樂蛙科技：“千元安卓機”來襲

創(chuàng)業(yè)ID
公司名稱：樂蛙科技
創(chuàng)始人：趙力、袁潛龍、JonathanLi
創(chuàng)業(yè)時間：2011年4月
創(chuàng)業(yè)地點：上海
員工總數(shù)：40余人
核心業(yè)務(wù)：樂蛙桌面、R O M和基于安卓系統(tǒng)二次開發(fā)的O S
融資記錄：2011年6月，獲松禾資本2000萬人民幣天使輪融資
“把‘移動互聯(lián)網(wǎng)’這個詞拆一拆，一邊是‘移動’，一邊是‘互聯(lián)網(wǎng)’?！卑凑諛吠蹸O O袁潛龍的“拆詞法”，小米、點心、阿里云都是從互聯(lián)網(wǎng)上走下來的公司，而樂蛙科技則是遵循著另一條從手機終端走上移動互聯(lián)網(wǎng)的道路。
在今年6月底正式宣布獲得松禾資本2000萬天使輪融資之前，樂蛙幾乎是一家完全不為業(yè)內(nèi)人所知的初創(chuàng)公司。它的目標(biāo)，正是要沿著另一條道路去吃定那塊“讓雷軍、李開復(fù)、馬云都看得見卻摸不著”的千元安卓手機市場。
“克林頓”和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們
樂蛙科技的聯(lián)合創(chuàng)始人兼C E O趙力，有著一個與美國前總統(tǒng)一樣的英文名———克林頓。在2010年6月之前，他剛剛把自己創(chuàng)立的一家基于安卓系統(tǒng)做基礎(chǔ)軟件開發(fā)的公司賣給了深圳一家知名的手機品牌廠商。
也就是在那個夏天，他和住在附近小區(qū)的另兩位好友袁潛龍和Jonathan L i坐在一起，談?wù)撈饡r下最熱火朝天的移動互聯(lián)網(wǎng)。
盡管在當(dāng)時，相比大批互聯(lián)網(wǎng)公司意欲向移動互聯(lián)網(wǎng)遷移，手機產(chǎn)業(yè)內(nèi)的諸家還是一派專注于功能手機領(lǐng)域攫取“最后一桶金”的景象(甚至直到今天，深圳華強北仍不斷有新的功能手機品牌涌現(xiàn))，但趙、袁、李三人不約而同產(chǎn)生的憂患意識，或許與他們在功能手機漫長產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置有著直接的關(guān)系。
2000年，趙力作為中國最早的手機設(shè)計公司嘉勝聯(lián)橋的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，進入手機行業(yè)。此后，他又作為上海最早的智能手機方案公司毅仁科技e28的聯(lián)合創(chuàng)始人和副總裁，負(fù)責(zé)市場推廣。袁潛龍，最早則是朗訊的全球產(chǎn)品經(jīng)理出身。2004年，他加入龍旗科技，擔(dān)任研發(fā)副總裁，主導(dǎo)建立了基于M T K平臺的方案設(shè)計團隊。在龍旗上市后，2008年他又離職創(chuàng)立過一家做MID方案開發(fā)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。而AB C背景的Jonathan L i，在從摩托羅拉U I總監(jiān)的位置上離職之后，曾與趙力在e28共事，后來也創(chuàng)辦過一家專門為戴爾、O Phone做U E設(shè)計的公司，現(xiàn)任樂蛙C X O首席體驗官。
這樣的三個人聚到一起，原本只是從感嘆功能手機時代因為MT K的T urnK ey模式導(dǎo)致手機廠商之間的同質(zhì)化競爭，使方案設(shè)計公司面臨越來越難以生存的瓶頸開始，但聊著聊著，話題就轉(zhuǎn)到了移動互聯(lián)網(wǎng)上。
很顯然，站在方案設(shè)計公司的角度，在功能機時代，因為MT K的T urnK ey技術(shù)已經(jīng)解決了最基礎(chǔ)的將內(nèi)置于手機的各項功能整合在一起的工作，他們所能做的不過是在外面加一層“漂亮的外衣”。而這種細(xì)化分工，在用規(guī)模效應(yīng)將成本降到最低時，恰恰滿足了當(dāng)時國內(nèi)消費者對手機最基本的“打電話、發(fā)短信、價格便宜、外觀炫”的需求。
但這種標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；淖龇?，本身就與差異化、個性化背道而馳。這也就意味著，選擇了MT K的功能手機廠商從一開始就很難通過使用體驗上的差異化來建立自己的品牌，并進一步將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品溢價和利潤。
進入智能機時代后，無論是具有顛覆性使用體驗的iO S系統(tǒng)，還是開源的A ndroid系統(tǒng)都為國內(nèi)的手機廠商和方案設(shè)計公司打開了一扇新的門。這讓做手機方案設(shè)計和U I/U E設(shè)計出身的趙、袁、李三人也看到了一個新的機會。(南方都市報 www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都網(wǎng))
這場談話進行到最后，袁潛龍無比興奮地說道：“移動互聯(lián)網(wǎng)，將會是未來三五年內(nèi)中國最好的行業(yè)，如果現(xiàn)在不進去，三年后，就只能變成一個普通的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶了?！倍M去，就是要在安卓的平臺上提供更為本地化的軟件和服務(wù)，也就是做安卓手機O S操作系統(tǒng)的二次開發(fā)。
看得見摸不著的“千元安卓機市場”
2011年4月，經(jīng)過大半年的準(zhǔn)備，在上海張江高科技園區(qū)里，出現(xiàn)了一家名叫樂蛙科技的新創(chuàng)公司。一開始，趙、袁、李三人還只是租了園區(qū)內(nèi)一個一樓的小辦公室辦公，三個月后，這個團隊就擴充到四十余人，涵蓋U I/U E設(shè)計、軟件開發(fā)、系統(tǒng)測試、互聯(lián)網(wǎng)運營等各個領(lǐng)域，搬到了二樓一個近四百平米的兩間大辦公室里辦公。
袁潛龍告訴南都記者，與那些從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)的公司不同，這個有著更深厚手機行業(yè)背景的團隊看到的是，原本在功能機時代業(yè)已存在的大量專攻二三線甚至四線城市渠道的國產(chǎn)品牌手機廠商和渠道商。它們不僅數(shù)量眾多，運作模式高效靈活，占據(jù)著國內(nèi)手機市場相當(dāng)可觀的份額，同時也有著強烈的做“千元安卓智能手機”的需求。
另一方面，從原來功能機時代延續(xù)下來的手機產(chǎn)業(yè)鏈上，已有了芯片廠商、手機方案設(shè)計公司、終端集成(也就是普通意義上的手機廠商)和渠道商四方，這讓智能機時代下的一個新角色———O S開發(fā)商如何嵌入到原有的產(chǎn)業(yè)鏈中，變成了一件極富“技術(shù)含量”的事。
樂蛙的做法是，一邊針對一些更有研發(fā)實力、率先進入智能手機領(lǐng)域的國內(nèi)手機設(shè)計公司，另一邊則針對即將跟進的國內(nèi)中小品牌手機廠商，做基于安卓原生系統(tǒng)的O S操作系統(tǒng)二次開發(fā)，使得用戶在每一次安卓版本更新時都能獲得更順暢的升級體驗，同時還能體驗到其它更加本地化的用戶體驗設(shè)計。
“就樂蛙所針對的千元安卓機市場來說，現(xiàn)在還處于相當(dāng)初期的發(fā)展階段，如何順勢卡好位置，讓整條產(chǎn)業(yè)鏈更快速平穩(wěn)地運轉(zhuǎn)起來，比怎么立刻賺到錢，要來得重要得多。”袁潛龍強調(diào)，“至于之后，和各方怎么分賬、怎么基于樂蛙開辟更多的盈利模式，都是后話了。”
除此之外，因為考慮到O S操作系統(tǒng)在另一個層面上也是直接面對終端用戶的，今年7月底和8月下旬，樂蛙先后推出了直接面向用戶市場的樂蛙桌面(L eWaHo me)軟件和與魔趣合作的第三方R O M，先通過炫麗的U I界面和定位清晰獨特的用戶體驗設(shè)計，來吸引終端用戶，在消費者市場上建立起自己的品牌和影響力。同時，也為自己在推O S操作系統(tǒng)時爭取更多的合作廠商積攢籌碼。
在與小米、點心這些“互聯(lián)網(wǎng)基因”濃厚的公司對陣時，樂蛙似乎并不怯場。一來，從手機產(chǎn)業(yè)鏈的分布角度來看，龐大的三四線市場對前一類公司而言，更顯得看得見而摸不著；二來，在前移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這一市場上的用戶原本就已經(jīng)養(yǎng)成了極為旺盛的手機上網(wǎng)娛樂需求。[!--empirenews.page--]