移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng):誰是Mr.Right?

中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最激烈的爭(zhēng)奪并不在于運(yùn)營(yíng)商、操作系統(tǒng)和熱門應(yīng)用，而是可怕的人才供給不足。
在過去4年里，蘋果賣出了超過1億部iPhone系列手機(jī)。這些銷售出去的手機(jī)背后是至少數(shù)千萬的用戶，他們因iPhone改變了手機(jī)使用習(xí)慣。過去只用手機(jī)打電話、發(fā)短信、玩簡(jiǎn)單手機(jī)游戲的人，現(xiàn)在可以在蘋果公司的應(yīng)用商店App store內(nèi)的40余萬應(yīng)用程序中尋找自己感興趣的內(nèi)容。整個(gè)手機(jī)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式因此改變。直觀的感受是，幾乎在任何場(chǎng)所都有人一直緊盯著手機(jī)屏幕;來自蘋果公司的數(shù)據(jù)則說，共2億iOS用戶從App Store中下載了150億次應(yīng)用程序。

王猛的職業(yè)生涯也因iPhone而改變，他是App Store內(nèi)應(yīng)用程序的開發(fā)者。因?yàn)樗鲞^大量外包項(xiàng)目，所以很難統(tǒng)計(jì)他參與過的應(yīng)用具體的下載數(shù)量。籠統(tǒng)地估計(jì)，大約占了150億次應(yīng)用中的幾十萬次至上百萬次。
王猛是中國第一批iPhone應(yīng)用開發(fā)人員。2007年，iPhone剛推出時(shí)，有歐美客戶找到王猛所在的手機(jī)軟件外包公司，要求開發(fā)iPhone應(yīng)用。那時(shí)他所在的公司并沒有懂iPhone應(yīng)用開發(fā)的人，由于王猛自己是iPhone手機(jī)和蘋果電腦的用戶，于是公司將項(xiàng)目交給他來主導(dǎo)。這個(gè)原本做Flash開發(fā)的程序員，由此開始了iPhone應(yīng)用的開發(fā)。
在中國，據(jù)稱有超過10萬人在做著與王猛類似的應(yīng)用開發(fā)工作。蘋果的App Store一直是他們最重要的市場(chǎng)，谷歌、微軟、黑莓等公司的類似平臺(tái)最近也保持著較快的發(fā)展速度。這些中國的開發(fā)者，大多由一個(gè)一個(gè)不大的團(tuán)隊(duì)組成，小的為只有一兩個(gè)人的工作室，公司化運(yùn)作的也很少有超50人的。有統(tǒng)計(jì)說，在中國的開發(fā)者群體中，個(gè)人開發(fā)占了42.1%，15人以上開發(fā)團(tuán)隊(duì)只有11.8%。
這10萬人中，核心團(tuán)隊(duì)大多是從其他開發(fā)平臺(tái)轉(zhuǎn)化而來，基層人員通常是由剛畢業(yè)的大學(xué)生組成。在過去4年間，他們迅速完成了職業(yè)的選擇及轉(zhuǎn)變來賺取這個(gè)看起來比傳統(tǒng)PC軟件大得多的市場(chǎng)。即便如此，這10萬人也遠(yuǎn)不能滿足行業(yè)需求。掣肘之處在于，蘋果公司可以讓其平臺(tái)上每年新增十余萬個(gè)應(yīng)用程序，但這個(gè)行業(yè)的人才最基本的培訓(xùn)周期也要5至15個(gè)月，而真正變成“熟手”需要更長(zhǎng)時(shí)間—在傳統(tǒng)軟件行業(yè)中，這不是一個(gè)會(huì)被認(rèn)為緩慢的周期，但對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的真正發(fā)展只有4年歷史的應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域，如果有了一個(gè)好的創(chuàng)意但執(zhí)行的開發(fā)者要一年之后才能到位，這是讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及投資者都無法接受的事。沒有更好的解決辦法，只能抬高加碼從競(jìng)爭(zhēng)者那里挖人。
但對(duì)這個(gè)行業(yè)來說，有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)者一個(gè)人也能開始創(chuàng)業(yè)之路，這讓大公司及有實(shí)力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)挖人也頗為困難。王猛也開始了自己的個(gè)人開發(fā)之路。他辭掉公司的工作，自己在家接外包項(xiàng)目，開始創(chuàng)業(yè)。他的團(tuán)隊(duì)只有兩個(gè)人，他負(fù)責(zé)外包項(xiàng)目的程序開發(fā)，他的女友負(fù)責(zé)美工。“外包項(xiàng)目是按工作量計(jì)算的，平均每天一千元，一般一個(gè)項(xiàng)目得做2到3個(gè)月?！蓖趺蛯?duì)《環(huán)球企業(yè)家》記者介紹說，iOS系統(tǒng)手機(jī)應(yīng)用的外包價(jià)格基本上也是這個(gè)水平。兩個(gè)人一個(gè)月能賺3萬元，他們間接通過蘋果公司獲得了不錯(cuò)的收入。
這樣的收入不停地送上門來。“不斷會(huì)有新的項(xiàng)目通過客戶或朋友找來，錢來了又不能不賺，很矛盾?！?王猛一直想能休息一下，年初他的脊椎因勞累產(chǎn)生了點(diǎn)問題，曾想停下來，然后想想將來的打算?！白鐾獍皇且惠呑拥氖拢鋵?shí)很想做自己的產(chǎn)品?！?BR>今年年后，經(jīng)朋友介紹，他加入了一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，月薪2萬元左右，算起來收入與自己干時(shí)差不多。為了吸引他加入，這家公司還給了他一些不知能否兌現(xiàn)的股份、期權(quán)。也有一個(gè)在美國西雅圖的工程師職位曾向他拋來橄欖枝，開出了8萬美元的年薪。
實(shí)際上，王蒙的經(jīng)歷幾乎見證了應(yīng)用開發(fā)這個(gè)行業(yè)在過去4年中從冷門生意，變成大公司、創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險(xiǎn)投資蜂擁而入的歷程。王猛當(dāng)時(shí)入行時(shí)沒有想到，圍繞著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)行業(yè)環(huán)境會(huì)發(fā)展得如此火熱，隨之而來手機(jī)應(yīng)用開發(fā)這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的人才在兩三年之后會(huì)變得異常搶手?，F(xiàn)在，平均待遇早已超過互聯(lián)網(wǎng)其他領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)人員。對(duì)于很多有資金實(shí)力的公司來說，問題只在于能否找來有實(shí)力的開發(fā)人員，而不是為此付出多少薪水。開發(fā)成本只有10萬歐元的《憤怒的小鳥》從各大應(yīng)用商店中賺回5000萬歐元的示范，足以讓參與其中者對(duì)自己開發(fā)的產(chǎn)品盈利前景展開瘋狂想象。
　借助行業(yè)的發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)人才的需求也有了爆發(fā)性增長(zhǎng)?，F(xiàn)實(shí)是很多公司在招聘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)人才時(shí)強(qiáng)烈感覺到了“人不好招”的問題，即使有高薪也不一定能保證招到合適的人。在供求之間，也產(chǎn)生了巨大的缺口。需求爆發(fā)的太快，入行的新人相對(duì)來說還是杯水車薪，而優(yōu)秀的iOS或者Android開發(fā)人才也并不愁找工作，他們通常已經(jīng)有多家公司開出優(yōu)厚條件邀請(qǐng)加入。
據(jù)摩根士丹利的研究報(bào)告稱，未來幾年內(nèi)全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)規(guī)模將至少達(dá)到PC互聯(lián)網(wǎng)的兩倍。截至今年4月份，中國手機(jī)上網(wǎng)用戶突破了3億，手機(jī)上網(wǎng)用戶在全國互聯(lián)網(wǎng)用戶中比重不斷提升，占到66.2%。其中，只使用手機(jī)上網(wǎng)的用戶為4300萬，占到全部互聯(lián)網(wǎng)用戶比重接近10%。無論是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司還是進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)公司，都希望能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新市場(chǎng)上“分一塊蛋糕”。
但在人才供應(yīng)上，大學(xué)教育并不能解決現(xiàn)實(shí)難題。大學(xué)生們?cè)谟?jì)算機(jī)系里學(xué)習(xí)基本的編程語言，比如Java、C、C等，但缺乏實(shí)踐，往往還停留在書本的理論上，離現(xiàn)實(shí)世界的用戶需求和產(chǎn)品化思維還比較遙遠(yuǎn)，而且基礎(chǔ)課程也容易被學(xué)生忽略。只有少數(shù)學(xué)生出于興趣會(huì)在基礎(chǔ)課程之外，學(xué)習(xí)相關(guān)的移動(dòng)開發(fā)知識(shí)，泡論壇、寫代碼，設(shè)計(jì)頁面，做出應(yīng)用來讓大家試用收集反饋再改進(jìn)。這些初學(xué)者對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)反應(yīng)敏銳，但缺乏成熟的商業(yè)公司工作經(jīng)驗(yàn)，成為開發(fā)者之后依然需要一段時(shí)間磨練。
對(duì)于初學(xué)者來說，學(xué)習(xí)蘋果iPhone開發(fā)和Android系統(tǒng)開發(fā)成本高。在打算進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域時(shí)，首先要有一身行頭，如果說開發(fā)者要從蘋果手機(jī)開發(fā)上掙到錢，首先他們要在硬件上投資，交這筆不可少的學(xué)費(fèi)。一臺(tái)蘋果的電腦，一臺(tái)蘋果的手機(jī)，這加起來一萬多元。相比起來，Andorid門檻低一些，可以在PC上學(xué)習(xí)，而且目前Android手機(jī)已經(jīng)有千元以內(nèi)的多款機(jī)型可選擇。iOS系統(tǒng)在硬件上的用戶體驗(yàn)可供發(fā)揮的空間很大，假如在PC上使用模擬器，開發(fā)出來的效果會(huì)打折。而且蘋果手機(jī)應(yīng)用提交給蘋果商店，也需要99美元注冊(cè)費(fèi)用。然而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之外，如果做互聯(lián)網(wǎng)方面的開發(fā)，初學(xué)者就無需再添置額外的設(shè)備，因此這也成為一道門檻，在初始之處阻延了新人進(jìn)入的速度。[!--empirenews.page--]
除了學(xué)校教育外，對(duì)接理論與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校也隨著行業(yè)需求的增長(zhǎng)而逐漸出現(xiàn)。博看文思最早是由iOS手機(jī)應(yīng)用開發(fā)和外包公司起家的，在為客戶開發(fā)外包項(xiàng)目的過程中發(fā)現(xiàn)了iOS手機(jī)應(yīng)用的市場(chǎng)有巨大前景，但同時(shí)也感覺到自己的開發(fā)人才短缺，由于人手有限而不得不拒絕一些業(yè)務(wù)。于是，出于培養(yǎng)自己的人才的初衷博看文思逐漸走上了培訓(xùn)的道路。博看文思總經(jīng)理張悅說，目前學(xué)校的生源主要是即將求職的大學(xué)生，也有一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作伙伴將員工派到這里進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)iOS的開發(fā)。
在挑選人才上，雇主看重的是應(yīng)聘者的潛力與學(xué)習(xí)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。一般被互聯(lián)網(wǎng)公司挑選上的大學(xué)本科畢業(yè)生，iOS開發(fā)人員薪水會(huì)達(dá)到六千元左右，而Android的應(yīng)屆畢業(yè)生則會(huì)差一千元錢到一千五百元。最終待遇也跟個(gè)人基礎(chǔ)和能力以及綜合素質(zhì)相關(guān)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一方面引發(fā)了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的手機(jī)應(yīng)用開發(fā)人才的需求，另一方面產(chǎn)業(yè)變革與轉(zhuǎn)型本身也對(duì)傳統(tǒng)的電信和手機(jī)終端行業(yè)人才產(chǎn)生了沖擊，提出了轉(zhuǎn)型要求。
有諸多公司將沒有跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)步伐的諾基亞視為人才富礦。諾基亞塞班系統(tǒng)的開發(fā)語言是基于C的，Android開發(fā)語言是Java，而iOS開發(fā)語言是C。在這幾個(gè)平臺(tái)的編程語言中，學(xué)習(xí)塞班系統(tǒng)平均耗時(shí)最長(zhǎng)，從一個(gè)初學(xué)者到上手據(jù)統(tǒng)計(jì)平均要15個(gè)月，而iPhone是6到7個(gè)月，Android最短，平均5個(gè)月。諾基亞塞班的開發(fā)人員有一定的編程訓(xùn)練和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過短期時(shí)間學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型至iPhone和Andorid上并不是難事。
以智能手機(jī)代工為主的臺(tái)灣地區(qū)公司，同樣需要大量懂得應(yīng)用開發(fā)的工作人員。仁寶總經(jīng)理陳瑞聰在今年一季度法人會(huì)上表示，軟件將是公司今年重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目：“規(guī)模要從當(dāng)前的100人，擴(kuò)充到600人?！庇纱耍_(tái)灣廠商在大陸悄然打響了人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。6月初，仁寶在昆山基地、富士康在深圳基地，都展開大規(guī)模軟件研發(fā)人員的招聘工作。仁寶、聯(lián)發(fā)科、Mstar也紛紛在內(nèi)地興建研發(fā)機(jī)構(gòu)，招募大量軟件研發(fā)人才，其中Android工程師成為“搶手貨”。
抉擇
今年4月份，中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊發(fā)布了一系列與人才相關(guān)的舉措。馬化騰發(fā)出內(nèi)部郵件宣布，今年騰訊員工薪資將普漲，公司將設(shè)立“騰訊安居基金”，在3年內(nèi)為員工提供10億元無息貸款，幫助員工購房。這也是中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來最大一筆薪酬、期權(quán)外的福利政策。而騰訊目前約有1萬名員工，僅去年招入的就有3000人規(guī)模。在“騰訊安居基金”之外，騰訊還調(diào)整了深圳住房公積金繳交比例，以及在員工總收入不變的情況下將年底目標(biāo)獎(jiǎng)金的一部分轉(zhuǎn)移到固定月薪中，以提高員工每月的可支配收入。
這一系列措施的重點(diǎn)都聚焦于騰訊的人才上，穩(wěn)定和激勵(lì)已有員工的工作激情和士氣。另一方面，這也對(duì)騰訊以外的人才產(chǎn)生了吸引力。好的待遇以及公司對(duì)員工的關(guān)心，意欲抵擋的可能不是其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的挖角，而是蓬勃而來的創(chuàng)業(yè)大潮。騰訊公司有有大量?jī)?yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)人員，在達(dá)到一定高度后，大公司內(nèi)部的上升通道還適合他們所有人嗎?
一些優(yōu)秀的人才出來創(chuàng)業(yè)，是看上眼下這波難得的機(jī)會(huì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)正是其中之一?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展五到六年就會(huì)有一波技術(shù)轉(zhuǎn)型引發(fā)的新的增長(zhǎng)空間?！斑@些出來創(chuàng)業(yè)的人，他們感到了這波大潮，要在潮尖上走，在大潮里最有利的地方是在小公司里。此外，大潮來的時(shí)候也是大小公司洗牌的時(shí)候?！眲?chuàng)新工場(chǎng)首席運(yùn)營(yíng)官陶寧對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》介紹?！皠?chuàng)業(yè)要天時(shí)、地利、人和，大潮來時(shí)，天時(shí)、地利就準(zhǔn)備好了。這時(shí)候不出來，就得等個(gè)三、五年或者十年?！?BR>從事iPad上兒童游戲和教育產(chǎn)品開發(fā)的啟迪派公司打出了招聘廣告，明碼標(biāo)價(jià)，條件優(yōu)厚，30萬元年薪加股權(quán)，尋找iOS項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。當(dāng)問及啟迪派的副總裁莫肇敏為何要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，她說除了看好iOS系統(tǒng)上兒童教育和游戲的前景外，一個(gè)讓她決心創(chuàng)業(yè)的細(xì)節(jié)是，硅谷現(xiàn)在已經(jīng)很難找到程序員了，而國內(nèi)則相對(duì)更多一些。于是她離開了美國微軟回到國內(nèi)創(chuàng)建公司。
大科技公司在這種大潮來臨之際很可能面臨落后和淘汰的境遇，陶寧也以親身經(jīng)歷來說明這個(gè)問題，他推薦了一些在大公司的朋友去移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，但并沒有被錄用，主要是因?yàn)檫@些高管不懂小公司做的這些事?！叭绻恢贝粼诖蠊?，就有可能隨著大潮過去了?！毕裰Z基亞或者微軟，沒有趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的首波潮流，在裁人時(shí)被裁掉了怎么辦?過往的經(jīng)驗(yàn)還能從頭開始，做新的職業(yè)嗎?陶寧以這些疑問來解釋大變局下留在大公司的風(fēng)險(xiǎn)。
陶寧的判斷是今年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)缺乏基礎(chǔ)人才，而明年將會(huì)是高端人才缺乏。原來在為創(chuàng)新工場(chǎng)找創(chuàng)業(yè)公司員工時(shí)，時(shí)常聽到的理由是大公司待遇好，而今年依然難找，但理由變成了那些人出來創(chuàng)業(yè)了。很多創(chuàng)業(yè)公司里大部分都是工作過的人，大學(xué)生畢業(yè)出來創(chuàng)業(yè)的還很少。
大公司丟掉的是那些從內(nèi)心想創(chuàng)業(yè)的人，還有對(duì)工作中一些部分不滿意的人，這一方面需要反省，另一方面也無需緊張，人才的正常流動(dòng)歷來如此，大潮時(shí)出來創(chuàng)業(yè)，泡沫退去后，一些人還要回到大公司中去，大公司就像人才蓄水池，以一種意想不到的方式推動(dòng)著行業(yè)的發(fā)展。
在創(chuàng)業(yè)、投資熱潮下，除了讓有意創(chuàng)業(yè)的人看到巨大機(jī)會(huì)之外，有些小創(chuàng)業(yè)公司也在使出各種辦法，避開大公司的鋒芒，比如以靈活的待遇，薪水加期權(quán)的方式，良好的工作氛圍和企業(yè)文化等大公司難以做出的方式來吸引人才。
做LBS模式的創(chuàng)業(yè)公司街旁網(wǎng)在人才方面一直強(qiáng)調(diào)有共同的價(jià)值觀。創(chuàng)始人兼CEO劉大衛(wèi)認(rèn)為：“我們是投資自己，都是去相信一個(gè)長(zhǎng)期的未來。要是沒有一樣的價(jià)值觀，就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)?！苯峙缘膯T工絕大部分是通過朋友介紹或者從街旁的用戶中來的，這也是很多創(chuàng)業(yè)公司采取的吸納人才的方法。創(chuàng)業(yè)公司看的是未來的大回報(bào)。劉大衛(wèi)認(rèn)為：“如果抓住趨勢(shì)，時(shí)間上能等得來的話，一起增長(zhǎng)，會(huì)比短期內(nèi)學(xué)到的大很多倍。”是否看好未來就是賭自己的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
對(duì)于是在大公司繼續(xù)工作還是去創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)，街旁網(wǎng)創(chuàng)始人劉大衛(wèi)說，沒有好與不好之分，是個(gè)人自己綜合各方面信息判斷的結(jié)果?！爱a(chǎn)業(yè)改變的大勢(shì)是一個(gè)外界的因素，有的時(shí)候，是它激發(fā)了某些人內(nèi)心的種子，而有的時(shí)候它也造成了人才的浮躁?！?BR>其實(shí)無論是以任何形式參與應(yīng)用開發(fā)，對(duì)于開發(fā)者來說現(xiàn)在都是此前從未遇到過的創(chuàng)意勃發(fā)時(shí)代—這指的并非是未來定會(huì)有更多開發(fā)團(tuán)隊(duì)復(fù)制或超越開發(fā)《憤怒的小鳥》的芬蘭公司Rovio。更重要的意義在于，在此前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，能在全球數(shù)千萬臺(tái)電腦安裝上自己的產(chǎn)品并獲得收益的大多是大公司才有能力做到;而在喬布斯創(chuàng)造出的移動(dòng)平臺(tái)中，則是以個(gè)人以及幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)為主流開發(fā)者。盡管注定將有數(shù)十萬應(yīng)用會(huì)處在應(yīng)用市場(chǎng)排名的后端，并沒有太多人下載，甚至最終證明毫無價(jià)值，但對(duì)開發(fā)者來說依然意味著將會(huì)有一個(gè)個(gè)人英雄迭出的時(shí)代到來。[!--empirenews.page--]