宏碁CEO換防信號(hào) PC市場(chǎng)進(jìn)入長(zhǎng)衰期

劉丹 沈建緣

3月31日下午，宏碁總部發(fā)布消息，宏碁集團(tuán)CEO兼總裁蔣凡可·蘭奇(GianfrancoLanci)辭職，宏碁集團(tuán)稱，在公司未來(lái)發(fā)展問(wèn)題上，蘭奇與大部分董事所持觀點(diǎn)不同，而且在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的溝通后仍無(wú)法達(dá)成共識(shí)。他們?cè)趯?duì)業(yè)務(wù)規(guī)模、增長(zhǎng)速度、客戶價(jià)值創(chuàng)造、品牌定位提升、資源配置以及實(shí)施方式的重要性方面存在分歧。

事實(shí)上，基于對(duì)PC市場(chǎng)將進(jìn)入衰退期的判斷，宏碁開(kāi)始在這個(gè)領(lǐng)域提出了以利潤(rùn)而非份額為核心的競(jìng)爭(zhēng)策略。

業(yè)內(nèi)普遍猜測(cè)，蘭奇下課的導(dǎo)火索是宏碁在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代對(duì)平板電腦業(yè)務(wù)上的反應(yīng)遲緩，目前聯(lián)想、惠普、戴爾等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手均已經(jīng)推出移動(dòng)終端產(chǎn)品，而宏碁到目前仍沒(méi)有成型的產(chǎn)品推出。

據(jù)IDC發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，由于消費(fèi)市場(chǎng)動(dòng)力不足，媒體平板的影響和去年同比銷(xiāo)量過(guò)強(qiáng)，全球PC市場(chǎng)增長(zhǎng)繼續(xù)乏力，“消費(fèi)疲軟”正在許多市場(chǎng)開(kāi)始愈演愈烈。

盈利預(yù)警

PC時(shí)代已經(jīng)終結(jié)了嗎？惠普全球副總裁、信息產(chǎn)品集團(tuán)首席技術(shù)官PhilMcKinney接受本報(bào)采訪時(shí)表示，說(shuō)PC時(shí)代已經(jīng)終結(jié)有夸大的嫌疑，因?yàn)槟壳罢麄€(gè)行業(yè)每年P(guān)C的出貨量實(shí)際上還有5.5億臺(tái)。

但是他也不得不承認(rèn)移動(dòng)終端帶來(lái)的沖擊，“這也是為什么惠普花了12億美金去收購(gòu)Palm的一個(gè)重要原因。”他認(rèn)為未來(lái)的趨勢(shì)是應(yīng)用將從傳統(tǒng)的PC上搬遷到智能手機(jī)或者是觸屏電腦上，甚至?xí)霈F(xiàn)在冰箱和打印機(jī)上。

宏碁集團(tuán)全球副總裁暨中國(guó)區(qū)總裁艾仁思表示，手機(jī)和平板電腦不會(huì)取代筆記本，兩者會(huì)有明顯的劃分，平板電腦是在消費(fèi)內(nèi)容，用于互相交流溝通，筆記本則是用于創(chuàng)造內(nèi)容。人們會(huì)喜歡用筆記本來(lái)寫(xiě)一些東西，筆記本用起來(lái)會(huì)更加舒適。

資深I(lǐng)T人士曲曉東告訴本報(bào)，歐美市場(chǎng)的下降是綜合因素導(dǎo)致的，平板電腦的崛起確實(shí)對(duì)傳統(tǒng)的PC廠商帶來(lái)很大沖擊。宏 在這方面做得不是很積極，聯(lián)想等都在推出平板電腦。宏碁的動(dòng)作比較遲緩，市場(chǎng)的認(rèn)可度也不高，有很大差距。

在宏碁所擅長(zhǎng)的上網(wǎng)本市場(chǎng)，因?yàn)閼?yīng)用的重合度更高，平板帶來(lái)的沖擊會(huì)更大。之前筆記本的折舊年限大概是3-4年，但是隨著一些新興的電子產(chǎn)品的出現(xiàn)，這個(gè)周期可能還在延長(zhǎng)。

如果說(shuō)前幾年筆記本的產(chǎn)品形態(tài)還有這技術(shù)革新，那現(xiàn)在技術(shù)上的創(chuàng)新幾乎已看不到了。但上游的芯片、存儲(chǔ)器等卻出現(xiàn)很多應(yīng)用于手機(jī)、平板電腦的創(chuàng)新。

曲曉東也認(rèn)為，行業(yè)創(chuàng)新的空間越來(lái)越小了。“芯片在英特爾手里，操作系統(tǒng)在微軟手里，硬件廠商只能在外觀上下工夫，而鍵盤(pán)、外觀等這些東西都是標(biāo)準(zhǔn)化的，創(chuàng)新空間小?！迸c此對(duì)應(yīng)的例子是蘋(píng)果軟硬一體化，創(chuàng)新的空間就非常大。

“這些年P(guān)C廠商一直在走規(guī)模經(jīng)濟(jì)的路子，比的是誰(shuí)的效率更高，購(gòu)量銷(xiāo)售量更大，與英特爾微軟等的議價(jià)能力更強(qiáng)，然后把爭(zhēng)取出來(lái)的利潤(rùn)空間讓給外觀等方面?！鼻鷷詵|說(shuō)，“所以過(guò)去幾年，各大PC廠商的產(chǎn)品在外觀配件等可能會(huì)有不同，但是本質(zhì)卻沒(méi)有差異同質(zhì)化嚴(yán)重?！倍@場(chǎng)游戲比的是供應(yīng)鏈的效率和成本控制，而非產(chǎn)品本質(zhì)的區(qū)別，一旦試產(chǎn)需求下滑，這種競(jìng)爭(zhēng)模式便遇到了挑戰(zhàn)。

幾乎所有的PC廠商財(cái)報(bào)都顯示，歐美市場(chǎng)的銷(xiāo)量在下滑，宏碁財(cái)報(bào)顯示個(gè)人電腦營(yíng)收減少，導(dǎo)致宏碁1-2月非合并營(yíng)收共614.17億臺(tái)幣，較上年同期下滑35.64%。而對(duì)于第二季的傳統(tǒng)淡季，宏碁則表示個(gè)人電腦出貨量應(yīng)與第一季相去不大，而寄希望于平板電腦的推出拉動(dòng)業(yè)績(jī)回升。

宏碁集團(tuán)全球副總裁暨中國(guó)區(qū)總裁艾仁思在接受媒體采訪時(shí)表示，宏碁會(huì)在4月份推出10英寸平板電腦，并稱“任何你能想象得到的功能都會(huì)有”。

而在平板電腦市場(chǎng)，只是看到i－Pad依靠很好的工業(yè)設(shè)計(jì)和資源整合能力在市場(chǎng)上做得風(fēng)生水起，而其他傳統(tǒng)廠商進(jìn)入這一領(lǐng)域還沒(méi)有非常成功的案例。

艾仁思認(rèn)為宏碁具有傳統(tǒng)PC廠商的優(yōu)勢(shì)，可以迅速把非常成熟的先進(jìn)技術(shù)帶到平板電腦上，比如HDMI、高速接口、高速無(wú)線傳輸?shù)燃夹g(shù)，這些技術(shù)會(huì)讓用戶使用平板電腦更為舒服，“比如你要把一個(gè)電影從電腦拷到宏碁平板里，你要做的只要把它拖過(guò)去就成了，不用耽誤你的時(shí)間?！?

沒(méi)落的貴族

“實(shí)際上聯(lián)想在歐洲市場(chǎng)的份額也在下降，但是聯(lián)想已經(jīng)把重心轉(zhuǎn)移到新興市場(chǎng)了，一定程度上抵御了歐美市場(chǎng)的下降?！鼻鷷詵|表示。

相比起歐美等成熟市場(chǎng)的需求頹勢(shì)，以中國(guó)為代表的新興市場(chǎng)依然處于上升期，據(jù)賽迪數(shù)據(jù)，2010年中國(guó)市場(chǎng)PC銷(xiāo)量在2112萬(wàn)臺(tái)，比2009年增加了近一倍，而全球的PC市場(chǎng)增長(zhǎng)已經(jīng)多年都徘徊在個(gè)位數(shù)。

然而，宏 在歐美市場(chǎng)的比重比較大，在新興市場(chǎng)的布局肯定不如聯(lián)想，所以歐美等成熟市場(chǎng)需求的下降對(duì)宏 的影響大于聯(lián)想。

除了宏碁，另外兩家PC巨頭惠普和戴爾在平板電腦上的表現(xiàn)也并不如意，即便這些PC巨頭做出了相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)PC需求的下滑也是不可避免的。

面對(duì)成熟市場(chǎng)飽和度很高的問(wèn)題，PC廠商們開(kāi)始并購(gòu)或拓展其他的業(yè)務(wù)，把做PC積累的資本向外輸出。就連上端的代工廠都開(kāi)始做一些新科技的投資。

惠普全球副總裁，中國(guó)(含香港地區(qū))惠普信息產(chǎn)品集團(tuán)總經(jīng)理張永利，對(duì)于聯(lián)想、宏 在新興市場(chǎng)的攻城略地并不以為然，“我們?nèi)虻谝涣?，出貨量在全球?lái)看的話比第二位多了40%，再擴(kuò)大還買(mǎi)誰(shuí)？”筆記本每年都在降價(jià)，幅度也比較大，但是并非沒(méi)有增長(zhǎng)空間。“未來(lái)PC在商用方面依然非常重要，用戶已經(jīng)從購(gòu)買(mǎi)硬件過(guò)渡到購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容，如果非常好的生態(tài)系統(tǒng)去支持內(nèi)容的話，用戶就不會(huì)挑你的硬件。單純推出PC的廠商將面臨巨大壓力，宏 就是一個(gè)明顯的例子?！睆堄览毖?。

目前，PC廠商仍舊有資格保持樂(lè)觀的情緒。包括打印機(jī)、服務(wù)器和存儲(chǔ)等高端業(yè)務(wù)在內(nèi)，惠普的產(chǎn)品鏈條比較長(zhǎng)，也具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而宏碁的代工制造等業(yè)務(wù)也能抵御PC業(yè)績(jī)下滑的風(fēng)險(xiǎn)。而戴爾也在向服務(wù)轉(zhuǎn)型，收購(gòu)IT服務(wù)提供商PerotSystems，推廣服務(wù)器等。

在終端舞臺(tái)上，聚光燈已經(jīng)打在平板電腦上，PC廠商盡管還占據(jù)著很大的市場(chǎng)，但卻更像是沒(méi)落的貴族。