劉積仁：軟件業(yè)迎來“黃金時代”

王蔚佳
東軟集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO劉積仁博士手持iPad站在第九屆中國國際軟件合作洽談會的演講臺上，開始了他的演講。
這不是這家中國領先的IT解決方案與服務供應商的簡單業(yè)務延伸，事實上，剛剛過去的2010年里，在中國北方城市唐山和最南端的海南省，東軟幾乎傾其全力將“健康城市”概念落地；而在四川都江堰之后，包括江蘇蘇州等多個城市也將迅速進入東軟展開的“云健康”。
這似乎和之前我們印象中的東軟有所區(qū)別，這家中國最大的IT解決方案提供商，現(xiàn)在將更多的精力投入了向全國推開的醫(yī)療信息化解決方案中。
東軟產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整正在全國，甚至全球加緊調(diào)整——“國際化、創(chuàng)新基礎上的‘軟件服務’，會是以后幾年東軟呈現(xiàn)給世界的新樣子?！眲⒎e仁向《第一財經(jīng)日報》表示。
“云健康”
“既能監(jiān)測個人身體信息，也能避免醫(yī)院間重復檢查的資源浪費，更重要的是，建立一個地區(qū)的居民健康數(shù)據(jù)檔案，并幫助相關部門合理分配資源，以便科學決策。” 這是劉積仁對這一城市健康計劃平臺建設前景的構(gòu)想。
事實上，由于國民經(jīng)濟水平提升和新醫(yī)改刺激拉動，加之高成本投入的特點，近幾年，基于IT技術的醫(yī)療信息化已經(jīng)成為大富豪的游戲，包括微軟、IBM、用友、方正等國際和本土IT公司紛紛加入，市場競爭十分激烈。
但不同于微軟、IBM等軟件公司目前在這一領域中與醫(yī)院合作的信息化模式，劉積仁坦言，東軟有更大的野心——“我們希望是把整個城市納入到這個系統(tǒng)里，而不只是醫(yī)院?！?br /> 按照劉積仁的設想，隨著云計算技術環(huán)境的逐步成熟，把云計算技術運用到城市居民的健康監(jiān)測上，終端感應設備可以很多樣，比如手表、計步器、手機等等，利用物聯(lián)網(wǎng)技術監(jiān)控居民的體重、血糖、血壓，計算食物和運動消耗的卡路里，把個人的信息傳到后臺服務器，提供遠程健康指導，“通過這種運用，讓更多的人更健康，少去醫(yī)院，我們把這個叫做健康的‘云’?！彼嬖V記者。
東軟希望，這種基于ICT(信息、通信和技術)的新模式，能迅速成為其未來發(fā)展的新支撐。
東軟高級副總裁盧朝霞接受本報采訪時透露，截至2010年末，東軟在全國醫(yī)療衛(wèi)生領域已經(jīng)擁有5000多家醫(yī)院客戶，在國家付費的社?？蛻魮碛?0%以上的份額，市場占有率穩(wěn)居第一。
而今年1月，宣布對握有大量一線優(yōu)質(zhì)醫(yī)院客戶的北京望?？敌趴萍?3.14%的股權(quán)進行收購，東軟進一步鞏固了其在中國衛(wèi)生信息系統(tǒng)的客戶資源優(yōu)勢。
目前東軟正在海南、唐山、鄭州、沈陽等地推進數(shù)字化健康城市建設進程，大概有600家較偏僻的縣級醫(yī)院，連接了諸如廣州、上海、北京的三甲醫(yī)院。
“我們認為這個行業(yè)才剛剛開始，隨著中國社會保障體系的更加完善，在整個醫(yī)療體系改革中，我們會有更大的發(fā)展空間。”劉積仁說。
“不是通過建設更大的醫(yī)院、投入更多的醫(yī)生來解決現(xiàn)有的醫(yī)療問題，而是前置到老百姓的健康管理與服務領域，通過整合現(xiàn)有的資源，在節(jié)約資源的同時，也使優(yōu)質(zhì)資源盡可能向欠發(fā)達地區(qū)傾斜，這是我們覺得很驕傲的事情。”劉積仁表示。
“黃金時代”
“中國軟件業(yè)的黃金時代即將到來?！眲⒎e仁說，“如果說過去20年里中國軟件業(yè)處在一個不斷磨煉的過程，那么未來20年將是中國軟件業(yè)爆發(fā)性成長、產(chǎn)生奇跡的20年。中國的軟件業(yè)將變得更加有規(guī)模、更加成熟——軟件和信息服務業(yè)將成為整個中國創(chuàng)新轉(zhuǎn)型最重要的驅(qū)動因素。”
由于涉及領域眾多，東軟被外界也定義頗多，但未來幾年里，東軟將努力給自己打上“創(chuàng)新”和“國際”的清晰標簽。
“核心技術、專利和品牌，這是東軟持續(xù)發(fā)展的動力；同時，我們也希望成為一家新興跨國公司，成為中國在軟件與服務領域可以成功跨國經(jīng)營的企業(yè)，成為一個世界級的企業(yè)。”劉積仁談道。
過去兩年中，除了逐漸鞏固東軟傳統(tǒng)的國際市場——日本市場的優(yōu)勢地位外，東軟同時通過并購和合作等方式，完成了在芬蘭、德國、羅馬尼亞、美國、中東等國家和地區(qū)的全球化研發(fā)、銷售和服務網(wǎng)絡的布局。
對于未來5年，劉積仁透露，東軟的國際和國內(nèi)的業(yè)務至少是各占50%，其中海外業(yè)務部分，原有的外包日本市場和新興歐美市場比例，也將調(diào)整至各占一半的格局。
他表示，東軟未來的發(fā)展模式會更加關注于垂直領域，將在相關的行業(yè)深入進去，從B2B向B2C轉(zhuǎn)型。
東軟未來的業(yè)務方向?qū)⑹?strong>軟件加服務，但是、這兩個方面的能力是要靠創(chuàng)新來拉動。
“所以你可以定義東軟的未來是一個創(chuàng)新型的企業(yè)，它所有的行動、所有做的事情要靠創(chuàng)新來拉動。有更好的技術支持創(chuàng)新方案的產(chǎn)生，服務是我們的未來，沒有服務，客戶就會擔心，企業(yè)的產(chǎn)品就會沒有生命力，這是我們的業(yè)務框架。”劉積仁說。