硬件真的無可為了嗎？
剛進大學時候，就聽說過硬件要實現(xiàn)突破困難會比較大，而且一個硬件上可以安裝很多很多的軟件，從市場容量來說，軟件看起來要大的多，所以很多公司覺得現(xiàn)在硬件價格越來越低，追求高利潤越來越困難，開始轉(zhuǎn)攻軟件了。記得曾經(jīng)采訪過一個公司的經(jīng)理，他說現(xiàn)在公司都越來越注重軟件的開發(fā)。市場是受供求關(guān)系影響的，哪個多了哪個就沒有利潤。摩爾定律的可行性已經(jīng)被驗證了這么多年，現(xiàn)在發(fā)展到這樣一個狀態(tài)，要想延續(xù)就得付出比以前更多的努力，App store的成功似乎給業(yè)內(nèi)帶來了一線曙光。
似乎很多人都在談?wù)揳pp store，而且iphone的硬件被拆解看來都是很普通的，但是為什么iphone能做到如此輕薄，觸摸屏如此靈敏？值得思考。話說回來，中國市場上買iphone的用戶，有幾個是看重了它的App stored的，但是蘋果還是在中國賺足了錢，說明僅僅光靠賣硬件也能帶來巨額的money，而且再優(yōu)秀的軟件也需要硬件做支撐的。發(fā)展硬件困難大，但并不是無可為了。
產(chǎn)業(yè)要按自己的步調(diào)發(fā)展
蘋果似乎成了孫悟空手中的那根“金箍棒”，插入大海，海水都開始圍著它轉(zhuǎn)動，蘋果厚積薄發(fā)攀登到了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍的地位，追隨者越來越多，但是很快就發(fā)現(xiàn)了，按部就班追，是難以追上了，自己的產(chǎn)品還在做宣傳，蘋果的下一代就要問世了，上一代就要降價銷售了，做來做去，發(fā)現(xiàn)自己只是蘋果的一個參照物，中途放棄者為數(shù)不少，依然堅持者也在努力尋找差異化道路走下去。Ultrabook，就是差異化道路的一個分支。
Ipad火了之后，業(yè)界一片叫好，紛紛預(yù)測平板電腦會給今年半導(dǎo)體市場增長帶來多少貢獻，年中過半，發(fā)現(xiàn)預(yù)測過于樂觀，開始紛紛調(diào)低預(yù)測指數(shù)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要按照自己的步伐前進，“拔苗助長”只會后患無窮?？吹劫u場里擺放著的那些需要使勁碰觸好幾次才反應(yīng)的平板電腦，再問，有人買嗎？如果低于成本去銷售，公司每天忙活為了什么？不顧產(chǎn)品質(zhì)量爭取上市時間無異于自殺。平板是機會，但也需要一個過程，“大躍進”式的發(fā)展，不是企業(yè)永久生存之道。
蘋果攪亂了產(chǎn)業(yè)，因為它有這種魅力，在這場洪流中，唯有那些有定力的公司才能生存下來。
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