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[導(dǎo)讀]在傳統(tǒng)電器領(lǐng)域,松下的王者地位已經(jīng)喪失,現(xiàn)在,它想戴起另外一頂王冠,這次它的疆土在環(huán)保和能源領(lǐng)域。第一步,裁員。 文|CBN記者 鄒日童 王林 3.5萬人—日本家電之王松下刷新了一個尷尬的記錄,它正在


在傳統(tǒng)電器領(lǐng)域,松下的王者地位已經(jīng)喪失,現(xiàn)在,它想戴起另外一頂王冠,這次它的疆土在環(huán)保和能源領(lǐng)域。第一步,裁員。
文|CBN記者 鄒日童 王林
3.5萬人—日本家電之王松下刷新了一個尷尬的記錄,它正在進行著日本制造業(yè)史上規(guī)模最大的一次裁員。而此次裁員也是松下繼互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅、金融危機之后第三次大規(guī)模裁員。
“截至2013年3月,集團的員工總數(shù)將控制在35萬人以內(nèi)?!?月28日,松下總裁大坪文雄在大阪的集團事業(yè)方針發(fā)布會上宣布了這一決定。松下計劃在從2010財年起的3年里裁員3.5萬人。
由此足見松下轉(zhuǎn)型的決心已下,以至于需要啟動“裁員”這一非常措施。因為相比歐美企業(yè),日本企業(yè)更像一個“大家庭”,只要進了一家公司基本就是干上一輩子。在1990年代的泡沫經(jīng)濟破滅之前,這種“終身雇傭制”將員工和公司牢牢地綁在一起。即使是現(xiàn)在這種制度被打破,日本企業(yè)也不太愿意進行裁員,尤其是日本本土的員工。
這次裁員主要涉及收購來的松下電工和三洋電機旗下與其原產(chǎn)品架構(gòu)重疊的白色家電、空調(diào)、投影機等業(yè)務(wù),尤以海外的白色家電、電子零件業(yè)務(wù)的生產(chǎn)部門和日本國內(nèi)的銷售部門為主。而在松下集團,海外員工占了員工總數(shù)的60%。至于是否涉及中國地區(qū),松下日本總部表示目前具體計劃還在商討之中。
在此之前的2010財年(2010年4月至2011年3月),松下通過向美國安森美半導(dǎo)體公司出售三洋電機持續(xù)虧損的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)等手段已經(jīng)削減近1.8萬名員工。
與前兩次大規(guī)模裁員不同,松下此次裁員原因在于,它正在醞釀一次全面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。面對韓國企業(yè)的激烈競爭,這家過去幾乎可以作為電器代名詞的公司決心與傳統(tǒng)電器業(yè)務(wù)揮手作別,在2010年5月發(fā)表的《中期經(jīng)營計劃》中,松下明確將徹底從以日本為中心轉(zhuǎn)向全球,把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)向環(huán)保和能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)移,并逐步由銷售產(chǎn)品向提供解決方案和系統(tǒng)發(fā)展。
在傳統(tǒng)電器領(lǐng)域,它的王者地位已經(jīng)喪失。
2006年初,松下退出競爭激烈的GSM手機市場;2007年4月,松下終止了燃氣臺灶、嵌入灶、燃氣熱水器等3種燃氣具的生產(chǎn)和銷售。2007年,松下空調(diào)也一度傳出可能退市的消息。2008財年,經(jīng)濟危機讓松下出現(xiàn)高達3789億日元(約合人民幣304億元)的凈虧損。全年銷售收入下降14.4%,經(jīng)營利潤下降86%。
作為其家電業(yè)務(wù)主力的電視業(yè)務(wù)從2008年起就持續(xù)低迷,原本期望在2010財年第四季度轉(zhuǎn)盈的目標也因為大地震泡湯。2010財年,雖然液晶電視業(yè)務(wù)增長了16%,但等離子下降了13%,致使其整體電視業(yè)務(wù)收入同比減少1%,為9979億日元(約合人民幣802億元)。
韓國三星、LG電視的價格搏殺,讓堅持采購自家液晶面板的松下有些招架不住?!俺林氐某杀臼沟秒娨晿I(yè)務(wù)想要盈利變得很艱難?!贝笃何男壅f。他在描述競爭對手時則說,“同行業(yè)的其他公司,定下目標之后,就以百米沖刺的速度擴大自己的業(yè)務(wù)。而我們,卻用中長跑比賽的速度和它們在比賽?!?br /> 但他還沒有決心放棄平板電視業(yè)務(wù),他想要再賭一年平板電視能夠起死回生。為此,松下凍結(jié)了對電視面板所有的新投資,將面板工廠轉(zhuǎn)移海外,通過全球采購來彌補產(chǎn)能不足,在降低成本的同時,利用3D的概念在中國等新興市場上提高液晶和等離子電視的銷量。
松下中國告訴《第一財經(jīng)周刊》,日本尼崎的等離子第三工廠將搬到上海,建起生產(chǎn)次世代HIT太陽電池的工廠。5月9日,等離子新工廠在上海動工。預(yù)計在2012年投產(chǎn),將產(chǎn)能從現(xiàn)在的月產(chǎn)20萬臺增加到150萬臺。
退出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時,對新業(yè)務(wù)的投資也已經(jīng)開始,收購松下電工和三洋電機就是其中的重要一步。
松下電工源于1918年松下幸之助創(chuàng)建的“松下電氣器具制作所”,成立之初的產(chǎn)品就是配線產(chǎn)品,其后松下電工繼承了配線產(chǎn)品并從松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社的第三事業(yè)部獨立出來。松下電工的強項在于照明產(chǎn)品、配線產(chǎn)品等住宅設(shè)備。
而三洋電機的優(yōu)勢是太陽能電池和充電電池業(yè)務(wù),HIT太陽能電池為其獨家技術(shù)產(chǎn)品。在日本,三洋向政府、便利店、學(xué)校提供整套節(jié)能方案以期帶動太陽能電池和充電電池的銷量(詳見本刊2011年第8期《三洋電機瞄準便利店》)。
松下看上的就是三洋的能源業(yè)務(wù)。以三洋的太陽能電池、松下的燃料電池為核心,兩家公司的產(chǎn)品基本可以覆蓋充電電池盒業(yè)務(wù),加上兩家公司各自的節(jié)能技術(shù)和松下電工的住宅產(chǎn)品,足以成就一家提供整套能源方案的企業(yè)?!拔覀兊哪繕耸浅蔀槲┮灰患夷芴峁┘彝プ≌?、大樓的整套方案的企業(yè)來實現(xiàn)價值的最大化?!贝笃何男墼诤腿筮_成收購的初步協(xié)議后稱。
在分析師的眼中,這種產(chǎn)品也正在迎來空前的市場機會。“到2017年,太陽能電池、燃料電池節(jié)能燈管以及節(jié)能加熱系統(tǒng)在日本的市場規(guī)??赡軙_到1.4萬億日元?!比毡臼袌稣{(diào)查機構(gòu)Fuji Keizai的一位獨立調(diào)查分析員在一份報告中說。
節(jié)能加熱系統(tǒng)也是松下正在著力發(fā)展的業(yè)務(wù)之一。松下的Ecocute熱水器從空氣中提取熱量,可以減少光熱費用和降低碳排放,其售價為60萬至90萬日元不等,約為傳統(tǒng)的燃氣熱水器價格的4倍。
這種節(jié)能加熱設(shè)備的推廣也得到了電力公司的響應(yīng)。電力公司為擴大電力需求正在推進全電化進程,而該熱水器則被作為戰(zhàn)略產(chǎn)品。日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省的一個專門調(diào)查組稱,日本大約有5000萬家庭使用傳統(tǒng)的煤氣燒飯洗澡,未來兩年使用電力設(shè)備的人數(shù)可能增加150萬到500萬人,使用太陽能系統(tǒng)的可能增加20萬人到66萬人,據(jù)此這種熱水器可以形成一個每年100萬臺左右的市場。而日本業(yè)界甚至期待這種熱水器最終會形成一個規(guī)??膳c家用空調(diào)器媲美的大市場。為了推廣這種環(huán)保產(chǎn)品,日本政府也出臺了相關(guān)補貼政策。
從白色家電轉(zhuǎn)型到綠色能源也有望為松下帶來更高的收入,因為節(jié)能產(chǎn)品的單價更高?!笆陜?nèi)松下的家電收入會因此翻一番。”日本大和研究所分析師三浦和晴在2009年松下對三洋電機展開收購之前評價稱。
2011年4月,松下完成對松下電工和三洋電機的全資子公司化,整合后的松下集團將于2012年1月1日起使用“Global&Group本社”的新名字。松下將業(yè)務(wù)重新分為“消費電子”、“元器件”、“解決方案”三大產(chǎn)業(yè)群,并在這三大產(chǎn)業(yè)群組下,設(shè)置九大業(yè)務(wù)領(lǐng)域和一個市場營銷部門。整個重組預(yù)計持續(xù)至2012財年末(2013年3月底),花費約1600億日元(約合人民幣128億元)。[!--empirenews.page--]
松下未來架構(gòu)和發(fā)展重點
消費電子產(chǎn)業(yè)群組
AVC網(wǎng)絡(luò)
研發(fā)和生產(chǎn)本地化,進軍新興市場
冷熱家電
加快整機和烹飪小家電、健美產(chǎn)品的海外銷售;擴大三洋B2B事業(yè)
全球消費電子市場營銷部
元器件產(chǎn)業(yè)群組
汽車電子
創(chuàng)造多媒體暢銷商品、導(dǎo)航設(shè)備國內(nèi)市占率取得絕對優(yōu)勢
元器件
環(huán)境、能源領(lǐng)域和智能手機等增長領(lǐng)域進行全球性展開
能源元器件
鋰離子電池向中國轉(zhuǎn)移和推進全球最佳采購;降低HIT太陽電池成本
解決方案產(chǎn)業(yè)群組
系統(tǒng)通信
強化安防和通信領(lǐng)域
環(huán)境、能源解決方案
照明方面擴充LED產(chǎn)品陣容,促進海外銷售;電材方面以印度為中心擴大亞洲事業(yè);整體事業(yè)方面,推進綜合性提案,備齊廣泛商品,將它們相互連接
健康醫(yī)療解決方案
開展醫(yī)院業(yè)務(wù)支援、早期診治、家中醫(yī)護等成長事業(yè)
工廠解決方案
以實裝領(lǐng)域為核心,開拓生產(chǎn)工藝的新領(lǐng)域
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