宏碁突變：愈演愈烈的PC革命

經(jīng)歷人事震蕩的宏基，如何面對PC產(chǎn)業(yè)變革？

本報(bào)記者 王剛 發(fā)自北京

全球PC市場“榜眼”宏碁人事大變動，震動了PC市場。

3月31日，愚人節(jié)前一天，宏碁宣布公司總裁兼CEO蔣凡可•蘭奇將辭職，宏基集團(tuán)董事長王振堂將暫時(shí)兼任公司CEO。而在此前不久，宏碁中國區(qū)也宣布裁員100余人。

在持續(xù)兩個季度的業(yè)績達(dá)不到預(yù)期之后，宏碁終于被迫做出此番重大人事變動。宏碁創(chuàng)始人施振榮同時(shí)表示，宏碁應(yīng)該關(guān)注提升利潤率，而不是追求銷量增長、全球第一，平板電腦與智能手機(jī)的發(fā)展趨勢已“成形”，平板計(jì)算機(jī)、手機(jī)產(chǎn)品已成為主流。他說，去年是宏碁二次再造第10年，他早有感覺需要新的再造。

1992年、2000年兩次再造后，施振榮將帶領(lǐng)宏基完成第3次再造。

宏碁變局

宏碁對外界宣稱蘭奇辭職的理由是，在公司未來發(fā)展這一問題上，蘭奇與大部分董事所持的觀點(diǎn)不同，而且在經(jīng)歷了長達(dá)數(shù)月的溝通之后仍無法達(dá)成共識。

這些分歧包括“業(yè)務(wù)規(guī)模、增長速度、客戶價(jià)值創(chuàng)造、品牌定位提升、資源配置以及實(shí)施方式的重要性”。

業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，連續(xù)兩個季度的業(yè)績下滑和平板電腦戰(zhàn)略不利是造成蘭奇辭職的主因。

過去兩季，其業(yè)績均未達(dá)預(yù)期。2010年第四季度，Gartner與IDC數(shù)據(jù)顯示，宏碁筆記本出貨低于預(yù)期，目前已被戴爾反超。今年首季，其PC銷量同比下滑10%。其中1至2月營收同比下滑高達(dá)35.6%。

另外，聯(lián)想也對全球三甲的寶座“覬覦已久”，近日與日本最大的PC廠商N(yùn)EC組建合資公司，試圖扭轉(zhuǎn)局面。IDC數(shù)據(jù)顯示，2010年第四季度，聯(lián)想與宏碁的差距微乎其微，兩者全球市場份額分別為10.4%與10.6%。一年前，宏碁的份額為12.8%，領(lǐng)先聯(lián)想4個百分點(diǎn)。

有資料顯示，最近一個財(cái)年，蘋果利潤率為21.5%，宏碁僅為2.3%。

原計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東認(rèn)為，傳統(tǒng)PC市場的利潤已經(jīng)接近“天花頂”，而作為宏碁主攻的歐美市場需求持續(xù)下降，宏碁面臨的壓力很大，“行業(yè)創(chuàng)新的空間越來越小了，芯片和操作系統(tǒng)在英特爾和微軟手里，硬件廠商只能在外觀上下功夫，而鍵盤、外觀等這些東西都是標(biāo)準(zhǔn)化的，創(chuàng)新空間小”。

“PC廠商一直在走規(guī)模經(jīng)濟(jì)的路子，比的是誰的效率更高，購量銷售量更大，除了外觀和配件以外，本質(zhì)上沒有差異，同質(zhì)化嚴(yán)重，這場游戲比的是供應(yīng)鏈的效率和成本控制，一旦試產(chǎn)需求下滑，這種競爭模式便遇到了挑戰(zhàn)?！鼻鷷詵|說。

移動互聯(lián)網(wǎng)成為宏碁的另一個“夢魘”。

蘋果的iPad引領(lǐng)平板電腦的旋風(fēng)，在iPad上市一年后，宏碁才發(fā)布首款平板電腦產(chǎn)品，至今仍未上市。

消費(fèi)電子專家王斌始終認(rèn)為，上網(wǎng)本是一款過渡性產(chǎn)品，“宏碁以往專注于收購、擴(kuò)大市場份額，從而形成規(guī)模效應(yīng)以降低成本，成就了全球第二的市場地位，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代卻產(chǎn)生了誤判”。

“當(dāng)平板電腦剛出時(shí)，宏碁的主要精力還是放在上網(wǎng)本，當(dāng)時(shí)連AMD都不認(rèn)可平板電腦，認(rèn)為沒有未來、沒有市場?！蓖醣笳f，反觀聯(lián)想的樂Phone和樂pad是作為集團(tuán)戰(zhàn)略來推動的，做得很早，不管有沒有技術(shù)實(shí)力，得先在這個領(lǐng)域布局。

當(dāng)下，平板電腦還在不斷沖擊和蠶食上網(wǎng)本市場。NPD的數(shù)據(jù)顯示，繼去年12月下滑36%后，今年1月的上網(wǎng)本銷量再度下滑34%。對此，市場調(diào)研公司Gartner已經(jīng)將今年全球PC出貨總量的增長由此前的15.9%下調(diào)到了10.5%。

宏碁首席財(cái)務(wù)官杜哲民表示，宏碁計(jì)劃在本月任命一位在智能手機(jī)和平板電腦等移動設(shè)備領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人為新的總裁。

但是，當(dāng)眾多PC廠商、手機(jī)廠商蜂擁推出平板電腦、智能手機(jī)的時(shí)候，宏碁的移動互聯(lián)網(wǎng)之路將會顯得很“擁擠”。

再造宏碁

此前，宏碁經(jīng)歷過兩次改造。一次發(fā)生在上世紀(jì)末，當(dāng)時(shí)，施振榮借助“麥當(dāng)勞快餐模式”，以臺灣地區(qū)零部件制造為依托，以海外市場為產(chǎn)品組裝、品牌營銷中心，變革了供應(yīng)鏈，成功突破海外品牌封鎖；另一次發(fā)生在2000年至2002年，宏碁剝離了制造業(yè)，專營品牌。

面對此次危機(jī)，宏碁表示將提高利潤率、加大對智能手機(jī)、平板電腦業(yè)務(wù)的投入。

“把重點(diǎn)放在提升個人電腦銷量上，也從宏碁新興的智能手機(jī)和平板電腦部門抽走了資源?！蓖跽裉贸姓J(rèn)宏碁“忽視”了移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，“我們必須改變自己的商業(yè)策略，不會著急向世界第一沖刺”。

王振堂表示，“個人電腦仍將是公司的核心業(yè)務(wù)。將繼續(xù)擴(kuò)張業(yè)務(wù)，尤其是商務(wù)個人電腦業(yè)務(wù)。此外，宏碁還將進(jìn)軍新興的移動設(shè)備市場，在這一領(lǐng)域，公司將進(jìn)行謹(jǐn)慎的投資，并有志于成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?！?/P>

業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，歐美市場對PC的需求持續(xù)下降，而且對于平板電腦的接受程度遠(yuǎn)高于其他市場。因此，發(fā)展以中國為代表的新興市場成為宏碁的必由之路。

據(jù)賽迪數(shù)據(jù)，2010年中國市場PC銷量在2112萬臺，比2009年增加了近一倍，而全球的PC市場增長已經(jīng)多年都徘徊在個位數(shù)。

宏碁中國對時(shí)代周報(bào)表示，蘭奇辭職對中國區(qū)影響不大，宏碁中國將繼續(xù)遵循其穩(wěn)健而本土化的發(fā)展戰(zhàn)略，包括將方正PC業(yè)務(wù)整合于多品牌、“到市場中去”的策略之中。并將于4月在中國發(fā)布Android3.0蜂巢系統(tǒng)的平板電腦Iconia Tab A500。

“我們還將在中國市場進(jìn)行品牌建立和渠道擴(kuò)張方面的投資。2011年，我們在中國市場的營銷投入將達(dá)8000萬美元?！焙瓿炛袊嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。

總裁艾仁思表示，宏碁具有傳統(tǒng)PC廠商的優(yōu)勢，可以迅速把非常成熟的先進(jìn)技術(shù)帶到平板電腦上，比如HDMI、高速接口、高速無線傳輸?shù)燃夹g(shù)，這些技術(shù)會讓用戶使用平板電腦更為舒服。

“雖然現(xiàn)在市面上已經(jīng)有Android 2.X平板電腦出現(xiàn)，但只有蜂巢系統(tǒng)才是Google首款為大屏幕平板而設(shè)計(jì)的操作系統(tǒng)?！鄙鲜龊瓿炛袊?fù)責(zé)人表示，即將上市的宏碁平板電腦將會是最好的產(chǎn)品。

PC革命來襲

在PC“黃昏”時(shí)期，跟宏碁一樣，眾廠商紛紛開始了轉(zhuǎn)型之路。[!--empirenews.page--]

惠普通過連番收購，并且委任SAP前CEO李艾科為CEO，加強(qiáng)向軟件和服務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐。2010年5月份斥資12億美金收購而來的Palm，得以讓惠普在去年10月份推出運(yùn)載操作系統(tǒng)WebOS2.0的手機(jī)Palm Pre2.。而此后，坐擁自建操作系統(tǒng)的惠普更是表示會將WebOS系統(tǒng)應(yīng)用于PC、智能手機(jī)、平板電腦等設(shè)備，“一統(tǒng)江湖”野心可見一斑。

戴爾也欲從一家PC和服務(wù)器制造商轉(zhuǎn)型成為一家業(yè)務(wù)齊全的IT產(chǎn)品和服務(wù)廠商。

聯(lián)想轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)更加徹底。仿效蘋果推出樂Phone和樂Pad，自建操作系統(tǒng)和應(yīng)用商城。聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志表示，現(xiàn)階段對PC業(yè)是生死時(shí)刻，不轉(zhuǎn)型就會猝死，聯(lián)想將“不顧一切地投入，以在移動互聯(lián)網(wǎng)這個市場站穩(wěn)”。

宏碁們的轉(zhuǎn)型和再造顯然不會“一帆風(fēng)順”。

“手機(jī)廠商具有天然做移動便攜設(shè)備的優(yōu)勢，這是傳統(tǒng)PC廠商所不能比的，宏碁是典型的硬件廠商，軟件實(shí)力不足，不像摩托羅拉做過很長時(shí)間的系統(tǒng)，有經(jīng)驗(yàn)和人力?！蓖醣蠓治稣f，以前是單一產(chǎn)品的競爭，而移動互聯(lián)網(wǎng)是生態(tài)系統(tǒng)的競爭，即操作系統(tǒng)的競爭。

“特別是蘋果iPad一降價(jià)，市場就被攪亂了，平板電腦首選是蘋果，其次是其他品牌，現(xiàn)在大家都在搶第二陣營?！蓖醣笳f。

“第一，移動互聯(lián)網(wǎng)是一個全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)環(huán)境，涉及環(huán)節(jié)多，而過去做PC有Wintel體系，操作系統(tǒng)和芯片聯(lián)合度很高，但是平板電腦的架構(gòu)還不成熟。第二，平板電腦對用戶體驗(yàn)要求高，需要廠商下功夫。第三，應(yīng)用商城成為平板電腦標(biāo)配，特別需要整合資源，廠商需要在前期投入很大精力去做，需要很長時(shí)間去摸索。”原聯(lián)想軟件事業(yè)部副總、壹人壹本COO方禮勇認(rèn)為，PC廠商轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)將困難重重。

相對于宏碁，王斌更看好惠普的轉(zhuǎn)型，“惠普已經(jīng)有了自己的Web OS，但宏碁缺乏自家系統(tǒng)，很難做出差異化，更難一鳴驚人”。

王斌認(rèn)為，PC增長率下降的根本原因是Wintel聯(lián)盟的瓦解?！败浖l(fā)展需求和硬件發(fā)展需求已經(jīng)不相適應(yīng)了，不匹配了，英特爾、微軟無法帶動這個產(chǎn)業(yè)鏈來讓用戶扔掉舊的換新的，這導(dǎo)致產(chǎn)品更新?lián)Q代慢。”

“PC廠商就是OEM廠商，對技術(shù)的發(fā)展沒有主導(dǎo)作用，必須依賴上游Wintel聯(lián)盟的發(fā)展，英特爾利潤率下降，對市場無法把控， PC市場就會產(chǎn)生問題。比如，英特爾還無法實(shí)現(xiàn)和移動技術(shù)的融合?！?/P>

王斌表示，未來PC廠商有可能跟著高通“混”，那樣，更大的變局將會出現(xiàn)，目前PC廠商將面臨持續(xù)性的業(yè)績壓力。