英特爾重押“超極本”：3億美元投向移動互聯(lián)網(wǎng)

作者： 胡敏
如果說，上網(wǎng)本是英特爾沖刺移動互聯(lián)網(wǎng)的“游擊戰(zhàn)”；那么，“超極本”則更像是一次攻堅戰(zhàn)。
日前，繼聯(lián)想(微博)、宏碁、華碩、東芝之后，全球最大PC廠商惠普(微博)宣布加入“超極本”陣營，這對于英特爾“超極本”的發(fā)展無疑具有推波助瀾作用。
“超極本”是英特爾今年5月在臺北國際電腦展上力推的一個新型移動終端概念，英特爾寄期望其能超越極限。但是很快，9月7日，Nvidia CEO黃仁勛則公開表示：“英特爾走錯了路，固守PC市場而缺乏移動戰(zhàn)略。而且，英特爾ATOM移動處理器架構與目前大多數(shù)移動設備搭載的ARM處理器架構并不相同，大多數(shù)移動應用均支持ARM標準?！?br /> 眾所周知，英特爾在PC產(chǎn)業(yè)的成功已經(jīng)延續(xù)了30多年。憑借英特爾 inside的市場策略和基于摩爾定律的技術升級路線，英特爾占據(jù)PC行業(yè)超過70%的市場份額。
但是，近年來由蘋果iPhone和iPad引發(fā)的移動消費風潮，讓一度名不見經(jīng)傳的ARM陣營，一躍成為移動芯片的老大；憑借著低功耗、低成本特性，以及知識授權的商業(yè)模式，ARM獲得了Nvidia、高通等一批下游芯片制造商的擁護，形成龐大的ARM陣營，并且占據(jù)智能手機、平板電腦等移動終端市場 90%的市場份額；ARM甚至部署了入侵計劃，進入英特爾擅長的PC市場。
為了應對移動互聯(lián)網(wǎng)風潮，英特爾曾經(jīng)也成為ARM陣營的一分子，但由于業(yè)務虧損而放棄ARM處理器；隨后試圖通過PC處理器架構進入智能手機、平板電腦、智能電視、車載系統(tǒng)等便攜式終端市場。前兩年，英特爾力推上網(wǎng)本概念，并研發(fā)了凌動處理器(ATOM)，最具代表性的上網(wǎng)本有華碩的Eee PC電腦，戴爾(微博)、宏 、惠普等也紛紛推出上網(wǎng)本。但是，數(shù)據(jù)顯示，自 2010年平板電腦在國內(nèi)上市以來，受到?jīng)_擊的上網(wǎng)本已經(jīng)從高峰時的17%降為目前的3%。前不久，聯(lián)想總裁兼COO羅里·里德甚至聲稱“上網(wǎng)本已接近消亡”。
“超極本”就是英特爾為了應對此而規(guī)劃的一款融合了筆記本和平板電腦功能的新型終端，搭載了第二代英特爾酷睿處理器，其輕薄特性類似蘋果Air薄本；安裝兩套系統(tǒng)(Windows8、Andriod或其他)，消費者可以在商用與個人娛樂之間自由切換；不超過1000美元，與蘋果薄本的價格不相上下。按照英特爾的期許，2012年年底之前40%的消費類筆記本為“超極本”。10月份，相關產(chǎn)品將正式上市銷售。
“‘超極本’對于英特爾自身，對于聯(lián)想、惠普、宏 等PC廠商，以及對于增速放緩的PC市場，都是一次機會，因此各方都在加大研發(fā)力度，希望重新拉動PC市場的增長。”IDC消費電子分析師王吉平分析認為。
8 月11日，英特爾宣布設立3億美元超極本基金，致力于向專注創(chuàng)新用戶體驗的硬件和軟件公司進行投資：包括改進用戶與“超極本”的交互方式；延長電池續(xù)航時間以實現(xiàn)用戶全天候使用體驗；創(chuàng)新的物理設計和擴展存儲容量等。這些創(chuàng)新，無疑是希望突破幾十年來筆記本“千篇一律”的應用體驗，獲得與蘋果 iPad、iPhone相媲美的消費感受。
除了技術創(chuàng)新，作為英特爾重要制造基地的中國區(qū)也被適時調(diào)整了戰(zhàn)略定位：從英特爾亞太區(qū)中獨立出來，單獨成為一個大區(qū)；同時派遣全球執(zhí)行副總裁馬宏升出任中國區(qū)董事長，以調(diào)動全球更多資源來協(xié)調(diào)中國區(qū)的發(fā)展。
但是，“超極本”能否帶動英特爾的PC 陣營，成功轉型移動互聯(lián)網(wǎng)？“關鍵要看最終產(chǎn)品是否像英特爾所設想的那樣，讓用戶獲得創(chuàng)新的消費體驗，以及PC 廠商能否很好地控制成本，Windows8是否給力?！蓖跫秸J為：“當前消費者的選擇有很多，為什么一定要選擇‘超級本’，這是英特爾面臨的最大風險。”