上海70地鐵站變身虛擬超市：購(gòu)物過(guò)程不超1分鐘

上下班途中即可購(gòu)買啤酒、牛奶、洗發(fā)水、尿布、手機(jī)……
IT時(shí)報(bào)記者 王昕 實(shí)習(xí)生 邵?宇
周一早晨，地鐵內(nèi)如往常一樣人流如織，但與往日不同的是，不少上班族停下匆匆腳步，被一面大幅廣告所吸引——6.5米×1.5米的寬幅燈箱，整整齊齊地排列了80種日常生活用品，有啤酒、牛奶、方便面等等，每一樣商品下方除了名稱、價(jià)格外，還有二維碼，這不免讓人驚呼，難道超市被搬進(jìn)地鐵站了？
購(gòu)物過(guò)程不超過(guò)一分鐘
“1號(hào)店”無(wú)線事業(yè)部總監(jiān)于麗麗告訴記者，這是一種戶外購(gòu)物新模式“無(wú)限1號(hào)店”，在國(guó)外被稱作“虛擬超市”。只需在手機(jī)上安裝一個(gè)客戶端軟件后，即能將地鐵站變成超市，直接掃描二維碼購(gòu)物。
一位正駐足廣告燈箱前的白領(lǐng)王先生向記者表示，這種購(gòu)物方式還是第一次見(jiàn)到，覺(jué)得很新奇，但是目前還沒(méi)有嘗試的打算。另一位手拿iPhone的周小姐表示，她之前從未見(jiàn)過(guò)這樣的廣告，很愿意回去下載客戶端嘗試一下。
為了體驗(yàn)一下這種新購(gòu)物模式，記者親自嘗試購(gòu)買了“墻上的商品”。在“1號(hào)店”客戶端上打開(kāi)“掃描條形碼與二維碼”功能，手機(jī)立刻呈現(xiàn)拍照的狀態(tài)，在燈箱廣告上選取某商品后，將二維碼置于屏幕中央，大約1~2秒后，該項(xiàng)商品馬上出現(xiàn)在了手機(jī)上，此時(shí)只需點(diǎn)擊“購(gòu)買”，商品立刻“掉入”購(gòu)物車中。如果只購(gòu)買一件商品的話，整個(gè)購(gòu)物過(guò)程，從掃描到購(gòu)買不超過(guò)一分鐘就可完成，感覺(jué)很“酷”。
據(jù)介紹，非智能機(jī)用戶如果開(kāi)通上網(wǎng)功能，也可進(jìn)行購(gòu)買，但不支持二維碼掃描，只能手動(dòng)輸入二維碼底下的數(shù)字條碼，互動(dòng)感相對(duì)差了一些。目前，手機(jī)客戶端只支持貨到付款，未來(lái)將增加網(wǎng)上銀行或支付寶等第三方平臺(tái)的移動(dòng)支付功能。物流費(fèi)用和時(shí)間與1號(hào)店現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是一致的，早上訂購(gòu)下午可以到貨，下午訂貨則要隔天到貨。
新模式有待檢驗(yàn)
對(duì)經(jīng)常上網(wǎng)的人來(lái)說(shuō)，這種購(gòu)物模式可能有些眼熟。之前網(wǎng)上曾瘋傳過(guò)一個(gè)獲2011年戛納媒介類金獎(jiǎng)的名為“HOMEPLUS SUBWAY VIRTUAL STORE”的視頻，業(yè)內(nèi)人士透露，該視頻是韓國(guó)樂(lè)購(gòu)設(shè)計(jì)的創(chuàng)意商業(yè)案例，但一號(hào)店是全球第一個(gè)將其真正商用的。
據(jù)透露，采用這種新奇的戶外購(gòu)物模式是1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛在7月初某日凌晨的“靈感乍現(xiàn)”，想到這個(gè)點(diǎn)子后，第二天一早他就召集會(huì)議，經(jīng)過(guò)一天的討論，即迅速確定并啟動(dòng)了項(xiàng)目，至今僅三周時(shí)間，就完成了第一批商品上線。
之前業(yè)內(nèi)傳言，凡客誠(chéng)品也有意開(kāi)發(fā)類似戶外購(gòu)物模式。記者致電凡客公關(guān)部，對(duì)方稱目前并不知情。
1號(hào)店市場(chǎng)部工作人員告訴記者，初期投放在上海主要是繁華商圈的約70個(gè)地鐵站，廣告牌100余塊；北京將于7月29日上線，投放地點(diǎn)主要是在500個(gè)公交車亭。于麗麗稱，整個(gè)項(xiàng)目最難的地方在于商品的選取。從宏觀上而言，選取商品幾乎都為日用快速消費(fèi)品，不需要用戶進(jìn)行過(guò)多的比對(duì)就可購(gòu)買，滿足消費(fèi)者利用上下班碎片時(shí)間進(jìn)行購(gòu)物的習(xí)慣；微觀上而言，其中商品都是顧客購(gòu)買率最高的、價(jià)格最有競(jìng)爭(zhēng)力的，幾款啤酒、飲料更多地是滿足夏季消費(fèi)的需要。
據(jù)悉，韓國(guó)樂(lè)購(gòu)此前推出的產(chǎn)品還有生鮮肉、蔬菜等，主打“上班路上買好菜，下班回家即可做飯”的居家概念，與目前國(guó)內(nèi)定位不同。業(yè)內(nèi)人士分析，“無(wú)限1號(hào)店”最終是“噱頭大，收益小”，還是能夠真正開(kāi)啟國(guó)內(nèi)移動(dòng)戶外購(gòu)物新模式，仍有待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。