谷歌CEO拉里-佩奇因?yàn)閷＠_始關(guān)注摩托羅拉移動，然后發(fā)現(xiàn)沒有理由不完全收購這家公司。125億美元出價還不及谷歌所持現(xiàn)金的三分之一。
關(guān)于本次交易的幾點(diǎn)看法：
谷歌戰(zhàn)略：這一交易并不代表贊同喬布斯所謂“做好軟件業(yè)務(wù)的最好方法是控制運(yùn)行該軟件的硬件”的觀點(diǎn)。谷歌只認(rèn)可運(yùn)行其數(shù)據(jù)中心的硬件。云計(jì)算對谷歌很重要，終端用戶硬件并不比可以運(yùn)行各種瀏覽器的設(shè)備重要。
手機(jī)：交易并不會對市場產(chǎn)生巨大改變，摩托羅拉Andr??oid產(chǎn)品線未必會有多大改變。摩托羅拉早已決定提供“谷歌”手機(jī)，并且很樂于與谷歌工程師合作。
電視：這一交易將對家庭娛樂業(yè)務(wù)產(chǎn)生更大潛在影響。摩托羅拉是一家很大電視機(jī)頂盒制造商。谷歌TV尚未成為主流，收購摩托羅拉移動會對這一業(yè)務(wù)有利。
未來：可以打賭谷歌會在未來幾年分拆制造業(yè)務(wù)?？蛻舳擞布皇沁@家公司所關(guān)注的，其本質(zhì)只是一種它們并不太需要的商品。拉里-佩奇將借此抵御專利競爭，并給谷歌TV以機(jī)會。谷歌最大的研發(fā)力量依然會投向云計(jì)算服務(wù)。另外，如果能迷惑微軟，讓后者以為未來幾年硬件業(yè)務(wù)很重要，并最終扔上200億美元，這樣最好。
=======我的觀點(diǎn)=======
確實(shí)激動人心。摩托羅拉不是一個老人，而是一個垂死的受傷的壯男子。android是一個美少女。所以，美少女的爹爹谷歌想要救治這個受傷的壯男子。但這樣的救治，到底有沒有風(fēng)險，或者說，救好后，這個世界還要不要這樣一個壯男子？
不是每次收購都是成功的。對于谷歌收購摩托羅拉，很多人看好。覺得摩托該煥發(fā)第二春了，畢竟moto代表著手機(jī)的誕生，而且moto有n多專利。最主要的是，很多人認(rèn)為android終于硬起來了。但不要忘記，不是每次收購都是成功的。汽車產(chǎn)業(yè)的不說，電腦行業(yè)的惠普和康柏，康柏和DEC。微軟也完全不必被嚇倒
我對googlemoto的組合，并沒這么樂觀。
靠組裝起來的軟硬通吃戰(zhàn)略，比起完全從自我開始做起的蘋果iPhone，要費(fèi)勁的多。用戶看iPhone，是將其和iOS以及AppStore作為一個整體來看，甚至將其所包含的外部人所開發(fā)的所有應(yīng)用作為一個整體來看。而iPad的發(fā)售，更是讓用戶將各類娛樂游戲、電子閱讀、新聞瀏覽和電子郵件、基本的辦公操作等，當(dāng)作一體來看待。功能和品牌合二為一。摩托是一個逐漸被各類設(shè)備代替的公司，品牌還有，產(chǎn)品缺乏。接力android，首先要和三星、HTC等競爭品牌和產(chǎn)品雙重認(rèn)知，勝算如何？而且，微軟WindowsPhone7 Nokia的組合依然具有很大的潛力。移動通信世界，并沒這么純粹。并購交易幾乎成為一種防守戰(zhàn)略的代名詞。
通信行業(yè)的收購和并購已經(jīng)到了看不明白的地步。以移動網(wǎng)絡(luò)市場為例，諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)部門合并后，華為崛起得悄無聲息，甚至直追愛立信。這個產(chǎn)業(yè)，比拼的不是市場規(guī)模，而是技術(shù)研發(fā)和管理控制。Android是由多家廠商抬起的產(chǎn)品，厚此薄彼危險大。
至于專利戰(zhàn)，其實(shí)并沒這么可怕。手機(jī)行業(yè)專利戰(zhàn)的制約有年頭了，誰也沒有投入上百億美元來玩專利。再說，真正有效并且繼續(xù)有價值的專利并沒有想象中的那么多。誰也用專利玩不死對手。
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