美科技業(yè)11起最明智并購：谷歌購Android居首

（中濤）北京時間4月21日消息，美國知名科技博客網(wǎng)站Silicon Alley Insider(SAI)今天評出了美國科技產(chǎn)業(yè)過去5年中最為明智的11起并購活動，其中包括AOL收購《赫芬頓郵報》(Huffington Post)、谷歌收購DoubleClick等，而谷歌收購創(chuàng)業(yè)公司Android名列首位。
SAI指出，科技產(chǎn)業(yè)的并購其實就是“危險的賭注”。雖然一些并購曾被業(yè)界看好，但后來被收購業(yè)務卻成為收購者的拖累。以新聞集團曾以5.8億美元收購社交網(wǎng)站Myspace為例，當初外界認為新聞集團“撿了個大便宜”，但目前新聞集團正為Myspace尋求“新東家”。
盡管如此，過去5年中，仍有大量值得稱贊的科技并購活動。SAI稱，對于所評選的這11起最明智科技收購活動，SAI并沒有具體的量化標準，而是憑借主觀推斷。
以下為SAI所評出過去5年中美國科技產(chǎn)業(yè)最明智11起并購：
第11名：AOL收購《赫芬頓郵報》
美國互聯(lián)網(wǎng)公司AOL今年2月宣布，將以3.15億美元收購美國知名時事評論博客網(wǎng)站《赫芬頓郵報》(Huffington Post)。SAI認為，現(xiàn)在就評判這起收購能否成功尚為時過早。要說AOL收購《赫芬頓郵報》的重大意義，應該是AOL通過該交易，將有機會重新成為網(wǎng)絡內(nèi)容的領先者。
那么AOL收購《赫芬頓郵報》后，有沒有可能無法達到預期結(jié)果？答案是不排除這種可能性。但另一方面，AOL收購《赫芬頓郵報》的交易額為3.15億美元，應當說出價并不算高，這對AOL而言顯然有利。
第10名：谷歌收購DoubleClick
2008年期間，谷歌以31億美元收購DoubleClick。谷歌收購DoubleClick的目的是：加強其顯示廣告業(yè)務實力，以向雅虎等競爭對手發(fā)起挑戰(zhàn)。多年以來，谷歌網(wǎng)絡廣告收入主要來自文本搜索廣告。谷歌此前表示，目前其顯示廣告業(yè)務每年能夠帶來25億美元收入，但其中10億美元來自YouTube。以營收額為標準，盡管顯示廣告業(yè)務仍無法同谷歌文本搜索廣告相比，但谷歌高管層此前稱，今后將大力拓展顯示廣告業(yè)務。
第9名：Twitter收購搜索引擎Summize
2008年期間，Twitter收購了一家名為“Summize”的創(chuàng)業(yè)公司。Twitter收購Summize的主要原因是：Summize擁有搜索技術。通過該交易，使Twitter能夠向用戶提供性能更好的搜索服務。
但該交易的明智之處，卻遠不止Twitter擁有了自家搜索技術：Twitter還借此獲得了一只技術實力很強的開發(fā)團隊。2008年前后，Twitter服務經(jīng)常出現(xiàn)故障，服務恢復后網(wǎng)站運行也非常緩慢。2008年夏季，Summize聯(lián)合創(chuàng)始人兼技術開發(fā)副總裁格雷格·帕斯(Greg Pass)擔任Twitter技術開發(fā)主管，并組建了新的Twitter技術開發(fā)團隊。自那時以來，Twitter流量大幅增長，服務穩(wěn)定性和服務規(guī)模都得以提高。
第8名：谷歌收購YouTube
YouTube創(chuàng)建于2005年。2006年，谷歌以16.5億美元將YouTube收為己有。谷歌收購YouTube后，后者面臨著與媒體公司打官司的挑戰(zhàn)。不少媒體公司認為，大量YouTube視頻內(nèi)容涉嫌侵權。為此谷歌與各大版權持有人展開談判，并就此達成共享廣告收入等協(xié)議。外界預計，目前YouTube每年能夠給谷歌帶來10億美元以上的收入。
另一方面，YouTube實際上也是一家“社交網(wǎng)站”。雖然外界認為谷歌在社交網(wǎng)絡領域仍無重大建樹，但卻忽略了YouTube已經(jīng)是全球大型社交網(wǎng)站的事實。
第7名：蘋果收購PA Semi
蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)2008年證實，蘋果已收購芯片設計商P.A. Semi公司，目的是使蘋果具備自主開發(fā)下一代iPhone和iPod芯片的能力。由于具備了芯片設計能力，使蘋果iPhone及iPad等產(chǎn)品的性能及電池續(xù)航能力明顯提高。
而更為重要的是，蘋果通過該交易，可減少蘋果對英特爾芯片的依賴性。另一方面，盡管英特爾的臺式機芯片性能卓越，但其移動芯片的性能如何尚有待檢驗。因此收購PA Semi，也解決了蘋果擔心英特爾移動芯片性能不佳的問題。
第6名：亞馬遜收購Quidsi
亞馬遜去年11月宣布，將以5.4億美元收購電子商務服務商Quidsi。Quidsi旗下運營著Diapers.com和Soap.com兩家網(wǎng)站，分別經(jīng)營嬰幼兒用品和日常用品。此前亞馬遜一直希望進入這兩大業(yè)務領域，但卻發(fā)現(xiàn)面臨著大量日常運營過程中的具體難題，而亞馬遜所短正是Quidsi所長。因此收購Quidsi后，解決了亞馬遜進入嬰幼兒用品和日常用品市場所遇到的難題。
第5名：蘋果收購Siri
蘋果去年4月收購了手機應用程序開發(fā)商Siri，利用該應用程序，手機用戶可查找飯店、預訂機票等，且部分搜索服務性能優(yōu)于谷歌網(wǎng)站搜索。
在蘋果收購Siri后，有媒體向蘋果CEO喬布斯提問，稱此舉是否意味著蘋果將與谷歌在搜索業(yè)務領域內(nèi)展開競爭？喬布斯的回答是，Siri并不是一家搜索公司，而是人工情報服務商。SAI認為，喬布斯這種說法是在玩文字游戲，就好比說谷歌不是一家搜索公司，而是一家算法企業(yè)。
總而言之，蘋果會利用Siri推出相應搜索服務，盡管其具體模式可能與谷歌不同，但無論如何都是與搜索有關。
第4名：Demand Media收購eHow
Demand Media總部位于美國洛杉磯市，旗下?lián)碛卸嗉颐襟w內(nèi)容網(wǎng)站，涉及互聯(lián)網(wǎng)資訊、視頻共享等等，并提供域名注冊服務。2006年期間，Demand Media收購問題解答網(wǎng)站eHow，交易額可能在數(shù)千萬美元。時至今日，eHow已成為Demand Media旗下規(guī)模最大的網(wǎng)站，價值至少達數(shù)億美元。
第3名：Facebook收購Friendfeed
2009年8月，F(xiàn)acebook以5000萬美元(現(xiàn)金加股票)收購社交聚合服務網(wǎng)站FriendFeed，后者兩位聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·布切海特(Paul Buchheit)和布雷特·泰勒(Bret Taylor)因此加盟Facebook。泰勒此前已出任Facebook首席技術官(CTO)一職，布切海特則于去年11月從Facebook離職。
SAI認為，就收購Friendfeed一事看，F(xiàn)acebook已成長為明智的收購者。如果是由谷歌來收購Friendfeed，則后者可能面臨的將是服務關停、團隊解散的命運。
第2名：亞馬遜收購Zappos
2009年7月，亞馬遜宣布以9.28億美元收購美國網(wǎng)絡鞋店Zappos。分析人士當時認為，亞馬遜此舉表明，該公司希望在網(wǎng)絡零售業(yè)務領域做到“全盤通吃”。Zappos創(chuàng)始人謝家華(Tony Hsieh)當時提出的條件是，Zappos被亞馬遜收購后，將能夠繼續(xù)獨立運營。
SAI認為，這起收購的意義在于，即使創(chuàng)業(yè)者的公司被大公司收購，但只要能夠保持運營獨立，創(chuàng)始人的夢想仍會持續(xù)下去。[!--empirenews.page--]
第1名：谷歌收購Android
谷歌于2005年收購Android智能手機平臺。谷歌并購主管戴維·勞威(David Lawee)去年10月表示，收購Android，可視為谷歌截至目前效果最好的一筆交易。
由于谷歌向手機廠商免費提供Android軟件，因此該平臺并不會給谷歌帶來直接收益。然而Android市場份額的增長，卻有利于提高谷歌移動搜索的實力。谷歌前不久表示，Android平臺每年會給公司帶來超過10億美元的收入。
更為重要的是，通過Android產(chǎn)品，使消費者用上了幾乎具有計算機全部功能的智能手機，谷歌也借此殺入規(guī)模更大的移動互聯(lián)網(wǎng)市場。與蘋果、微軟所不同的是，谷歌以免費方式來發(fā)布Android手機操作系統(tǒng)，這同樣也開啟了手機產(chǎn)業(yè)的一次變革。從這個角度上講，谷歌收購Android，可視為美國科技產(chǎn)業(yè)最為成功的并購案例之一。