“虹”圖懸念：電視的懸念

李海強(qiáng)
7月8日，在趙勇臨危受命出任長虹集團(tuán)董事長并提出“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略7周年的時(shí)候，長虹集團(tuán)在綿陽對(duì)外公布了“3年內(nèi)銷售收入突破1000億元，5年之內(nèi)突破1500億元”——再造一個(gè)長虹的目標(biāo)。這也是長虹遭遇Apex事件而發(fā)展遭遇冰點(diǎn)至今，首次對(duì)外公布的“具象”的發(fā)展目標(biāo)。
“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在，到長虹說話的時(shí)候了?！遍L虹集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理劉體斌說。劉所說的“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”的一個(gè)體現(xiàn)是：過去7年，長虹集團(tuán)的整體銷售收入在2004年176億元的基礎(chǔ)上增長了3倍多，2010年已達(dá)615億，且同比增速超過30%，經(jīng)營數(shù)據(jù)的表現(xiàn)正是過去幾年最好的時(shí)候。
而且，自2004年趙勇重新主政長虹提出三坐標(biāo)戰(zhàn)略至今，長虹內(nèi)部的變革和產(chǎn)業(yè)調(diào)整布局一直在持續(xù)進(jìn)行?！霸谌鴺?biāo)戰(zhàn)略中，‘X軸’指產(chǎn)業(yè)上下游價(jià)值鏈方向的延展，‘Y軸’指通過兼并、收購等手段進(jìn)行業(yè)布局，而‘Z軸’則指以內(nèi)容和服務(wù)為主的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。”劉體斌介紹稱，在過去幾年，長虹在屏幕、芯片這樣的關(guān)鍵器件，還是白電、服務(wù)產(chǎn)業(yè)等跨產(chǎn)業(yè)布局，沿著“三坐標(biāo)”的“量變”積累已經(jīng)足夠，如今，也是時(shí)候開始“質(zhì)變”了。
中金公司家電分析師黃文倩則表示，去年至今，長虹的基本面向好，營收的增長和市場(chǎng)份額的拓展也呈良性，PDP屏幕和整機(jī)的持續(xù)上量生產(chǎn)，對(duì)盈利能力的提升也有比較大的幫助。
但相比7年前平板電視的興起帶來的行業(yè)震蕩，長虹主業(yè)所面臨的不確定性挑戰(zhàn)有增無減。電視終端智能化迫在眉睫，谷歌、蘋果開始把手伸向這個(gè)領(lǐng)域，并且取得了“定義權(quán)”——這一波終端智能化的趨勢(shì)，剛剛顛覆了整個(gè)手機(jī)制造業(yè)，即便強(qiáng)大如占據(jù)市場(chǎng)30%份額的諾基亞，一夕之間也便淪入黯然失神的境地。
“現(xiàn)在提到電視，一般人就想到傳統(tǒng)，低利潤，充分競(jìng)爭(zhēng)。但是蘋果、谷歌和戴爾之類都開始涉足到了電視領(lǐng)域。所以我們一直在想，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為什么蘋果能夠顛覆性創(chuàng)新，摩托羅拉和諾基亞就衰落了？未來哪一天，電視行業(yè)會(huì)不會(huì)走諾基亞的老路，被蘋果和谷歌沖垮，這是很有可能的，也正是我們擔(dān)憂的?！眲Ⅲw斌說。
因此，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“長虹在哪里？”這同樣是劉體斌和長虹提出的問題。
電視的懸念
2011年也堪稱整個(gè)電視行業(yè)密集轉(zhuǎn)型之年。除了長虹之外，今年4月，三星和LG幾乎同時(shí)發(fā)布了主題為“智能化”的新戰(zhàn)略，5月，海信也在北京對(duì)外高調(diào)公布了其“智能化”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。雖然這些所謂的“戰(zhàn)略”無一例外都缺乏具體的闡述，但在“智能化”的方向上卻顯得頗為一致。按照海信集團(tuán)董事長周厚健在海信轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上的說法：“(智能化)闖進(jìn)去，是找迷茫，不闖進(jìn)去，則是等死?！?br /> 事實(shí)上，對(duì)于中國本土電視廠商而言，如果時(shí)間能夠停留在蘋果沒有推出apple TV、谷歌也沒有做出Google TV的時(shí)候，或許還能在面板供應(yīng)日漸充足、市場(chǎng)格局漸趨穩(wěn)定的情勢(shì)下，去一城一池地爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。但如今，不光長虹，甚至整個(gè)電視制造行業(yè)，都存在一種共識(shí)：新的游戲規(guī)則即將建立，而且規(guī)則制定者是諸如谷歌、蘋果這樣的“局外人”，若不能適應(yīng)并加以追趕，那么就只有“出局”。對(duì)于無論是三星、LG、索尼抑或TCL、海信、長虹等而言，這都是目下遭遇的無奈現(xiàn)實(shí)。
“現(xiàn)在，我們內(nèi)部強(qiáng)調(diào)的是關(guān)注電視，而非電視機(jī)，后者已經(jīng)不是我們應(yīng)該干的事兒了?！遍L虹集團(tuán)副總經(jīng)理、多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長林茂祥說，這個(gè)變化意味著，長虹需要根據(jù)家庭以及個(gè)體消費(fèi)者的需求來設(shè)計(jì)出電視這個(gè)終端的整體應(yīng)用方案，而不是僅僅是像之前一樣造一臺(tái)機(jī)器。
事實(shí)上，由于在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中步履遲緩，進(jìn)而市場(chǎng)地位一落千丈的滋味，長虹在7年前平板興起時(shí)便已嘗過了一回。但如今智能化這個(gè)“更大的行業(yè)升級(jí)”，在林茂祥看來，其中對(duì)于諸如長虹之類的電視終端廠商而言，很大程度上也孕育了難得的“機(jī)會(huì)”。
首先，從大環(huán)境上講，本土廠商似乎可以和日韓品牌站在同一起跑線上了。在此前的平板化運(yùn)動(dòng)中，諸如三星和LG這樣的韓國企業(yè)憑借在平板上的率先布局，取得了平板電視的定義權(quán)和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，因此取代了諸如索尼、松下的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，如今，這兩個(gè)品牌占據(jù)了北美平板彩電市場(chǎng)超過50%的份額?！暗诮酉聛淼闹悄軙r(shí)代，定義權(quán)又回到了諸如谷歌、蘋果這些美國企業(yè)手中?！痹诹置榭磥?，這對(duì)中國彩電企業(yè)是個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)楣雀韬吞O果們的志趣未必在介入電視終端制造上。
其次，隨著面板供應(yīng)的趨于穩(wěn)定，以及國內(nèi)平板產(chǎn)業(yè)布局的日漸完善，國內(nèi)彩電企業(yè)的劣勢(shì)已并不那么明顯了。以占據(jù)市場(chǎng)主流的液晶面板為例，來自DisplaySearch的一份最新報(bào)告顯示，2011年第一季度，中國大尺寸液晶面板的平均月產(chǎn)量為270萬片，日本月產(chǎn)量為320萬片，而第二季度中國在產(chǎn)量上超過了日本，達(dá)到340萬片的平均月產(chǎn)量，而日本則會(huì)減少到230萬片；并且這一領(lǐng)先趨勢(shì)會(huì)得以持續(xù)?！爸袊姘瀹a(chǎn)量超越日本對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言，是個(gè)非常具標(biāo)志性意義的事件，意味著中國將在全球平板顯示行業(yè)的發(fā)展中取得更大影響力和話語權(quán)?！盌isplaySearch資深分析師Shawn Lee分析稱。
“這可能會(huì)給中國企業(yè)帶來了很大的機(jī)會(huì)，全球最大的彩電企業(yè)有可能重新回到中國。我們戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，所以在做準(zhǔn)備來抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，如果抓不住，我們就玩完了?！绷置檎f。
知易行難
Google和蘋果介入電視領(lǐng)域，一個(gè)趨勢(shì)是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)電視制造企業(yè)的界限將逐漸模糊。對(duì)于電視廠商而言，將不得不重構(gòu)自己的生態(tài)圈，以與那些大大小小的平臺(tái)進(jìn)行全方位的對(duì)接。
在林茂祥看來，如果說傳統(tǒng)彩電制造企業(yè)在原來的世界里是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)的話，那么智能時(shí)代則是企業(yè)生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)。“要構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)圈，就必須擁有眾多個(gè)性化的智能終端產(chǎn)品和一個(gè)強(qiáng)大的智能操控平臺(tái)，同時(shí)，還必須擁有數(shù)量眾多的第三方應(yīng)用軟件與內(nèi)容提供商。”
“我們必須去重新培育我們的基礎(chǔ)能力?！痹陂L虹集團(tuán)多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)任飛看來，很大程度上，這也正是長虹在過去7年時(shí)間里推動(dòng)“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”所欲圖實(shí)現(xiàn)的。
早在2004年11月，趙勇在履任長虹后的第三個(gè)月就發(fā)布了造屏的計(jì)劃書。隨后長虹投資60億元建設(shè)PDP生產(chǎn)線，花費(fèi)約1億美元曲線收購韓國歐麗安(Orian)公司75%股權(quán)，并與世紀(jì)雙虹、美國投資基金MP公司等合資共同組建成立了2.25億美元的四川虹歐[!--empirenews.page--]顯示器件有限公司，打造等離子顯示器件生產(chǎn)基地。
“今年6月份我們生產(chǎn)了近12萬臺(tái)的屏和模組，日產(chǎn)5000多片，今年年產(chǎn)量將達(dá)到110萬臺(tái)，長虹等離子項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流為正。明年，將在今年110萬片產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，提升到160萬片，進(jìn)入減虧之年?！遍L虹集團(tuán)投資總監(jiān)楊軍介紹稱，而在液晶面板方面，長虹則通過聯(lián)合和合作建立聯(lián)盟的方式，與友達(dá)共同在綿陽投資了基于后端模組的液晶面板模組生產(chǎn)基地，目前產(chǎn)能做到400萬片。“面板這塊我們的基本能力已經(jīng)建立起來了?！睏钴娬f。
在等離子領(lǐng)域，需求也在漸漸回暖?！癙DP在3D電視時(shí)代有優(yōu)勢(shì)，除了顯示效果之外，成本優(yōu)勢(shì)更為明顯?！敝行抛C券家電行業(yè)首席分析師胡雅麗在今年2月發(fā)布的一份報(bào)告里指出，譬如，一臺(tái)普通PDP電視改造成3D效果，在工藝上只需更換熒光粉，而不用對(duì)電視框架體系進(jìn)行大的改動(dòng)，增加的成本約為10美元，但相同的LCD電視，則需要新增較多部件，成本高出很多。
與之相應(yīng)，在2005年6月，長虹也在四川成都專門投資成立了基于soc芯片開發(fā)的虹微公司，范圍鎖定在與彩電、計(jì)算機(jī)及通訊等相關(guān)的集成電路和軟件的研發(fā)和服務(wù)上。
事實(shí)上，芯片、屏幕以及開放平臺(tái)，也正是“智能電視”必須跨過的三道“坎”。在這種產(chǎn)業(yè)變局中，對(duì)于國內(nèi)的彩電制造商而言，也就意味著，除了要彌補(bǔ)傳統(tǒng)的“缺芯少屏”的短板之外，還必須應(yīng)付以開放平臺(tái)為核心的應(yīng)用與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)?！爸悄芏嗝襟w終端不但傳統(tǒng)電子企業(yè)索尼、三星全力爭(zhēng)奪，谷歌、微軟等國際IT巨頭都瞄準(zhǔn)了這一領(lǐng)域；其中操作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)是焦點(diǎn)。”今年5月，TCL集團(tuán)公司董事長兼總裁李東生在自己的新浪微博里如是表示。
與業(yè)內(nèi)的大多數(shù)同行選擇相同，長虹也把寶押在了“安卓(Android)”上，并開始進(jìn)行了一系列布局。事實(shí)上，安卓操作系統(tǒng)原本是為手機(jī)設(shè)計(jì)的，對(duì)多媒體的支持比較弱，不能播放高清視頻，同時(shí)也不支持像接收電視信號(hào)、畫質(zhì)調(diào)整、音質(zhì)調(diào)整、切換頻道、切換信號(hào)源等電視機(jī)的基本屬性，因此，則需要進(jìn)行改造以解決上述問題，使安卓操作系統(tǒng)能夠全面支持智能電視各種屬性。
“對(duì)操作系統(tǒng)進(jìn)行電視化改造，不但會(huì)使這一系統(tǒng)真正成為適合電視機(jī)的操作系統(tǒng)，更有利于開發(fā)者開發(fā)適合電視機(jī)的智能應(yīng)用?！比物w介紹說。事實(shí)上，無論長虹抑或海信，內(nèi)部基于安卓的系統(tǒng)改造和研發(fā)也都在進(jìn)行中，海信則投入了一支50人的團(tuán)隊(duì)。
在自身內(nèi)部的布局之外，長虹也開始和越來越多的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始了合作，很大程度上，這也是國內(nèi)企業(yè)征戰(zhàn)“智能彩電”時(shí)必須考慮的選項(xiàng)之一。譬如，由于此前國內(nèi)不同品牌的產(chǎn)品之間的設(shè)備因?yàn)閭鬏攨f(xié)議不一致很難兼容，這便構(gòu)成了“互聯(lián)互通”的智能化的一大阻力。今年5月6日，長虹與海信、TCL一起成立了智能多媒體終端技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，旨在統(tǒng)一智能多媒體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和開發(fā)環(huán)境，這個(gè)技術(shù)聯(lián)盟的主攻方向便是基于安卓操作系統(tǒng)。李東生在微博上評(píng)論稱，“這是國內(nèi)彩電企業(yè)建立新型‘競(jìng)合’關(guān)系的積極嘗試?！?br /> 而在此之前，2009年12月，長虹和TCL合資組建了廣州歡網(wǎng)科技，主要探索提供互聯(lián)網(wǎng)電視增值服務(wù)，以及通過內(nèi)容播控技術(shù)，建立相應(yīng)的針對(duì)非管控內(nèi)容的播控平臺(tái)。譬如，教育類內(nèi)容以及一些可以收費(fèi)的相容相關(guān)內(nèi)容。其中，僅長虹方面，便投入了一個(gè)研究所的團(tuán)隊(duì)來主攻非管控內(nèi)容平臺(tái)的建設(shè)，規(guī)模達(dá)百余人。
“歡網(wǎng)來解決最基礎(chǔ)的應(yīng)用問題，基礎(chǔ)應(yīng)用大家都要有的，因此整合一些資源，兩家做的成本就低。而在此基礎(chǔ)上，再去分別開發(fā)各自差異化的東西，這也是一種必要的‘競(jìng)合’關(guān)系?！绷置檎f。