許文龍魚(yú)樂(lè)哲學(xué)：70多歲染指面板 辦幸福企業(yè)

有一本書(shū)一直停留在2011年臺(tái)灣地區(qū)各大書(shū)局的暢銷排行榜上。書(shū)的封面僅有一個(gè)人的頭像，此外只有五個(gè)大字：零與無(wú)限大。這是由奇美集團(tuán)創(chuàng)辦人許文龍口述，歷時(shí)12年才完成的一本自傳。
要介紹許文龍，最簡(jiǎn)單的方式是抬出已故的臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神——臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶。在臺(tái)灣企業(yè)界，王永慶和許文龍素享有“北王南許”的稱號(hào)，意思是說(shuō)，總部在臺(tái)北的王永慶和總部在臺(tái)南的許文龍，兩人齊名。能夠和王永慶相提并論的，也只有奇美集團(tuán)的許文龍。由此可見(jiàn)，許文龍?jiān)谂_(tái)灣經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)界的地位。
在半個(gè)世紀(jì)的歲月里，許文龍創(chuàng)造了奇美集團(tuán)旗下橫跨石化、食品、科技等相關(guān)企業(yè)。盡管成績(jī)與臺(tái)塑集團(tuán)有一定差距，但這毫不影響許文龍?jiān)谂_(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的地位。為什么？因?yàn)樵S文龍是一個(gè)奇人。他用奇特的方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)，用幸福的方式來(lái)帶領(lǐng)員工，且一樣能把企業(yè)做好。
70多歲染指面板
許文龍有兩項(xiàng)數(shù)十年不變的嗜好：一個(gè)是拉小提琴，一個(gè)是釣魚(yú)。他曾經(jīng)在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)：“我可以不吃飯，但是，不能不拉琴，不能不釣魚(yú)?！?br /> 究竟，許文龍喜歡釣魚(yú)到什么程度？
一般，許文龍一周只有二三天會(huì)到公司處理公務(wù)。其它的日子，在天色未明的清晨四五點(diǎn)，他就帶著釣竿出門(mén)了。
有人曾問(wèn)他：為什么這么喜歡釣魚(yú)？他的回答是：“做一件事就要把它做好?！币?yàn)獒烎~(yú)牽涉到很多具體事務(wù)，包括天氣狀況、海上風(fēng)浪強(qiáng)弱、釣什么魚(yú)要用不同的魚(yú)餌、哪些海域的魚(yú)比較多……絕對(duì)可以算一個(gè)專業(yè)的工作。
在許文龍心目中，釣魚(yú)絕對(duì)不是一件玩樂(lè)的事。把玩樂(lè)的事當(dāng)成一項(xiàng)專業(yè)來(lái)做，可以培養(yǎng)自己對(duì)每一件事認(rèn)真投入的態(tài)度。
舉例來(lái)說(shuō)，許文龍年過(guò)七旬后，原本到了含飴弄孫的年齡，他卻在此時(shí)決定放手一搏，投資一項(xiàng)當(dāng)時(shí)在全世界最先進(jìn)的產(chǎn)品：TFT-LCD，也就是所謂的電視面板、手機(jī)面板。要知道，做出這個(gè)決定，許文龍將面臨著幾個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
第一個(gè)挑戰(zhàn)：這是一個(gè)傾全力才可以完成的行業(yè)。從一代廠、二代廠開(kāi)始到八代廠、九代廠，如今，臺(tái)灣地區(qū)的前五大面板廠每年的投資金額都是從100億美元起算。相對(duì)于三星、LG有韓國(guó)政府的大力支持，許文龍的奇美和李焜耀的友達(dá)光電卻是靠著單個(gè)企業(yè)獨(dú)力打天下。
第二個(gè)挑戰(zhàn)：這是一個(gè)高技術(shù)的行業(yè)。TFT-LCD之所以至今還是三星、LG、友達(dá)、奇美幾家獨(dú)大的局面，主要還是因?yàn)闊X(qián)多、技術(shù)門(mén)坎高。奇美雖憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)，早早加入戰(zhàn)團(tuán)，且躥升到世界第四，但今后仍將面臨一場(chǎng)苦戰(zhàn)。
第三個(gè)挑戰(zhàn)：缺少科技背景。許文龍所創(chuàng)立的奇美實(shí)業(yè)，是全世界最大的A B S塑料原料廠，但是他并沒(méi)有高科技背景。在臺(tái)灣P C業(yè)過(guò)去的黃金十年（1990-2000）中，他一直沒(méi)有涉足PC、及相關(guān)行業(yè)。一下子，他卻轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了科技業(yè)最上游的面板業(yè)，確實(shí)讓人捏了一把冷汗。
關(guān)于這段往事，許文龍?jiān)谛聲?shū)《零與無(wú)限大》中有過(guò)這樣的回憶：一開(kāi)始，許多人都調(diào)侃他：70多歲的年紀(jì)了，為什么不去好好釣魚(yú)，來(lái)碰什么面板業(yè)？
而這個(gè)困難的決策，他卻在一個(gè)晚上就決定了。
當(dāng)時(shí)，他看到的不僅僅是我們現(xiàn)在所看到的面板，而是變成一張張像紙一樣薄的電子紙。許文龍認(rèn)為自己的能耐就是把一件東西做到質(zhì)量好、價(jià)格低，而且未來(lái)每個(gè)家庭、每個(gè)辦公室都用得到，這個(gè)原理和他生產(chǎn)的A B S一樣，所以他就決定放手一搏。
投資面板的第一年，用許文龍自己的話說(shuō)是“一天虧掉一億（新臺(tái)幣，下同）”。一開(kāi)始他真的是嚇了一大跳，因?yàn)樵诮?0年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，他幾乎沒(méi)有賠過(guò)錢(qián)?！氨緛?lái)是想養(yǎng)小狗，結(jié)果卻養(yǎng)成了大象，現(xiàn)在又變成要養(yǎng)恐龍了?！?br /> 在自傳中，許文龍回憶，經(jīng)歷大風(fēng)大浪之后，他終于覺(jué)悟到，即使自己認(rèn)為“奇美投入TFT-LCD是我一生中很正確的判斷”，但是以資金規(guī)模來(lái)說(shuō)，并不一定要他獨(dú)力來(lái)完成。
這也就是后來(lái)促成了奇美面板被富士康集團(tuán)——也就是臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘的面板廠并購(gòu)的根本原因。
辦幸福企業(yè)
怡情養(yǎng)性的許文龍，把生意做到全世界。有趣的是，即使是做事業(yè)，一樣會(huì)和他的休閑活動(dòng)——釣魚(yú)，有相似的哲學(xué)。
有一次，許文龍向日本媒體講述了他的釣魚(yú)哲學(xué)。他說(shuō)：自己釣魚(yú)和別人不一樣，一粒浮標(biāo)、一條線、兩支魚(yú)鉤、兩個(gè)餌，然而你只能釣一條魚(yú)。
為什么兩個(gè)餌，卻只釣一條魚(yú)？
奧秘就是，其中一個(gè)魚(yú)餌是要拋到水中讓魚(yú)吃的，這樣魚(yú)才會(huì)靠過(guò)來(lái)。也就是說(shuō)，做生意不能做死，一定要讓所有人都賺錢(qián)，如果只有你一個(gè)人賺錢(qián)，短時(shí)間別人也許會(huì)讓著你，時(shí)間長(zhǎng)了，別人就不會(huì)跟你做生意了，你也就失去了賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。
所以，許文龍出去釣魚(yú)，最喜歡看到的結(jié)果是，同一個(gè)船上的人每個(gè)人都釣到魚(yú)。如果只有他自己釣到，他雖然很高興，但大家都不高興，這樣的結(jié)果是最糟糕的。做生意也是一樣，大家都要賺錢(qián)，但是他賺最多，這是最好的結(jié)果。
做生意如此，對(duì)待自己的員工也是如此。奇美集團(tuán)在臺(tái)灣一向有“幸福企業(yè)”之稱。
早在上世紀(jì)60年代，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣還沒(méi)有流行分紅入股，許文龍就率先實(shí)施，整整比其他企業(yè)早了20年。當(dāng)其他企業(yè)一周還是工作六天，許文龍卻在上世紀(jì)70年代就開(kāi)始實(shí)施雙休日。由于他的管理風(fēng)格接近老莊哲學(xué)中的無(wú)為而治，所以他能有一半的時(shí)間花在釣魚(yú)、玩小提琴上。另一方面，這種管理風(fēng)格能充分授權(quán)，從而大大激發(fā)了干部、員工的工作潛能。
由于企業(yè)太幸福，奇美的流動(dòng)率很低，很多老員工一做就是一輩子。奇美電子唯一發(fā)生的一次大裁員，也是發(fā)生在許文龍退休的時(shí)候。即便退休，許文龍還是把經(jīng)理人叫來(lái)，要他們謹(jǐn)慎處理。他的意思是，這么多員工都是有家要養(yǎng)的，一定要善待，如果真的要裁員，也要做好安家計(jì)劃。
那次裁員是在2008年底，由于金融海嘯，面板行業(yè)情況危急，工廠幾乎有一半的產(chǎn)能無(wú)法開(kāi)工。在不得已的情況下，奇美只好裁掉3000名員工。盡管這次裁員在臺(tái)灣相當(dāng)轟動(dòng)，不過(guò)，裁員事件并沒(méi)有改變員工對(duì)許文龍的向心力，因?yàn)榇蠹叶祭斫膺@是現(xiàn)實(shí)所迫。
除了釣魚(yú)，許文龍還有另一個(gè)興趣：拉小提琴。同樣的，和他釣魚(yú)、經(jīng)營(yíng)石化、面板事業(yè)一樣，他不做則已，要做就做第一。他對(duì)小提琴的癡愛(ài)和收藏之精，都達(dá)到世界一流的水平。
許文龍引以為傲的奇美博物館，己經(jīng)有450把小提琴，其中更包括一把制作于16世紀(jì)，號(hào)稱是亞洲最古老的小提琴。[!--empirenews.page--]
這批古琴目前是以基金會(huì)的名義收藏，不屬于許文龍個(gè)人，成立博物館后，開(kāi)放讓更多普通人參觀。目前他所收藏古琴的數(shù)量和質(zhì)量都是全世界第一，甚至一些國(guó)外樂(lè)團(tuán)、樂(lè)手想要拉出好的音樂(lè)，都會(huì)來(lái)找他借琴。
許文龍生長(zhǎng)在日據(jù)時(shí)代。當(dāng)時(shí)一家大小十多口就擠在臺(tái)南一處30平方米大的房子里。那段經(jīng)歷讓許文龍十分珍惜現(xiàn)在的幸福。他生活很儉省，經(jīng)常是以釣回來(lái)的魚(yú)來(lái)佐餐。他認(rèn)為“有飯吃，有覺(jué)睡，就幸福得不得了了”。因?yàn)檫@些和他小時(shí)候動(dòng)不動(dòng)要躲飛機(jī)、躲空襲比起來(lái)，算不了什么，“現(xiàn)在人要懂得珍惜”。
所以，許文龍也教育下一代要懂得吃苦，懂得惜福。他雖然有萬(wàn)貫家財(cái)，但是他早已告訴兒子，不會(huì)留下什么給他們。
“靠自己雙手賺來(lái)的錢(qián)，花起來(lái)才會(huì)感到幸福?！?