采用微軟WindowsPhone操作系統(tǒng)作為諾基亞主要的智能手機平臺。
雙方還將建立廣泛的戰(zhàn)略合作關系，建設覆蓋全球的新的“移動生態(tài)圈”，以期絕地反擊蘋果和谷歌，重塑諾基亞在手機市場的領袖地位。
諾基亞與微軟聯(lián)姻，股價應聲下跌，移動通信業(yè)界多選擇觀望，芬蘭巨人能否重塑輝煌給市場留下疑問。
對于此次合作，資本市場的第一反應是拋售諾基亞股票，諾基亞股價應聲下跌14%，創(chuàng)19個月來的最大跌幅。而移動通信業(yè)界并沒有一邊倒叫好或是唱衰，大家都在觀望。
芬蘭有一句俗語：“要直面門外的巨熊，必須具備sisu?！彼^“sisu”，不僅融合了堅定與勤奮，還具備勇敢無畏和不屈不撓的精神。在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮向這家芬蘭企業(yè)襲來時，諾基亞的sisu準備好了嗎？
【編年史】
1865芬蘭采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦建立了諾基亞的前身——一家木漿工廠。
1898芬蘭橡膠廠成立，后來它成為諾基亞旗下的橡膠業(yè)務部門。
1902諾基亞將發(fā)電業(yè)務收入旗下。
1922芬蘭橡膠廠購買了芬蘭電纜廠的大部分股份，三個工廠的所有權逐漸集中。
1967上述三大工廠合并為諾基亞集團，并在走向國際化過程中，投身到移動通信行業(yè)。
1979無線電話機生產(chǎn)商MobiraOy開始和諾基亞及電視機生產(chǎn)商Salora成立合資企業(yè)。
1981諾基亞建立了第一個國際移動通信網(wǎng)絡——NMT(NordicMobileTelephone)
1982諾基亞建成第一個數(shù)字電話交換機NokiaDX200。
1985諾基亞北京代表處成立，諾基亞成為中國最大的電纜系統(tǒng)供應商。
1987諾基亞推出了MobiraCityman900，這是針對NMT網(wǎng)絡的首款手持式移動電話。
1991GSM作為一種新的移動通信標準誕生，諾基亞手機打出了世界上第一個GSM電話。
1992諾基亞推出1011，這是諾基亞的第一款手持移動終端。
1994諾基亞為北京電信局提供中國大陸首個GSM網(wǎng)絡。
1995諾基亞(中國)投資有限公司成立并設立諾基亞上海辦事處。
1997經(jīng)典手機游戲“貪食蛇”誕生。
1998生產(chǎn)出第一億部移動電話，成為世界最大移動電話生產(chǎn)商。
1999諾基亞推出第一款基于WAP的手機終端7110，手機上網(wǎng)開始出現(xiàn)。
2006諾基亞與西門子聯(lián)合宣布兩家公司電信設備業(yè)務合并，成立諾基亞西門子網(wǎng)絡公司。
2011諾基亞宣布與微軟戰(zhàn)略合作。
科技以人為本.
希望諾基亞與微軟的結合能夠帶來第二次騰飛
PS:我的第一部手機是諾基亞N81用了兩年，經(jīng)歷了無數(shù)次的摔地之后終于出問題了，信號時常不好，最后沒得辦法換手機，當時真的很舍不得。第二部手機還是諾基亞，E63，目前仍然在用，雖然不能跟“愛瘋4”比，但是很實用。
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