剖析:華為2010年成長歷程

Ericsson守住全球網絡基礎建設市場的冠軍寶座，盡管第二名的華為在2010年有30%的收入成長，令人留下深刻的印象。阿爾卡特朗訊、思科 (Cisco) 和諾基亞西門子 (NSN) 分別占據前五名，都有超過10%的市場占有率。
Ovum歐文首席分析師 Matt Walker 對華為據報在 2010年有273億美金的收入一事做出評論分析，他表示華為多年來在事業(yè)版圖擴張、海外銷售業(yè)務和研發(fā)方面所作的投資，開始陸續(xù)出現正面回報了。剖析華為的成長，Walker 估計2010年增加的55億美金收入大致上來自以下幾個部分：
·大約有10億美金的收入來自固網寬頻，包括DSL和FTTx。FTTx的成長收入有一大部分是來自中國，但是DSL的收入則是來自全球各地。
·另外有10億美金來自服務收入的增加。就像之前的Ericsson，華為試著突破傳統，除了提供網絡建設和維護相關服務之外，欲提供客戶更精致的、更高利潤的服務。跟其它供貨商一樣，華為需要一些時間來達成這個目標。
·其它大約9億美金是來自設備收入的增加，包括手機和dongles在內。其中大部分是來自營運商的銷售，營運商同時也是其網絡部門的客戶。
·其余增加的26億收入大多來自行動網絡基礎建設，最近幾年華為在這個領域表現得很棒，為了滿足客戶的需求，它能提供各式各樣先進的科技標準 ─ 從2G GSM到HSPA，和最近的LTE都包括在內。與華為簽署 LTE 網絡建設商業(yè)合約的公司包括：Belgacom Mobile / Proximus、WIND (意大利), Safaricom (肯亞)、Bite Latvia、Telenor Norway、Net4Mobility (瑞典)、MTS Uzbekistan，和三家波蘭公司：Aero2, CenterNET Mobile 和 Mobyland。
放眼整體市場，相較于2009年，電信產業(yè)縮減了2010年的開支，營運商資本支出下降了3%，但是2011年的資本支出將出現10%的反彈回升。Walker注意到，在2011年以及往后的日子里，供貨商面對的競爭環(huán)境還會繼續(xù)轉變，環(huán)境對供貨商前景的影響將遠高于整體市場趨勢線。
Walker表示：“許多供貨商不斷‘進行交易’以增進他們的競爭地位。方法包括并購，例如諾基亞西門子收購摩托羅拉的無線網絡基礎建設資產。其它方法還包括締結策略合作伙伴，例如諾基亞和微軟最近的交易。除此之外，組織重組也是方法之一，將目標放在核心優(yōu)勢(高利潤，高市場占有率)，可實現成長的市場，以及/或是降低成本。在2011年4月初，思科(Cisco)宣布進行組織重組，最值得注意的特點是它關閉了部分消費者業(yè)務，例如翻轉攝影機業(yè)務?！?br /> 其它方法是主要是防御性的：訴諸法律行為。智能財產權的紛爭是高科技產業(yè)的常態(tài)，電信產業(yè)最近也有不少案件。其中一件牽涉到華為訴求禁止諾基亞并購摩托羅拉的資產。雖然案件最后在2011年四月中旬解決了，但是這個案件至少讓諾基亞晚了四個月才完成對摩托羅拉的并購。Walker補充說明：“遺憾的是，有些人會將此事當作華為在商業(yè)上的一大成就。無論這個案件是否值得華為這么做 ─ 身為局外人我們無從得知 ─ 最后的結果卻是拖延了對手的經營規(guī)劃達四個月之久。”